企业家演讲稿

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企业家演讲稿【篇1】

对于富士康集团ie将发挥其三大功能性开创作用:第一是绩效管理;第二是价值工程;第三是经营管理(包括资源的分配评估和资源的有效运用)。

我告诉各位我儿子要去美国念书他问我应念那个科系我告诉他去学ie。在我心目中模具是工业之母ie就是工业之父.......

对于富士康集团ie将发挥其三大功能性开创作用:第一是绩效管理;第二是价值工程;第三是经营管理(包括资源的分配评估和资源的有效运用)。

现在中国**正在设法让经济软着陆也就是让经济降温。我蛮喜欢“降温”这个词。中国经济也确实应降温了。。

中国**完全了解这个经济运行所隐含的问题因此一定要让经济降温。但这种降温并不是对工业尤其对科技制造业降温中国**对科技制造业一直都是全力支持今后也仍会全力支持。

**这次的经济降温措施据我个人理解就是要把一些特权企业的特权拿掉，让大家站在同一条起跑**公平竞争。公平竞争靠什么?就是靠今天这幅对联所写的:

“优化制程健全系统滴水穿石务必讲求实效;提升技术完善设计持之以恒方能领先未来。”

中国今后势必要走向全面的工业化。中国的经济要走上康庄大道必须要靠工业。工业的基础在于制造，制造的根本就在于设计与创新。

所以我们认为今年技委会的推动工作一定要从ie开始。有关工业工程的课程建设、人才培养和系统导入我们已和清华大学进行富有成效的合作。集团清华大学工业工程硕士班的同仁今天也来了请大家为他们鼓掌!

我在清华和顾校长讲今天我们合作开ie硕士班几年后我们还要合作开博士班!所以在座硕士班的各位同仁你们将来会是中国少数的最有前途的业界精英。

。只有具备这样的人才基础才能从根本上提升工业银行的工作效率。。

今天和将来任何东西都没有暴利。我们已进入微利时代随着信息技术的发展任何技术都会很快被人模仿。除非你有高难度的技术壁垒否则就无法保持暴利。。

竞争的本质无非在于设计的效率、创新的效率、制造和服务的效率。所以我非常感谢陈振国博士来到公司培养ie人才我也相信学工业工程的人员将来会是全中国最宝贵的人才。因此我希望不但今天的ie硕士班要扩大办理将来还应该开办学士班、博士班这个我会去和清华大学等相关院校沟通。

让富士康来扮演培养工业工程人才的企业学校这一角色是最合适的。因为我们产业所涉及的工程范畴我们所提供的实践机会是别的地方无法比拟的。。就像医生不医死几个人是不会成为名医的。

我告诉各位在富士康的六大科技园区都是你边学边做的舞台。我也要求陈博士要他从美国再请几个洋教授来弄几个洋和尚来(虽然他们不一定会念经)尝试开国际班让他们用英语教学让我们的ie人才不但是国内的高手而且是国际同业的佼佼者。

我非常鼓励做事你做学问是一回事真正能够在工业实践中应用又是一回事。要具备滴水穿石的功力就要从ie的基础做起不管你做低科技还是高科技都是一样。从普通工业技术到飞机制造到航天工程ie都是无所不包。

尤其竞争型产业ie更显重要。而微利时代中ie将成为竞争力之源。。大家说好不好!

(热烈鼓)

这绝对不是痴人说梦，因为我们先人着鞭便会先驰得点。中国才刚刚开始注重效率国内厂商如联想、tcl、海尔等现在才刚刚进场。wto才刚刚加入两年国内的产业竞争残酷程度就已经今非昔比。

过去靠国家保护靠给执照的垄断产业将来的日子势必难过。台湾地区过去也是一样当年保护****保护了30年结果车轮子也做不出来。引入竞争以后所有东西都可以做出来了。

今天大陆的产业要实现跨越式的成长必须拿掉保护伞让市场的手去推动进步之轮。举例来说如果大陆通讯行业能最大限度地开放手机**最少还会便宜一半通话资费也将史无前例地得到降低。市场是靠透明度和竞争度来培养它的成熟度的今日中国的领导非常清楚这一点所以开放、竞争、效率和微利将成为未来中国的产业生存常态。

而工业工程所带来的管理创新将推助中国工业真正迈上技术、质量、成本、服务的创新之路中国的新世纪世界工厂之梦将不再遥远。

我告诉各位我儿子要去美国念书他问我应念那个科系我告诉他去学ie。在我心目中模具是工业之母ie就是工业之父。母亲给你成长的基础父亲给你茁壮的空间。

所以我要求集团推动ie必须达成三大功能和效用。第一是绩效管理。第二个功能叫价值工程。

怎样做才能让它更有价值做这件事有?有更好的方法能不能花更少的时间?我常讲第一是抄第二是研究第三是创新第四是发明。

ie将来要和经管的职系合并所有经管的人如果只会以会计角度看问题而?有ie背景那就不够资格。经管系统的人将来要“升官”没有ie背景就过不了我这一关。

ie的第三个功能是经营管理包括资源的分配评估和资源的有效运用。将来的资源是什么?时间、人才、技术。

ie的作用就是用有限的资源去做更多的事。就时间而言高阶的、关键性人力的时间是资源;就人才而言关键性的人才是资源;就技术而言基础的技术和创新的技术这都是资源。时间、人才和技术构成了我们竞争力的资本和源泉它们共同打造出富士康所卖的五项竞争力产品那就是速度、质量、工程服务、弹性、成本。

这五项竞争力产品无不与ie(工业工程)的作用息息相关。

我今天的话全部内容都只想表达一个意思那就是ie非常重要。ie的三个功能各异你如果能够学成、学透、学精那么我相信你将不只会成为一个合格的厂长还会成为一个很有管理能力的总经理。我将来选择外派总经理人选时我一定选择有ie学历背景的。

谢谢各位!

