彼得德鲁克读后感

我们听了一场关于“彼得德鲁克读后感”的演讲让我们思考了很多。书读的越多，我们才能成为灵魂丰富的人，当我读完了作者写的作品，里面的剧情真的精彩绝伦。 读后感可以帮助我们更加深入地了解自己的文化和历史背景。经过阅读本页你的认识会更加全面！

彼得德鲁克读后感(篇1)

最近读了管理大师彼得-德鲁克《卓有成效的管理者》一书，参照自己的工作经历，感觉受益良多。

天生的管理天才很少，而大多数的平凡人想成为卓有成效的管理者，是需要后天学习和锤炼的。正是基于此，德鲁克通过简单、通俗的语言和案例告诉我们如何成为一名卓有成效的管理者，给无数还在朦胧中摸爬的人以启迪。

管理者要管人，但是如何管人，却有很大的学问。一个卓有成效的管理者善于用人所长。生活中，我们常常听到这样的抱怨，谁谁有什么毛病、嫉妒心强、不够勤快、或粗心大意、缺少智谋等等，却很少听到领导赞扬自己的下属。事实上，每个人或多或少都有一些这样或者那样的小问题，但也都有其擅长或优点。作为一名管理者，最重要的是要发现下属身上的闪光点并将其优点发挥出来，扬长避短。

有效的时间管理也是很多管理者面临的头疼问题。很多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事事物，常常抱怨自己的时间不够用。德鲁克告诉我们要统筹好自己的时间，消除浪费时间的活动，统一安排好自己可以支配的时间；除此之外，还要按照事情的轻重缓急、要事优先，告诉我们集中一个有效的时间办理一件重要的事情等技巧，让我们在处理问题的时候更加从容。

一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。盛年不重来，一日难再晨；及时当勉励，岁月不待人。这些都是我国脍炙人口、启迪我们珍惜时间名句。既然时间宝贵，那么我们就要珍惜时间，安排好自己的工作，规划好自己的人生。

作为一名管理者需要经常面临决策和选择。做决策和选择往往有时候很困难，德鲁克结合自己的经验，总结了决策的五个要素，供我们在决策时候参考；同时，他要我们在决策过程中要关注反对者的意见，从不同的观点中汲取营养，从另一个方面让我们的决策和选择更加全面，减少失误的几率。

我国历史上也有很多皇帝也是敢于直面不同意见的典范，唐太宗就是这样的开明君主。有一次，唐太宗问魏征说：历史上的人君，为什么有的人明智，有的人昏庸？魏征说：多听听各方面的意见，就明智；只听单方面的话，就昏庸。他还举了历史上尧、舜和秦二世、梁武帝、隋炀帝等例子，说：治理天下的人君如果能够采纳下面的意见，下情就能上达，他的亲信要想蒙蔽也蒙蔽不了。古人云兼听则明，偏听则暗讲的也是同样的道理。

开卷有益，读好书更是受益匪浅。相信这些书中的精华会给我们每个读者以精神食粮的同时，对我们的工作、生活产生良好的促动作用，沿着德鲁克的指引，在通往卓有成效的路上不断前行。

彼得德鲁克读后感(篇2)

大师中的大师彼得德鲁克的这本管理巨着，是我觉得迄今为止在管理方面最系统最深刻的一本书。他的许多思想曾经启发了无数仁人志士，如今看了他的这本巨着也让我茅塞顿开。其中最让我深思的一句话就是：我们的业务是什么，我们的业务将是什么，我们的业务应该是什么。

现在，作为一个用不同的方式卖书的书店，我们的理想是用知识创造价值。理想的实现并不容易，我们创造价值的模式还只是在摸索当中，为了能更好地进步，我先总结一下到现在为止的书店情况。

现在以卖书为主，从以书会友开始，一方面可以积累一些客户资源，另一方面能够积累经验，还可以稍微地赚点钱。书是以活动的方式来卖的，我自己举行了四五个活动，有雪中送书三余图书推荐新周公解梦等，这三个活动是我最主要的活动，也都举行得很好，尤其是新周公解梦活动，为好多朋友解过梦，技术性还是有一些的。前段时间，有时心情很急燥，在销售额和活动之间总是把握不好，虽然有几次说是要把解梦放在首位，可是还是不知不觉地要看销售额。这是我目前的大概情况。另外还有几个合伙人在各自努力着。小虎举行了一个小虎装修咨询热线；老万搞了一个吻雨设计咨询；咪咪在做咪咪化妆咨询；AMULET在做MBTI性格测试的活动；等等。

现在的大概情况就是这样，其中最重要的是我们如何创造价值，而在创造价值方面我们又该如何分配好时间和精力。这些天一直都在想这件事，现在就以自己为例来分析一下吧。我所能提供的价值可以说都包含在活动中。

第一：雪中送书，意思就是提供比当当卓越更多的选择，很多绝版的书、印量少的书都能提供给顾客，在这方面做得还不够好，还需要再努力，一方面是库存量，我的计划是每人对自己专业的图书，有一个广泛的收集，我的话就是心理学、管理学的书籍，另外当然还要有一些大众性的文学社科图书，另一方面渠道要不断扩展。

第二：三余图书推荐，这是帮顾客推荐最适合他们的图书，这方面对自己的要求非常高，要对好多书都很熟悉才行，在这方面，我现在在群里每周会介绍一个作家，通过这种方式可以不断地学习，而昨天苏悦也帮我出了个主意，她也在这方面每周推荐一本书给大家，昨天推荐了《中国美学十五讲》，效果很好。在图书推荐方面，还要跟专业联系起来，我在心理学和管理学上要多下些功夫。

第三：新周公解梦，解梦是要求有一定的知识和经验的，在这方面好多我解过梦的朋友，他们也都很受启发，在这方面我决定有所改变，解梦前先提一个要求，就是解得好的话要对方面必须买一本最适合他的书，跟图书推荐联系起来，因为解梦是很花时间的，而推荐书给对方也是对他很有价值的，所以这样联系起来应该是可行的，至于中间自己也不喜欢的强迫买书的做法，如果事先跟对方商量好，那其实跟赌博也没有什么区别，倒是不算强迫，而是愿赌服输，而这输还输得很有品味，是一种又赢的输。这三个方面是我的必修课，也是每天都要努力的地方，希望能把自己的作用真正发挥出来。三个方面有点多了，不过我会把三个方面融入一个活动中，也就是解梦的活动中。（在这方面还是想错了，如果你跟一个网友刚聊几句就要他付出什么，他一定会认为你是骗子，而建立信任又是一开始最重要的活动，所以，一开始什么都不要要求是最好的。以后就要这样去做。而在解梦方面，每天至少都解一个梦，这样积累下来一定会有所成就！因为现在自己能做的，解梦是我最重要的活动，所以先把精力放在这上面。）

