竞聘副经理岗位演讲稿范例8篇

自身的信心来源于面对困难时充足的准备，在我们准备上台正式开讲之前。演讲稿可以让听众更好地记住你所说的话，演讲稿里面的内容是最高级的一种口语表达形式，写主题演讲稿时我们可以采取哪些方式？编辑为您收集了一些有关“竞聘副经理岗位演讲稿”的资料希望对您有所启示，如果您认为这篇文章非常有用请把它收藏下来留作记录！

竞聘副经理岗位演讲稿【篇1】

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！首先，我要感谢公司领导给了我展示自己舞台和才华的机会！我会珍惜这次机会，提高自己，锻炼自己，接受您的判断。

今天我竞聘的岗位为xx市营维分局副经理一职。

我先将个人的工作简历做一简单介绍：

我于1990年3月入伍至1994年5月服兵役，1994年8月参加工作分配到塔干邮电局机线室，从事线务员工作。至1999年5月调于xx电信发展公司机线室从事专线维护工作，xx年初调整为工程维护部办事员，xx年6月三个营销处成立后，担任实业公司两代公司28营销处主任，之后公众客户部成立担任业务主管，公众客户部下设三个营销处后一直担任28营销处主任至今。在完成各项工作指标的同时，还参加了全国组织统一考试的新疆财经学院的计算机专业的大专班，并于xx年12月取行了新疆通信管理局举办的职业技能资格中级证书。

我竞聘xx业务维修分公司副经理的原因如下：

1、 我认为通过这次比赛，我们可以提高我们的综合素质和文化素养，也给了我们全面施展才华的机会。这次比赛对我人生阅历的增长和能力的培养是一次难得的机会。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识、增长新才干，开阔新视野、挖掘新潜力。

挑战机遇同在，压力与动力并存，这次竞聘新的岗位目的就是在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。

2、 我认为我具备担任这一职务所必须的政治素养和个人素质。

我热爱本职工作，有较强的敬业精神和奉献精神，在工作中能够认真负责、勤勤恳恳，任劳任怨，干一行爱一行、专一行。尤其是5年的军旅生涯和10年的工作经验，培养了我严明的组织纪律性，吃苦耐劳的优良品质，雷厉风行的工作作风，这是干好一切工作的基础。

三、我认为自己具备担当该职务所必须的知识和能力。

在我16年的工作经验中，我积累了一定的市场营销知识、维修和部门管理经验。尤其是在28营销处从事营维主管一职时，熟悉28营销处所辖范围内市场份额、市场需求、用户消费心理、通信线路、业务量发展趋势、量收完成方向、以及各项业务具体流程情况，为本次竞聘垫定了扎实的工作基础。

从自身素质和能力上来看，我在不同时期不同程度的实践过程中也积累了一定工作经验，具备丰富的组织协调能力及管理经验，拥有较强的社会活动能力和一定的社会关系。

根据电信行业发展的方向，我认为本岗位的工作重点是，确定业务发展计划，指导前端人员与后端人员紧密相结合，开展本年度业务工作，组织相关工作人员进行对市场需求的**和分析及竞争信息的及时反馈，提高市场反映速度、做好市场客户预警分析，根据市场动态及时提出相应的应对措施。

对服务及业务工作进行定期监督检查，以便提高服务质量和工作效率，定期进行员工业务技能培训工作，不断提高人员的自身素质。

随着电信规模的不断扩大，电信市场环境也发生了巨大的变化，同质、异质的竞争全面开展，我们必须转变自身观念，从被动营销向主动营销转变，细分市场、细分客户，急用户所急、想用户所想，实现个性化服务，树立提升中国电信的服务品牌，用用户严守市场，用经营赢得用户，用诚实获得利润，用拼搏取得佳绩。

如果我能成功地竞争这个职位，我将做以下工作

一、“保存激增”是目前电信企业各项业务的出发点和落脚点，200x年流失率成现出不断上升的趋势，大量的存量业务量流失不但加大了企业的成本更为量收的完成造成了一定的埋伏。

固在200x年期间首先应该坚持不懈的做好话务量包保协议及产品组合式营销工作，用强有力的营销方案来吸引和稳定用户，控制用户流失，确保存量，保证增量增收。

2、 在200x期间，增值业务发展迅速，将成为200x新的收入增长点。

三、语音业务向数据业务的转变是响应市场发展的自然规率，在xx年中要坚决树立“固网生存靠宽带，宽带发展靠内容”的观念，将我们独有的各类**与宽带相结合，开展阶段性**活动，激励用户潜在的发展能力，以扩大宽带市场，全面发展“合家欢”“全家福” **业务。