企业家演讲稿【篇2】

美国双语：谷歌创始人密歇根大学的演讲

拉里·佩奇(larry page，1973.03.26－)，全名劳伦斯·爱德华·佩奇(lawrence edward page)，google搜索引擎的创始人之一，2011年4月4日佩奇正式出任谷歌ceo。

佩奇毕业于密歇根大学安阿伯分校，获得理学学士学位；他因杰出的领导才能而赢得许多荣誉，以奖励他对工学院的贡献。他是密歇根大学埃塔卡帕努荣誉学会的主席。其指导教授是terry winograd 博士。

google是斯坦福大学page研究项目的结果。

class of 2009!i don't think i heard you.class of 2009!

first i want you to stand up and wave and cheer your supportivefamily and friends!i am sure you can find them out your love!

it is a great honor for me to be here today。

09届的同学们！来点激情给我个回应。亲爱的同学们，我希望你们站起来向支持你们的亲朋好友挥手致意。你一定能在人群中找到他们，并借此机会表达你的爱！能站在这里我感到非常荣幸。

now wait a second.i know:that's such a cliche.

you're thinking: every graduation speaker says that - it's a great honor.but, in my case, it really is so deeply true being here is more special and more personal for me than most of you know.

i'd like to tell you why.a long time ago,in this cold september of 1962,there was a steven's co-op at this very university.that co-op had a kitchen with a ceiling that had been cleaned by student volunteers probably every decade or so。

等等，大家可能觉得有点矫情。“我很荣幸”这句话都说烂了。但真的是大实话，大家不知道：

我对密歇根大学有特殊的感情。很久以前，1962年9月，天很冷，在密歇根大学里有一家餐厅，学生志愿者负责打扫厨房的天花板，大约十年才会打扫一次。

picture a college girl named gloria,climbing up high on a ladder,struggling to clean that filthy ceiling.standing on the floor, a young boarder named carl was admiring the view.and that's how they met.

they were my parents,so i suppose you could say i'm a direct result of that kitchen chemistry experiment, right here at michigan.my mom is here with us today,and we should probably go find the spot and put a plaqueup on the ceiling that says: "thanks mom and dad!

“想象一下，一个叫格洛丽亚的女学生爬上一个高梯，试图清理肮脏的天花板。一个叫卡尔的寄宿生来了。这是他们第一次见面。他们是我的父母。

所以，我从密歇根大学的厨房出来，我妈妈今天来了。我想找到当年那个厨房，在天花板挂个匾上刻"感谢父母"！

everyone in my family went here to michigan:my brother, my mom ,my dad -- all of us.my dad actually got the quantity discount:

he got all three and a half of his degrees here.his ph.d.

was in ***munication science because they thought ***puters were just a passing fad when he earned it 44 years ago.he and mom made a big sacrifice for that degree.they argued at times over pennies, while raising my newborn brother.

mom typed

my dad's dissertation by hand,kind of ironic of those ***puter science dissertation

我的家人毕业于密歇根大学：我的兄弟，我的父母和我。我爸在文凭数量上更胜一筹：

他在这里获得了三个半学位，其中一个是通信工程博士。44年前，他们认为这台电脑用不了多久。为了获得这个学位，我父母做出了巨大的牺牲。

为了抚养刚出生的哥哥，省吃俭用。计算机科学博士，我妈妈逐字打出来的，讽刺吗？

this velvet hood i'm wearing, this was my dad's.this diploma, yeah,this diploma i have here that just like the one you are about to get this is my dad's.and my underwear, oh never mind, sorry.

my father's father worked in the chevy plant in flint, michigan. he was an assemblyline worker.he drove his two children here to anna arbor,and told them:

that is where you're going to go to college.i know it sounds funny now.both of his kids actually did graduate from michigan.

that was the american dream。

我身上这套博士服是我爸的，还有这张毕业证，跟你们即将拿到手的一样，也是我爸的。还有我的**，呃……算了。我爷爷以前在雪佛兰汽车厂工作。他开车送两个孩子去安娜堡。

告诉他们：你以后要上这所大学！听起来挺扯。

不过两个孩子确实都进了密歇根大学，这就是我们家的“美国梦”。

his daughter, beverly, is also with us today.my grandpa used to carry an "alley oop" hammer,a heavy iron pipe with a big hunk of lead melted on the end.the workers made them during the sit-down strikes to protect themselves.

when i was growing up, we used that hammer whenever we needed to pound a stake or something into the yard.it is wonderful that most people don't need to carry a heavy blunt object for protection anymore.but just in case, i brought it with me.

my dad became a professor at uh…michigan state,and i was an incredibly lucky boy.a professor's life is pretty flexible,and he was able to spend oodles of time raising there be a better upbringing than university brat?

我姑姑贝弗利今天也来了。爷爷以前在铁管上扛着一个大铅锤的大锤子。这是在静坐罢工中保护自己的一种方法。

小时候，我们常在后院里打木桩。现在世界很好，我们不需要锤子来保护自己。但以防万一，我带来了。

后来我的父亲成为了一名教授，密歇根州立大学的教授，我很走运，因为教授的工作比较灵活，有大量的时间陪我。还有比这更棒的吗？

what i'm trying to tell you is that this is way more than just a home***ing for me.it's not easy for me to express how proud i am to be here,with my mom, my brother and my wife lucy, and with all of you,at this amazing institution that is responsible for my very existence.i am thrilled for all of you,and i'm thrilled for your families and friends,as all of us join this great, big michigan family i feel i've been a part of all of all my life.

what i'm also trying to tell you is that i know exactly what it feels like to be sitting in your seat,listening to some old gasbag give a long-winded ***mencementspeech.don't worry. i'll be brief.

i have a story about following dreams.or maybe more accurately, it's a story about finding a path to make those dreams real。

我想告诉你的是：这次回来，意义非凡！我不知道如何表达我的喜悦。

今天和家人还有你们相聚在此，我无比激动！因为这里造就了我，我为你们感到骄傲，也为你们的家人和朋友感到骄傲，因为我们都是密歇根大家庭的一员，它是我生命中不可或缺的一部分。同时，我知道你坐在台下的感受：