在做完上面的分析之后，如果正面地回答我们的业务是什么，那么我可以说，我的主要任务就是帮顾客解梦，在解梦的过程中推荐最适合他们的图书，另外，我还要为顾客雪中送书，提供信用保证，解决其它问题。而我也只是书店里的合伙人之一，其他的合伙人也都有他们能作出贡献的地方，当每一个人都明确了自己的价值之后，我们再做一个总结，让大家协调好，以使团队能够做出最大的贡献来。

彼得德鲁克读后感(篇3)

——对管理的思考

在进入大学之前，我在管理方面几乎是一片空白，最多我在电视新闻中听到过一点。进入大学后，我开始了解什么是管理，什么是管理课程。然后这个名人把我带到了管理的天堂，真正的管理！

现代管理大师彼得 ·德鲁克对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。 他的《管理的实践》更是一本意象深远的好书。

“全世界的管理者都因该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得.德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”这是通用电气前首席执行官杰克.

韦尔奇对德鲁克的评价。“在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。”这是比尔.

盖茨对德鲁克的评价。安迪.格鲁夫这样评价德鲁克：

“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”美国管理协会也给了他很高的赞誉：

“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得.德鲁克无疑是最伟大的发明家。”一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出了伟大的贡献。

德鲁克论管理本质 ：

“ 管理是一种实践，其本质不在于 ' 知 ' 而在于 ' 行 ' ；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 ”

管理学的真谛 ：

“ 管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量学还是行为科学，它们都只是管理者的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。

管理者实施的不是行为科学，就像生物学家不是是显微镜一样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。

”初次接触德鲁克的书，就被他书中阐述的管理思想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素质，强调人的理想性、价值观和判断力，成为组织绩效的关键资源。他指出：

管理是一种赋予机构生命、活力和活力的器官。最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知道，而在于做；其验证不在于逻辑，而在于结果；其惟一权威是成就。

他的管理思想深刻地影响了我整个管理学的思想基础。可以说他的思想植根于我的思想之中。他在管理的各个方面阐述了自己独特的观点，形成了一套完整的思想体系，从而确立了管理学科。

《管理的实践.是我看的第一本德鲁克著作，是德鲁克经典的一部著作，是第一本将管理视为一个整体的管理书籍。我的管理思想是从他的书开始的，这可能会影响我的生活。

《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与务实。在本书中德鲁克提出了三个经典的问题：

我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？

还率先提出“企业的社会责任”这一概念。德鲁克认为，如果企业未能履行其社会责任，**它必须迫使企业履行这一责任。

他反复强调，认真负责的员工确实对管理者提出了很高的要求，要求他们真正胜任自己的工作，要求他们认真对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负责。责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求，那时没有用的，而且也是不负责任。

如果员工不确定自己的公司是否认真、负责、有能力，他们将不对自己的公作、团队和本单位的事务负责。进入德鲁克管理世界的捷径是了解管理者、员工和企业的责任。德鲁克管理思想的核心是责任，责任是维护经济社会发展的根本原则。

德鲁克在《管理的实践》中阐述了管理的本质，以一些成功的企业为例指出管理者怎样去管理一个企业，以及管理者如何去自我管理。在书中，他分析了企业发展应该建立什么样的管理体制，并介绍了管理者对员工和工作的管理方法。从德鲁克的书中我们可以看出，管理是一个概念而不是技术，自由而不是控制。

管理是实务而非理论，绩效而非潜能。管理是责任而非权利，贡献而非升迁。管理是机会而非问题，简单而非复杂。

在阅读了图书馆其他一些管理书籍后，我总觉得它们的管理思想有点肤浅，零散，没有形成系统的理论。对所**的一些问题没有做深入浅出解释，有些解释也过于复杂化，很难理解。德鲁克的书正好相反。对我来说，他的思想理论是清晰的，内涵丰富的。他的想法总是让我深思和理解，然后我接受了。

在这本书中，他经常用一些经典成功的管理案例来说明自己的管点，例子都是恰当的，这也是他这本书易读的原因之一。总觉得德鲁克的思想给我有一种源远流长的感觉，在我脑海中不时的呈现出来。他的管理思想对我确实有一些难以言语的影响。

在阅读或实践过程中，我总是不自觉地运用他的管理思想来分析问题，他的思想总是在第一时间出现在我的脑海中。他是一位多产的管理理论大师。他一生写了几十部管理著作，使我充分分享了他的管理思想。从第一本的《管理的实践》开始，还拜读了他的另外几本书，比如《卓有成效的管理者》，这也是一本经典的著作，里面阐述了许多如何做一个伟大的管理者的观点，很深刻。

还有《成果的管理》、《21世纪的管理挑战》等。

我想到了中国管理理论的发展。正如一些老师所说，我国没有一个象样的管理大师。我想这可能是我国企业管理起步较晚。很多理论都是从西方那边“引进”的，没有形成自己的管理理论和发展方向。

对于中国的管理者，中国有许多成功的管理者，但是没有一个伟大的管理者。成功的管理者注重的是管理的具体方法，而没有重视管理思想在整个企业中的凝聚，而伟大的管理者是让他们的管理思想在企业中慢慢沉淀，算是一种企业文化，但又区别于企业文化，它是一种抽象的哲学。我个人认为，管理不仅是一种方法，也是一种思想沉淀。

方法可以随时改变，但思想只能在很长时间后改变。随着管理思想的沉淀，我们的探索可以随时制定方法。伟大的企业需要伟大的管理思想和管理理念的支撑。它是企业的基石，是一切事物的基中。

德鲁克的管理思想，在历史发展的过程中没有过时，而且延伸到了未来。

管理是一种工作，所以它有自己的技巧、自己的工具、自己的方法。在本书中将对这些技巧、工具、方法加以**，并对其中某些略加详述。但是，本书的重点不是**这些技巧、工具和方法，甚至也不是**管理的工作。

本书的重点是**管理的任务。

管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构 ( 如工商企业 ) 就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众而不会有一个机构。

而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么、更不要说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的

从德鲁克的管理著作中，自己得到了很多收获，他的思想建立了我的管理思想基础，深深的影响了以后的学***展，在此基础上，在以后的实践过程中不断的领悟和发展德鲁克的管理思想，实际运用到自己的工作或者是事业中去。

德鲁克的书，从此一生相伴。

电子商务101孙杯杯

2010.11.17

学号：***

彼得德鲁克读后感(篇4)

——对管理的思考

“全世界的管理者都因该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得.德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”这是通用电气前首席执行官杰克.

