标准化活动总结

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标准化活动总结【篇1】

山东招金集团有限公司工会委员会文件

招金工发[2014]2号

安全生产标准化班组创建活动实施方案

根据鲁会冶字[2013]21号文《关于印发的通知》精神，为深入开展“学规程、反违章、除隐患、保安全”创建安全企业活动，巩固安全隐患排查治理活动成果，充分发挥班组在安全生产中的第一道防线作用，全面夯实安全生产基础，进一步推动安全企业建设，现就集团公司开展安全生产标准化班组创建活动制定如下实施方案。

一、活动目的

贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理’’的方针，抓基层、打基础，建立健全企业安全生产标准化长效机制，及时消除安全隐患，保障企业生产安全。

二、活动范围

集团所属企业生产型班组和辅助型班组。

三、活动内容

1、安全生产标准化班组组织建设

(1)班组长是班组安全工作的第一责任人，进一步细化安全管理工作分工，建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、工会小组长、安全员、劳动保护检查员及每个员工的安全职责。 (2)实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。 (3)班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。

2、安全生产标准化班组规程与制度管理建设

(1)建立健全安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、安全生产工艺规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全奖惩制度、岗位应急处置方案等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。

(2)不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患整改及报告情况；危险源辨识定期开展情况，交接班情况，重大危险源监视检查情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况。班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。

(3)凡检修、抢修及特殊性工作，班组都必须制定出安全措施，并逐级把关、审批后执行。

(4)班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制和安全操作规程，并严格遵守。 （5）建立安全交底、安全确认的交接班安全管理制度。

3、安全生产标准化班组文化建设

(1)说身边人、写身边事，树立人人讲安全、个个思安全的安全价值观、安全理念观、安全行为观。

(2)在班组活动场所设置醒目的安全警示、温情提示等宣传标示。

(3)充分利用内部广播、电视、报刊、网络等传播手段，定期组织班组成员学习法律法规、安全常识、事故警示、榜样事迹、实践经验等内容。

(4)班组应设立安全角，黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地，并定期更换内容。

(5)市级以上有关安全生产知识的报纸、杂志不少于1份。

4、安全生产标准化班组日常安全管理内容

(1)坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。

(2)开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。 (3)主要安全管理制度须放置于醒目位置，方便员工阅读、警示。

(4)长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。

(5)建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要立即上报。

(6)积极参加“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”创建、“安全生产月”等活动并取得优异成绩。

5、安全生产标准化班组现场安全管理内容

(1)班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。

(2)设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。

(3)对可能产生职业危害的设备，要在醒目位置设置标示及注意事项，员工必须熟知劳动防护用品及应急救援器材的使用方法，上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。 (4)每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无“三违”行为。

(5)做到“四不伤害”(不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害、不看着别人被伤害)。

(6)特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。 ． (7)新上岗职工(含转岗人员)必须进行岗前查体，岗前安全教育培训，并经考试全格后方可上岗。建立个人监护档案，明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。

(8)凡有危险源的场所必须有完整的“危险源”控制图表以及应急提示卡。每个职工应熟知本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案。

(9)制定事故应急救援措施。正确识别企业危害物品及其分类，做好化学品登记，健全危害品档案。确定事故应急救援小组人员，明确人员分工与职责，制定应急救援计划，准备应急救援物资，做好应急救援演练。设立事故应急咨询服务电话，方便职工咨询。

6、安全生产标准化班组安全教育培训内容

(1)定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程，相关物品危险危害特性，全年再培训时间不得少于20学时。

(2)定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，提高处理各种故障的能力和自我保护的能力。

(3)定期组织员工安全事故应急救援演练，提高处置突发事件的能力。

(4)建立安全学习档案。制作安全文化宣传单、宣传画、标语等强化职工安全意识。

7、安全生产标准化班组岗位建设内容 积极推行岗位安全标准化建设。做到： (1)作业程序标准化； (2)生产操作标准化；

(3)作业环境、工具摆设标准化； (4)个人防护用品穿戴标准化； (5)安全标志标准化。

四、开展安全生产标准化班组创建活动的措施

1、为确保创建活动取得实效，集团公司工会、安环部等联合成立创建活动考评小组(见附件1)，办公室设在集团公司工会。各企业也要成立相应的工作机构，加强对本企业创建工作的组织领导，落实好创建工作的目标任务。

2、考核检查。每年的7月底前由企业按照考评标准（考评标准见附件2）自行考评的基础上，推荐本企业1到2个班组参加全公司考核。考评小组对各企业推荐的安全生产标准化班组进行考评验收，评出10个优秀班组，并给予3000元的奖励。

3、对成绩突出并符合相关条件的单位和个人进行优先推荐，凡获得“山东省冶金黄金有色金属行业安全生产标准化班组”和“山东省冶金黄金有色金属行业安全生产标准化班组创建活动优秀班组长”的给予3000元奖励；获得“山东省安全生产优秀班组”和“双十佳”班组及班组长的给予5000元奖励；凡获得“山东省工人先锋号”和“山东省富民兴鲁劳动奖章”的给予8000元奖励，获得“全国工人先锋号”和“全国五一劳动奖章”的给予元奖励。

4、在标准化班组创建活动中取得明显成效，给予考评小组 -元的奖励。

附件1：招金集团安全生产标准化班组创建活动考评小组 附件2：招金集团安全生产标准化班组考核标准

二Ｏ一四年三月十九日

主题词：安全生产

标准化班组

实施方案

山东招金集团有限公司工会委员会 2014年3月19日 印发 （共印25份）

标准化活动总结【篇2】

:

标准化是现代化社会发展的基础和重要手段，通过制定、执行标准可以促进科学技术进步、提高产品品质和服务水平、推动质量管理和监督。为了进一步推动标准化工作的深入开展，我单位于近期组织了一次标准化活动。本文将从活动的目的、准备工作、实施过程、取得的成果以及存在的问题与改进方案等方面进行总结和分析。

一、活动目的

本次标准化活动的主要目的是全面推动我单位的标准化工作，提高与国内外标准接轨能力，提升产品、服务和管理的质量水平。同时，通过标准化活动的开展，进一步加强员工的标准化意识，培养团队合作精神，促进整体协作。

二、准备工作

为确保标准化活动的顺利开展，我们提前进行了充分的准备工作。制定了详细的活动计划和时间表，明确了每个环节的责任人和任务。接着，组织了一次培训会议，介绍了标准化的重要性、基本概念和实施步骤，以提高员工的基本理解和认识。同时，我们还组织了一次专题研讨会，邀请了标准化领域的专家，进行了案例分享和经验交流，进一步明确了标准化活动的目标和要求。

三、实施过程

标准化活动的实施过程中，我们积极组织员工参与，并分配了不同的任务和角色。我们成立了标准化活动领导小组，负责制定活动的整体工作方向和监督管理。然后，我们组建了各个工作小组，分别负责不同领域的标准化工作，包括产品质量标准、服务流程标准、管理体系标准等。每个工作小组根据自己的工作职责和任务进行了详细的实施计划和工作安排。在实施过程中，我们注重与其他部门和团队的合作，及时沟通和协调，确保各个标准的制定和执行能够顺利进行。

四、取得的成果

通过标准化活动的开展，我们取得了一系列的成果。我们制定了一批适应现实需求的标准，涵盖了产品、服务和管理的各个方面。这些标准的制定和实施，为我单位的发展提供了有力的支撑和指导。同时，通过标准化活动的推进，有效提高了员工的标准化意识和能力。员工们在标准的制定和实施过程中，积极参与、广泛思考，不断提出改进建议，形成了一种良好的学习和创新氛围。标准化活动也加强了团队的协作和合作精神，形成了一种高效的工作模式，提升了整体运营效率。

五、存在的问题与改进方案

在本次标准化活动中，我们也发现了一些存在的问题。标准制定过程中，缺乏对国际标准的借鉴和研究，导致一些标准与国外同行业标准存在差距。某些工作小组内部的协同程度不够高，导致标准的制定和实施效果不尽如人意。为了进一步改进标准化活动，我们将采取以下措施：一是加强与国际标准化组织的合作，学习借鉴国外同行业的标准，提高标准的参照性和国际化水平。二是加强工作小组的协作能力培养，开展团队建设和培训，提高团队整体素质和执行力。

通过本次标准化活动的总结和分析，我们认识到标准化在现代化社会发展中的重要性和作用。标准化工作是提高产品、服务和管理水平的重要手段，也是推动整体质量管理和监督的有效途径。通过标准化活动的开展，我们不仅取得了一系列的实际成果，还增强了员工的标准化意识和协作精神。同时，我们也发现了存在的问题，并提出了相应的改进方案。未来，我们将进一步加强标准化工作的推进，不断提高自身的标准化能力和水平，为我单位的发展持续注入新的动力。

标准化活动总结【篇3】

XX高速公路建设管理处：

我项目自开工以来就严格按照建管处和总监办的要求积极推行“五化”管理，利用开展标准化建设这一有利契机，加强领导，注重协调，落实责任，强化措施，以施工标准化活动为平台，通过健全制度，强化落实，改进工作，有效提升了项目部工作整体水平。现将我项目在施工标准化活动中出现的制度创新、规范创新、新技术应用及安全文明施工汇报如下：

一、成立领导小组，健全规章制度

为了更好的开展施工标准化活动、使施工标准化活动真正发挥实际效益，我项目部建立了完善的活动管理体系，使其行之有效、利于操作。

1、成立以项目总工程师为组长，工程技术部、质检部部长为副组长，各施工现场负责人为组员的XX高速公路XXX合同段施工标准化活动工作小组。

2、编制可行的《标准化施工》作业指导书来指导现场施工；科学组织、统筹安排，确保工程进度，项目部专门组织现场技术人员和工队召开专题会议，合理安排施工计划，理顺施工工序，将标准化施工控制到细节。

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3、按照施工标准化要求，确定落实方案

对照交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》、《山西省高速公路建设项目施工标准化实施方案》（晋重公建工【20xx】52号）中的“施工标准化管理实施要点”、《山西省高速公路施工标准化考核办法》（晋重公建工【20xx】81号）、《XX高速公路标准化施工指南》及XX高速公路建设管理处下发的相关文件及管理办法，结合我项目部的实际情况，确定了活动的落实方案。

二、我项目开展施工标准化活动情况总结

在项目工程建设中按标准化施工要求从四个方面贯穿项目的整个施工过程进行指导施工。此次开展施工标准化活动收到的成效也主要由工地建设、施工工艺、工程质量及安全管理四个方面总结：

（一）、标准化工地建设工作总结

项目开工初期，在XX高速公路建设管理处及XX高速公路JL1总监办的指导和监督下，项目部修建了标准化钢筋加工场、标准化混凝土拌合站、标准化预制梁场，通过发挥集中管理、集中利用设备、集中作业的优势，充分提高了工程质量、加快了工程进度、减少了成本消耗，实现了标准化施工应有的效益。工地建设标准化为项目全面推行施工标准化管理奠定了坚实的基础。