听我们这些老家伙絮叨，老生常谈。别担心，我不是话痨。我给你讲一个追逐梦想的故事。这正是一个将梦想变为现实的故事。

企业家演讲稿【篇3】

王伟群 首先，学校23条核心理念作为学校文化的重要组成部分，是学校领导集体长期以来的办学教学实践的基础上出来的科学理念，又在接下来的办学和教学实践中经受住了考验，充分证明了其科学性和合理性。也许还存在一点点不足需要学校领导和所有同仁在接下来的办学和教学实践中去一步步完善，但是对于像我这样教学经验还不是很丰富的年轻老师来说，每一条都可以当做是我们日常的教学和班级管理中的准则一样去遵守并不断深刻理解，因此，我完全支持、赞成并贯彻到今后的工作中。

本次我要**一下我对二十三条核心理念中“像老板一样工作”的理解，希望各位经验很丰富但是年龄和心理都很美的同事们批评指正，面授机宜。作为一名员工，很多人认为像老板一样工作是不可思议的。凭心而论，像老板一样工作不是来到德爱才开始接触的理念，以前在和朋友的交谈中，在看管理类的书籍中，也听过见过这样的理念。

开始我也是不太理解，以为在其位谋其政，一个员工怎么去像一名老板一样的工作呢？老板可以决定任命、重用甚至不使用雇员的绝对人权。员工如何做到？作为老板，你可以决定未来的中长期发展战略。作为一名员工，你不能这么做。

等等诸如此类，所以，在早期对于这样的理念有些不求甚解，仅作为了解知道而已。经过几年的教学工作，在学校和优秀的老经验的同事的沟通交流和领导在对我日常工作的指导中，不断增进了对像老板一样工作这条理念的理解。

当然，像老板一样工作并不意味着你能像老板一样得到报酬。这不现实也不科学。但是我们可以这样来理解，一个企业，一个比较成熟的企业，既有资本占股，也有技术占股，智力占股，还有基础的劳力占股。企业家，也就是真正的老板，出巨资搭建了平台，并且负责这个平台的管理和正常运营，不仅资本占股，还要花费难以想象的时间精力从大方向上管理一个企业，理所当然应该获得相应的回报。

作为一名员工，你只是要像一名员工一样去工作，但毕竟没有相应的像老板一样的投入，怎么能以不给我老板一样的工资，我就不像老板一样工作，从而得过且过呢？

要求像老板一样工作是科学合理的。 在一个企业中，每个员工如果都像老板一样工作，把工作当成是自己毕生的事业，从工作中去获得自身的成就感，那么一个企业才能蒸蒸日上，不断收获荣誉和利益。想一想，当蛋糕越做越大，分到你手上的才会越来愈多。

而且，如果你能在一个不断获得荣誉的企业工作，社会对你的评价也不会低。

像老板一样工作，在具体的工作中部分体现为，在看到学生追逐打闹的时候，不论是不自己班的学生，都应该停下来去教育指正；上课的时候，作为任课老师，应该及时点名查清不在班学生的去向；在宿舍里，如果你看到学生们随意把勺子扔在床上，你应该及时停制止出危险；平时发现了学校管理中有纰漏或者不足的地方，力所能及的现场指正，及时向有关学校的部门领导指出，可以的话并提出相应的解决措施的建议。像老板一样工作，更主要的是以老板一样的态度去对待工作要求自己，把工作当成自己的事业，这样才能真真正正做好自己的工作，以在工作中去收获自己的成就感和荣誉，以及利益。以粗心的态度去工作，最终可能连最基本的工作都完成不了。

企业家演讲稿【篇4】

20xx董事长元旦演讲稿篇1

各位员工：

大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

20xx年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20xx年全年产量86万件，超过了20xx年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。

我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。

20xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20xx年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：

首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。

我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。

不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 130%，20xx年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!

谢谢大家!

20xx董事长元旦演讲稿篇2

职工、家属同志们：

一元复始，万象更新。伴随着胜利的喜悦，满怀着明天的憧憬，我们告别了不平凡的XX年，迎来了充满希望的XX年。值此辞旧迎新之际，我代表河北金牛能源集团有限责任公司向辛勤工作在公司各条战线的广大职工，向全体职工家属、离退休老同志，向所有关心、支持公司发展的各界人士，致以节日的问候和美好的祝福，祝愿大家在新的一年里工作顺利，万事如意!

回眸XX年，大事多，好事多，喜事多。股权分置改革试点成功，并购涿鹿煤矿，张家口矿区初具规模;大讨论广泛深入，企业发展思路形成共识;科技投入大幅度增加，矿井技改进展顺利，安全生产持续好转;煤炭地质勘查全面展开，邢北煤田顺利开钻;营养餐食堂相继开业，吃水工程即将完工;邢邯实现强强联合，金能集团正式组建，八大优势初步显现，企业实力跃居全国企业500强第400位、全国国有煤炭企业第15位;“”蓝图成功绘就，金能集团跨越发展势头强劲，生产建设如火如荼，经济效益不断攀升，各项事业蒸蒸日上，职工精神面貌焕然一新，精神文明建设成效显著。全年实现原煤产量1500万吨，精煤530万吨，职工收入明显提高。邢、邯、张三地矿区呈现出一派欣欣向荣的喜人景象。

XX年成绩的取得是全体职工奋力拼搏的结果。在此，我代表金能集团公司向全体职工、家属表示衷心的感谢和崇高的敬意!