韦尔奇对德鲁克的评价。“在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。”这是比尔.

盖茨对德鲁克的评价。安迪.格鲁夫这样评价德鲁克：

“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”美国管理协会也给了他很高的赞誉：

“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得.德鲁克无疑是最伟大的发明家。”一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出了伟大的贡献。

第一次接触德鲁克的书，他被书中的管理思想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素质，强调人的理想性、价值观和判断力，成为组织绩效的关键资源。他指出：

管理是一种赋予机构生命、活力和活力的器官。最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知道，而在于做；其验证不在于逻辑，而在于结果；其惟一权威是成就。

他的管理思想深刻地影响了我整个管理学的思想基础。可以说他的思想植根于我的思想之中。他在管理的各个方面阐述了自己独特的观点，形成了一套完整的思想体系，从而确立了管理学科。

《管理实践》是我读过的德鲁克的第一部著作，是德鲁克的一部经典著作，也是第一本将管理视为一个整体的管理书籍。我的管理思想是从他的书开始的，这可能会影响我的生活。“管理实践”提供了概念、原则和工具，是一套高度系统的管理知识。

以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与务实。在这本书中，德鲁克提出了三个经典问题：我们的职业是什么？

我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？还率先提出“企业的社会责任”这一概念。

德鲁克认为，如果企业未能履行其社会责任，**它必须迫使企业履行这一责任。他反复强调，认真负责的员工确实对管理者提出了很高的要求，要求他们真正胜任自己的工作，要求他们认真对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负责。

责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求，那时没有用的，而且也是不负责任。如果员工不确定自己的公司是否认真、负责、有能力，他们将不对自己的公作、团队和本单位的事务负责。

进入德鲁克管理世界的捷径是了解管理者、员工和企业的责任。德鲁克管理思想的核心是责任，责任是维护经济社会发展的根本原则。德鲁克在《管理实践》中阐述了管理的本质。他以一些成功的企业为例，指出了管理者如何管理企业以及管理者如何管理自己。

在书中，他分析了企业发展应该建立什么样的管理体制，并介绍了管理者对员工和工作的管理方法。从德鲁克的书中我们可以看出，管理是一个概念而不是技术，自由而不是控制。管理是实务而非理论，绩效而非潜能。

管理是责任而非权利，贡献而非升迁。管理是机会而非问题，简单而非复杂。

在阅读了图书馆其他一些管理书籍后，我总觉得它们的管理思想有点肤浅，零散，没有形成系统的理论。对所探讨的一些问题没有做深入浅出解释，有些解释也过于复杂化，很难理解。德鲁克的书正好相反。对我来说，他的思想理论是清晰的，内涵丰富的。他的想法总是让我深思和理解，然后我接受了。

在这本书中，他经常用一些经典成功的管理案例来说明自己的管点，例子都是恰当的，这也是他这本书易读的原因之一。我总觉得德鲁克的思想给了我一种久远的感觉，这种感觉不时在我的脑海中出现。真的有些无法言语他的管理思想对我的影响。

在阅读或实践过程中，我总是不自觉地运用他的管理思想来分析问题，他的思想总是在第一时间出现在我的脑海中。他是一位多产的管理理论大师。他一生写了几十部管理著作，使我充分分享了他的管理思想。从第一本《管理实践》开始，我又读了他的其他几本书，如《有效的管理者》，这也是一本经典的书，阐述了许多关于如何成为一个伟大的管理者的管点，这是非常深刻的。

21世纪还存在成果管理制和管理挑战。

说到这里想到了我国目前的管理理论的发展。正如一些老师所说，我国没有一个象样的管理大师。我想这可能是我国企业管理起步较晚。很多理论都是从西方那边“引进”的，没有形成自己的管理理论和发展方向。

对于中国的管理者，中国有许多成功的管理者，但是没有一个伟大的管理者。在整个企业中，成功的管理者更注重具体的管理方法，而不是管理思想的凝聚力。伟大的管理者使他们的管理思想在企业中缓慢沉淀，者是一种企业文化，但又不同于企业文化。者是一种抽象的哲学。我个人认为，管理不仅是一种方法更是一种思想沉淀。

方法可以随时改变，但思想只能在很长时间后改变。随着管理思想的沉淀，我们的探索可以随时制定方法。伟大的企业需要伟大的管理思想和管理理念的支撑。它是企业的基石，是一切事物的基中。

德鲁克的管理思想在历史发展过程中并没有过时，而是向未来延伸。

从德鲁克的管理著作中，自己得到了很多收获，他的思想建立了我的管理思想基础，深深的影响了以后的学习与发展，在此基础上，在以后的实践过程中不断的领悟和发展德鲁克的管理思想，实际运用到自己的工作或者是事业中去。

德鲁克的书，从此一生相伴。

彼得德鲁克读后感(篇5)

11文秘转本1蒋林娟***

这学期,我们又跟随耿亮老师学习了《管理学》，学到了一些关于管理方面的知识。老师知道管理的重要性，还建议我们读一些关理方面的书。我也读了几本，我想谈谈读彼得.

德鲁克《管理的实践》这本书的感想。

“全世界的管理者都因该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得.德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”这是通用电气前首席执行官杰克.

韦尔奇对德鲁克的评价。“在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。”这是比尔.

盖茨对德鲁克的评价。安迪.格鲁夫这样评价德鲁克：

“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”美国管理协会也给了他很高的赞誉：

“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得.德鲁克无疑是最伟大的发明家。”一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出了伟大的贡献。

第一次接触德鲁克的书，他被书中的管理思想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素质，强调人的理想性、价值观和判断力，成为组织绩效的关键资源。他指出：

管理是一种赋予机构生命、活力和活力的器官。最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知道，而在于做；其验证不在于逻辑，而在于结果；其惟一权威是成就。

他的管理思想深刻地影响了我整个管理学的思想基础。可以说他的思想植根于我的思想之中。他在管理的各个方面阐述了自己独特的观点，形成了一套完整的思想体系，从而确立了管理学科。

《管理实践》是我读过的德鲁克的第一部著作，是德鲁克的一部经典著作，也是第一本将管理视为一个整体的管理书籍。“管理实践”提供了概念、原则和工具，是一套高度系统的管理知识。以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与务实。

在这本书中，德鲁克提出了三个经典问题：我们的职业是什么？我们的事业将是什么？

我们的事业究竟应该是什么？还率先提出“企业的社会责任”这一概念。德鲁克认为：

企业不履行社会责任的，**必须强制企业履行社会责任。他反复强调，认真负责的员工确实对管理者提出了很高的要求，要求他们真正胜任自己的工作，要求他们认真对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负责。责任是一个严厉的主人。