四、本着“用户至上、用心服务”的电信服务理念，大力提升客户服务质量，只有深入市场了解市场，使客户需求得到满足，不断提高用户满意度，才能使企业的信誉度不断上升，才能更进一步立足于竞争市场。

5、 细化市场调研，强调市场信息反馈，通过市场调研分析采取相应措施。市场竞争是最能体现用户需求的着重点，只有紧抓市场，细分客户群体，才能找出新的增长点，确保完成今年下达的各项指标任务。

各们领导、各位同仁，常言说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上与下，我都将以这句话自勉自励，不断改进自身不足之处，一如既往的勤奋学习、努力工作！

竞聘副经理岗位演讲稿【篇2】

各位领导、各位评委、同志们：

大家好!我叫_x，19_年出生。19_年毕业于浙江，_工程专业，工程师;19_至19_年在_厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。

1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

第二、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。

为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。

第三、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。

众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

一是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。

随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。

二是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。

“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

三是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。

经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个20_多万元投资的_厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

四是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。

一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。

五是我有一定的管理能力。

我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。

六是我有严于律己、诚信为本的优良品质。

我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴;到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。

那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。

“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。

“四个做到”就是：

第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。

第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。

第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

我的演讲到此结束，谢谢大家!

竞聘副经理岗位演讲稿【篇3】

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好！我是运营部的一名员工，今天非常荣幸能够站在这里，竞聘运营部副经理的岗位。在这次竞聘中，我希望通过这篇演讲稿，向大家展示我对这个岗位的理解和我的优势，同时也分享一些我未来的发展目标。

首先，让我来谈谈对运营部副经理职位的理解。作为一名副经理，首要的职责是协助经理管理部门的日常运营工作。每天面对各种各样的挑战，我们需要具备良好的沟通协调能力、团队管理能力、问题解决能力以及战略规划能力。在这样一个岗位上，我相信自己具备了这些素质和能力。

首先，良好的沟通协调能力是我一直以来的优势。作为一名运营部的员工，我经常需要与各个部门进行沟通合作，了解他们的需求并及时解决问题。在这个过程中，我学会了如何与不同的人沟通，成为了部门内外的纽带。我相信这种沟通协调能力将为我在副经理职位上的工作提供很大的帮助。

其次，团队管理能力是我不断成长的能力之一。运营部是一个高度依赖团队协作的部门，团队的凝聚力和效率直接影响着工作的完成质量和进度。我在过去的工作中，担任过项目组长的角色，成功地领导过团队完成各种任务。我相信通过我的努力和带领，我能够发挥自己的团队管理能力，让运营部达到更高的协同效果。

另外，问题解决能力也是一名副经理应该具备的重要素质之一。在工作中，我们时常面临各种问题和挑战，需要快速而准确地做出决策并解决问题。作为一名运营部员工，我以解决问题为己任，我训练自己善于分析问题本质、制定解决方案，并能够在紧迫的时间内做出正确的决策。我相信这样的问题解决能力将让我在副经理岗位上更加出色。

最后，一个好的副经理必须具备战略规划能力。运营部作为公司的中枢部门，我们需要对市场发展趋势有着敏锐的洞察力，能够提前发现机会并为公司的发展做好规划。在我的未来发展目标中，我希望能够进一步提高自己的战略规划能力，为公司的长远发展做出贡献。

亲爱的领导和同事们，通过这篇演讲稿，我希望能够向大家展示我对运营部副经理职位的理解和我的优势，并向大家分享一些我未来的发展目标。我相信通过我的不断努力和学习，我能够胜任这个岗位。如果我有幸能够得到大家的支持和信任，我将以更加饱满的热情和责任心，为公司的发展贡献自己的力量。