去岁曾穷千里目，今年更需上层楼。展望XX年，金能集团站在了全新的历史起点，进入了大发展大跨越的新时期。刚刚闭幕的邢邯职代会是一次非常成功的大会，各位代表积极参政议政，献计献策，共同确定了金能集团“”的发展目标，到XX年，要实现煤炭产量2500万吨以上，精煤年产800万吨以上，销售收入实现150亿元以上，职工人均收入保持河北省重点煤炭企业第一位。这是时代的要求，发展的需要，职工的心愿。

XX年是“”开局之年，起步之年，关键之年。做好XX年各项工作，至关重要，意义重大。XX年我们要始终坚持以党的xx大和xx届三中、四中、五中全会精神和中央、省经济工作会议精神为指导，坚持用科学发展观统领全局，做大做强，跨越发展，打造大集团，提升竞争力，实现新跨越。

安全是煤矿企业永恒的主题，安全生产事关企业兴衰成败，事关职工身体健康和家庭幸福，事关职工根本利益。我们一定要牢固树立“安全第一、安全为天”的思想，把安全生产放在一切工作的首位，坚决做到不安全不生产。要大力开展质量标准化建设，加强安全教育，强化安全意识，落实安全责任，加大安全投入，打造本质安全型企业。

思路决定出路，战略决定成败。作为煤炭企业，我们必须以煤为主，发挥主业优势。多年来，企业的快速发展，依靠的就是煤炭生产。要落实以煤为主的发展战略，就要千方百计扩大资源储备，用足用好国家政策，整合周边资源，扩大矿区储量。抓紧新井建设，加快矿井技术改造。大打开掘硬仗，保证生产接替。调整产品结构，实施精煤战略。开展科技创新，推行精细化管理，建设强势企业文化。

企业发展依靠职工，企业发展为了职工。没有职工群众的支持，什么也干不成。一再强调，要“坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，切实解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，千方百计为困难群众多办好事实事”。作为企业，我们也必须按照这一要求，心里始终想着职工，装着职工，把职工冷暖挂在心上，关心职工生活，打造民心工程，真正把关心职工生活的各项政策和措施落到实处，不断提高职工收入和待遇，解决职工住房困难，解决职工子女就业问题。困难职工是企业的弱势群体，我们要给予更多的关心、爱护。各级党组织要把解决困难职工的实际问题作为先进性教育活动扩大成果的重点工作来抓。各级工会组织要广泛开展扶贫济困、送温暖活动，让所有职工都能感受到金能集团大家庭的温暖，充分调动职工群众的积极性、主动性、创造性。

20xx董事长元旦演讲稿篇3

亲爱的各位员工们：

xx年是我们xx公司极具挑战的一年，在这一年里，我们经历了太多太多，一切都似乎突如其来又让大家充满无奈。全球经济寒流对市场的萧杀清晰可见，受国家原棉宏观收储政策的影响，令纺织行业顿陷困境，高价收储导致内外棉价严重倒挂，每吨4000元的价差令海外出口棉商垂涎三尺。虽然原棉受到国家配额管制难以大量涌入，但棉纱进口却不受约束。海外低价棉纱持续涌入，无疑给国家收储原棉造成冲击，而高价收储更会导致国内棉企丧失国际竞争力，最终产生“损了中国，肥了全世界”的结局–订单继续向东南亚及非洲国家转移，东南亚及非洲国家的棉花价格甚至低于我国棉纱价格。

中国乃发展中国家，内需跟不上，如果在年底国内内需不能持续增长，中国的纺织企业还将面临更大的生存危机!说远的，江浙一带百分之五十以上的织布企业已经停产，规模小一点的企业开始卖机器，说近的，周边多数纺织厂已经停产、放假……

伴随着“”的胜利召开，给纺织企业带来新的希望，保护民族产业是新一代领导人的战略构想，国库棉的放储将逐步得以实施，调整纺织品进出口关税将会给市场带来蓬勃生机!

大家知道xx公司建厂于xx年，经过xx年xx人的勤奋努力，积攒了浓厚的企业文化，培养了一大批优秀的员工队伍，市场也逐步趋于成熟，品牌效应在社会上根深蒂固。

公司实行多元化发展战略，积极占领和开拓新市场、开发新项目，取得了阶段性成果，精品建材城和彭州市高端家纺项目在土地手续、前期工程设计、施工设计等方面都取得了积极进展。同时，在新厂房建设方面，强化管理，狠抓进度，推动了工程施工顺利、快速进行，预计在年底，各项基础工程将全面完成。

沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们xx人是一支同心同德、能征善战优秀的队伍，在此我代表公司董事会向所有干部和员工表示衷心的感谢!

我们面临的困难是暂时的!我们要做的是咬紧牙关，迎接新一轮的曙光!

在这关键时刻，公司顶着巨大亏损压力，作出承诺：绝不停产放假，让我们员工的生活能得到基本保障!

展望新的一年，我们依然是豪情满怀，首先是我们要认真的应对当前愈演愈烈的金融危机，国家领导人也在不同的场合强调“信心比黄金和货币更重要”，中国有巨大的市场潜力、丰富的人力资源和自主创新的能力，有理由相信，在政府的坚强、正确领导下，我们一定能够战胜危机，重振国内经济发展的信心。人生难免有冬天!“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会来临，并不重要，重要的是我们有没有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战、更有机遇。危机不可怕，但企业没有准备就真的很可怕。我们必须直面这场挑战，向成本控制要效益，向品质保证要市场—— 尽管当前纺织业受到寒流的影响正在逐步展露出来。而经济动荡时期，是对行业的一次大洗牌，能够适应这种环境变化，并能够从容应对的企业，能够顶得住压力，经受住考验，经受住风雨的洗礼，才能实现企业脱胎换骨的转型。在风雨的洗礼后变得更加坚强!

让我们继续同公司一道，风雨同舟，共渡难关!

最后，祝大家新年愉快，工作进步，身体健康，合家幸福!