如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求，那时没有用的，而且也是不负责任。如果员工不确定自己的公司是否认真、负责、有能力，他们将不对自己的公作、团队和本单位的事务负责。进入德鲁克管理世界的捷径是了解管理者、员工和企业的责任。

德鲁克管理思想的核心是责任，责任是维护经济社会发展的根本原则。德鲁克在《管理实践》中阐述了管理的本质。他以一些成功的企业为例，指出了管理者如何管理企业以及管理者如何管理自己。在书中，他分析了企业发展应该建立什么样的管理体制，并介绍了管理者对员工和工作的管理方法。

从德鲁克的书中我们可以看出，管理是一个概念而不是技术，自由而不是控制。管理是实务而非理论，绩效而非潜能。管理是责任而非权利，贡献而非升迁。

管理是机会而非问题，简单而非复杂。

在阅读了图书馆其他一些管理书籍后，我总觉得它们的管理思想有点肤浅，零散，没有形成系统的理论。对所探讨的一些问题没有做深入浅出解释，有些解释也过于复杂化，很难理解。德鲁克的书正好相反。对我来说，他的思想理论是清晰的，内涵丰富的。他的想法总是让我深思和理解，然后我接受了。

在这本书中，他经常用一些经典成功的管理案例来说明自己的管点，例子都是恰当的，这也是他这本书易读的原因之一。

从德鲁克的管理工作中，我获得了很多。我认为学习管理不仅对一个国家，而且对一个公司、一个集体组织、一个家庭甚至一个人都非常重要。因此，我们应该好好学习管理，把它应用到学习、生活和工作中去。

彼得德鲁克读后感(篇6)

读彼得·德鲁克的《创新与企业家精神》一书有感

什么是彼得·德鲁克认为的创新？

熊彼特是最早论述企业家精神的经济学家。他认为，创新是经济发展进步的核心动力。市场经济的长期活力在于创新，创新源于创业精神和**开发新产品、创造新生产方式的精神。

1985年美国经济学家彼得·德鲁克在他的《创新与企业家精神》一书详尽的为我们描述了什么是创新以及怎么才能创新，最后创新在企业中应用应该注意哪些方面的问题。

创新是一种可以应用的工具，它离不开创业精神。创业是企业创新的前提。有了创业精神，创新可以成为人们学习和实践的一门学科。企业从建立到发展到生存的过程，离不开企业家的创新行为。

在企业发展过程中，企业家精神的展示使企业不断寻找企业创新的机会，挑战企业的外部威胁，最终为客户创造价值。顾客价值创造是衡量企业生存的标准。只有为客户创造价值的企业才能继续存在。

创新不仅仅是指知识和技术的创新，其中还包括产品的创新—即产品和服务的创新；管理的创新—即制造产品与服务，并且将它们推出上市所需要的各种技能与活动的创新；社会的创新—即市场、消费者行为和价值的创新。创新也不是单个高层，中层和员工个人的事情，而是“集体的创新”—企业家精神。通过企业家精神的创新，使得企业创新成为一种可以加以训练、可以学***以实地运行的。

当创新的内外部环境出现时，企业家必须有目的地寻求和抓住创新的机会，使企业能够和谐有序地生存。

创新的**

在彼得·德鲁克《创新与企业家精神》一书中，创新是系统化的创新，创新机遇的**有七个方面：前面四个**于企业的内部，不论它是商业性机构还是公共服务机构，或是存在于某个产业或服务领域内部。后面三个**涉及机构或产业外的变化。

（1） 意外事件-意外成功、意外失败、意外外部事件。（2） 不协调事件-实际情况与假设或推断的情况不一致的事件。（3）基于程序需要的创新。

（4） 没有人注意到的产业结构或市场结构的变化。（5）人口统计数据（人口变化）。（6）认知、意义及情绪上的变化。

（7） 新知识，包括科学的和非科学的新知识。

创新机遇**一：意外事件

交流电的发现改变了人们的生活习惯，使人们的夜间生活更加方便。随后，各种电器的发明给人们的生活方式带来了革命性的变化。那么电是怎么发现的呢？从物理学史的发展可以看出，电的发现是一系列突发事件的组合：

1780年，伽伏尼在做青蛙的应激性反应的实验时发现了青蛙在死亡状态下仍能对外界刺激发生反应，他研究后发现了青蛙腿中存在一种化学液体物质—生物电。在1800年，引入电池意味着稳定的电流产生。1820年，丹麦科学家奥斯特发现电流周围有磁场，小磁针会绕电流偏转。

1831年，法拉第发现在切断磁场后，会有一个正电流和一个负电流——交流电。

创新机遇**二：不协调的事件

数据挖掘中有一个经典案例：沃尔玛的啤酒和尿布销售案例。啤酒是男人最喜欢的饮料，尿布在婴儿时期就被孩子们使用。

从表面上看，这两种商品在使用和外观上没有实质性的联系。根据商场对商品分类摆放的要求，这两种商品绝对不可能放在一起。然而，在沃尔玛对大量消费者消费清单的研究中，令人惊讶的是，在同一消费清单中，啤酒与婴儿尿布的概率相关性排名第一。

人们对这种不协调的事件的发生进行了深入的研究，发现买啤酒的男性客户中很多都是年轻的父亲，当年轻的母亲没有时间去买婴儿尿布的时候，年轻的父亲不仅买自己喜欢的啤酒还有给家里的孩子带上婴儿尿布。基于对这一现象的反馈，沃尔玛尝试将啤酒和婴儿尿布一起销售，随后销量大幅增长。沃尔玛认为，他们只是把这个不协调的事件变成一个协调的事件。

创新机遇**三：程序需要

需求也应该是创新的源泉，这主要是程序的需求。中国糖网在2015年末公布的甘蔗的收购**为5380元每吨，制糖企业的农户收购价为5400元，然而这个**相较于2013年--2014年的每吨7000多元每吨，甘蔗的收购**跳水幅度较大。与每吨甘蔗5400元的收购价相比，按照目前农产品种植水平的成本投入，蔗农一直处于亏损状态。

因此，尽管国家政策对蔗农的投入给予了相当大的支持，但蔗农数量仍在减少，广西甘蔗面积每年减少8%左右。甘蔗消费低、甘蔗种植损失大、糖产量低等问题亟待解决。2014年，中国太平洋保险广西分公司根据糖产业市场的调研，专门设计设计出了针对甘蔗农户的保险制度，就是说当甘蔗的收购**低于某一标准时，保险公司将给以多少的补偿。