最后，谢谢大家！

竞聘副经理岗位演讲稿【篇4】

我竞争副经理的优势和条件：首先，我发自内心地热爱交通运输业。“热爱工作才能成功”我的父亲曾是一名汽车兵，自小在家庭的影响下，早就同交通运输结下了不解之缘。

工作十六年来，我目睹了公司，为了寻求发展从国营运输企业改制为民营企业的艰辛，目睹了公司从以抓基础管理，抓项目建设，开辟新线路，新增班线，新增车辆，整合资源，收购，兼并，拖管等多种方式，扩大经营范围，抢占市场份额，到今天的发展壮大，年年都跨越了新的高度。作为在公司成长起来的年轻人，我们有责任也有义务为交通事业的繁荣和发展尽自己微薄的力量。正因为有着对运输事业执著的热爱，有着强烈的事业心和责任心，担任西站站长八年期间，在我和大家的共同努力下，西站通过扎实有效的基础管理，不断地学习创新成为全市客运行业一颗耀眼的“新星”。

获得“全国巾帼文明岗”、“省文明汽车客运站”等多项殊荣。我还多次获得省、市、县荣誉称号。

当然，成绩和荣誉只属于过去，而我今天选择的又是一条崎岖而艰难的道路，但我有信心，有决心，为我所做的选择去付出，去努力。“多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕”我虽然没有主席的雄韬伟略，可公司如日中天，蒸蒸日上的事业，需要我们年轻人去干事，去创业；建设优秀的现代运输企业，促使着我们去向更高的目标攀登，只要脚踏实地，不断地挑战自我，超越自我，就一定会成功。

其次是勤于学习，勤于钻研，善于总结是我的特点。作为女性，管理工作本身存在很多缺陷，更不用说具有强大服务和技术的运输企业的管理人员了。“勤能补拙”我只好用勤奋学习，努力工作弥补自身的缺陷，以便能胜任工作。

白天，我和同事们一起工作，晚上，我排除一切干扰，安顿下来认真学习。经过几年的努力，我整理出客运经营，安全管理，客运站服务创新等方面学习笔记，心得体会10万多字，并撰写了多篇调研类文章在报刊杂志发表。当然，学习写作只不过是文字的提高，它也是管理知识，管理经验，管理理论的积蓄，是对运输管理的总结，是对今后工作的指导，也为做好管理工作打好了坚实的基础。

三是基本具备了管理人员的素质和条件。我在工作中能以身作则，扎实肯干；管理理念和管理理念与公司一致；敢于创新，敢于坚持原则，敢于碰硬，廉洁自律，公道正派；能够团结同志，善于集思广益，广泛征求意见，落实各项制度。正是因为这些因素，我才勇敢地站在比赛的舞台上。

如果我在比赛中取得成功，我将处于正确的位置，成为领导者的好顾问和助手，积极思考，并提出建议和建议；做到到位而不越位，顾大局，识大体，和同级多沟通多通气，做到在职责上分，在思想上合；在工作上分，在目标上合；在职权上分，在关系上合，融洽相处；遇到矛盾问题，主动承担责任，把问题解决在分管的工作范围内，当好公司全局工作的“二传手”和分管工作的“主攻手。”

如果我竞聘成功，我还将继续加强学习，提高素质，勤于读书，勤于思考，把心思和精力用在工作学习上，不断提高自己，适应新的形势，与时俱进；虚心向老同志学习，虚心向一线员工学习，不断提高管理水平和业务水平；合理统筹安排时间，经常性深入一线调查研究，及时掌握第一手资料和信息，紧紧依靠一线广大经营者搞管理，为一线员工服好务。

如果我在竞争中获胜，我将努力促进公司的企业文化和品牌建设。我还将继续以“高标准，高起点，严要求”为目标，抓好员工队伍建设。对员工进行卓有成效的企业文化培训，开展企业理念及相关业务知识培训，坚持班前会强化学习，让员工知道企业倡导什么，反对什么，什么该做、什么不该做，让企业文化理念像灯塔一样照耀员工的行动。

以月为主题开展活动，通过劳动竞赛，岗位练兵，文明礼貌月，读书月，卫生挑刺月，班组文化看板等有效载体促进服务质量，管理质量的提高。同时力争将安信运输公司品牌建设列入议事日程，建立长效机制，以人为本，加快现代企业制度建设步伐，在公司内部明确规定工作标准，工作责任，考核程序和奖惩办法，形成企业法律效力的管理制度。

如果我在竞争中获胜，我建议公司加快信息技术在管理中的应用。东站、西站、南站实行网上售票，最大限度地留住旅客，避免旅客资源流失，同时推动三站开通小型公交运营；建议公司运营的所有车辆逐步安装卫星定位仪，充分发挥平台对车辆的管理作用；各车站逐步配备售票语音显示器，减少售票差错，各工作点配置电子监控仪，以便对及时掌握站场秩序和治安状况和工作人员服务流程，服务质量等情况，减少管理成本。同时，利用信息网络，运输网络和已规范的车站封闭式管理的有利时机开展小件快运，加速物流流通，增加营运收入。