我的演讲完毕，谢谢大家。

企业家演讲稿【篇5】

各位领导、各位来宾，我亲爱的xx一家：

下午好！

今天我站在这里，要感恩第一代xx人给予我们的一切，同时思索我们新xx人应该如何传承、如何规划以及如何通过符合时代发展的创新手段去实现这些规划目标。

xx之所以能走到今天，不仅是因为领导的能力或眼光，更是因为在座的每一个人和每一个人。在此，感谢所有领导对xx的爱护、感谢所有客户对国骅的信任、感谢所有创业者对xx的奉献、感谢所有员工对xx的追随，感谢所有朋友对xx的关怀。

今天，无论是对我还是对xx来说，都是一个非常特别的日子。自22年前成立xx以来，在我成长的岁月中，一直有一位家人陪伴我，这与我人生的每个阶段都相吻合。1992年，xx的前身东方建设成立。我8岁，刚上小学。我和xx一起进入了学习生涯的初级阶段；　xx年，我远赴英国念书，xx因为拍得当年地王而登上了央视新闻，我们仿佛共同迈入了高等学府的殿堂；海外求学这七年半，独自生活与求学艰辛令我飞速成长，而国骅也在这几年间迅速发展，就算身在海外，也能经常听到来自国内的各种好消息；现在我已经三十多岁了，有了家庭和事业，国骅将开启其历史的新篇章。

此时此刻，我已感到责任在肩的分量，但毫无疑问我们是幸运的一代，因为今天交到我手中的xx“有团队、有财富、有积累”，而不是像第一代xx人那样白手起家、从零开始。我们从父母那里继承的不仅是财富，还有创业精神。财富终有一天会枯竭，但精神可以引导我们创造无尽的财富。

当然，精神是可以传承的，但第一代xx人创业的那个时代环境是不会再重来了，我们已经进入了快速、便捷、多元化、数字化的全新时代，市场的商业模式和竞争机制发生了极大的转变，那么我们的企业在这样的市场环境下到底会走向何方？我相信这是在座各位最关心的问题，也是我最重视的话题。

企业管理的真谛只有九个字“选对路、用好人、分好钱”，我们未来的企业方向，就会在这九个字上寻求创新突破。

环顾四周，有无数的机会等着我们。如何选择最适合我国企业发展的道路是战略规划。国骅未来的战略方向：一是坚持房地产主业，将传统房地产、主题房地产和新农村建设合理结合；二是重点发展高端现代服务业、金融**、实体经济及农业科技，打造可持续发展的健康循环产业链，开拓企业新的经济增长点，朝着健康、环保、农业、体验式消费等领域迈进；三是盘活现有大量资产，为集团多元化发展提供有力保障；四是建立大服务、大数据、电子商务等新型平台，应用于各种产业越来越年轻化的终端客户，为探索互联网金融奠定基础。

公司计划在5年内，集团各子公司之间互相配合协作，通过延伸和串联现有产业的上下游，填补中间的空白或断层，把集团多元化产业整合为完整的产业链，并逐步形成网状结构，环环相扣，建立互相依靠、互相支撑、互相弥补的可持续发展模式。同时，大力发展实体经济产业，力争5年内有1-2家实体经济子公司在创业版上市。企业每走一步都必须坚实可靠，才能实现整个集团高效运转，最终把集团的产业整体提升一个档次，到2019年目标进入宁波市企业综合实力排名50强！

实现五年规划目标，应从以下几个方面入手：

一、团队是核心竞争力

xx22年来所积累的育人经验，相信已经足够去培养和激发每个员工的个人能力了，现在我们是时候把能人集成一个更强大的团队，进入那些全新的产业领域。当然，隔行如隔山，我们的每个员工虽然都各有所专各有所长，但并不意味着在每个新的领域都能一通百通。因此在未来产业链整合过程中必然会通过聘请专业ceo的形式打造项目核心团队，借用专业力量培养员工专业素质，闭门造车不如不耻下问，专业的事让专业的人去做，是最高效节能的方式。

二、企业文化要进一步落地

除了团队精神，我们还需要进一步落实企业文化。一个企业发展到一定的程度，企业文化的重要作用就会越来越显现，企业文化的表象往往是“以小见大”，细节小事最能反映一个企业的氛围和状态，也能决定一个企业的成败。在当今社会，随着越来越多的人关注物质问题，未来我们更强大的国骅人一定会拥有一些独特的企业文化。

三、以成果论英雄

不以辈分、不以资历、不以时间论英雄，以成果论英雄，大胆选用人才，多给肯拼、敢拼的员工机会，提供宽广舞台，让真正的人才把能力发挥到极致。企业的“育人”不仅仅是培训，更多的是给予员工机会和平台、肯定与鼓励，好与坏大家有目共睹，是个人才总掩不住其光芒，真正做到人尽其才。同时，明年的评估方法将根据不同的业务部门进行定制，稍后会进行调整。

企业家演讲稿【篇6】

董事长年会发言稿

各位来宾、各位同仁：

大家晚上好！

非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的，迎来了充满希望的。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，xx公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。

20的成绩已经成为了历史，展望20，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略决定方向，细节决定成败， 2014年我们将继续完善质量管控，品牌建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。

公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。

一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1. 公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面要提升xx公司的产品整合能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式采购服务；另一方面要开展xx产品的生产制造项目，提供更优质的.产品，提升xx产品的市场占有率。

2. 公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动xx公司的发展历程。同时，公司将在2014年着力企业文化的建设，把xx公司的文化理念，与xx公司的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。

3. 公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立xx公司良好的社会形象，为社会的发展做贡献。

二、和衷共济，携手共赢。一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志，xx公司在2014年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合

型的人才也不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受；而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。2014，我期待xx公司因为有你而自豪！

“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启xx公司新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！谢谢各位。篇三：年终大会：董事长年终发言稿

董事长年终发言稿

各位同仁：

蛇年即将过去，马年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂，畅谈成绩，总结经验，为的是在新的一年里快马加鞭，马到成功！创造出更加辉煌的业绩!在这辞旧迎新的日子里，我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

过去的一年，我们有成绩也有不足，有欢乐也有苦恼，但是成绩是主要的，让我们发扬成绩，纠正不足，保持欢乐，丢掉苦恼，满怀信心的迈入新的一年。其他的刚才何经理已经讲过了，这里不再重复。我主要强调一下我们公司的经营理念。

首先是凭诚信立足。

人无信不立，诚信方能达天下。对企业外部来说，诚信是立足市场的基石，是品牌，是信誉，更是竞争力；对企业内部来说，诚实是道德之基；守信是和谐之源。为此，我们对外要处处树立和维护公司的诚信形象，办事要实实在在，说话一言九鼎。（但也不是啥都能说，商业机密、内部隐私千万不能说。）而对内我们的员工必须诚实守信，树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品格。他们诚实守信，吃苦耐劳，处处维护公司的利益，不因小事而毁誉，不因私利而废公。比如：????。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。诚实守信的人总是能赢得人缘和信任。有了诚信做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。