在现在看来，补偿的数额是足以抵补农民的损失的。这也是在市场需求的前提下保护糖业的重要举措。

创新机遇**四：产业和市场结构

在中国国内手机市场，国外品牌包括iphone、summung等。在中国，有华为、中兴、海信和汉默手机。应该说，中国手机市场的竞争非常激烈。就在这样的竞争市场中，雷军的小米手机异军突起，针对的人群被定义为“手机发烧友”，小米手机一上市很快被年轻一代所接受，从寻找到的一个市场细分点中直击要害。近年来，小米手机的发展非常迅速，占据了23%的市场份额，所以小米的营销是最大的亮点。

另外，格力电器的总裁董明珠也在随后推出了格力手机，她也想像小米手机一样在市场中分一杯羹。但格力手机似乎在市场上并不受欢迎，使用它们的人是看不见的。市场和产业结构相对脆弱。一旦行业发生变化，企业就要抓住机遇进行自我调整，以适应市场和行业的变化。

创新机遇**五：人口统计数据

商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。那么是否就是说女人和孩子才是消费的主力群体呢？按中国的人口统计数据，男人是女人的约1.

06倍，中国的人口呈现出“橄榄球”状的人口分布，孩子占的比例小于1／3。从统计数据中知道中国的消费群中女人和孩子的人口比例占很小一部分，那么企业又怎么才能从这种消费心理中发现创新的机遇呢？人们在消费时都会表现出各种各样的心理状态。

有经济学家指出消费心理主要有从众，求异，攀比，其实。消费者心理特征也包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、气质等方面的特征。

创新机遇**六：认知的变化

柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和**商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先的地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好的回忆、交流重要的信息以及享受了娱乐的时光。柯达公司长期依赖他们对胶片的领先技术优势而欣欣自喜。

在柯达公司还在研究胶片的感光技术时，外部环境发生了翻天覆地的变化--数字科技对传统影像的影像。人们开始接触数码科技带来的好处，数字芯片对相片的存储及处理技术远远优于胶片的效果，在**方便更是优于柯达胶片。人们已经开始向无胶片时代转变，而柯达公司却没有对这种消费市场的改变提前认知，所以柯达失去了它在世界影像的一家独大的地位。

创新机遇**七：新知识

人们通常认为的创新，就是新知识，新技术，新工艺（“三新”）的创新。因此新知识的创新在现代企业中显得尤为重要。以人们生活相关的数字信息化的创新中，手机从单纯的打**—2g上网—3g技术—4g技术智能手机。

4g的改变不仅仅是手机上网速度的提升，而且手机的功能已经可以同电脑的功能相媲美。电脑的文字编辑功能microsoft office,手机有了wps，手机以其便捷和方便易带的特点正逐渐替代人们的上网习惯。

哪些创新更容易获得成功呢？

作为具有企业家精神的企业，应该采取什么样的战略更容易获得成功呢？彼得·德鲁克认为有四种企业家战略：（1）孤注一掷；（2）攻其软肋；（3）找到并占据一个专门的“生态利基”；（4）改变产品、市场或一个产业的经济特征。

彼得·德鲁克认为“孤注一掷”的战略的风险性最大，犹如一场豪赌。但是它一旦成功，它所带来的回报是不可估量的。相反，如果“孤注一掷”没有命中目标，所带来的损失也是不可估量的。

攻其软肋中一个重要的战略是创造性模仿。一个创造性模仿的范例是我国“万燕”vcd的发展与消亡。“万燕”vcd是我国自主研发设计的第一款家用影音电器。

万燕作为技术开创者，本应该是自主创新，产业自强的先行者，却成为了先烈。被后来的步步高等企业领先市场。万燕vcd的技术是最先进的，消费的**在刚进入消费者市场的时候也是令消费者望尘莫及的。

当步步高等企业掌握了vcd 的技术后，也就是说技术不再成为进入障碍的时候，步步高等企业利用自身的生产能力很快实现了规模经济，大大的降低了产品**，也快速的占领了市场。而万燕只能成为“革命先烈”。

找到并占据一个专门的“生态利基”，“生态利基”战略的目标就是取得控制权，包括收费站战略，专门技术战略，专门市场战略“五星”级酒店的定位在于它只提供高端客户的服务，它的客户接受的服务称得上是贵宾级待遇，包括客房的舒适度和整洁度，客房的装修，客房的服务，客房的订餐，客房的附加服务等等。“五星”级酒店的服务针对的人群都是上等的地位的高端人士，放弃了中端和低端的消费群体，避开了和一般酒店的直接的针锋相对的竞争。同时，“五星”级酒店的客户所付出的服务费用也是相对高昂的。

以高昂的酒店服务费得到贵宾的待遇是高端人士选择“五星”级酒店的原因。

最后改变价值和特征，能为客户提供价值的产品才是具有强大生命力的市场产品，为客户创造了价值带来的是创造更多的客户。在英国的茶具市场中，英国人泡茶时遇到的最大的问题并不是茶壶，而是与茶壶互补的水。因为水中含有碳酸钙成分，在水煮开的过程中不断的沉淀，最后混入泡好的茶中，影响了茶水的口感。

飞利浦公司发现了水的问题，随后发明了一个新的茶壶，壶口有个过滤器，在倒水的时候能够有效的过滤碳酸钙。这样英国人很快接受了这款新产品。这款茶壶的设计带来了新的价值提升，很快在市场上创造了很多客户，这个产业也进入了高速发展的阶段。

2005年2月由哈佛商学院出版的研究结果《蓝海战略》（blue ocean strategy）中提出了另一种无人竞争的市场战略—蓝海战略。蓝海战略的基石---价值创新。它并非着眼于眼前竞争（红海战略），而是力图使客户价值和企业价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的，非竞争性的市场空间。

开辟蓝海战略的路径有：（1）审视他择产业；（2）跨越战略群体；（3）审视界定产业的买方群体；（4）放眼互补性产品或服务；（5）重设客户的功能性和情感性诉求；（6）跨越时间。蓝海战略既可以产生在现有产业的疆域之外，也可以产生于现有产业的“红海”之中。

最后，通过我们对《创新与企业家精神》的深刻思索，创新不再是遥不可及的东西，而是我们可以跟随着模仿，学***践的。只有具备了企业家精神的企业，无时无刻不再寻找着企业家社会中存在的机遇，当机遇出现在企业家面前时应当牢牢地拽住，并利用自身的有利资源从内部和外部两方面努力进行创新，为企业的发展提供新的源泉。

彼得德鲁克读后感(篇7)

