2024生产管理心得

随着时间的改变感悟也就不一样了，我们可以顺应自己的心情写几篇心得体会。写心得体会就是先确定主题，确定内容，整理大纲，再整理出具体的内容，我们应该如何来写一份心得体会呢？我们听了一场关于“生产管理心得”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！

生产管理心得 篇1

一.作为一名生产主管，你怎样安排开展生产工作?

1.接到订单，查看原料及包装材料等原辅料存量，机器设备、工装夹具完好度，投入成本计算;

2.选择生产流程，制定产品标准、作业工艺规程，依据交货期编制生产计划，需求人员预测;

3.下达生产指令，安排人员生产，

4.生产过程记录，生产进度监控，提供生产负荷信息;成品堆放及副产物处理，

5.计算投入产出比;安排出货，提交生产报告

二.作为一名生产班长，你怎样安排开展生产工作?

1·接到生产指令单，领取相应数量原料、包装材料、工装夹具

2·检查相关机器设备工具完好度、清洁度，并按生产流程合理摆放

3·现场班组生产短会，包括人员安排，操作要领、特殊工序和关键控制点描述

4·进行生产。生产情况记录，生产进度监控

5·成品入库，副产物处理，退还多余原辅料和，清扫机器设备、作业环境，计算投入产出比，递交当天生产记录。

6·班次交接工作

设备管理

1·编制设备设施台帐(分类，A类为主要生产设备，B类为辅助类工装夹具及办公器具)，确定经常性或固定摆放点

2·编制A类定期保养计划(保养包括电源线路、润滑油机油、易耗件使用情况、密封性能、马达运转状态、传动效果等)及日常保养计划，指定保养负责人，对设备进行标识.

3·编制设备操作规程，详述保养及操作关键控制点

4·列出设备维修保养所需工具及易耗件并购置

5·下发定期保养计划、日常保养计划，开始实施执行。

生产管理心得 篇2

管理的基本职能有计划、组织、领导、控制，计划是为了实现组织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程；组织是为了取得最大的成功而分配完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员工之间的关系；领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响，从而激励员工产生高绩效的活动过程；控制是按照既定目标和标准对组织活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的的过程。

管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置，协调与控制，使得成本最小，效益最大，从而使组织的目标计划如期最优实现。

如何如期最优实现组织目标。覃曦老师在《全面运营管理沙盘模拟训练》的课程中，以通俗易懂的语言，生动逼真的讲解了组织目标的实现过程。受益匪浅，感悟颇深。

一、组织必须有明确的既定的目标

组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的，它是管理者和组织中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的，如包装公司是为了满足洋河酒厂所有成品酒包装的需要而组织起来的。目标是组织的最重要条件，无论其成员各自的目标有何不同，但一定有一个为其成员所接受的共同目标。任何管理系统都应有明确的目标，目标不确定，或者混淆了不同的目标，都必然会导致管理的混乱。任何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。

二、标准化、制度化管理

标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化、制度化、科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。

设计好蓝图，制定一个科学的流程，根据流程制定具体的标准化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的绩效管理和考核机制。

三、全员参与管理，目标管理

组织目标的实现，不仅靠总经理制定好的战略规划，也不仅靠某一部门领导的个人能力，而是要依靠组织中所有干部、员工的共同努力。组织要让全体成员参与管理，实行目标管理制度。

目标管理制度是把以目标实现为前提的管理转化成以目标为控制手段的管理，它是通过使组织的成员亲自参加工作目标的制定来实现“自我控制”，并努力完成工作目标的管理制度。这种管理制度由于有了明确的目标作为对组织成员工作成果的考核标准，从而使对组织成员的'评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发他们为完成组织目标而努力。如何强化员工自我管理控制，主要措施有：

（一）、目标要体现组织目标和个人目标的统一。员工是实现组织目标的载体，同时他们也有个人目标的追求。只有组织的目标与个人的目标达到完美契合时，才能在员工的内心产生巨大的推动力和自我约束力。实践中，有些组织确定的目标体系只是对组织任务目标的简单分解，而没有考虑员工个人的利益，这只是传统的任务管理，而不是目标管理。这种任务目标是不可能激发下属的行为动力和自我约束力，员工只会敷衍地完成任务而已。

（二）、强化员工参与管理。目标管理是参与管理的一种形式。目标的制定者同时也是目标的实现者，即由上级与下级在一起共同确定目标。参与设置目标可以提高目标接受性，目标设置理论认为在某些情况下，参与式的目标设置能带来更高绩效，参与的一个主要优势在于提高了目标本身作为工作努力方向的可接受性。实施参与管理，能够发挥员工的聪明才智，实现自我价值，也是满足员工受人尊重、信任的高层次需要。这样为每个部门有计划、有组织、有领导、有执行力和控制力的开展工作提供更有利的保障，也有利于部门与部门之间较好的协调、配合、理解和支持。同时，在参与目标制定的过程中，可以使员工了解组织的远景规划和发展目标，了解个人在组织目标实现中的价值所在，了解组织目标的实现对个人目标实现的意义。使员工产生强烈的使命感和责任感，加强个人与组织的一体化，有利于营造一个和谐的工作环境。

生产管理心得 篇3

通过学习生产安全管理，我对生产安全有了更深一层的认识，在以后的生产工作中，我要以这次的安全教育活动为动力，认真学习，提高自己的专业技能，为自己今后的生产安全管理工作指明方向，提高自己的安全知识和自身安全管理水平。

安全管理是一个系统工程，它牵涉到千家万户，是企业的一项工程。因此，安全生产管理工作是一项长期的，艰苦的，复杂的工作，需要各部门、各级人员的密切配合。安全生产责任制是安全生产的一项基础工作是做到的，而且是安全生产法的一项经常性工作，是做到的。

首先，我要以这次安全教育活动为动力，通过学习生产安全工作的规章制度，我认识到安全生产工作只有通过全员、全员的共同参与，才能确保企业员工生命安全，因而，作为一名生产管理人员，首先应当树立起“安全第一”的意识，不断学习，提高自己的安全意识，做到“警钟长鸣，防患于未然”。在工作中，我们要时刻把安全生产放在心里，加强自我防护，做到警钟长鸣，不要让安全生产的理念和思想逐个消灭在萌芽状态。

生产管理心得 篇4

一个由于视力被迫辍学的人，一个被工人称为野兽般残忍的人，一个与工会水火不容、被迫在国会听证会上作证的人，一个被现代管理学者不断批判的人。

这个人就是弗雷德里克〃泰勒，管理发展史中最重要的，同时也是最富有争议的人。泰勒于1856年出生在美国费城。年轻时，他先在液压机厂做学徒，之后加入一家钢铁公司，在那里开始奠定科学管理的理论基础。1898年，泰勒来到伯利恒钢铁公司，开始他著名的改革。19xx，他离开公司，进行无偿的咨询工作。期间，他的《工厂管理》与《科学管理原理》相继发表，泰勒的影响日渐广泛，遍及全球。

《科学管理原理》出版于19xx，标志着一个管理新时代的到来。至今，这本书仍然带给管理人无穷的启示，是不可不读的管理经典。我花了一些时间把泰勒大师的《科学管理原理》这本书读完了，准确来说，从内容上来讲这不是一本书，而是泰勒大师的一篇科学管理智慧结晶的论文。

18世纪60年代以来，随着工业革命的蓬勃发展，资本主义的社会生产力得到了极大的提高，同时管理思想也随之发生了深刻变化，产生了影响世界的管理思想，如英国经济学家亚当〃斯密在《国富论》中提出的劳动分工思想，提高了劳动生产率，为资本主义赢得了极大的经济效益。然而，社会的大分工、分层使资本主义国家中劳资双方矛盾突出，工人普遍认为如果她们迅速工作将会导致大量工人失业，于是出现了大家所熟知的磨洋工现象。正是在这样的背景下，泰勒科学管理原理应运而生，泰勒抱着解决劳资双方矛盾，提高劳动生产率，解决由于没有管理或管理不当造成的巨大浪费的目的，通过大量的贴近实际的实验，提出了科学管理原理。

泰勒对科学管理作了如下定义：诸种要素不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括成如下：科学，而不是单凭经验的方法;协调，而不是分歧;合作，而不是个人主义;最大的产出，而不是有限制的产出;实现每个人的劳动生产率最大化，富裕最大化，而不是贫困。这个定义，既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想。

全书可分为三个部分。

生产管理心得 篇5

作为企业管理为主导的培训集团，在其独特的实践型培训模式对我们来讲无疑有较强的针对性。从生产效率的提高方法到生产计划的管理方案，从降低成本的策略到产品质量的潜在意义，从严明规范的工作纪律到温情感动的人文情怀.....等等。

其中对于车间现场管理的6S工作让我有很深的启发，为什么要搞6S的目的：是为了提高生产效率，美化环境，提高产品质量，减低成本。具体如何去开展6S的工作：6S不仅仅是让我们的班组员工天天扫地，天天拖地这么简单的事情。应该从根本上去解决问题，主要改变目前车间员工懒散、消极、对待工作无所谓的这种思想观念，提高员工的综合素质真正意识到6S这项工作对我们的重要性，了解6S这项工作给我们日常工作带来的方便。端正对工作的热情和态度，观念改变意识，意识决定行动，重要的是一定要坚持，领导坚持关注、坚持宣传培训、坚持观摩学习、坚持现场改善、坚持评比、坚持奖罚制度。