靠质量树名

社会上很多知名企业、知名品牌、知名企业家，无一不是靠质量而取得成功的。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。质量是建造出来的，优质工程、精品

工程是高品质的团队建造出来的。建设高品质团队不是一个人，一个部门的事，而是一项从领导到基层、全员参与的综合性系统工作，而高素质的员工，是企业质量保证体系的基础。 从前有一父子俩，各背着一袋大米在沙路上行走，父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒，大米淌在了沙路上，儿子急忙将带沙子的大米装进口袋，回到家后，儿媳把大米里的沙子捡了一遍，大米下锅了，儿媳把第一碗米饭盛给父亲，父亲吃了第一口就吃出沙子，父亲很不满意，让儿子又重新捡了一遍沙子，下锅后仍然吃出了沙子。无奈，父亲亲自捡了一遍沙子，结果还是同样吃出了沙子。从这个故事可以说明，如果品质出了问题，你就是费再大的劲，也不能弥补已经造成的损失。从而说明了质量事前控制的重要性。

靠质量树名，就是用优秀的品质，让业主满意，替我们传名，我们才能承接更多的工程，才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是业主、是建设方！我们只有建造出优质精品工程，把企业品牌闯出来，把企业形象树起来，才能有活干、有钱挣。

凭科技发展

一个企业的发展与科技创新息息相关，无数事实证明任何一个企业只有高度重视“科技创新”，不断在企业中实科技施创新的手段，企业才会不断产生出新的经济增长点，展现新的面貌。 有人说科技创新是技术人员的事，与我无关。这你就错了，观念决定行动，思路决定出路，就是要求大家都要具有科技创新观念，用科学的方法来指导我们的一切工作，实行科学管理、经营创新、技术革新等，这样我们企业的发展才能获得永恒的动力，在激烈的竞争中立于不败之地。靠人才致胜

企业要发展，离不开人才。现代企业的竞争，就是人才的竞争，人才是公司实现快速发展的重要推动力，也是公司最宝贵的财富。有一位企业家列出了企业人才致胜的四大机制，即赛马机制、梯队机制、舞台机制和分享机制。

赛马机制就是说我们的用人机制要改相马为赛马，通过实实在在的工作，能够让人才真正的体现出来，因为衡量人才的标准只有一个，那就是结果。

第二个是梯队机制。我们经常讲人才缺乏、一将难求，就想招一个人过来，但招来的人或者不管用，或者是用处很大，但是他一旦离开，就是企业的危机。企业里不能只依靠某一个人，德鲁克说，如果一个企业离开了某一个人不行的化，就是说一个企业不能离开某一个人的话，则无论如何都是管理者管理的失败。反之，企业如果建立起老中青结合的人才梯队，这个企业就能够形成稳定，人才也会不断涌现，企业就不会出问题。

第三是舞台机制。筑巢才能引凤，也就是说企业必须有一个强有力的平台，让每一个优秀人才，得到充分的发挥，让他们得到一种成就感和满足感。舞台机制实际上是就是授权、放权，让优秀的人才有自己的空间舞台。

最后一个是分享机制。这与我们的经营理念“与员工双赢”是一致的，就是经营成果大家分享。

为社会造福

人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，多提供就业岗位，造福一方百姓，树立良好的社会形象。最终会使社会上更多的人宣传我们、支持我们，从而提高我们公司的知名度，促进企业发展。

与员工双赢。

企业要发展，靠的是员工。我们是一个团队，团队赢，个人才能赢！只有公司赢利大家才有钱赚，才能够有奖金发，公司发展的好，信誉度高，我们出去一说自己是“玉润人”，才会觉得更自豪！这是其一，另外为了增加大家的收入，充分体现与员工双赢的理念，我们把部分项目拿出来让员工入股，实行单独核算，利润共享，风险公司扛大头。今年是息县中州大道

工程，以后还会这样做。总之，我刘金玉一个人赢，不是赢，公司员工都赢，那才是赢。 花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，遵循我们公司的经营理念，实现双赢的目的！最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！

企业家演讲稿【篇7】

徐鹤宁：谢谢各位亲爱的朋友热情的掌声，好，问候在座各位，非常快乐，非常成功，非常充满能量的好朋友们，大家现在好！此时此刻你们精神状态好不好？

（好）。心情好不好（好）。我看左手边的朋友好不好（好），来用力的拍拍左手边朋友的肩膀告诉他2010年你铁定发大财，然后再看看右手边的朋友，温柔地拍拍他的肩膀，神秘地告诉他2010年你铁定行大运。

然后再仔细地看看自己，感觉自己在2010年既可以发大财又可以行大运的朋友，请给自己最最热烈的掌声加欢呼声。

各位亲爱的好朋友们，希望自己在未来的人生当中收入可以是现在的3倍，5倍，甚至50倍以上的举手让我看看，来大声说yes。希望自己在未来的人生当中可以成为自己行业的第一名，可以持续的成为第一名的请再次举手让我看一下，来大声说yes。我希望我能在未来的生活中获得幸福而平衡的全面成功。 请给我热烈的掌声和欢呼。

各位，假如一个人在自己的行业当中一次成为第一名棒不棒？（棒），如果两次呢？（棒）。

如果一年12个月呢？（太好了），如果你8年来每个月都把奖杯带回家呢？更何况，这个人不仅打破了行业的亚洲记录，也打破了世界的销售记录？

现在这个人站在大家面前，就是徐鹤宁。

每个人，一定有成功的方法。你同意吗？成功可以复制成功，冠军可以复制冠军，顶级可以复制更多顶级，对吧？所以在今天上午课程当中鹤宁即将结合我成长的经历，包括我个人实战的销售能力隆重地跟大家分享如何持续成为行业的顶尖的世界级的秘诀，好还是不好？