1、项目部驻地标准化建设

项目部统一采用拼装式活动彩钢房建设而成，主要有“三室（会议室、办公室、实验室）五小（宿舍、食堂、厕所、淋浴室、- 2 -

活动室）”,驻地及办公环境优美整洁、生活配套设施齐全，并进行了绿化，这大大改善了职工生产生活环境，提高了施工管理效率。

项目部按照《XX高速工地建设标准化指南》规范用房及场地建设要求，项目部设臵在交通、通水、通电、通电话相对方便的位臵，并积极创造信息化办公管理条件。

2、工地试验室标准化建设

试验室办公区和功能室分开设臵，办公区及功能室设臵有必要的防火、防盗等安全措施。办公区域包括办公室和资料档案室，根据我项目的工程内容和规模，功能室分设留样室、土工室、集料室、力学室、水泥室、外检室、混凝土室、标养室、化学室、石料室等功能室。

功能室内设备摆放符合试验工作流程，尽量避免人流与物流交叉、相互干扰。功能室主要设备旁边都悬挂统一规格的仪器设备操作规程，指定专人维护、专人操作。

3、施工场站标准化建设

标准化钢筋加工场：我标段认真落实建管处《工程建设标准化管理》的有关规定，全面实现标准化管理，使钢筋加工厂实现了规范化、标准化作业。XX合同段钢筋加工厂位于位于K0+140西20m处，位于A匝道、B匝道和主线形成的三角区域内。钢筋加工场长80m，宽16m，占地1280m，彩钢瓦全封闭，配备有对焊机1台，钢筋笼滚焊机1台，5T龙门吊1台。场区划分有原

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材区堆放区、半成品堆放区、钢筋笼加工区、岗前培训区。我标段桩基、墩柱钢筋笼施工已接近尾声，因枣庄河5#、6#墩桩基施工，钢筋加工场示范点已进行了部分拆除。

标准化拌合站：拌合站位于吉县枢纽互通区东约一公里处，拌合站设臵按照“工厂化、集约化、专业化、配送化”原则进行标准化建设，经综合考虑施工生产情况，我标段标准化拌合站设臵区域划分为生活区、拌和区、材料计量区、运输车辆停放区、材料堆放库，内设有洗车池、污水沉淀池和排水系统。

拌合站安装了HZS50型搅拌机，配备了封闭式料仓、粉罐。场内设有100t地磅1台、砼运输罐车6辆、装载机2台、自备发电机1台（200KW）。封闭式料仓采用彩塑钢材质，并设臵有保温措施。

标准化箱梁预制场：XX高速XXX合同段预制场位于主线K0+290-K0+582，长298m，占地17亩。担负我合同段吉县枢纽箱梁的预制生产任务。梁场主要设备配臵有2台60T/31.5m跨龙门吊，2台10T/31.5m跨龙门吊，1台10T/12m跨龙门吊，1台金属波纹管成形机，1套数控弯曲中心，1台数控弯箍机，1套钢筋绑扎模架，6套25m模板，3套20m模板，15套自动喷淋养生系统，2套智能张拉设备，1套智能压浆设备，5套凿毛设备。

（二）、标准化施工工艺运用情况

我合同段枢纽互通工程有三处需要下穿XX高速公路，有六条匝道需要与XX高速拼接，如何安排施工顺序且确保XX高速公- 4 -

路正常通行是本工程的难点；XXXXXXXX马家河1号大桥第二跨40m简支T梁上跨XX高速XX收费站A匝道，既要保证安全施工，又要保证XX高速正常通车，如何完成安全施工和正常通车两不误是我们不得不考虑的问题；本工程结构物较多（其中现浇桥就有22联75跨），施工繁琐。因此要想干好本项目，不仅要在施工中加强协调、合理组织、精心施工，还要注重施工工艺的运用与改进，确保工

程优质、按期完成。

我项目部组织工程管理人员及工程技术人员到现场实地查看地形，编制了路基高边坡施工专项方案、隧道施工专项方案、桥梁高墩专项施工方案、互通立交交叉施工方案、现浇桥梁支架专项施工方案，并组织专家对部分方案的可行性进行了评审，根据专家评审会形成的会议纪要对施工方案进行了优化设计，从施工方案（施工工艺）上来保证标施工准化目标的实现。

目前，我合同段具备施工能力的劳务队有24个，项目部按照公司要求，组织各相关人员对劳务合同的签订、选用进行了评议，通过选择优秀的劳务施工队伍来保障先进施工工艺的顺利实施。

我合同段的钢筋加工场滚焊机施工工艺、混凝土拌合站的混凝土自动计量系统、预制梁场钢筋模架施工、喷淋养生、智能张拉、智能压浆、机械凿毛等工艺是我标段最具有代表性的标准化施工工艺。

滚焊机生产工艺：根据钢筋笼主筋根数和间距调节移动盘上

标准化活动总结【篇4】

1正确的思想认识，正确认识标准化建设的意义

段下发关于创建标准化列检的实施方案以来，喀什二班在车间的带领下，进行认真细致的学习领会创建标准化的重要意义，端正思想，改变以往对待创建工作只是停留在阶段工作、修修补补的低层次状态，车间干部职工通过学习讨论，撰写“我离标准化有多远”反思查对材料，充分认识到，此次标准化建设工作是车间管理工作上层次的重要载体，是安全生产保证的长期行为，是车间一切工作的核心目标，是日常各项管理的行动准则。