产品质量的重要性：产品质量对于企业的重要性是不言而喻，不注重产品质量最终会寸步难行，功亏一篑，尤其对我们流水线生产，产品没有返工的余地，预防隐患是很关键的也是不可疏忽，更是不可缺少的一个环节。从小事做起，注重细节，再到生产的全面质量管理，我们必须要在质量管理中推行全面质量管理模式，层层把关、人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头，我始终认为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的。只有让我们每个员工提高产品质量意识，理解质量对产品主要性，才能做出更好的产品。质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题。没有最好，只有更好。打造著名品牌，奉献精品产品是我们追求的目标。在生产过程中必须严格控制成本，我们每一个人都要有主人翁意识，这样才知道怎么样去控制成本。不断对所有的细节问题进行改进，在保证产品质量的情况下降低所有能够能降低的生产成本，杜绝所有不必要的浪费。

在以后的工作中将我学习的成果体现到工作岗位上，提高生产效率，提高产品质量，提高合格率，做好6S工作，把我们的产品做到更好，为公司增效率，助企业更辉煌，为公司和自己开创一片新的天地。

生产管理心得 篇6

生产管理培训心得体会

生产管理培训心得体会一：生产计划管理培训学习心得

2014年4月8-10日制造部部长组织三天的学习，通过学习，作为一名车间管理者，在车间内部出了上传下达之外，还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调（如工作重组，资源整合，进行协调人员借调等），以交换意见，促进彼此了解，加强合作，保证企业正常运转。

车间要做定员管理，定员是企业的一项基础管理工作，采取措施保证企业合理的配备人员，达到节约成本，提高效率的目的，定员的管理范围包括所有部门和岗位，即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员，从事管理服务工作人员，还有车间总人数，各岗位人数，技能人员的人数以及他们之间的比例关系。 车间还要做到生产环境，制定生产计划，做好生产准备，实施作业分配，准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案，是企业计划达到产品品种，质量产量，产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排，而车间作业计划是生产计划的扩展，延伸和具体措施。

车间通过编制作业计划，明确作业任务，目标时间方法，合理，充分利用车间生产能力和各种条件，实施均衡协调生产，保证按期生产出高质量的产品，为公司打造高效率的车间管理。

>生产管理培训心得体会二：生产管理培训心得>>（1433字）

街道党工委和街道办事处的正确领导及上级业务部门的指导帮助下，在社会各界的大力支持下，坚持以贯彻落实《国务院办公厅关于进一步开展安全生产隐患排查工作的通知》为主线，以全面落实《区政府关于开展北塘区安全生产隐患排查治理专项整治工作的通知》精神为重点，紧紧结合本街道安全生产工作现状，认真开展了危险化学品安全隐患、特种设备安全隐患、“三合一”场所消防安全隐患、道路交通安全隐患和建设行业安全隐患五个专项整治工作，经过全街道上下一致的努力， 2011年的安全生产工作取得了长足的进步，安全生产形势进一步稳定，较好地完成了年度安全生产工作任务。

一、领导重视，责任落实，街道安全生产管理机制得到了进一步完善。

1、进一步完善了街道安全生产管理网络。年初根据区政府签发的责任书和目标管理的要求，结合街道的实际情况，对安全生产、防火工作领导小组人员作了调整和补充，对各社居委、工业园区的专（兼）职的安全生产管理人员进行了明确或充实，进一步健全了街道――社居委（园区）――生产经营企业三级安全生产管理网络，4月份，根据《区政府关于开展北塘区安全生产隐患排查治理专项整治工作的通知》的要求，为确保五个专项整治工作的顺利进行，分别成立了山北街道安全生产隐患排查治理工作领导小组和开展危险化学品安全隐患、特种设备安全隐患、“三合一”场所消防安全隐患、道路交通安全隐患和建设行业安全隐患五个专项整治工作领导小组；7月份根据街道办事处各部门人员的调整和流动，对街道安全生产、防火安全和道路交通安全三个委员会的组成人员和组成部门进行了及时的调整。为了保证安全生产宣传活动的效果，分别成立了“安全生产月”活动领导小组、“夏季百日安全竞赛”活动领导小组、“开展安全生产百日督查回头看专项行动”领导小组和“119”消防宣传周活动领导小组等，有效地保证了安全生产管理体系的完整性和连续性。

2、进一步强化了一岗双责责任制。2月29日在街道召开的年度安全生产工作大会上，街道安委会主任、街道办事处主任任加华同志代表街道安全生产委员会同街道办事处、经济发展总公司的分管领导和各社居委（工业园区）主任签定了责任书25份，向辖区生产经营企业送达安全生产“告知承诺书”331份。会上任加华主任作了重要讲话，对年度安全生产、防火工作和道路交通安全进行了布置并提出了要求，进一步明确了各单位主要负责人是安全生产、防火和道路交通安全工作的第一责任人，明确了各级管理部门和工作人员以法监管，服务企业的工作原则，明确规定把单位的安全生产工作纳入到单位和主要负责人的工作实绩考核中，有效地提高了各级各类人员抓好安全生产工作的自觉性和主动性。

3、进一步强化了领导参与意识。今年街道党工委、街道办事处的主要领导，把街道的安全生产工作摆到了重要的工作议程，经常亲自过问街道的安全生产工作情况，多次做出重要指示，街道党工委书记杨仁育同志在9月28日陪同区委、区政府领导完成了节前安全生产检查工作后，专门抽出时间与无锡市中德塑料有限公司总经理庄德新等企业负责人就企业安全生产管理工作进行了座谈，在充分肯定企业在安全生产管理工作中做出的努力的同时，提出了要依据无锡市工业生产企业a类监管企业的标准进一步提高企业安全生产管理水平；办事处主任任加华同志，今年以来先后4次主持召开街道安全生产工作会议，对街道的安全生产工作进行了及时的针对性的指导，多次带队对辖区的生产经营企业的安全生产工作进行了检查，对街道安全生产的管理起到了有力的督导和促进作用。

>生产管理培训心得体会三：生产管理培训心得体会>>（1570字）

5月11日，我有幸被单位选派到合肥，参加了百郎教育举办的“企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升”高级培训班。两天的培训时间虽短，讲师董玉川通过理论的阐述、具体案例的分析和现场学员的互动，使我更深一步理解了现代企业对现场管理干部的要求，以及一线管理人员如何转变思维提升现场管理能力。

培训开始，讲师先让大家介绍一下自己服务的企业是做什么的，企业的目标是什么。做为企业的员工，我们只有深刻理解到企业的目标，然后有着为这个目标去坚持和热爱的态度，我们的企业目标才能实现。在企业竞争日益加剧的今天，现场生产管理责任人，要想管理好现场工作，只有不断学习新知识，创新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。

通过学习，我得到这样的启示：现场管理人员工作开展如何，对于企业的战斗力至关重要。班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人，是生产顺利运行的保障。在平时的工作中，我们要打破惯性思维，遇到问题能举一反三。培训中，讲师给大家出了一道题，在一个有九个点组成的正方形上，用四条直线将九个点连起来。开始大家按照正常的思维去做，始终会有一个点连不上。讲师给大家一点提示，直线可以划长一点，思维不要局限在九个点上。通过讲师的提示，大家都完成了题目，也使我明白了在平时的工作中我们要进行思维的突破，从多方位去看待问题。

做为现场管理人员，我们要带领员工对待工作有着积极和热爱的态度。良好的态度是成功的开始。在实际的生活当中，我们常听到这样的抱怨：“工作很累，工资很少”，“做同样的工作，为什么他挣的钱比我多呢？”，“领导为什么只重视他，委以他重任呢？”诚然，这样的情况实际中确实存在。带着情绪工作，肯定不会有出色的表现。试想，左手边站着一个态度积极向上、凡事都抱着必胜信心的员工，右手边站着一个灰心丧气、凡事都摇头的员工，领导会做出什么样的选择？工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动、自动自发的精神，工作中的乐趣需要我们用心去体会，这就是“态度决定一切”。

车间现场管理起源于日本，也叫5S管理，是指在生产现场中对人员、机器、材料方法等生产要素进行有效的管理。以清洁为中心，平时工作中做到整理、整顿、清扫，最终提高员工的素养。其目的并不是只希望员工将东西摆好、设备擦干净而已，最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变员工的思想，使员工养成良好的习惯。在工作中，5S管理看起来容易，真正实行起来却有一定难度，它需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个员工都能自主管理，才能成功。

善于总结思考，做到举一反三。要经常总结自己的班组工作，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，拓展自己的知识面，学习分析问题的思路等等。出外学习和邀请专家教授授课的机会毕竟是有限的，这就有赖于自己平时就树立学习意识，虚心向前辈请教，在工作中不断学习，不断丰富自己。还要善于思考。思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结，都需要进行系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。