各位评委，同志们，演讲稿写到这儿,我的心中涌动着一种干事创业的激情，运输事业点多面广，也许我的阐述还不尽完整，只是谈到其中的一小部分，今后，我会在大家的帮助和共同努力下，一步一个脚印脚踏实地地去实现心中的蓝图。

我的演讲到这儿就要结束了，不管竞聘结果如何，我始终会像“罗文”一样，忠诚，敬业，认准目标，不畏艰难，决不懈怠，不管在任何岗位上我都会坚定不移地“把信送给加西亚”；不管做任何工作我都会尽自己最大的努力把工作做实做细做好，在岗位磨练中把自己打造成一块熠熠发光“金子”；作为一个企业的雇员，它是公司的一块砖。不管公司搬到**去，我相信我是最有实力的人。

竞聘副经理岗位演讲稿【篇5】

尊敬的各位领导：

大家好!

很荣幸可以参加这次的竞聘，我竞聘的岗位是加油站值班经理。对我来说这不仅是一次挑战，也是一次机遇，他不仅能锻炼我的能力，也能够展示我的才华。无论这次竞聘成功与否，以后我都会一如既往的去虚心学习，扎实工作，向自己理想的目标前进。

一、个人基本情况。

首先自我介绍一下：我叫_，汉族，20_年x月毕业于__第四高中，20_年x月x日经朋友介绍来到中油首汽二号站三班工作至今。

二、对本岗位的认识。

认真仔细，虚心好学。上班前认真做好班前训导，交接班时认真检查加油设备、工具和相关物品的完好程度。虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的管理水平。

机智冷静，反应迅速。在处理突发事件时能沉着冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机智灵活、反应迅速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。

恪守规章，坚持原则。严格遵守公司规章，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。

团结互助，发挥集体主义精神。与加油员、整个班组及其他班组互相团结，互相帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。

服从指挥，顾全大局。坚决服从领导指挥和安排，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。

有错必纠，勇于承担责任。总结工作，发现错误，虚心接受，有错必改，敢于承认错误，接受处罚，不推卸责任。

三、竞聘成功后的工作想法。

在最短时间内适应新的工作岗位，对自己提出更高的要求，加强与员工的沟通，及时了解掌握站长的工作思路，并将自己的想法进行交流，做出合理的调整，在平日工作中我要带头严格遵守公司和加油站的各项规章制度，认真做好自己的本职工作，以身作则，帮助站长做好各项工作，在完成本职工作的基础，积极为一线同事服务，在工作上指导他们，在生活上帮助他们，在思想上引导他们，做好站经理的好帮手。将员工的工作动态即时反应给经理，做好人员考核和激励工作，带动大家的积极性。

以身作则，树立榜样，作为一个基层管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为大家都相信自己的眼睛，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标。还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。

以上就是我的竞聘演讲，望各位领导给予我展示才华的机会。

竞聘副经理岗位演讲稿【篇6】

尊敬的各位领导，各位评委：

大家好！

      感谢公司给我这个让我展示个人风采、个人才华的机会，我竞聘的岗位是公司的副经理职位。我希望大家能给我这个机会让我为公交事业贡献自己的力量。

我叫xx，现年xx岁，汉族，xx文化，xx年xx月xx日进入该公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操作中能善于探索和研究总结，业务上勤学好问、精益求精、追求上进，公司领导安排的事能积极完成，当然，好的成绩已将过去，从现在起不断创造成绩才是我每一天崭新的开始和起点。

我身体素质较好，性格和蔼，有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信心和决心，尊重上级，团结同事能助人为乐，并具有一定的写作基础和较强的综合协调能力，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷静、勤思考、勇于挑担子，敢于负责任；进入公司近两年来，在公司正确领导下、在同事的大力支持下，通过多次参加县上各部门的会议及负责公司安全生产管理工作，也不断积累了如何在管理层中履行职责的经验，成熟的脚步在向我一步一步迈进，对照“德、能、勤、绩”领导层考核标准，我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色，并且能演好，演出特色。