2、全面开展标准化学习和目标

班组迅速建立本车间标准化文件学习，迅速组织班组对标准化建设实施规范，按照标准化建设实施细则要求认真学习，实施规划按周期推进，每周工作项目、建设目标和具体责任人予以明确。车间将岗位生产标准化、安全控制标准化、人员素质标准化、定置管理标准化、职场文明标准化作为建设重点，将一日、一班、一列、一辆、一岗的过程达标作为建设目标，全面展开工作。

3、深入开展创建工作

首先，班组对人员岗位职责按照分工进行明确和划分，制定了安全管理互补关系，明确班组五大员工作互补关系，对应车间下发的工作顺接关系，制定了班组工作流程，建立了班组五大员的行为规范要求，严格执行控制措施，严防安全生产事故的发生。

为强化现场安全控制，班组强化职工日常学习教育工作，从“二十一”条卡死措施、“三个禁令”、“职工一体化教育题库”、入冬安全教育、安全关键点项点等方面入手，结合“双补”活动要求，运用班组出边修、每月职工摸底考试时机，进行职工岗位练兵。一方面严格列车质量对规和邻所质量反馈追责，制定车间防范冬季制动机故障补强措施，及时协调解决现场存在的安全隐患和标准落实问题，对一班、一列、一辆作业标准进行学习，尤其注重夜间、午间、交**时段的现场值班盯控，确保安全正点。严格对到达现场的故障进行检查和处理，加强启动现场的故障处理组织，确保安全准时。

三、班组标准化建设工作是一项长期的工作，为了进一步做好我们班的班组标准化建设工作，制定了班组标准化建设实施细则，落实责任人，进一步提高了全班人员对班组标准化建设重要性的认识，使大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和掌握，并运用于具体实践中。

1、在班组工作方面，根据班组的工作性质，我们每天进行全员安全提示与的班前会议，在班前会上，有班长安排当日工作，强调工作注意事项，布置各项工作安全措施，做好危险点预控，对现场安全严格卡控，并要求班组在出务是的安全提示及专线作业的要求。我们每天按时做团队工作日志，每天下午总结本周工作，提出下周工作计划，做下周危险点分析。每月月底对月度工作进行总结，并对下一个月的工作进行安排，每个月底对不安全情况进行记录。

我们班每月月初召开班委会，讨论制定班上的生产任务和工作条件。

2、在劳动管理方面，班组严格遵守值班纪律，按时上下班，每天下午实事求是地记录本班人员出勤情况，每月月底生成班组月度考勤，实事求是地填写每个人的休息日加班天数、节假日加班天数及补休结存工时数，并上报部门领导签字，在本班公示栏予以公示。及时地录入本班全体人员奖金分配情况，考核情况，并予以公开。

3、在安全管理方面， 对班组人员进行严格管理，并经常进行安全培训及现场安全考问，及时地学习安全通报，做到引以为戒、举一反三，每周五下午按时开展安全学习活动，并做好记录，每月月底进行不安全情况记录。我们每月进行一次安全培训讲课，每季度制定、分解、落实本班“两措计划”，对己批准的“两措计划”，保证按时完成，每季度汇总“两措”项目实施情况，对完成的项目向部门提出验收申请。根据厂要求，进行春季安全大检查、秋季安全大检查工作、节前安全大检查工作，制定本班安全措施及检查计划，安全检查表，最后进行检查总结。

4在设备分工和日常卫生定制方面，班组进行了合理明确的分工，并指定了现场料柜、脱轨器的负责任。日常卫生计划小组分配了卫生区。在节能和循环利用方面，我们下班前都要关闭电脑、打印机、引水机、照明电源开关和空调电源开关，以节约电能

5、在政治思想教育方面，为了把本班成员培养成敬业、勤奋、踏实、热爱本职工作的劳动者，班组每月开展政治学习活动，认真贯彻文件精神，不断提高本班人员思想觉悟和政治敏感性。本班对每个月奖金二次分配情况、班组工作人员的考勤情况、每个月工作计划完成情况、对每个月材料使用情况进行公开。

4、 进一步开展标准化建设的立足点

班组是一个企业的基层组织，是一个段及车间一切工作的落脚点。加强班组建设，是我段的一项长期战略举措，也是车间和班组的一项长效机制是增强班组人员安全意识的最好方法。喀什二班在创建班组建设活动中今后所努力的方向:

1、创建学习型班组建设

（1）班组重视学习，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，经常性学习理论知识和业务学习练功。

（2） 充分形成学习的积极性，工作带动学习，学习带动工作，形成学习工作、工作学习。

（3） 能结合车辆段、车间的活动安排开展岗位培训活动。能及时发现问题，提出改进措施，并能根据特殊时期冬季作业特点，加强日常学习。

（4） 认真组织队员参加实践学习和培训，加强学习和实践。

2、创建安全型班组建设

（1）班组高度重视安全管理工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，结合实际开展劳动安全专项整治活动。

（2） 加强班组安全意识，熟悉本岗位安全知识。结合作业环境，作业特点切实树立“我要安全，我会安全，我能安全”的意识。

（3）认真组织班组人员参加学习各项安全知识培训、技术交底、应急预案演练等，把握安全生产重要性，提高自我保护能力。

（4）班组工长切实履行班组安全第一责任人负责，坚持班前安全讲话，现场安全提示， 做到列列提示，班组人员能够互换爱护，互相提醒，互相监督，尤其做好对新职工的安全监护。