通过这次的培训我深刻的体会到，现场管理人员是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，现场管理人员不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，我也认识到自己工作中的不足之处，通过不断的学习新知识，创新新思维方式来改进以往的工作模式和工作方法，今后更好地为企业的发展贡献绵薄之力。

生产管理心得 篇7

摘要：

本文就生产运作管理将成为企业间竞争的先锋展开分析，详细叙述了生产运作管理的重要性等相关问题，争取做到善于把握自身的生产优势，加强企业的生产运作管理，提高顾客满意度和企业竞争力。

进入全球化经济时代，企业技术日益革新，市场竞争环境更趋激烈，如何在动态复杂的市场环境下，保持变革企业的竞争优势，实现企业未来持续发展，已经成为企业管理层重视的焦点问题。由于企业是多层次资源和能源的综合体，那么企业的竞争构成要素也是多样性的。竞争的重点已经前移到生产运作管理中，关键步骤的设计和系统集成应用，带动了企业高速发展。本文以包含生产设计、运作、维护的生产运作管理入手，探讨其与企业竞争力的关联性。

企业的竞争力是整合的总体概念，具备“资源”“能力”两层面的基础内涵，同时意味竞争具备静态有效和动态持续性。企业竞争力要素重点集中在企业管理考察上，因为成功的企业离不开内部管理组织，比如管理者能力、企业内部机制、企业文化构建、企业生产运作都直接影响到企业的可持续发展。管理首先可以发现企业发展的漏洞，其次，在未来发展上可以为管理者预见决策提供理论支撑。企业在市场上的竞争手段离不开管理为其提供的决策能力，也离不开企业滋生的资源整合能力。企业竞争力要素之间是层层递进、相互联系的，把这些因素复合在一起才是提升企业竞争力的关键步骤。随着社会发展，企业的外部生存环境在不断演变，只有及时调整产品结构，提升企业对外应对能力，不断的完善产品优化内在，并且积极的对待市场变化，才能使企业在产品资源配置上占据优势，从而促使企业拥有持续发展的动力和能力。因为企业推出制作时间短、质量对比高、使用社会需求的新产品，对应的就会占领大部分市场，所以说竞争要素选择对生产运作的综合竞争能力提升有重要实践意义。

生产运作管理的目标是以顾客需求为工作动力，以消灭库存为工作方向，促使企业最少投入成本实现最大化收益，对应的提升企业市场敏感反应速度。并且缩短了客户需求的反应周期，以快速方式短期内为企业增值。简单来说就是生产要高效、运作要灵活、时间要缩短。当然这一过程要避免浪费现象，在生产运作管理中浪费所代表的概念以较深刻和广泛，包括返修浪费、库存浪费、制造浪费等。生产运作是企业最基本的生产活动，企业将人力、物力、资金投入在这一系列流程中，以制造客户需求的产品，给客户提供需求服务。在企业项目的生产运作生命周期中，不可避免的涉及产品更新、设施更新、产品变化的问题，在这个过程中，需要不断的调整和布置产品运作，以增强企业的总体竞争力。目前，一些企业把生产运作管理当作常规理性流程，实际上，企业的发展战略实现载体就是生产运作，而且企业产品的自身特色要纳入产品生产过程，企业才能发挥产品竞争优势。因此，可以明确生产运作是企业后背力量的汇聚源泉，因为企业的生产活动是为其创作经济效益的关键环节。企业生产活动涉及的层面广泛，多是成本支出流程，但是生产运作一直是为企业营造经济价值的。而且资源的合理利用，才能使生产成本得到控制，生产效率提高，才能为企业在市场上争取更多的竞争空间。同时，生产运作消耗巨大，对人力资源配置，资金投放都直接影响。另外，企业客户最关注的问题是产品质量和服务，企业间的竞争重点也就体现在这两方面，产品的优质程度主要取决于生产运作效率，所以说企业竞争的核心是生产运作管理。

（一）产品创新产品创新对企业的目标实现具有推动作用，直接关系到顾客对产品的满意度，间接影响产品的市场推广。虽然顾客对产品的需求存在差异，但是在总体上是“和而不同”的，只有满足顾客需求，产品才具备市场发展前景。产品设计创新和产品质量对产品发展有巨大的影响作用，也是其制造的关键因素，两者又是相互关联的，因为产品设计受欢迎的基础是产品质量优质。当然产品设计一定要结合实际情况要有现实可行性，如果产品设计的难度过大就会促使产品脱离生产制造，影响企业的经济效益。外观设计直接反应的是产品外观与性能，好的设计可以将企业与竞争对手在外观上区分开，三星首席执行官对企业设计的理解是，设计也属于生产力，索尼、三星等都将设计作为企业的“第二核心技术”。产品创新的根本也是设计，设计被厂商看作摆脱同质的竞争，也是实施品牌策略的手段。据了解有些企业设计测算，在产生外观上投入1美元，预计可带来1500美元左右的收益，而且企业增加销售，都跟设计有关联。可以说在企业生产环节设计所占的比例为15%，还有优良的设计可以为企业生产降低成本，提高客户的接受率，属于变相的为产品增加了幅值，产品设计促进产品成长，企业在此流程中会增加自身战略价值。苹果公司核心价值之一是设计，对于消费者来说，吸引人的产品形象，消费者自然愿意花费更多的钱去购买。当然产品用途也与其密不可分，产品设计也要考虑使用价值和使用后期影响，使产品避免后续返修与材料浪费现象出现。同时也减少了产品总量的生产周期，使产品更加快速的投放到市场中。还有，近年来消费市场越来越关注产品的升职价值与回收利用，设计者可以根据实际情况考虑下产品材料的循环使用。

（二）注重技术流程注重技术流程可以保障企业生产更加的高效稳定，并且帮助企业把资源转化为产品与服务。生产技术流程对企业的影响是深远的，所以企业要重视起来。企业一般生产批量比较大，所以需要选择导向型流程，按照不同产品构造分批组织运作。运用专门设备结合现代信息化技术，提高产品高度标准化，这样大批量生产可以缩短产品的制作时间，企业的生产成本也会相应的减少，生产计划总体流程会更加简便。同时技术流程也要结合产品的实际情况，根据实际特点运作。

（三）优化企业的生产运作管理，增强企业竞争力生产运作活动对企业来讲是价值增值过程，实现产品价值增值就要向社会供给需求产品。那么生产的商品一定要具备使用价值，以满足客户的需求功效。生产运作管理作为企业运营管理中的关键部分，优质生产环节是企业生存发展的根本问题，维持生产涉及企业多个部门与环节的密切配合，需要产品创新支持，和科学合理的空间布局与技术支持，同时，改善生产运作管理，就必须根据生产管理的基本内容分析探究。还有企业生产管理，最基本的问题是生产运作计划，因为前期计划是组织、管理生产运作流程的重要依据，只有制定科学合理的生产运作计划，才能为企业管理者制定公司发展决策做数据支撑。另外，生产运作计划还能帮助企业进行市场行情预测，促使企业产品规划配置的更加合理。

生产运作管理与企业竞争力相互关联不可分割，也是企业发展的根本源泉，只有重视生产运作管理，才能帮助企业占据同行业经济市场，本文探究的生产运作管理较为浅显，希望能对企业发展提供借鉴作用。

生产管理心得 篇8

安全生产管理心得体会

安全管理工作心得体会

从事项目管理工作已经好些年了,在这些年的工作中经历了各种各样的事情,近期，通过对《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的学习，我的心中深受触动，回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，深知 “一切为了工程，为了工程的一切”， 作为项目的管理人员就更应该重视安全管理工作，结合我个的心得,我总结了八个字“旨在落实,贵在坚持”。

我个人结合企业发展和项目管理说一下心得：

我认为安全责任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，几乎所有的安全管理都是强调上级控制，只是告诉职工哪些标准、哪些条条框框你应该遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢？我想这就要有所转变了，从要我安全，逐步转变为自己的责任和义务，我要去安全，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现安全生产的第一准则。安全管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境需要广大职工与职工群众共同努力来创造和维护，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的安全意识还没有完全转

变。所以实现生产安全化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的发展目光制定计划，并按部就班地进行严格管理，针对安全生产，总结出这样几个观点：

一、责任是第一素质，随着安全管理水平的提高，勇敢已经不再是企业员工的第一素质要求了，在企业中，员工的勇敢往往会断送了个人和企业的前程，科学的安全管理要让企业的员工明白敬畏，知道害怕。

员工的素质对于安全的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，多数人文化程度不高，安全思想意识和技术素质偏低，自我保护能力和防护意识差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艰辛让高薪的诱惑更加强烈，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必然发生了。不怕死就一定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就一定会少，甚至能够避免事故。在工作中，怕死怕被伤害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险。怕死不仅是怕自己死，当领导还害怕部下死，做工友的还害怕同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对整体危险的恐惧，才会面对安全责任知道惧怕，处理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但仅仅害怕是做不好安全生产的，需要的是科学，需要的是管理。员工的素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产，面对人为因素占事故原因90%以上的事实，企业必须把