据说，掌声越响，欢呼声就越疯狂，海宁的分享也就越彻底。

来，再来一声欢呼声揭开房顶，好，谢谢，谢谢大家的热情。

各位亲爱的朋友们，在这里我要跟大家分享第一个成为冠军最重要最重要的秘诀，就是你一定要拥有最强烈的企业家，你的企业家决定你成就的大小，同意吗？我非常感谢我伟大的母亲，因为在我好小的时候我的妈妈经常跟我讲同样一句话，她说鹤宁啊，咱们家里穷，所以你一定要争气哦，她说你身体里流的血液就是第一名的血液。当一个人有了什么样的信念，他就会有一种行为、行为习惯，会建立他的人生成果，对不对？

所以我记得小时候，我很努力地做到最好。我记得当时我考吉林省的重点大学，吉林工业大学，在上大学的第一天我就告诉我自己一定要靠自己赚钱养自己，好还是不好？所以在第一个学期我就在吉林工业大学开设了第一家健美俱乐部，然后我去当健美教练，一名学生收30元钱，300名学生一起跟我跳健美操，这样一个月的收入3000块，第二个月就可以供我哥哥上大学了。

后来我记得大学毕业时，我被六家公司的老板选中了。各位，你们想知道为什么吗？因为那个时候我实在是太棒了，我是吉林工业大学的女生部部长，然后全学校的女生都归我管。

那个时候我的信念就是选择大于努力，不是每一个行业赚的钱都一样多，我问我吉林工业大学的院长，我说院长您觉得我选择什么样的行业我才可以出人头地呢？我的系主任问了我一个问题。他说你必须成为什么样的人，你将来必须过什么样的生活？当时我告诉了院长，我说院长未来我一定要成为非常成功卓越的成功女性，未来我一定要过上那种住着别墅，开着宝马的生活。

当时，院长马上摸了摸我的额头。他说，海宁，你发烧了吗？我说我必须当**，他说，那么我建议你从最基层做起。亲爱的朋友们，猜猜最基本的水平是什么？

销售。答对了是销售，但是销售在我的头脑当中有一个好坏的印象，我感觉销售销售就是越销越瘦，推销推销就是推出去被别人削的人。那时，我觉得销售是一天中最有损自尊的工作。

在我表情最难堪的时候我的院长告诉我，他说鹤宁你知道嘛，在这个世界上80%的企业家老板他们都是从销售做起的，而且所有最顶尖的老板他们都是开着车的大业务员，对吗？各位。

他说老板之所以成为老板是因为他的人际关系是一流棒的，说明他影响力是一流棒的，说明他谈判说服的能力也是一流的，他说世界首富比尔盖茨平均7天飞五个国家，每天5场以上的公众演说，每场演讲结束之后都会亲自的推销他的微软的软件，他说美国****所有的候选人都要穿着不同的名装到各个区域去公众演说，推销自己拉选票。他说作为一个女人要想终生幸福一定要第一时间把自己推销给自己最爱的那个白马王子，然后在做好售前服务之后，还要做好售后服务，否则有一天会被退货，有没有道理？

而且他还说作为任何一个男人和女人未来一定会成为伟大的父亲和母亲，作为父母亲做好亲子教育一定要有很好的说服力，说服小孩子向正确的方向去成长，如果父母亲说服力不够好，最后只能用最无能的表现动手打小孩，是还是不是？他说，海宁在世界范围内的推销水平和说服能力直接影响一个人的生活质量。各位，我院长这番话彻底的激励到我，我pass掉6份好稳定早八晚五的工作，我怕到长春市最大的人才市场选择了一份最具挑战的销售工作，那是一家台资企业拥有200名的推销员，卖的产品简直太难卖了，7800块钱一套的英文教材，你说好不好卖？

一分钱的底薪都没有。各位，当时所有人知道我的决定都抓住我说鹤宁你疯了吗？我说是的，我疯了，因为我知道很多成功人士在成功之前都会被称为疯子，对吧？

爱迪生发明电灯之前被别人骂成是分子，莱特兄弟发明飞机之前被骂成是疯子，假如在这个世界上有人叫你是疯子，那就是对你人生当中最高的赞美。

当时我最大的信念就是要么就不做，要做就做到最好，要么就不卖，要卖就卖最难卖的，如果最难卖的我都卖好了，以后卖什么就都可以了，毕竟销售跟销售是相通的，对吗？会卖汽车的人一定很会卖房子，会卖房子的人一定很会卖美容化妆品，会卖美容品的人一定很会卖保健品，同意的请举手，大声说yes。

所以各位，那时候我下定决心一定要成为公司的冠军，我非常感谢我公司的销售的主管，他每天在台上跟所有的业务员开会，他每天必喊的一个口号他说在座的同仁们，目标是我们的责任，荣誉是我们的生命，只做第一，不做第二，第一名永远被摆在大台上，第二名都被关在厕所里。

所以全公司200多号推销员唯一的目标就是拿到第一名，各位，你们觉得这样的一个团队竞争力会不会很大？大家都好有企图心，一定要当冠军哦，最后我下定决心我一定要成为最努力的那个人，早上5点钟起床出去拜访晨练的朋友，交换**号码。公司8点钟开晨会我总是第一个到，全白天我都在外面见人就问，见门就敲，有的时候我拜访整栋写字大楼警卫追着我满街跑。

到了晚上的时候我幼小的心灵遭受到无比的摧残，我眼睁睁地看着我的同事能够回家休息，看电视娱乐的时候我还在外面陌生拜访，因为我知道我要的结果是什么。每个人，在这个世界上，一个明确的目标就是权力。

我每天晚上都在工作，直到你无法想象长春的麦当劳和肯德基里没有人！公车已经没有了，整个最大的文化广场都已经看不到人影的时候，我才提着我的公文包一步一步很满足的回到我8个人一个寝室的女子公寓。各位，就是这样的生活，一天，两天，两个星期，三个星期，直到一个月的最后一天奇迹居然出现在我这个疯子的身上，我成为了200名推销员当中的冠军推销员。