3、创建清洁型班组建设

（1） 工作场所干净有序。日常工作场所、休息室、候诊室可根据日常卫生要求进行清洁，布置整齐，物品摆放整齐。

（2）生活驻地环境好。注意保护生活环境和卫生，不乱扔垃圾，班组宿舍地面清洁，无异味，个人物品摆放整齐。

（3） 班组成员要注意个人卫生，注意仪容仪表，定期清洗工作服，保证干净整洁，体现检车员的作风和特点。

4、创建节约型班组建设

（1） 班组认真研究工段、车间下发的相关节能制度，能根据实际情况做好日常卡控工作。制定出合理的节能减排的措施。

（2） 科学生产，提高工作效率，在日常工作中，多学点点子，多提建议，修旧利新。有效利用资源提高效益。

（3） 养成良好的节俭习惯，多宣传。坚持对班组人员进行道德教育，让班组人员形成良好的习惯，爱护公物，在班组当班时无长流水、长明灯等不良现象。

4、创建和谐型班组建设

（1） 团队成员团结协作，同心同德，齐心协力，努力工作，按时完成各项工作安排。

（2） 正确处理与其他团队和其他方面的关系，并与对方相处融洽。

（3） 班子成员相互关心，互相爱护，互相理解，互相帮助，不打架，凝聚力强。

（4）班组人员遵章守纪，集体荣誉感强，服从领导安排，组织纪律观念强，积极参加车间及班组的各项活动，努力争创和维护班组荣誉。

开展规范化班组建设活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要举措。作为喀什运用车间二班要以求真务实的作风，立足本质，细致工作，把这项活动认真的开展下去。

标准化活动总结【篇5】

发射部安全标准化班组创建经验

发射部安全标准化班组创建经验

按照“打造世界一流、实现率先发展”的要求，发射部干部职工本着“上标准岗、干标准活、交标准班”，强化发射机房、监控室等重点要害部位、计划性检修和突发应急故障处理的安全监管，落实安全生产责任制，不断丰富完善安全操作规程，实现“不间断、高质量、既经济、又安全”的工作目标。着力打造一支“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的高素质班组、干部队伍，以团结、求实、严谨、创新的工作态度，确保安全优质播出。

1、在日常工作中各班组积极开展业务能力提升活动。制订好学习计划，采取自学、集中学习、业务辅导、干部培训等多种形式，组织业务学习，并通过知识测试等形式来检验学习效果。同时，积极开展业务比赛、技术比武活动，进一步提高各班组解决问题的能力。

2、按照“七想七不干”的原则，严格执行标准规范和操作规程，开展岗位风险识别，做到身边无隐患，岗位无违章。组织各班组隐患排查治理和管理，建立本部室隐患排查治理和管理台帐。定期对技术系统和播出管理进行安全播出风险评估，对评估出的不足和薄弱环节及时整改。进一步制定管理岗位、维护岗位班组、值班岗位班组的工作职责与标准。根据日常的值班、维护工作经验，按照安全播出工作要求结合实际情况，对资料进行科学分类、规范收集，逐步形成了一套完善的发射部岗位班组责任体系。

3、建立 “计划科学、分界明确、操作规范、管理严格”的维护机

制。制定各班组保障责任、故障处理协调机制等，做好各技术系统日常维护以及大修、更新改造等工作。将部内技术系统各环节的维护责任落实到班组、个人，做到界面清晰、责任明确、不漏检、不重叠。

4、各班组对运行维护所需的各种工具和器材妥善放置、专人管理，定期检查补充、定期标校；备品备件应进行登记造册，放置于满足器件存储环境要求的指定位置，并定期加电检测和维护。

5、针对发射技术系统的特点和部室实际情况，制订突发故障应急预案和突发事件应急预案，并根据应急预案制定详细的应急处置流程，同时根据实际情况及时修订应急预案和流程，定期对各班组人员进行培训、组织演练。

6、检修、施工安排应以减少对播出影响为原则。尽量安排在例行检修时间进行，需要临时停机的，各班组应做好临时停机备案和操作通知等工作。检修、施工前，制定详细的施工方案和应急预案。施工方案和应急预案应明确：施工的目的和要达到的效果、施工内容和施工区域、详细操作步骤和时间进度、各项安全措施、相关责任人和需要协调配合的部门、对安全播出可能造成的影响及应急操作处理流程等内容。检修、施工时，遵守相关安全规范。并做到：严格划分出施工区域，放置警示牌；安排熟悉安全播出的人员监督整个施工过程，发现威胁安全播出的行为，立即予以制止；在播出机房内施工，应与播出运行设施分离，并加强对播出设备的巡视；施工用电应与播出用电隔离。

7、建立各班组安全播出检查和考核制度。定期对各播出系统的运行和维护情况进行检查和考核。检查和考核应包含以下主要内容：

（1）系统配置：检查技术系统分级保障的配置及验收情况，评估技术系统的可靠程度；

（2）系统指标：检查技术系统的主要技术指标，评估技术指标达标等级；

（3）规章制度：检查各项规章制度的制定情况，评估规章制度的完善和落实情况；

（4）预案流程：检查应急预案和操作流程的制定和演练情况，考核值班人员的掌握程度，评估各播出系统应急预案和关键操作流程的合理性和可操作性；

（5）文件资料：检查值班日志、运行记录、播出运行文件、维护计划、维护记录、安全播出报表、安全播出事故处理和分析报告、设备器材档案等资料，评估技术资料的管理水平。

8、统筹兼顾，狠抓落实。根据发射工作多年来不断出现的新老问题，总结制定了一套符合保障本部室安全生产播出的“三查四记五落实”工作法，从而保障各班组进行全方位系统化安全控制：