更多的目光投向员工的素质方面。我们的企业选人，千万千万要选择那些坚守规则、懂得安全的人，把有意外倾向、安全意识较差的人杜绝掉，能够降低事故发生率，降低安全生产的管理成本，对企业的未来是一笔效益帐，这是企业录用人员的一个重要出发点。

立足于现有的人员素质、队伍结构，确定培训计划，同时改进岗位设计。比如扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务，消除因从事单调工作而产生的枯燥厌恶感，增大安全的系数。

二、安全责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应该具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，那么在工作中安全同样是您的技能和责任，提高您的安全责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意识等方面都应该纳入安全管理之中。

员工素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资源。培养具有良好素质的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。

安全管理部门的责任是对整个施工过程监督、判断整个流程是否处于安全状态，安全管理不能没有考评、安全管理部门要对每个人、每个岗位进行考评，安全管理部门要做到制度完善、流程改进、奖罚分明。制度完善了措施到位了安

全工作就能够在有良好素质的职工的共同能力下做好、做到位。总之人人都是安全员 ，人人都是安全责任人。

三、安全职业底线—知道害怕，安全的职业底线应该说是知道害怕，颤颤巍巍、战战兢兢。

有一句话士兵不能怕死，员工一定要怕死，怕死的才是好员工。

科学的安全管理是要企业员工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故还能避免吗？可想而知。

在企业中，谁来负责？岗位只能承担责任却不能负责。那么，负责者肯定是岗位上具体的人，所以安全管理要从责任转变为责任。企业必须把更多的目光投向员工的素质方向。只有素质提高了，人为因素事故才能减少。员工素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。

随着安全管理水平的提高，随着在战场上以人为本，减少伤亡和损伤，不给士兵勇敢的机会。勇敢的士兵已经不再是士兵的第一素质要求。相比而言，纪律性和文化科学素质，已成为士兵需要的首要具备。我们的企业选人千万要慎重，以免害了别人，也害了自己。要选择那些坚守规则、懂得安全的人。

职业生涯管理也是在做职业进步的工作，企业也应做好的引导管理工作，帮助员工制定生涯规划，帮助员工实现生

涯规划。是想让员工在职业不断进步的体验中，保持积极向上的工作态度。

安全是每一个人的事，质量也是每一个人的事。可以不管其他的事，但这两件事人人都有责任，人人都逃脱不了！对我而言，上，要对业主和公司负责；中，要对项目部所有员工包括我自己的前途和饭碗负责；下，还要对所有参建的施工队负责！

安全体会心得

安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。警笛嘶鸣，揪人心弦；痛定思

痛，痛何如哉。安全之重，重乎于泰山；事故之猛，猛乎于虎。安全生产不仅是对自己负责、

对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。 安全就是效益。企业的效益来自安全，企业的生存和发展离不开安全。企业生产的顺利

开展，企业的长足发展，都需要员工的安全。任何一个环节出了差错都会对生产造成影响。

导致经济效益下滑，只有员工通过安全教育，不断强化安全意识，才能为安全生产奠定坚实

的思想基础。只有生产实现了安全，企业的效益和发展才会有保障，整个企业才能良好运行。钢铁企业作为高危行业，锻造车间更是危如累卵。作为一名设备管理人员，如何

才能使

设备安全运行，承托生命之重？对一个个鲜活的生命,如何回答那个永恒的疑问：to be or

not,is a question？我们的安全工作任重而道远。因此，从自身角度就要牢固树立“安全生

产，安全发展”的指导思想和“以人为本，安全第一”的正确理念，坚决克服“重生产，轻

安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、

不安全不开工、不安全不运行”。通过这次会议，结合我多年的工作经验，我对安全工作有以下几点体会：

一、正确认识当前安全生产形势，从总体形势来看，锻钢分厂安全形势不容乐观，安全

工作依然严峻，尤其是最近事故频发，远未达到安全发展、安全生产的要求。因此，需要我

们正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基

层的安全管理管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为锻钢分厂实现持续健康发展

奠定坚实的基础。

二、提高思想认识。古人云：“明者见于未萌，智者避

危于无形，祸固多藏于隐微，而发

于人之所忽者也。要搞好安全生产工作，思想认识是关键，始终坚持把安全生产摆在第一位。

在日常工作当中，应做到“安全第一，预防为主”，把安全作为头等大事来抓 ，“一滴水掉在

油锅里”这样的教训实在是太多，尤其是近期的几起事故，我们流的血太多了，付出的代价

太大了。不安全事件带来的危害，人人都懂，但在日常工作中却往往被忽视，被麻痹，侥幸

心理代替，往往要等到确实发生了事故，造成了损失，才会回过头来警醒。这就是因为没有

把安全工作放在第一位所导致的，而做好预防工作的瓶颈就在于提高对这项工作的重视程度。

在我们的工作中，应该以安全规章制度为保障，严格贯彻执行，杜绝工作中习惯性违章行。

因此，抓安全生产的指导思想必须从严，必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐

患从严、最后才是处罚从严。只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度

上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安全生产的基本保证。

三、加强安全知识培训，提高防范意识 “不伤害他人，

不伤害自己，不被别人伤害”。

也特别要求每一个员工提高安全防范意识，严格执行安全生产法律、法规，确保全体员工的

安全，还要结合锻钢分厂的实际情况准确地把握安全生产管理工作中的轻重缓急。安全生产

管理者也应把“安全重一切”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把安全提

到生命觉悟的高度来认识。不论是一线员工还是管理人员，都应对岗位和部门可能涉及到的危险

因素有充分的了解。不论是高危险岗位人员还是其他人员，都应该定期接受相关安全教育培

训。同时还要培养各级员工事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，强

化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，树立安全工作“没有问题

就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警

觉，筑起坚固的防范之墙，遏制事故的发生。

四、“思危”莫“居安”。相信人们对“居安思危”这一成语并不陌生，大意是说“处在

安定环境时，还要时刻去思考那些可能出现的困难或危险”。在安全工作中，经常能听到 “居

安思危”，似乎不无道理，但从现代企业管理的要求来看，用“居安思危”来要求安全工作。

个人认为已不合时宜，或多或少地带有一定的被动性或消极性。因为现代企业管理已把安全

生产提升到了一个超前预控、科学管理的高标准之上，成为企业永恒的主题。从这个意义上

讲，安全工作只能“思危”，莫可“居安”。 剖析锻钢分厂近几次典型事故案例，大多都是在

“居安”的感觉中发生的。因为“居安”是习惯性行为的温床，会存在一定的侥幸心理。少

一些“居安”的思想，就会多一些“思危”的理念。安全生产要“警钟长鸣、常抓不懈”、安

全管理“如履薄冰、如临深渊”谓之于此。安全工作的关键就在于防患于未然，能“见于未

萌、避危于无形”。只有全员从“居安”的传统思想危险点中走出来，始终以“思危”的超前

意识与预防的措施相结合，才能“避危于无形”。

五、安全工作要做到“三个抓”，不为隐患留空隙 ：第一是要“抓重点”。加强现场监督。

保证各项措施的落实。加强过程控制，除在工作前进行安全 交底外，还要经常组织进行检查，发现隐患及时整改；第二是要“抓薄弱”，认真开展危

险点分析，特别对一些简单、工作量较小的工作要加强重视，克服麻痹大意的思想，认为简

单工作不好出安全问题。强化对新员工的教育和管理，保证安全管理落实到每一个角落。 第

三是要“抓细节”，千里之堤，毁于蚁穴。应该从小处做起，细节不轻易引人注重，但几乎所

有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的，这些轻易被忽略的细节很轻易

成为小事故的放大器，及时发现和堵塞安全的漏洞，识别和防范现场生产存在的各类风险。

六、切实抓好风险管理，风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓

好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。按照事故类别、施工工艺流

程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制

措施，防范各类事故的发生。

七、抓安全管理的方法不能简单化，单位的规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛

征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其实

施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章

现象发生呢？反思的结论是我们的教

育、宣传和管理不到位。以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了

事情搞个处理决定，扣点奖金处罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或

者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。而事实上，制度只能是

一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是“管”。

还必须“理”。“理”就是以规章制度为依据，把单位内部上下、左右、纵横等各方面协调起

来。说“管”是行政手段， 那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处罚

要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是管理者应该投

入主要精力的所在。在安全生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关

的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和控制的目的。要做到这一点，仅有

行政手段是不够的，这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为安全管理

的内容本身也复杂多变，所以我们在强调安全管理从严

的时候，决不能因此而导致工作方法

的简单化。

俗话说：“安全是根绳，牵着千万人；安全是根线，连着亲人念。”当你出门上班的时候。

一双期盼的眼睛默默地为你祈祷：“一定要注意安全！”当你下班的回家的时，一桌可口的饭

菜期待着你平安归来。安全生产是我们每一个人的共同心愿。安全就是幸福，只有拥有生命

的安全，才能获得人生的幸福;安全为了自己，安全为了家人，安 全为了企业，安全为了社

会，安全为了你、我、他。也许你觉得这是再普通不过的事，可是，如果亲人们看不到你回

家的身影，听不到你熟悉的声音，一切幸福和承诺都将在刹那间嘎然而止???.