公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是“安全生产、优质服务”，工作特点是“起早贪黑，事情杂，任务重”。所以我们的工作是一项与普通货运运输截然不同，是不能只顾开车，不求服务，是一项使命性较强的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一基本准则，驾驶人员思想作风过硬，组织纪律严密，服务理念更新，身体技能优良是我们的基本标准，只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责，才能体现公交运输效能和战斗力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。现在是经济高速发展、人财物和信息大流通时代，城乡之间、区域之间接触与交流日益密切，特别是私家车逐增，加之人民群众对公交车的运用认识不足。

所以，推进公交运输扎实、有效、正规化建设是当前对我公司发展的必然要求，我作为一名公司职员，就必须充分认识，要怎样做有用的员，怎样增值自己，我记得董事长在会上讲过，良好的心态是高效工作的基石；完善的品格是和谐工作的先节条件，敬业奉献是优秀员工的职业基准，专业技能是实现价值的实力；做好定位才能热爱自己的岗位，经营职业生涯是稳步发展的源动力，虽然我记得不完整，但我觉得几句话对我感悟很深，记忆犹新，确实只有这样，我们才能把每件事做好，才能履行好自己的职责。

我如果能竞聘成为一名副经理，我会努力学习公交运输专业知识，不断提高自身素质，工作中做到身先士卒，率先垂范，生活中廉洁自律，勤俭持家，尊重上级，爱戴下级，服从领导，服从分工，做到政令畅通，协调好多方关系，同时凝聚全体员工，使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按以下思路开展工作：

1、严抓员工思想作风建设。

坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提和保障，公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作，每个驾驶员必须具备良好的思想情操，从我做起，严格管理、严明纪律、才是打牢全体员工认真履职的工作基石。

2、管理制度规范化。

俗话说得好：“家有家规，国有国法，没有规矩不成方圆”，管理制度是队伍建设的核心内容，要确保公司工作的正常运行，就必须一套行之有效的制度作为保障，完善一系列规章制度，目的就是把人管人变为制度管人，坚持制度管理队伍，规范公司职工行为，不断推进公司的正规化建设，努力提高公司的政治效益和经济效益。

3、内务管理规范化。

内务规范化工作应以公司办公环境卫生，办公用品摆放，来往顾客接待等小事做起，同时加大员工言行举止、服务质量、车辆报修报捡制度，加强业务学习，提高驾驶人员的安全意识，使之达到内务安排合理化，办公设施，着装仪表整洁化，突发事件处理及时化，制度落实规范化，做到行动统一、步调一致，工作环境优美，工作秩序良好，成本投入减少，工作效益提高，事故频率降低的工作局面。

不管能不能竞聘成功，在以后的工作中我都会继续努力，会一如既往的在本职岗位上奋发努力。我的演讲到此结束，谢谢大家！

竞聘副经理岗位演讲稿【篇7】

尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们：

大家好！我是XX，非常荣幸能够站在这个台上，面对各位领导和同事们，向大家展示自己竞聘副经理岗位的决心和能力。首先，我想对各位领导和评委对我的关注与支持表示由衷的感谢！

作为一名员工，我始终以积极向上的态度对待工作，努力发挥自己的专业知识和技能。在过去的工作中，我不仅完成了自己岗位的职责，还积极融入团队，参与并贡献了多个项目的成功。

首先，我想谈一下我对副经理岗位的理解。副经理是一个非常重要的岗位，需要具备良好的组织管理能力、卓越的团队合作能力以及高度的责任感。作为一名优秀的副经理，我认为自己必须要具备以下几点能力：

首先，我具备良好的组织管理能力。我在过去的工作中负责管理一个小型团队，合理分配工作任务，制定工作计划，并监督团队成员按时完成任务。通过我的努力，团队的工作效率明显提高，项目的进展也取得了突出的成果。我相信，作为副经理，我能够更好地组织和协调整个部门的工作，实现团队目标。

其次，我具备卓越的团队合作能力。合作是一个团队顺利运作的基础。在我过去的工作中，我积极与团队成员进行沟通、互相支持，共同解决问题，共同取得了一个个成功。我相信，通过我的努力和团队的配合，我能够在副经理岗位上与团队成员建立良好的合作关系，推动整个团队更好地发展。

最后，我有高度的责任感。作为一个领导，责任感非常重要。我深知作为副经理，要承担更多的责任和压力，需要迅速适应和解决各种问题，并保持团队的高效运作。我会时刻牢记自己的职责，全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。