二、创新的源泉

为了更好地将创新理论付诸实践，彼得德鲁克还具体分析了企业应该在哪些方面进行创新。企业创新有七个**。前四个来自于企业机构内部，后三个来自于企业外部。它们是意想不到的情况；不一致；程序需要；工业或市场变化；人口变化；理解变化；新知识。

德鲁克说：“成功的企业家不会等待着缪斯亲吻以给予他们新想法的命运垂青，他们靠的是实实在在的努力。那些每天只想一夜暴富，指望自己的创新带来新的产业革命的企业家，注定要失败。

而那些具有谦虚智慧的企业最终将成为高利润的企业巨头。”下面我将针对彼得德鲁克提出的几点创新源泉，提出我的一些看法。

（一）产业和市场的变化

德鲁克认为，产业和市场的突变为企业创新提供了机会。随着中国网络电子商务的发展，支付宝抓住了市场变化的机遇，发展出了超常规快速发展的神话。截止到今日，依然是国内最大的独立第三方支付平台。

支付宝是中国互联网发展的商业模式创新。对我国电子商务、金融服务等领域也产生了广泛而深远的影响。支付宝的创新发展模式正是对德鲁克思想的诠释。它抓住了我国电子商务的新兴产业，是网络经济、信用经济和服务经济的有机结合。

（二）人口变迁

中共五中全会公报决议“促进人口均衡发展，坚持计划生育的基本国策，完善人口发展战略，全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策”。全面放开二胎政策是十三五规划最受关注的一项。改革开放以来，中国经济持续高速增长的一个重要因素是人口红利。目前，随着人口老龄化，人口红利逐渐消失。

全面二孩政策对老龄化问题的长期影响仍需时间检验，但与之直接相关的产业将从婴儿潮中受益。这一人口结构变化将为食品、玩具、母婴、童装、教育培训等相关产业带来新的机遇。如何抓住创新机遇，是每个企业都需要思考的问题。

（三）认识的变化

“杯子半满”和“杯子半空”是解释同一现象的两种说法，但是却有着截然不同的意义。将管理者对杯子的看法从半满变为半空意味着巨大的创新机会。这让我想到了海尔冰箱的海外营销案例。

上个世纪，国内家电市场竞争环境恶劣，需求疲软。海尔大力推进国际化战略进入美国市场。当别人都在引进技术搞贴牌的时候，海尔便开始了自主品牌出口，目标高端市场。在市场调研中，海尔发现小型冰箱在美国家庭中越来越受欢迎。因此，海尔通过掌握诀窍、改变差距思维、集中优势、寻求细分市场的差异化战略，获得了美国新一代的认可，并取得了巨大的成功。

海尔的案例告诉我们，创新需要在不颠覆技术的前提下改变观念。当企业能够求同存异、大胆变革时，就可以获的巨大得市场创新份额。

（四）新知识

这里的新知识包括科技和非科技的知识。对于创新，管理者常常犯错误，把创新简单地理解为技术创新。但在彼得·德鲁克看来，技术创新只是创新的一部分。

德鲁克还强调，没有科技内容的创新不仅更容易找到机会，而且创新风险低、成功率高、效率更高。以高新技术创新为基础，时间跨度大、风险高、成功率低，需要形成产业支撑。

三、创新的原则

对于创新的原则，德鲁克也提出了自己的观点。他认为，制度创新源于对新机遇的分析，在不同时期可能有不同的重要性。正是因为创新是理念和认知的产物，企业家必须走出去，观察、询问、倾听、寻找潜在的用户，研究他们的期望、价值观和需求。

为了更有效，创新必须简单可行，创新需要集中。成功地创新要从小的方面开始，让别人看到之后，觉得“这多明显啊，为什么我没有想到呢？”事实上，没有人能够**一项创新是否会造出一家大的企业，还是只是成绩平平。

然而，尽管成绩平平，但成功的创新有助于企业从一开始就成为标准制定者，并决定新技术或新产业的方向。最重要的是，创新需要艰苦的工作。创新需要知识、智慧、天才和专注。但没有勤奋、毅力和奉献精神，任何才智和知识都将变得毫无用处。

四、关于创新的进一步思考

对于今天的中国企业来说，创新是为了适应科技发展和知识经济时代的需要，是为了建设创新型国家，是为了生存和发展自己。随着人们的生产、生活方式和价值观不断发生深刻变化，要求越来越多的现代企业及时进行创新，抓住市场机遇，迎接变革的挑战，不断适应新形势的需要。加强自主创新能力建设，建设创新型国家，是我国长远发展的战略目标。

鼓励企业创新也是增强自主创新能力、建设创新型国家的重要保证。随着市场经济竞争的日益激烈，创新是企业在优胜劣汰的市场格局中站稳脚跟的必由之路。只有不断改革创新，才能保证和促进企业自身的生存和发展。

德鲁克认为，创新的动力有七种，分别来自企业内部和外部。结合中国国情和市场实际，我认为在中国市场上，政策驱动是企业创新的外在动力。以新能源汽车为例，在优惠政策的推动下，我国新能源汽车产业发展迅速，在短时间内占据了重要的市场份额。

近年来，新能源汽车原本处于“概念”状态，市场表现不佳。然而，随着空气质量危机和汽车尾气排放问题日益突出，**新能源汽车政策扶持一夜之间为新能源汽车的发展创造了百年一遇的机遇。政策出台以来，国内不少汽车企业不断创新技术，加大投入，推动了整革新能源汽车产业的发展。

作为中国企业，必须开拓视野，前瞻性地看待市场的机遇和需求。机会总是留给有准备的人。及时瞄准政策风向标，也将给企业创新带来巨大动力。

企业的创新包含多方面的内容。首先，观念创新。只有在意识形态中接受和接受创新，才能获得更多的创新机会。其次是组织和制度上的创新。

企业家要特别重视组织和制度创新在企业创新中的积极意义。任何企业只有在科学有效的管理环境下，才能充分发挥其效率。再者是战略创新。

企业要重新定位经营目标，深入开展战略研究、战略选择、战略创新，找准自己在行业发展中的位置。最后是技术创新。尽管德鲁克一再强调，技术创新不是企业创新的关键，但技术创新给企业带来的优是不容忽视。

科学技术对于企业来讲，意味着核心竞争里，缺乏核心竞争力的企业必将在现代市场经济中面临越来越大的竞争威胁。

彼得德鲁克读后感(篇8)

这是一本让我拿起来就想一口气读完的书，让我读完了还想再看第二遍、第三遍的书，很久都没有过这样的感受，很久都没有用心去读一本书，非常感谢斋主的推荐，以下是自己一些粗浅的感受或启发。

一、关于目标

川岛南在接任棒球队经理之后，心中就有了一个目标：让棒球队打进甲子园!虽然她不知道如何去实现目标，但是她却知道这个目标不是期待，而是自己给自己的使命，不是想让棒球队打进甲子园，而是下定决心要让棒球队打进甲子园。

启示：做任何工作，首先都需要设定一个目标，需要达到怎样的效果，不管过程如何艰难，只要善于运用方法，善于学习，用心去做，一定会有好的成绩与回报，在工作中，尤其是在中小企业工作，公司很多的政策往往是随着环境的变化不断的改变，在强调执行的文化氛围领导风格下，很多事情来不及想太多就要去推进，去执行，所以很多时候要求我们的是先做吧，遇到问题在沟通解决

所以，不管是什么情况，要有成功的欲望，然后朝着既定的目标不断的去努力，一定会成功!