安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工作必须全员参与，做到“人人、

事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保

素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进公司安全环

保形势持续稳定发展。篇2：安全生产心得体会 安全生产心得体会我是一名公路养护职工，安全工作是我们工作

之重。对于安全是永恒的主题，安全是生

产的保障，有了安全才有效益，有着深刻的认识和体会。 “千里之堤，溃于蚁穴”， 当存在

微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患。所以。

我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时处理好不安全因素，避免事故或灾难的发

生。 六月，是全国的安全生产活动月，可见安全的重要性，安全生产工作是全面建设小康社

会的重要内容，也是实践“三个代表”重要思想的内在要求。大力倡导安全文化，提高全员

安全防范意识，加强安全生产宣传教育工作，营造良好的安全生产环境氛围。 事故不难防。

重在守规章；最大祸根是失职，最大隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成

生命之友，安全之伞，就能够站在安全生产的主题地位上，实现安全生产。在我们日常工作

中，因抢时间、赶工期，而忽视、忘记安全生产规程；对自己的熟练过分自信，心存侥幸。

麻痹大意；逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯；因为身体疲倦，精神松懈，注意

力分散而顾不上安全生产规程等。很容易发生机械侧

翻、碰撞、等事故。也有可能发生撞车、

死人的重特大事故。给个人或家庭带来极大痛苦，也给单位带来不良影响，造成重大的经济

损失。我们每一个人都关系着一个家庭的幸福，我们的安全，牵系着母亲的心，牵系着儿女

的心，更是维系着幸福家庭的纽带！我真心期望，每一位施工现场管理人员、机械手，在工

作的时候，千万要当 心，为了自己，为了家庭，为了孩子，保护好自己，杜绝一切悲剧发生，千万不要违章

作业，真正的做到：“高高兴兴去上班，安安全全回家”，因为安全责任重于泰山。 安全生产是交通系统永恒的主题，近年来公路跨越式发展步子越来越快，越来越大，对

单位职工也提出了越来越高的要求。几年来，自己坚持主动认清形势，增强责任意识，总结

吸取经验，提高自身素质，为确保施工现场安全，最后一道防线牢不可破而努力，下面就谈

几点个人的体会。

一、认清形势，转变观念，公路跨越式发展进程加快，车辆新技术、新工艺的采用，新

规章的出台，厅、局、总段党委高度重视安全生产。大家都有体会，但我想无论怎样改革。

怎样变化，保安全生产的责任只能是越来越重视，各级

领导的要求也是越来越高，保证每一

位员工的安全生产，永远是我们的天职，只有主动认清形势，与时俱进，跟上公路改革发展

的步伐，才能使自己变不适应为适应，变被动为主动，只有带头一种我们这一代能赶上公路

跨越式发展的光荣感和使命感、自豪感来面对形势和任务，才能真正做到珍惜岗位，爱岗敬

业，因此我在行动上，自己遵章守纪，精检细查，自觉从严，把确保安全生产做为自己的神

圣职责。

二、端正态度，落实责任制，施工现场管理讲究的就是一个自觉，自觉遵守两纪，自觉

执行作业规程，检查施工路段安全隐患，摆设安全标志、标牌，避免安全事故的发生。才对

得起各级领导的关心和期望，这也就是对家庭负责，对老婆孩子负责。如果自己不自觉、靠

领导盯，有人检查，就多看一眼，没人检查就敷衍应付，那就不是负责的态度，说起来，自

己也会脸红，所以我在平时施工中，不管是白班、夜班，坚持一个标准，执 行施工规程，不走过场，不摆样子，精检细查，发现隐患，及时排除。我感到这样做还

远远不如人意。

三、学习先进，总结经验，向先进职工学习，是使自己不断进步，提高的捷径，我坚持

学习他人防止事故的好经验，好做法，并运用到自己的实际工资之中，吸取经验，不断提高

自身施工现场的管理水平。

四、努力学习，提高素质。提高本人业务素质，掌握好现场管路，学好真本领，才是确

保安全的保证，刻苦学习技术业务，更为重要，充分利用现有的管理经验，在休息时间学习

安全生产规程，使自己真正的增强施工现场业务素质，为安全施工打下坚实的基础。崔 学 云 20XX年6月8日众所周知，在传统的安全管理工作中，始终贯穿着“三不放过”的原则，经过一段时期

的运行之后，体会到追究事故责任者的责任不够明确。因此，现在又将“三不放过”改为了

“四不放过”，加大了发生事故后的处理力度。这不失为一种“前事不忘，后事之师”的好做

法，有新意。但生产安全事故一旦发生，将会带来一系列的社会问题和不可挽回的经济损失。

即使再加多几个“不放过”也为时晚矣。安全生产，体现了在安全生产管理上要强化“超前

意识”、“预防为主”的理念，进一步明确了只有有效

地预防生产安全事故的发生，才能使安

全管理工作达到最高的境界。安全管理工作的“超前意识”，强调把安全工作的重点从事后处理转移到事前监督上来。

要建立完善的事前监督管理体系，在贯彻 “安全第一”工作中必须遵循“预防为主”的原则

和“防范胜于救灾”的内涵。促使所有人员表现出较高的重视安全工作的自觉性和积极性。

并将安全生产工作放在自己的职业价值中去，从而使各项安全生产管理工作成为自己工作的

行动指南。另外，建立完善的安全管理考核机制，是事故“超前防范”的有效措施。提高“防

患”意识，从小事做起，建立必备的安全防患措施，坚决杜绝“三违”，养成工作严谨、执行

制度认真、工作程序规范的良好工作作风。在实际工作中提高自防和互防能力，做到“三不

伤害”，从而建立起安全管理工作的新风尚。把生产过程中发生事故的可能性消灭在萌芽状态。段克禹 在安全事故中，一次次映入我眼帘的不外乎是以下内容：某人安全意识淡漠，严重违反

《安全生产法》；某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章；某某单位安全管理不严，尤其

是现场安全监督检查不力等等。 一、安全是什么 安全是一种仁爱之心，仁爱即爱人。安全

以人为本，就是要爱护和保护人的生命财产，把人看作世间最宝贵的。这里的“人”不是抽

象的而是具体的，不是一个概念，而是活生生的生命。凡是漠视甚至鄙视人本身的行为，都

是一种罪恶，一种对天理、国法、人情的践踏。严是爱，松是害，事故出现害几代。 安全是

一种文明。安全技术要靠科学技术，靠文化教育，靠经济基础，一句话，靠社会的进步和人

的素质的提高。文明相对于野蛮，不文明的行为也可视为野蛮的行为。“三违”行为就是野蛮

的行为。野蛮是和愚昧联系在一起的。人类已进入二十一世纪，野蛮和愚昧早已成为历史的

陈迹。呼唤安全，呼唤文明，是人类社会发展的根本利益。安全是一种文化。文化是一个

社会、一个国家、一个民族、一个时代普遍认同并追求的价值观和行为准则，是生活方式的

理性表达。重视安全、尊重生命，是先进文化的体现；忽视安全，轻视生命，是落后文化的

表现。一种文化的形成，要靠全社会的努力。生产区内大量的安全警示语、标示牌就是一种

文化，全体员工应认真学习安全文化，提高安全意识。安全是一种幸福，幸福是一种美好

状态。当人谈到幸福时，有谁会联想到瓦斯爆炸、轮船沉没、大厦倾覆、断肢残臂、血肉模

糊？有谁会把没有安全感的生活当作幸福生活？有谁敢说安全不是长久地享受幸福生活的保

证？篇3：安全学习心得体会安全心得体会

安全对于每个人来说既是非常重要却又容易令人忽视，安全顾名思义，无危则安，无缺

则全。安全就是要以人为本，就是要爱护和保护好自己以及他人的生命及财产的安全。从其

他角度上来讲，安全不仅是牵扯到自己也牵扯到别人。而且还会危及到其他人，自己出了事

会抱憾终身。由于自己的失误而导致其他人的生命受到伤害或者死亡，说严重点这就是犯罪。

要追究法律责任的。从道德上来讲的话，你自己的心理也会感到不安，感到愧疚的。

通过学习，现体会如下：一是，所有的安全事故是可以防止的。安全事故是可以防止和避免的，每次事故的发生

都有它的原因，我们从事故的根源入手，釜底抽薪，切断事故发生的条件，这样我们就可以

防止事故的发生。这样就需要企业建立安全事故数据

库，对各类安全事故进行分析总结，举

一反三，将他人的事故作为我们的事故，从中吸取教训，避免事故发生。 二是，各级管理层对各自的安全直接负责。安全要引起足够的重视，就必须建立一把手

的负责制度，奖罚分明，他必须对自己管辖范围内的安全生产负责，这样就会给他们足够的

压力和动力。

三是，所有安全操作隐患是可以控制的。每种设备都有其操作规程，违反了其操作规程

就可能对设备造成损坏甚至发生安全事故，也就是发生了违章行为。因此，在操作中必须按

照操作规程进行。操作规程不能是一纸空文，必须有监督机制使其贯彻实施。四是，员工必须接受严格的安全培训。安全培训是使员工了解和掌握安全知识的重要途

径，首先你要让你的员工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的，这样他们才会知道应该

做什么，不应该做什么，我怎么做企业才会对我认可，怎么做会危害企业的安全生产。 五是，发现安全隐患必须及时更正。经过安全检查后发现了问题后必须及时整改，降低

其演变为安全事故的可能性，如果发现了安全隐患不去整改，那么，我们根本就没有必要浪

费人力物力去检查。所以安全隐患的整改必须及时彻底。我觉得人们最重要还是要有一个很好的安全意识还要提高安全技能，其实在现场的安全

设施那些对于人们来说它们都是死的，而使用它们的人是活的。所以提高安全的主观能动性

和安全技能自己才能真正的得到安全保障。篇4：关于安全生产心得体会 关于安全生产心得体会 如果说企业的存在是为了追求效益，那么安全生产就是企业最大的效益，所以安全生产