（1）三查：

播出设备细化检查——提供安全播出设备保障。

员工技能素质检查——提供安全播出知识保障。

故障处置能力检查——提供安全播出应急保障。

（2）四记：

数据记录是证据——隐患排查最直接。

节目记录有依据——错播、漏播能杜绝。

检修记录真借鉴——排除故障最迅捷。

技改记录促提高——降本增效求发展。

（3）五落实：

落实检修卡：通过实践不断充实，新同志能通过检修卡更快熟悉工作，检修更加安全合理可靠。

落实安全牌：一人多牌，针对停机、故障、检修等挂牌。设备使用前检查安全牌是否齐全，使用后摘牌恢复，从而保障了使用者人身安全。

落实巡机：工作人员通过“摸、听、闻、看”及时发现过热、异响、异味、异常数据，做到发现隐患及时处理和汇报。

落实技改：实现发射机数字化，低电压、自动检测、远程信息监控等新技术，不断减少隐患故障点。

落实治理监督：实行班组与班组，检修与班组，主任与检修等互动监督考核机制，做到了全体总动员安全隐患防范。

通过运用“三查”确保完善有效的播控体系，实现了各班组技术保障安全零事故；通过运用“四记”确保科学合理的操作流程，实现了各班组基础工作无障碍；通过运用“五落实”确保严格规范的运行管理，实现了各班组安全监督无漏洞。

安全生产标准化班组创建 工作总结

安全生产标准化活动总结

安全生产标准化创建总结（共7篇）

安全生产标准化班组总结（共20篇）

2020年安全生产标准化创建工作总结

标准化活动总结【篇6】

---

二、加强班组安全教育培训工作。通过培训学习，充分认识班组安全建设的重要意义。加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。

三、学习和掌握班组安全管理方法。学习“六个三”先进班组安全管理法，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

四、范文写作建立完善班组安全生

2 ---

（1）宣贯学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任务的同时，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；

（3）了解上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；

（4）明确安全值班和安全检查的重点；

（5）了解员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况。

2.严格执行交接班制度，XX要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。

（1）交班具体规定：

①班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；

③有以下情况拒绝交班并汇报主管

4 --- 患于未然。

4.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目

巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除，不组织生产。

六、落实班组安全生产检查确认制度

每次班组安全生产检查都明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，最终形成安全检查记录，作为上报的依据。

通过开展“争创安全标准化班组”活动，我们班的安全意识和安全生产得到明显提升，并受到上级表扬。

篇2：安全管理标准化示范班组创建活动申报总结

********公司

***厂****车间**班

安全管理标准化示范班组创建活动

6 --- 动”实施方案???????（24）

**班安全管理办法目录?????????????????（42）

**班班前会管理办法?????????????????（43）

**班班组长跟班作业管理办法?????????????（46）

**班现场安全文明生产管理办法????????????（48）

**班安全检查管理办法????????????????（51）

**班安全责任确认制实施办法?????????????（54）

**班安全教育培训管理办法??????????????（57）

**班事故报告、处理管理办法?????????????（61）

**班安全绩效考核细则????????????????（64）

**班安全管理记录（台账）目录?????????????（69）

班组安全生产管理制

8 --- 录?????????????（82）

班组安全活动记录?????????????????（83）

班组安全监督员工作手册??????????????（84）

****厂岗位隐患排查记录?????????????最全面的范文参考写作网站（90）

岗前安全布置记录本????????????????（91）

***车间班组人员基本情况表??????????（92）

***车间关键岗位动态管理隐患整改核销表???（93）

**班安全、技术、设备操作规程及操作程序、动作标准???（94）

出装岗位安全、技术、设备操作规程操作程序、动作标准???(94）

电调岗位安全、技术、设备操作规程及操作程序、动作标准??（104）

平台吊岗位安全、技术、设备操作规程及操作程序、动作标准?（114）

10 --- 环、出装、起重作业4个岗位，班组存在的主要危险因素有起重伤害、酸碱灼伤、机械伤害、车辆伤害及其它伤害等。

电解铝班拥有多项自主研发的显赫发明。用钛铱阳极代替铅合金阳极，杜绝了铅污染，避免了碳酸钡（有毒品）使用。同时研发出酸雾治理设施，将酸雾中夹带的微量*离子回收，合格尾气排放。研发适于电解铝生产的新型添加剂，在电积槽面形成泡沫覆盖层，有效减少了槽面酸雾挥发，改善了现场操作环境，优化生产了工艺，从源头上消除了职业危害对员工身心健康的影响。

篇3：班组安全标准化班组工作总结

班组安全标准化工作总结

在开展班组安全标准化建设创建工作以来，按照采矿工段班组安全标准化动员会的部署，依据《大姚六苴电解铜公司关于印发班组生产安全标准化工作实施方案的通知》，对照《班组安全生产标准化验收考核评分表》，结合本班组工

12 --- 成。

9、遵章守纪，自觉遵守劳动纪律，做到一按时六不准，立足本职工作，建廉洁岗位，做纯洁员工，平安从业，班组员工无违章、违纪现象。

10、认真规范及时做好各类台账的记录，在创建班组安全标准化的基础上严格按“评分表”的要求，规范班内各项工作。

11、1-7月份班组实现采矿工段分解的各项安全环保控制指标，无轻伤，重伤、重大设备污染事故。班内呈现和谐、团结、互助现象，班组具有很强的凝聚力，争取本班组安全生产标准化班组验收达标。