二、关于经理人资质

书中讲到经理人需要具备的能力包括：亲和力，乐于帮助他人，沟通协调能力，品格正直，以及严格要求下属等

启示：个人也非常认同一个优秀的管理人员能够做到己所不欲，勿施于人，在工作中严格要求自己同时严格要求下属，要让下属工作有成就感，提高下属的工作能力，回想过去两年半的职业生涯，也非常感谢我原来和现在的领导，虽然管理的风格不同，但他们的共同点是能够愿意提升我们下属的能力，为我们提供很多学习培训的机会，做到能够辅导我们，从他们身上也学到了很多处理事情的方法。

三、关于组织的定义、企业使命

首先必须要根据顾客购买产品或者服务获得的满足来定义企业，也就是说，满足顾客是企业做大的使命和目的，川岛南给棒球队的定义就是：为了带给顾客感动而存在的组织!

启示：在读到这一章节的时候，自己也在思考，我们做HR的使命与目的是什么?很多企业的HR得不到员工的理解与支持，很多工作甚至得不到领导的认同，我想主要的原因就是没有对自己有清晰的定位，不知道自己的顾客是谁?我想作为HR，首先是要能够支持，服务企业的战略目标，企业在制定战略目标的同时，也可以让员工同时制定自己的未来几年的发展规划，将战略目标与个人目标进行结合，我所在的公司对HR的定位是价值部门，是公司希望我们能够做一些有价值的工作，提升员工的满意度，提升员工积极向上的工作氛围，不断进取，助力公司长期稳定发展。

四、关于企业的目的、管理的目的

企业的目的在于创造顾客，因此，企业有且仅有两个基本职能，即营销与创新。管理的目的在于让工作富有效率，让工作者有所成就，有成就感。

启示：HR在工作过程中，也需要做好营销与创新，了解企业的实际情况，了解员工的需求，价值观，主动的去沟通，了解更多的情况，更有利于开展自身的工作。

为了让员工有成就感，就需要让员工能承担工作责任，不断的去挑战更高的任务，让工作富有效率，就必须要加强信息的反馈与持续学习。

以上只是个人在读书中一点粗浅的认识，我想不管自己的观点是否正确，只有我真正静下来，写出来，我对这些观点的印象才会加深，也希望有不对之处，大家能够给予建议与指导，后面自己还会再看第二遍、第三遍，获得更多的感受，到时候在与大家一起分享。

彼得德鲁克读后感(篇9)

看到了关于用人方面的说法。德鲁克认为，人无完人。用人应当重点发挥人的长处而不要盯着短处。样样皆通很可能意味着一无是处。但是传统的西方企业的用人方法，或者是绩效考评方法，往往会导致没有缺点的人，结果也就是仅仅符合最低要求的人。而日本企业则因为不能因为某人绩效不好而降级或者开除，所以干脆没有考评制度。德鲁克很怀疑日本企业所取得的巨大成就和这种文化有关。

我已经体会过了这两种文化。的确，现在所在企业的考评制度，有看上去非常全面的评估点，年终考评时都要非常消耗精力的去做评比，可是真的有用么？很可能一个人在项目上费心费力，在考评时却因为每一个考评点上有明显的弱势，被比了下去。由于每个项目的难度，要求各不相同，很难比较两个不同项目上的人谁的贡献更大，而某些容易比较的点，比如证书的级别，下属人数，就会导致决定性的影响。结果是引导大家都在容易比较，容易量化的事情上花精力了，要确保自己没有容易被比下去的弱项。可是正如德鲁克所说：知识工作者的脑力劳动是否真的有效，其实是很难评估的。对项目经理来说，考出很多证书的人很可能不如埋头干活的人有效，下属十个人的组长也未必比一个带枪匹马的人更有效。但是公司上级如何裁决？

相比之下，以前的民营以及日资企业，倒是因为没有这么全面的评估，大家没有很大的心理压力，可以更专心地投入在工作上。

东西方的企业文化真的是截然不同。根本原因可能是，西方人认为人性本恶，而东方人认为人性本善。西方企业不相信员工会自觉地努力工作，所以注重用制度防止员工偷懒，也就是重法治，而东方企业则相反地，重人治。很难说两个方向谁更好。我现在注意到的是，东方企业正在引进西方企业完善的制度，而西方企业则对管理者提出了很多新的可以认为是人治的要求。

希望我在接触了这些不同的企业文化后，会成为更完美的管理者。

彼得德鲁克读后感(篇10)

彼得.德鲁克的《卓有成效的管理者》，一本写于半个世纪前的管理学经典著作，书中语言简单明了，内中案例丰富多彩，语言组织虽然是西方式的，但是作为东方人读起来也不晦涩难懂，这就是经典的魅力所在吧。一口气读完《卓有成效的管理者》，我对管理者应有的素质和如何成为有成效的管理者有了全新的认识，我对自己以往处理事情的态度、方式以及看待事物的思维进行了反思和改造，发现我从此书受益匪浅。

首先，管理者要下定决心要有效率，这样才能成为有效率的管理者。只有那些决心走的更远的人才能走的更远。只有当我们想去一个地方，为之努力和改变，我们才能到达那个地方。如果满足眼前的得或者困于现实的难而不去让自己变的更有成效，只会使自己困于无成效的事务，失去工作的激情，变得庸庸碌碌。同时，有效并不是管理者天生的技能，需要后天的训练，后天的训练才能培养出来。让自己更有效率应该是每一个想出类拔萃的管理者的信念和习惯。

管理者及其组织的时间、精力和资源有限。高效的管理者会花费大部分的时间、精力和资源去做正确的事情和重要的事情。正确的事情和重要的事情必须是那些能够为组织和机构创造价值和业务绩效的事情。管理者应逐步形成一套行之有效、无效的事务和任务诊断标准，合理分配时间，为有效事务分配更多的时间和精力，为组织和机构的未来创造价值。如果管理者在无效事务上浪费太多的时间、精力和资源，就会浪费组织机构发展的有利时机，甚至使组织机构的成员疲惫不堪，使组织机构逐渐衰落。