是立业之本。对于广大企业职工来说，对安全生产的重视是我们的责任和义务，保证自己在

正常生产的同时不受到伤害，是对企业负责，更是对自己和家庭负责。从进入企业的第一天

起我们接触的第一堂课就是安全教育，企业对员工进行公司、车间、班组三级安全教育，层

层把关，可见安全生产对于企业的重要性。安全生产是每一个企业员工的护身符。谁违反了，就等于飞蛾扑火。安全也是一把双刃

剑，遵守它的规则它就会保护你，违反他的规则他就会让你付出血的代价。违章导致如此严

重的后果，不能说大家没有认识。那么为什么又常有违章的事发生呢？我想有一个关键的问

题长困扰着我们。那就是：我们总是相信自己所谓的经验，原谅自己的疏忽，甚至放纵自己

不遵规守纪的行为，最终，一足失成千古恨！ 每个人都明白安全意味着什么，安全也是最容易被人忽视的。当我们注视这设备正常运

行的时候，当我们看着场地上一辆辆装卸车缓慢驶过的时候，安全二字往往会被一时的松懈

刹那间离开了我们的头脑，而就是这一刹那，安全事故可能就会在这一瞬间发生。其实安全

事故往往都是些完全可以避免的事件，安全事故也往往是发生在那些我们认为本不该发生的

地方，事实证明侥幸和疏忽大意是造成安全事故发生的重要因素，所以工作的同时我们一定

要把安全二字牢记在心，完成工作任务之前一定要确认安全与否，主观上引起重视，三思 而后行，对任何存在危险的不安全因素都要小心对待，不要麻痹大意，自以为是，做到

胆大心细，圆满安全的完成工作任务。 安全生产是我们工作的基石，更是我们生活的保障。许多时候，不少警句往往我们耳熟

能详“安全生产预防为主，安全第一以人为本”，但我们需要的并不完全是这些，最重要的莫

过于把慎密的思想落实到严谨的行为中，谨于思慎于行。每一次血的教训，都给了我们安全的警示，每一次事故的发生，总在于疏忽与大意，每

一次事故的背后，总留有许许多多的懊悔与哀伤，但我们要在哀思中反思，在反思中牢记。

“安全风险管理”学习体会xxx

近段时间，通过认真学习有关“安全风险管理”的文件精神，深刻领会了通过实施安全

风险管理，增强安全风险的防范意识，构建安全风险的防控体系，达到强化安全基础、最大

限度减少或消除安全风险、确保铁路安全为目的的指导思想和主要内容。同时，我也切实感

受到这是完全符合铁路安全生产实际的科学管理理念和方法，是实现铁路科学发展、安全发

展的重要举措。也使我更清醒地认识到作为一名铁路线路施工人员的责任感和使命感。 因而要从以下几个方面深刻认识安全风险管理的重大意义和极端重要性：

1、安全是铁路工作的生命线，是铁路的“饭碗工程”，必须强化安全风险防范意识，引

入安全风险管理的方法，构建安全风险控制体系。通过对风险因素的有效控制，达到最大限

度减少或消除安全风险的目的。实行安全风险管理，是

在现有安全管理的基础上，对安全意

识的强化、安全理念的提升、工作思路的优化，有利于安全基础工作的加强和各项措施的落

实。

2、实行安全风险管理，前提是要强化安全风险意识。要把安全风险意识根植于干部职工

的思想深处，贯穿到运输生产的全过程，增强搞好安全生产的自觉性。强化安全风险意识。

必须牢固树立“三点共识”，做到任何时候都把安全作为大事来抓，任何情况下都把安全放在

第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，牢牢掌握安全工作的主动权。

3、实行安全风险管理，目的是要消除风险。要对各类安全风险实行分类管理，科学制定

管控措施，加强对安全风险的过程管理，狠抓管控措施的落实，加强检查考核，进行闭环管

理，实现良性循环，以此来强化安全管理工作。 作为安全生产一线管理人员，，促进车间、班组安全风险的有效“管理”，应注重抓好以

下几个方面的工作：要求我们进一步加快思想观念解放、精心谋划工作思路，积极探索有效

的途径和方法，深入扎实地做好各项重点工作，为建设

“安全、创新、精细、和谐”西铁贡

献力量。 通过学习安全风险管理精神，结合自身工作实际，在安全风险管理工作中，决心做

到以下几点：

1、认真学习、深刻领会安全风险管理的丰富内涵，就要把工作的重点和着力点落在安全

风险的“防控”上。在现阶段，安全生产的物质条件逐步得到强化，但同时施工安全面临大

量的新情况、新问题、新矛盾，安全压力不断加大，施工安全面临前所未有的考验。所以高

标准要求工作目标要高，始终坚持“安全第一”不动摇，最大限度地延长安全周期，实现铁

路施工安全的持续稳定，为铁路发展创造长期稳定和谐的环境；讲科学要求必须以科学的方

法抓好施工安全，不断提高安全风险意识，从整体上提高安全工作水平；不懈怠要求要增强

忧患意识，在施工安全上始终“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”，居安思危，永不自满，永

不松懈。

2、严格管理，加强作业标准。加强规章制度业务知识的学习，发现安全隐患和事故苗头，加强现场巡视和盯控力度，抓住盯控关键和重点。深入一线。

掌握施工安全关键环节，指导和帮助现场解决安全上的实际问题。要坚持高标准、严要求。

杜绝看惯了、干惯了、不以为然的不良习气。要彻底消除好人主义、形式主义的顽疾，检查

工作要深入细致，绝不能走马观花、蜻蜓点水、应付差事，发现问题必须一盯到底、彻底解

决。

3、做好自己的本职工作，从思想工作入手，从一点一滴做起，真正树立让“标准成为习

惯”的安全意识，严格执行规章制度，把好人身安全关，一丝不苟的执行作业标准，认真、

细心、实实在在地做好每一项工作，是防止事故的唯一途径。决不让历史的悲剧重演。

4、在铁路现代化进程不断加快的新形势下，作为一名铁路职工必须加强对新技术、新知

识的学习，加快知识更新，优化知识结构。要重点学习掌握高速铁路线路基础等新知识，不

断提高专业能力和水平。要深入施工生产一线，深入了解铁路的发展变化，掌握新技术，在

实践中丰富知识、增长才干，不断提高安全管理的科学性。加强学习，提高自身素质。 作为一名实习生，我很清醒的认识到自己离一个真正的铁路人距离还很远，但是我会

以

一个铁路人的标准来要求自己。在今后的工作中，不仅要在技术上刻苦钻研，更要培养出极

高的安全素养。为铁路、为社会做出力所能及的贡献。 20XX/11/13篇2：安全文件学习心得体会 安全会议文件学习心得体会 近日在会议上学习了国务院安全生产工作的重要文件，心里感触颇多，尤其是它为我以

后的工作指明了方向，让我知道该如何面对接下来的工作，我认为安全生产责任制是安全管

理制度的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的

一条主线。因此，我们应狠抓安全责任制的落实，切实加强全厂安全工作的组织领导。 安全生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对对社会负责。每一次事

故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，安全生产牵动人

心。安全生产，不仅仅关系自己，更多的是关系到你我他。 安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全是企业发展的前提和根本。

与企业的生存发展息息相关，企业要做大做强，想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必

须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造

出更好的经济效益。

要牢固树立科学发展安全发展理念，着力凝聚共识，推动实施安全发展战略。大力宣传

安全生产法律法规和政策措施，认真实施安全生产“十二五”规划及专项规划，抓好基层单

位安全生产工作应重点做好以下几点：

一、正确认识当前安全生产形势从总体形势来看，中心的安全生产状况总体相对比较稳定，但煤 矿的安全工作依然严峻，距离安全发展、清洁发展的要求还有一些差距。因此，我们要

正确认识目前的安全生产形势，扎扎实实地开展安全工作，将各项安全工作举措落到实处。

务求实效，不断夯实管理，全面提高事故预防能力，为实现科学发展、安全发展奠定坚实的

基础。

二、提高思想认识

近年来，中心对安全工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全

是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为领导干部要充分

认识到这一点，不断提高对科学发展、安全发展工作的认识，增强抓好安全工作的紧迫感和

责任意识，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好安全工作。 要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必须认

真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管

理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产

中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。

在日常工作当中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生产

监督体系，逐步完善奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使

安全管理基础工作进一步夯实。

三、全面落实安全生产责任制安全工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，作 为安全生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各