那个时候的我头脑当中根本没有更好的推销技巧，但是只有一定要成为第一名的最强烈的企图心，正是这样的企图心，每当我看到目标的只有我就看不到所有的障碍，每当我看到冠军的时候我就感受不到困难，拒绝和白眼。我每天都问自己一个问题，今天我**做的好，我**可以做的更好，我每天都要求自己提高一点。各位，这样一年下来就进步一大点，是还是不是？

（是）。是的，所以各位接下来我要做一个公众的游戏，我有一份新年礼物要送给全场最有企图心的一位，这个礼物是我刚刚出版，而且排行立志书籍冠军排行榜的，在机场在书店都已经卖到好到脱销的书籍，《销售女神徐鹤宁》的书籍，这本书籍里面还有一张价值百万的光碟，还有一张价值680元的两个小时的听课券一张，谁想要这个新年礼物？这么多人想要？

谁一定要呢？

好吧，恭喜你，就是他。掌声。

这位先生请到台前来一下，把那个书籍之也拿上来，各位想要的人有多少？所有的人是还是不是？也就是说，这个世界上有太多的人想要成功，但真正得到结果的是大多数人还是少数人？

很多人都想，但是有一部分人站起来，有一部分人跑上来，但是谁的速度最快，谁最一定要决心越大那个礼物或者成功就属于谁，是还是不是？我想给这位雄心勃勃的朋友一个热烈的掌声和鼓励。下课后我帮你签名。

各位，如果还有第二本谁要呢？停下来。有时候世界上只有几个机会？有的时候机会就像小偷当他来到你身边的时候你不知不觉，但是当他走的时候你很遗憾，损失了很多，是还是不是？

是。所以人生当中要不要把握机会？把握机会是一种习惯，同意吗？

抓住并创造机会是一种习惯，不是吗？什么因的习惯导致什么样的人生是还是不是？非常好。

所以各位那个时候我的下定决心当我成为冠军的时候我问我自己如何成为25家连锁公司全国销售总冠军，成功的时候要乘胜追击，如果失败了就要加倍努力。所以那时候我下定决心要成为全国销售总冠军的时候我做了一个伟大的动作，我5天的时间得做一件事情，跟我公司5大销售主管们去学习，每一天请他们吃饭，看电影，送礼物，给他们拎包倒水，拿纸巾，开车门，为5个主管去服务。为什么呢？

因为我们公司的前五名销售主管获得了第一届全国销售冠军的称号。这个世界上有成就的人一定会教你如何取得成就，是吗？是。

所以5天时间我脑袋里面装满了成为冠军的信念、方法和技巧，然后我大量持续不断的努力，努力到2个月的时间我终于站在了我一直以来梦寐以求的全国第一名北京最大的那个领奖舞台上，当我站在领奖舞台上那一瞬间，我双方抱着一大束鲜花，下面上千双眼睛用欣赏赞美的眼光在注视着我的时候，我感动的一句话都讲不出来，满脸都是泪水。那时，我知道我生命中最想要的是什么。你只有三个词叫做成就感。

所以我，徐鹤宁，想永远有这种感觉，好还是坏？各位成功是什么？成功就是你的一个决定，你的一个选择，你的一个承诺，当你决定自己成为什么样的人物的时候，你就会成为那样的人物是还是不是？

所以各位当我成为全国销售冠军的时候不瞒大家讲收入刚刚一个月7千多块钱多一点，可能在座的各位朋友都在笑话我，鹤宁选错行业了不如跟我干，如果做了全国冠军肯定发了。各位，那个时候的我头脑很简单，我没有去想公司不好，没有去想产品不好，更没有去想市场不好，我只想我自己**可以做的更好，我相信要改变周围的一切之前先改变谁呢？我深信，在这个世界上，总会有更好的方法来做现在的事情，让它变的更好。

所以我下定决心在舞台上那一瞬间我告诉我自己我要挑战，现在已经是全国销售冠军了，我要挑战我的业绩再翻10倍，好还是不好？

其实，有时候一个人最大的对手就是他自己，同意吗？所以我不断的设立高的标准向不可能去挑战，当我设立10倍的时候，因为我每天晚上都有一个很棒的习惯，我躺在床上进入梦乡之间会想象未来得5年，10年，20年我会成为什么样的人，我会过上什么样的生活，所以当我想到一切美好的时候我的动力无穷。当我一个月收入超过7000英镑，成为全国冠军时，我会问自己，如果宝马继续这样下去，我会开多久？

一个月七千多辆，一年七万多辆，一个心年不吃喝能买宝马吗？所以我告诉自己要提高10倍的成绩，树立一个高标准。然后我每天想如何提升10倍，如何提升10倍，如何提升10倍，在这个世界上每一个人的脑袋其实都像一个大大的磁铁，当他持续不断地想象一件事情的时候他所想象的结果会奇迹一般地出现在你的身上，是还是不是？

所以各位那个时候天天想，天天想突然吸引到可以支持我达成这个目标的贵人，各位贵人在人生当中的每一个十字路口出现的时候重要吗？太重要了。

每一个人在自己的人生旅途当中都会出现这样那样的瓶颈，出现瓶颈的时候是自己努力跳出来比较快，还是贵人轻轻地把你拉出来这个瓶颈比较快？拉一踢，甚至踢你，甚至几招来唤醒你，让你的潜力被激发，对还是不？我非常感谢我的贵人，他的出现将徐鹤宁从长春提升到了世界水平。

我高贵的名字叫小双。他有一个最大的特点。除了学习成绩差外，他什么都擅长。我考大学他考技术学校出来当工人，一个月400块的薪水，我们两个两年没见，但是在两年之后的他出现在我的面前彻底激发了我内心的潜能，当他身穿一套上万块的职业套装，手里拎着一个世界品牌lv的皮包，手里还戴着一个劳力士手表。我说天哪你是不是找了哪个有钱的老公嫁掉了？

她说我靠我自己如何如何。我问她你成功的秘诀是什么？她说，无论如何，我都会告诉你，从工人到总经理两年，有车有房有票，没有儿子。

她说我成功的秘诀是我在生活中找到了一位世界级的教练。