在竞聘副经理岗位之前，我充分准备，尽力展示自己的能力和潜力。我相信只要给我一个机会，我一定会以积极的态度、敬业的精神和团队合作的精神去面对每一个具体任务。我将会不断学习和提升自己，不断追求进步和创新，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。

最后，再次感谢各位领导和评委的关注和支持。无论结果如何，我都会继续努力不懈地工作，争取更大的突破和进步。谢谢大家！

竞聘副经理岗位演讲稿【篇8】

移动公司副经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，各位评委，同事们：

大家好！

今天非常的荣幸可以参加这次的竞聘，我不敢用谎言去赚取你们的信任，因为时间会把我还原，我不敢用激情与冲动来表现一时的自我，因为工作需要永恒的动力，无论结果如何，对我都是一次锻炼的机会，是我人生又一次宝贵的经历。

我叫竞聘演讲稿，现任xx移动分公司财务部主任，中共党员，xx年x月毕业于xxxxxx学校财会专业中专；xx年x月毕业于xxxxxx大学财会专业大专；xxxx年x月毕业于黑龙江省行政管理学院财会专业本科；其间xx年xx月考取了助理会计师资格；xxx年x月考取了会计师资格。

xx年至xx年xx月旅大警备区小长山守备区司令部服兵役，任报务员上士；xx年xx月至xx年x月xx市邮电局电报科报务员；xx年xx月至xx年xx月黑龙江省邮电学校财会专业学习，任党支部书记兼班长；xx年xx月至xx年xx月xx市邮电局计财科会计检查员；xx年xx月至xx年xx月xx市邮电局财务检查室主任，助理会计师；xx年xx月至xx年xx月xx市电信局审计室主任；xx年xx月至现在xx移动通信分公司财务部主任。

在部队服役期间：多次受到连团嘉奖，并获得军旗前照像奖励一次，xx年光荣加入中国xxxxxx。

在黑龙江省邮电学校学习期间：担任党支部书记兼班长。我们班学习成绩在全学年名列前茅，而且在各项文体活动中也取得优异成绩，改变了以往财会班能文不能武的状况，我也曾多次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。

在xx市邮电局期间：编写了区局会计培训教材（相当于区局会计制度），并认真讲课，培养了一大批财务人员，使区局的财务工作有了很大提高。

在xx移动通信分公司财务部期间：xx年xx月我被指定为xx移动通信分公司财务负责人，参与同电信分营工作，我深深感到我的责任重大，依据分营文件据理力争，尽职尽现，避免了大量的资金损失，把住分营财务关；整章建制做了大量的基础工作，加强了财务管理力度。xxxx年清理固定资产验收时荣获全省第二名，清理欠费和营业款上缴都受到了省公司财务部的奖励和好评，会计基础工作达标顺利通过验收；财务部连续三年被市公司评为先进集体，我也连续三年被评为先进个人；

今天，我竞聘的职务xx移动通信公司副总经理。下面是我下一步工作思路。

一、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。

副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。

二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。

副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。

做为负责网络建设与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司网络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质，

之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值：

一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风

我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与公司所有员工团结共事，具有良好的协调能力。多年的财务管理实践，使我具备了很强的财务管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经验，熟悉国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的基本素质。

二、具有较强的沟通协调能力

在xx生活三十多年，对xx地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深入了解，并建立了广泛密切的人际关系，尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解，能够做到知彼知已，百战不殆。

三、具有敏锐的政治思维

日常工作中注重学习理论学习，具备一定的政策理论水平和信息扑捉能力，自信能够做好分公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的发展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实能力，最好调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。在长期的财务实践工作中培养了较好的组织协调能力和积累了一定的企业统筹管理工作经验。实践锻炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。

四、我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。

能承担繁重而复杂的工作。自加入移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必须的基础。

五、多年的财务工作，以及高臣总经理提出的“诚实为人，踏实做事”企训的鞭策下，使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风，讲话不会拐弯抹角，有时候得罪人，这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。

六、有较强的创新意识

我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的`创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。

七、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神。

一个人如果没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感触，自参加工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我相信自己的能力，我自信，经过努力，我一定能成功！

以上诸多的实际情况决定了我能够更快地进入副总经理的角色，大力的开展工作。如果我能够竞争上xx分公司副总经理这项工作，我将在总经理的带领下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。

一、实现“两个转变”。

一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的具体项目管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移动员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。

二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。

二、抓好“三项工作”