职能部门的职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横

向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政

工团齐抓，全员参与”的责任体系和工作局面。同时，建立完善奖惩约束机制，把责任目标

落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。

四、加大执行力度

抓安全生产工作，必须注重执行能力建设，严格按照中心规章制度和岗位操作规程办事。

养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、

完成工作精益求精的好作风。同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风。

敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各

类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急

处置能力，树立安全环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念。

时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。

五、切实抓好风险管理风险管理是开展各项管理工作的

基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开

展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织安全管理部门、生产

技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的

危害因素，及时制定风险消减控制措施，完善操作规程，指导作业人员安全操作，防范各类

事故的发生。

总之，安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工作必须全员参与，做到“人

人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全环保意识，提高全员的安全

素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进中心安全管

理工作持续稳定发展。一是矿对每项安全活动和重要的工作均成立以党政一把手为首的安全工作领导小组，加

强对安全工作的组织、领导和监督。二是在全国重要会议、节假日、农忙及各种安全活动等特殊时期，各级干部在坚持24

小时值班、跟班制度的同时，矿领导值班，实行正、副班制，正班值班，副班下井检查安全

管理重点地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗情

况，及时解决现场存在的问题，并实

行了干部请消假制度。

三是各级干部认真履行各自的安全职责，切实转变作风，真正做到“五敢、五谁、十三

不准”，起到表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评，对涌现出的“五敢”干部给

予大张旗鼓的表彰与奖励，以此弘扬正气，推动干部作风的进一步好转。 四是在全矿干部职工中进行思想整顿，对照安全上不良现象进行自查自纠，查找各自存

在的问题和不足，写出自查自纠报告，经过自 查自纠，切实达到提高认识，统一思想，改正问题，克服不足的思想整顿目的。五是开展四次安全第一责任者的教育活动，制定教育培训规划，精心编制培训教案，从

安全法律、法规、国务院、省府的安全工作决定、重大事故案例及各级安全责任等方面，系

统的进行集中培训。全矿班组长以上的各级安全第一责任者和矿副总以上领导，全部参加了

学习、考试。进一步提高安全第一责任者的安全认识，增强安全工作的压力感和紧迫感。 六是明确责任，坚持党政工团齐抓共管。坚持每月至少开展一次党政工团大检查。工会、

团委充分发挥安全教育、安全管理的作用，加强群监员、

协管员和青年监督岗员的业务培训。

加大管理和考核，充分发挥好群众监督检查作用，把好第二道安全防线。工会、团委对全矿

群监员、青年岗员和协管员进行安全知识培训，组织井口送温暖6次。安全监督岗每月组织

一次集中上岗，5月25日，参加了由集团公司青年安全监督岗总岗组织的三矿青年安全监督

岗互检工作，更好地促进全矿的安全工作。

七是坚持对全矿各级管理干部下井情况月度通报制度。每月25号对当月全矿管理干部下

井情况进行统计，上到矿级领导，下到一般管理人员，全部在安全办公会上及井口电子屏上

进行通报，有力地促进了各级管理人员下井盯紧一线，深入井下抓现场，促进干部作风的转

变。

当然，对此项文件的学习，这只是皮毛，对于今后煤矿企业的篇3：企业安全管理学习

心得

企业安全管理学习心得学习了一个学期的企业安全管理，听了老师对课程内容的讲述，也看了很多有关企业安

全管理的视频。我学习这门课程最大的感受是企业安全在生产、管理中的重要地位。使我对

企业安全管理有了更深的认识：以前总是以为，安全管理固然重要，但是安全管理需要成本。

这无疑会增加企业的生产成本。因此，对于安全管理的投入一定要压缩到最低，才能节约成

本。但是学习了这门课程后，我的观念有了彻底的改变。安全管理，不但不是增加成本的累

赘，恰恰是节约成本的一种重要方式。安全生产搞的好与坏直接影响着企业的经济效益。

安全生产主要投入人力、物力和财力，于是有些人就认为是加大了企业的成本，还有人觉得

自己企业各方面条件都好，不会出现安全事故，存在着侥幸心理，生产过程中安全与生产是

相互依存的关系，安全必须保证，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须

安全”就是这个道理，特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作，“说起来重要。

做起来次要，忙起来不要”的错误思想，要树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服

务”的观念，坚持安全至上，把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，从而保证安全

生产的健康发展。

安全生产搞的好与坏直接影响着企业的经济效益。安全

生产所产生的效益是隐性效益。

不像普通投资那样直接反映在产品数量的增加和提高产品质量上，而是体现在生产的全过程。

不发生事故，才能保证生产的正常开展和连续进行。就现代企业整体工作而言，经济效益是

中心，这是企业全部工作的穆德和归宿，但是在具体生产过程中，必须坚持安全第一，不安

全不能生产。如果没有安全保证，生产就是一句空话，事实上一个企业安全生产如何，必然

会影响企业的效益，企业一旦发生事故总要或多或少造成经济损失，此外，由于事故影响。

员工人心不稳，生产难以进行，这也是无法估量的损失，由此可见，安全是提高经济效益的

前提和基础，没有安全就没有效益，但是安全毕竟不等于效益，安全上去了并不等于经济效

益就能提高，效益与安全是企业的两项根本性任务，要以安全保效益，以效益促安全。 可见

安全工作是经济工作的重要部分，只有安全搞好了单位经济才能够发展，安全生产工作才能

保证正常生产秩序，企业在内的人员都应树立安全意识，把安全生产作为每个人的自觉行动。

我们要在思想上高度重视起来，从点点滴滴做起，决不

放过任何一个有关安全的每一个细结。

在位置上突出起来，以安全促进度，以安全促生产，以安全保证单位最大效益。 当

前我国改革开放和现代化建设呈现蓬勃发展的局面，知识不断在更新，社会不断在进步。安

全生产是经济发展和社会稳定的重要条件，有效的防止或减少各类事故发生，建立良好的安

全生产环境。安全生产关键在于预防，很多事故发生后，当分析原因时，往往会发现起因其

实很小，如果稍加重视就不会成灾，可问题就在小小的疏忽上，引来的却是无法挽回的损失。

因此，企业的安全生产不应该只是一句口号，也不能是一纸空文，应该是深入企业管理人员

和其他所有员工内心的潜意识概念，应该成为一种企业文化。 企业安全管理这门课程结束了，但是这门课程教给我们的企业安全管理观念没有结束。

我们要在以后的企业管理工作中，以及日常生活中牢记安全第一的思想。篇4：学习安全管

理心得体会

学习安全管理心得体会

—加强安全管理 共建和谐校园

“加强安全管理，共建和谐校园”是学校全体师生共同

的心愿。为达到这个目标是靠每

个人的努力及科学的管理、完善的制度来完成的。本人对学校安全管理有以下体会。

1、全员参与，齐抓共管，构筑安全管理体系 学校要把安全工作列入首位，成立安全工作委员会，分解、细化和落实人，研究安全和

稳定工作中出现的新情况、新问题，以及落实上级的新要求。健全并完善了各项规章制度。

奖惩细则及各类预案。

2、制定相应制度，保证措施到位 ①建立安全工作领导责任制和责任追究制度。由学校校长负责，将安全工作列入各相关

人员的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的。

要严肃追究有关人员及直接责任人的责任。②签订安全责任书。学校与年级主任、班主任、一线教师的人员等层层签订责任书，明

确各自的职责。将安全教育工作作为对教职员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻

“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。③不断完善学校安全规章制度。建立健全了定期检查和日常防范相结合的安全管理制度。

进一步强化安全保卫工作奖惩细则、自行车管理、防火、饮食卫生管理、防火安全管理等规

章制度。对涉及学校安全保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，堵塞

漏洞。 ④建立学校各类安全应急预案。每年学校都应该进行“防震、防火及自然灾害安全疏散

演练”、“食物中毒安全演练”、“消防演练”等。

3、加强教育，增强能力提高学生安全意识、自我防范和自护自救能力。抓好安全教育，是学校安全工作的基础。

学校要开设安全教育地方课程，认真落实。以全国中小学安全教育周为契机，对学生展开安

全教育，特别是抓好交通、大型活动等的安全教育。 ①认真做好安全教育日、安全周、安全月工作。在活动期间，学校组织学习安全教育工

作文件，对校内易发事故场地修缮、增强各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全

面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。②开展丰富多彩的教育活动。利用校会、班会、团队活动、活动课、学科渗透等途径。