二、存在的问题：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组员工学习培训力度不够，班组安全活动会议不够理想。

三、采取的措施：

1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组员工骨干作用，各尽所能，各司

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标准化活动总结【篇7】

自深化年活动开展以来，施工管理组积极贯彻活动精神，迅速组织相关科室及施工单位进行活动发动和内容学习，制定活动目标并落实活动开展措施，通过严格落实标准、加强监督检查，不断夯实工程标准建设管理基矗，现场标准化建设管理不断提升，有力促进了地面工程建设管理水平不断迈上新台阶，现将本次活动开展总结如下：

活动过程中，管理运行重点工程项目7项，检查督导现场69场次，督导发现管理、安全、质量、标准现场存在问题合计299个，其中运行管理问题10个，问题116个，质量管理问题94个，标准现场79个。

针对上述检查问题，管理组一是严细部门监管责任，认真落实监督，不断细化明确科室职责，消除监管盲区和漏洞，提升工程“齐抓共管”能力；二是强化承包商管理，综合运用监督检查、积分管理、问责约谈、“黑名单”管理等手段，倒逼督促承包商完善自身管理，全面提升工程管理水平。三是强化宣传培训，通过活动宣贯和学习上海赛科“5.12”承包商事故分析，规范工程管理行为，杜绝违章指挥、违章操作，树立承包商、管理人员标准意识，转变思想作风，进步增强管理技能。

四是对屡屡发生的安全问题，要在检查过程中严格执行考核处罚制度，确保检查问题得到考核落实；同时，要加强对重复问题的考核，对同一场所重复出现三次以上问题的，要进行两次处罚，从根本上消除重复问题。

施工管理组不断建立健全管理制度，强化工程管理运行，通过科**行工程工期和实现工程提前见效。在罐区隐患治理项目运行过程中，每周四积极组织基建中心、油气集输科、物资配送中心、qhse管理科、集输大队等相关参建科室及单位参加推进会，重点组织、运行、协调、解决施工进度、qhsse管理、材料**和施工保障措施，加快该项目推进运行。目前，联合站1号罐新建工程已竣工投产。

每周二组织召开工程周例会，落实施工进度符合率和检查问题整改，强化例会运行、管理和问题解决职能，放大工程管理措施在建设项目中的能效辐射，确保工程运行管理的科学性、针对性、及时性。每月末组织月度工程会，推进工程管理相结合，强化施工组织设计的审核与实施，强化工程运行管理和施工资料同步，严格工程管理制度，紧密衔接工序流程，提前处理现场存在的问题，落实、督导项目例会各项管理措施，按计划有序推进工程项目建设。

一是完善地面工程场地标准化细则和检查表。对现行管理细则进行系统梳理，以行业标准为主线，聚焦日常检查问题和安全管理要求，完善地面工程标准化现场细则“专业化”改造。

二是完善地面工程安全管理措施。针对工程管理违法、违规、违章内容，落实“特殊作业五必查、六必清退、八不开工、十必停、二十必罚”等具体管理措施，对承包商进行积分考核管理。通过重视评价结果的应用，加强闭环和动态管理，提高承包商项目施工安全运行水平，提高标准化管理水平。

三是强化工程监督管理职能，不断开展专项及日常管理检查，以检查消除现场存在问题和风险隐患，重点对直接作业环节、**监控、作业监护等进行监督检查，确保制度执行到位；为现场发现管理漏洞，以问题为导向，分析问题根源，落实问题整改评估和防范措施，补充完善管理办法。

活动中对照地面工程现场标准细则，在现场标准化建设、安全文明施工、现场工程资料等几方面评比选树联合站罐区隐患治理工程为采油地面工程样板工程。通过组织学习观摩，引领指导各施工单位在围挡设置、门禁管理、标识牌展示、设备摆放、施工区警戒、脚手架搭设、劳保使用等多个标准建设要点进行规范，形成统一标准的可视化现场典范，促进深化年活动不断提升。

1、通过加强现场标识、标志管理，现场“五牌一图”齐全，各种安全禁止、警示、指令、提示标志完善。

2现场封闭施工进一步规范化。站场及重点工程施工设置围挡，设置门禁管理；临时和露天施工应设置警示标志，并做好现场安全监测。

3、现场材料摆放进步规范，统一了施工现场沙石堆砌、材料堆放、设备摆放必须设警示隔离，防护保护设施齐全，各项标识牌明显。

4、现场施工资料逐步规范，对施工资料目录格式及内容、施工资料填写标准、分部分项工程划分、资料办理流程顺序等重点内容进行统一要求。

1、活动促进了施工管理人员学标准、学规范热情，通过执行标准化细则和工程安全管理措施，推进标准化现场和标准化操作，提高检查监督水平。

2、活动促进了检查问题的整改，通过开展现场问题**活动，要求管理人员每周利用手机或相机对施工现场活动开展情况进行拍照，上交**并在每周工程例会讲评，落实整改措施和整改期限，有力提高了问题整改速度。

3、活动开展规范了监督检查过程，通过落实岗位责任制度，贯彻建设法规和行业规范，不断强化检查监督执行能力，推进项目监督管理规范化、制度化，进步提升了监督管理水平。

1、通过活动开展强化了工业动火、破土作业、受限空间、临时用电、吊装作业等直接作业的监督管理，进一步规范了开工条件、风险辨识、施工手续、监督检查、防范措施等“7+1”直接作业环节操作流程，确保特殊作业安全实施。