但是，作为中国亦或是更确切说国企的管理者迫于国情、企业内情等等不可避免的要去处理一些无成效的事，甚至我们自己会给下属或者下属单位制造一些无效，甚至是浪费时间的工作任务。一般的管理者可以说我无能为力，我无法改变这种环境的限制，这种限制先我们真的毫无办法？真的无法让事情和工作任务变的更有成效么？

事实上，如果你想成为一个有效率的经理，请仔细考虑我如何才能使我的工作更有效率。有很多方法和方法。比如，对领导提出的一些理念性的东西，我们可以从专业的角度提出更简便而有利于基层的工作措施建议；对上级印发的冗长工作任务文件，我们可以提炼出需要基层去做而且有效的具体工作；可用表格说明的情况和数据，就不用冗长的文字。是不是地，我们应该在繁忙的事务中停下来，花时间反思和检讨我们处理过的事物，向上级提出专业建议，向下级作出指示。我们应该检讨这些措施是否大部分产生了良好的效果，并不断地修正我们的认识和改进我们的行动。

常常听到有人在抱怨自己所在的单位给自己的太少，收入不好，也没有晋升的机会，其实我在做职场新人时也对自己所在的单位抱怨诸多。我们很少问自己能为所在的单位贡献什么，毕竟一个组织和机构是为雇员的贡献支付工资的，我们应多检视自己的能力和工作是否对组织整体的经营绩效做出贡献，自己的业绩是否有成效。管理者要想取得成效，就要进行有效的自我管理，适应组织内外部的变化，不断挑战自我，利用前人的创造，不断改进和创新，为组织和机构的未来做出贡献。

有效的管理者能够有效地处理人际关系，让他人理解和支持自己，利用他人的专业知识和技能，动员组织其他成员自动自发地为组织的共同目标做出贡献，使组织能够继续发展壮大。同时，我们会发现，我们对组织的贡献越大，组织的发展越好，个人的发展也越好。可见，组织的发展与个人的贡献密不可分，个人不能在组织之外得到良好的发展。

有效的管理者不会为了一项重要或艰巨的任务而孤军奋战。我们往往需要充分利用下属、上级和自己的优势和长处，才能取得更好的成绩。管理者要充分了解自己的下属的长处和缺点，并对此进行权衡和判断，安排那些可以充分发挥其长处的岗位和任务，尽其所能，容忍其短处，只要其缺点没有导致对所承担的岗位和任务的不能完成的损害（应尤为引起重视的一点是，一个人的缺点如果是道德上严重缺陷，如果安排到重要岗位往往会对组织和机构产生极大的损害。)把有专长的人放在正确的位置和任务上，严格要求他有能力做好。

管理者在选人用人上不能妥协。他们必须选择一个有一定专长的人，在一个可以发挥专长的岗位上工作。各方面都平庸的人只会让组织变得更平庸。三个臭皮匠在一起，是一群臭皮匠，不是诸葛亮。乞丐的霸主还是个乞丐。普通人并不比有专长的人更有效。管理者在设置组织的岗位时应以需要设置，而不能因人设岗，任何人和组织不可能用一种模式和招式打遍天下，应根据外界需求不同分类应对，同时相应调整和设置组织内部的结构和岗位。

管理者不能根据个人的好恶来挑选人才，应有客观公正的选人观念和操守，如果无法选用的人无法胜任工作应及时撤换，选择接替的人是下一步要考虑的，这才是对组织和机构负责。

管理者在工作中要获得资源完成各项事务，那我们的意见和建议不可避免的要获得上司的理解和支持，作为专业人员我们的意见和建议的专业性一般不会成为上司反对的理由，而我们提出意见和建议的方式、方法有可能成为一种阻碍。因此，我们要清楚上司的习惯和长处，当然清楚这些不是为了拍马屁或者奉承上司，而是为了让我们在提出意见和建议时能更有效，用上司更习惯的方式去提出自己的意见和建议，协助上司发挥其长处，有效的去理解我们的意见和建议，并能提出更有建设性的指导意见而不是否决意见。多思考自己在哪些方

面对面可以帮助老板更有效、更成功，从而提高自己，使自己更有效率。

任何组织、机构和外界环境都会对管理者有各种各样的限制，如果我们一味的为为限制自己不能干什么而抱怨，那我们将停止不前，多****能改变和能干的，清楚自己善于干什么，适合干什么，扬长避短，去做有成效的事，把精力花在能产生绩效的事情上，敢于去实践，不畏首畏尾。管理者不要自我束缚，不要限制自己的眼界做个井底之蛙，永远不要只关注工作职责之内的事情，花些精力去关注周边的事情可以开阔眼界，承担一些自己没用承担过的任务，进行一些看似艰难的挑战可以更好的磨练和锻炼自己。

管理者面对的是务和工作很多，但真正需要我们做出决策的只有少数几个部分，这些部分往往对组织的发展影响最大，这就要求我们首先从复杂的事务中找出这几个部分。管理者在面对事务时要分清事务的根本原因，对于常规性的经常性的事务，用制定规则、采用信息化等程式化的简便方式去处理，提高事务处理的效率。对于一些真正需要决策的事情，我们需要研究正确的决策，而不是做除异个可以被人们接受的妥协决定，也不是说我们可以轻易排除异议。

做决策是一种在若干方案中的衡量、判断，应鼓励所有参与者提出见解，充分的进行讨论，因为好的决策都是从相互冲突的意见中得来，符合边界条件的决策才是有效的决策，所谓边界条件就是能决策实施后能获得最大可能成功的条件。为了取得成功和成效，决策必须依靠实际行动和全面执行。实施过程中的信息反馈和实施检查尤为重要。它可以帮助我们及时掌握决策的执行情况和执行中存在的问题，从而采取有效的纠正措施，保证决策成功执行的概率。作为管理者，应该清楚的是，所有决策结果的成功与有效性都存在不确定性。只要决策所判断的收益远远大于风险和成本，就应该采取行动，而且应该坚持到底。

学习了《卓有成效的管理者》这本经典的管理学方**著作，我的思想和认知已经发生了改变，而如果仅仅是认知改变，没有去实践和行动，其结果也就是仅仅读了一本书而已。知难行更难，获得了知只是改变的第一步，在工作中用卓有成效的知去改造自己的行动，让自己便得更卓有成效，不时的检讨下我的工作是否有成效？不断修炼，努力成为有成效的管理者，激发对工作充满激情，促进自我的成长和发展。