通过讲解、演示和训练，对学生开展安全预防教育，使学生接受比较系统的防交通事故、防

食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火等安全知识和

技能教育。还利用学校广播、黑板报、

悬挂横幅、张贴标语等进行安全教育。通过《致家长的一封信》，增强家长的安全意识。我们要经常性地总结经验教训，时刻绷紧安全稳定工作这根弦，及时解决安全工作中发

现的新问题；学校安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、学校、家庭的密切配

合。这样才能做好学校的安全工作，把学校建成和谐校园、平安校园。篇5：学校安全管理

学习心得体会

学校安全管理学习心得体会——西洛街道中心完小 雷应辉 今天我在金沙一中学术报告厅聆听了张文同志关于学

校安全管理的报告，感慨很多，收获也很多，体会也很多，尤其是关于校园安全隐患的有关

问题，感触很深。

学习后让我提高了对学校安全工作重要性认识，增强了我对做好安全工作的责任感、紧

迫感、使命感。在报告中，张文同志说：学校的所有工作都是“0”工作做得好，“0”越多。

而安全工作则是“0”前面的那个“1”，学校出现了安全事故，“0”前面的“1”就没有了。

而后面的“0”再多，都没有意义了。张文同志指出了安全工作在学校工作中的重要性。通过

张文同志列举大量伤亡数据，我看到每年中小学生死亡的人数，令人心痛。为我们每个人敲

响了警钟，更改变了过去认为安全工作不重要的错误看法，改变了认为教师教好书，学生学

生产管理心得 篇9

近年来，我作为一名医院管理者，在医院生产管理方面积累了一些心得体会。医院作为一个特殊的生产型组织，其生产管理对于提高医疗服务质量、提升医院形象和增加医院效益具有重要意义。下面，我将结合自己的实践经验，从有效资源利用、人员管理、设备维护、质量控制等方面，详细介绍医院生产管理的心得体会。

有效资源利用是医院生产管理的关键。医院作为一个庞大的组织，拥有众多资源，如人力资源、物质资源、信息资源等。合理有效地利用这些资源对提高医院的运作效率、提升医疗服务质量至关重要。在人力资源管理方面，我们采取了合理科学的人员配置和分工，避免出现人手不足或重复用工的情况。在物质资源管理方面，我们注重统筹规划和精细管理，通过科学的库存管理和物资采购制度，降低物资浪费和成本。同时，充分利用信息技术手段，建立完善的医疗服务信息管理系统，实现信息共享与资源配置的优化。这些措施的实施，有效提高了医院的生产效率和服务质量。

人员管理是医院生产管理的重要环节。医疗服务的质量和效果直接关系到医院的声誉和形象，而医生和护士作为医院的核心人员，对于提供优质且安全的医疗服务至关重要。我们在人员管理方面，注重培养医务人员的职业道德素质和专业技术水平。通过组织各类培训和学术交流活动，不断提升医务人员的知识技能和专业水平。在招聘和选拔医护人员时，我们坚持公平公正的原则，确保招聘到合适的人才。通过严格的绩效考核和激励机制，激发医务人员的积极性和创造力，进一步推动医院的发展。

然后，设备维护对于医院的生产管理也至关重要。医院的医疗设备是保障诊疗质量和效果的重要基础，所以设备的正常运转和维护工作不能被忽视。我们建立了专门的设备维护团队，定期进行设备巡检和保养，及时发现并解决设备故障问题。同时，制订了科学合理的设备更新计划，及时更新老旧设备，确保医疗技术的先进性和准确性。我们还注重设备使用培训，提高医护人员对设备正确使用和维护的意识，防止设备误操作带来的风险。

质量控制是医院生产管理的核心内容。提供安全、高效、高质量的医疗服务是医院的使命，也是我们一切工作的出发点。为了确保医疗服务的质量和安全，我们采取了一系列的质量控制措施。建立了科学合理的临床路径和标准化治疗流程，规范医疗行为和操作，确保医疗服务的一致性和规范性。加强医疗质量监测和评估工作，定期进行医疗质量检查和绩效评估，及时发现和纠正存在的问题。同时，通过建立患者满意度调查机制，了解患者对医疗服务的评价和需求，及时调整和改进医院的服务品质。这些质量控制措施的实施，有效提高了医院服务的质量和满意度。

医院生产管理是医院管理工作的重要组成部分，对于提高医院的运作效率、增加医院效益和提升医疗服务质量具有重要意义。通过合理有效地利用资源、科学管理人员、做好设备维护和加强质量控制，可以有效提升医院的生产效率和服务质量，为患者提供更优质的医疗服务。作为一名医院管理者，我将继续努力，不断探索和实践，为医院的发展贡献力量。

生产管理心得 篇10

生产管理的重点主要是保证并提高产品品质﹐降低生产成本﹐按时按量交货。

生产管理主要对总体生产进行管理﹐以提高生产性（生产性=多少元/人*小时）。

一 如何提高生产性：

1. 对基层骨干实行指导教育﹐主要内容卫生品质﹐工作方法﹐工作改善﹐生产安全等基础教育﹐（巡线并立即指导改善是最常用，最有效的一种方法）

2. 探讨效率改善﹕

1）生产前的检点，生产后的检查，清扫

2）生产，工艺流程简化；减员增效

3）解决生产瓶颈问题

3．设备架动率提升采用轮班制，提高设备人员和机手水准，缩短设备调试时间，中午不停机轮班吃饭等

4．合理制定加班人数和加班时间

5. 半成品，成品重量的精确控制

6. 产量达成率的完成是通过对当时实际产量和生产计划即时追踪﹐修正并实施追加等以达到目标

7．开展5s工作，提高工作效率

二 生产管理中的成本控制：

1. 原料方面

1）原料的正确保管和准确称量

2）收率，废品率的深入分析，减少生产过程中原料，半成品的浪费

3）损耗管理﹕人为原因采用记缺点扣薪处分﹔设备，工艺改善

2. 人工，制造费用

1）. 产量提升﹕追求生产绩效。

2）. 人员调节﹕实施人力支持制度。

3) 技朮提高﹕实施人员多技能化培养。

4） 生产人员编制标准化管理，生产作业标准化管理

3.其它

1） 消耗品和事务杂费﹕定额预算制度。

2）. 能源费用﹕教导员工养成随手关水电的习惯。

三 生产管理中的质量控制

1 员工的品质意识的提升

2 品控部门的`支持管理

3 员工的品质教育

4 产品品质的优劣与员工工资挂钩，实行品质奖励

在生产管理中应大力实行提案奖励制度；开展5s活动；尽力解决员工的后顾之忧；做好目标管理，让员工参与管理，让员工觉得自己就是车间的主人（管理者）。

四、沟通

1、工作的沟通

纵向的沟通：员工→主管→经理；员工←主管←经理

横向的沟通：前工序→后工序；前工序←后工序

这种沟通要及时、准确、畅通，有利于管理人员在第一时间掌握准确的信息，安排生产，有利于生产各环节及时准确了解相关生产情况，并相互协调。

2、与人沟通

与领导、同事和员工多沟通，增进感情，有利于更好的开展工作。

五、培训

尽可能少搞人多，规模大，时间长的培训（效果不会很好）

培训人少（3至5人），

培训内容少，浅显易懂（便于员工理解掌握）

培训地点尽可能在现场

每次培训时间不可太长（半小时），培训次数可尽量多一点

培训过程中要注意与员工沟通互动，以保证培训效果

培训后要有考核（笔试、问答、现场操作）

生产管理心得 篇11

关于安全生产管理工作的心得体会

心中有不少心得体会时，不妨将其写成心得体会，让自己铭记于心，这样可以不断更新自己的想法。是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编收集整理的关于安全生产管理工作的心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。

作业部始终以安全管理工作为重点，设备维护为保障，生产运行顺畅为前提，以安全管理制度的落实和安全制度的创新为切入点的思路，组织开展了一系列的安全活动，制定了一系列的安全防范措施，从基础做起，重视过程管理，制度约束，严管重罚，以确保生产安全，具体做法如下：

1、加强安全意识教育，夯实基础，树立安全为天，生命无价的思想

积极组织开展了“规范管理、强化执行”、“纠违章、压车速、强化执行力”交通安全专项整治、“百日安全生产活动”、“安全生产月”等一系列活动，充分运用宣传挂图、标语，对员工进行安全意识培训，广泛宣传《中央企业安全生产禁令》、集团公司反违章“六条禁令”、集团公司hse管理九条原则、安全生产目标和指标、相关法律、法规等，针对2个有车单位，坚持每周二对驾驶员及义务安全员进行安全学习，增强了员工安全环保的责任感和使命感，营造了良好的安全文化氛围。

2、完善制度的建设和修订，认真贯彻上级精神，提高执行力。

认真贯彻上级的有关hse文件精神，层层落实，跟踪督促，在施工作业现场组织员工进行了《中央企业安全生产禁令》的宣贯活动，从禁令产生的背景、目的.及重要意义等方面为员工作了详细的解读，让员工深刻领会了禁令的精神，促使员工深刻理解并自觉遵守禁令，切实将禁令的执行落实到各项生产工作中去，实现安全生产，组织学习井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起安全隐患及事故事件，组织全员进行分析，举一反三，充分吸取教训，增强防范风险的能力，使员工的安全意识从被动向主动转变，一年来作业部未发生一起安全责任事故。

定期召开作业部qhse委员会会议，共同总结过去的成绩和不足的同时提出了下步的改进措施，针对不同季节特点，气候及道路环境的变化，作出预见性的安全提示及要求，通过会议决策及时修订完善作业部hse管理制度，增补了《遂宁作业部关于零星车辆的管理规定》，修订了《遂宁作业部gps监控平台管理运行要求》和《遂宁作业部队车安全行驶管理规定》，提高了执行力。