2、通过活动开展，加强了安全标准、规范以及强制条款的掌握，进一步增强了管理人员的安全技能和专项素质水平，并充分发挥现场管理人员的主观能动性，确保工程项目hse管理到位、监督到位、考核到位。

3、活动开展进步强化了施工**监控管理，通过检查落实现场监控设备、监控制度、监控责任人是否齐全、到位，确保工程实施监控全方位、全过程、全覆盖。

4、通过活动规范了安全施工标准操作，重点强化作业前风险分析环节，健全风险告知提示及安全交底，提高施工人员预防风险能力，促进安全文明及标准化施工，推动实现持续安全生产。

目前施工单位自身管理问题还有待进一步提高，主要存在标准化监督管理不到位，自查自改不彻底，施工人员标准意识低等问题影响制约工程建设标准化管理水平进步提高。

1、 要总结和积累成功的做法和经验，不断完善管理制度，弥补功做管理的不足，确保活动取得长期、深入、有效的效果。

二、强化项目管理监督考核，注重管理措施的落实执行，严格项目运行指标管理，确保项目实施依法合规、有序推进。

三、持续加强工程现场检查监管，从严安全、质量、现场“三标”管理和“低老坏”问题整治，强化检查问题分析与考核，不断提高现场标准管理水平。

四、继续加强承包商管理，重点抓好现场参建人员培训教育、标准工地建设、安全质量管理和标准化施工等重点内容。

5、 进一步推进标准化作业现场。通过开展地面工程标准化建设活动，大力推进施工管理标准化、规范化、精细化，将“规范管理、精细施工”的理念贯穿工程施工全过程，促进管理制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，设备安装、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高。

标准化活动总结【篇8】

前言：（一）什么是标准化

为了在一定范围内获得最佳排序，针对实际问题或潜在问题制定共同和重复规则的活动称为标准化。它包括制定、发布和实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、

喀什作业车间二班开展标准化建设讨论总结

前言：（一）什么是标准化

为了在一定范围内获得最佳排序，针对实际问题或潜在问题制定共同和重复规则的活动称为标准化。它包括制定、发布和实施标准的过程。标准化的意义在于提高产品、过程和服务的适用性，防止障碍，促进技术合作。

（二）标准化的基本原理

为了保证事物发展所必须的秩序和效率，对事物的形成、功能或其他特性，确定适合于一定时期和一定条件的一致规范，并是这种一致规范与被取代的对象在功能上达到等效。

（1）统一是为了确定一组对象的一致规范，其目的是保证事物所必须的秩序和效率；

（2） 统一的原则是功能对等。统一规范应从一组对象中选择，以包括被替换对象的必要功能；

(3)统一是相对的，确定的一致规范，只适用于一定时期和一定条件，随着时间的推移和条件的改变，旧的统一就要由新的统一所代替。

1、 充分认识标准化队伍建设的重要性和必要性

（1） 进一步巩固和加强班组标准化队伍建设，是提高现场管理水平，确保现场劳动人员的人身安全和作业安全。对于列检来说现场作业主要是各项生产经营工作的载体，也是班组工作的场所、车间管理千根线，线线都是靠班组来实现，班组建设的好坏直接关系到车间的安全、生产、设备、成本等方方面面、只有班组工作做细、做实、做好、做到位了，各项工作才能***。因此，班组的管理与建设是密不可分的。

只有通过抓好班组建设，才能真正的做到凡事有章可循。

（2） 要进一步巩固和加强规范化班组建设，坚持以人为本，构建和谐班组。团队是企业的细胞。只有每一个细胞都是健康的，一个人的身体才能健康和有保障。而班组不仅承担着完成生产、安全、日常工作也是班组职工学习知识、交流感情、实现价值、展现自我的重要场所、如果一个班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散、人际矛盾复杂、不仅不能保质保量完成各项生产任务，也会造成各类安全、设备和质量事故。

二、班组如何做好标准化

自段确定全面开展运用工作标准化建设工作以来，班组多次组织召开宣讲动员会，结合我段当前的安全压力、标准化列检所创建的意义和目的，进行层层宣传发动，结合段标准化创建工作推进计划，班组迅速行动，制定班组标准化创建实施方案和具体推进计划，细致分工，明确要求，布置开展车间标准化建设工作，现将开展标准化建设阶段工作进行汇报：

1正确的思想认识，正确认识标准化建设的意义

段下发关于创建标准化列检的实施方案以来，喀什二班在车间的带领下，进行认真细致的学习领会创建标准化的重要意义，端正思想，改变以往对待创建工作只是停留在阶段工作、修修补补的低层次状态，车间干部职工通过学习讨论，撰写“我离标准化有多远”反思查对材料，充分认识到，此次标准化建设工作是车间管理工作上层次的重要载体，是安全生产保证的长期行为，是车间一切工作的核心目标，是日常各项管理的行动准则。

2、全面开展标准化学习和目标

班组迅速建立本车间标准化文件学习，迅速组织班组对标准化建设实施规范，按照标准化建设实施细则要求认真学习，实施规划按周期推进，每周工作项目、建设目标和具体责任人予以明确。车间将岗位生产标准化、安全控制标准化、人员素质标准化、定置管理标准化、职场文明标准化作为建设重点，将一日、一班、一列、一辆、一岗的过程达标作为建设目标，全面展开工作。

3、深入开展创建工作

首先，班组对人员岗位职责按照分工进行明确和划分，制定了安全管理互补关系，明确班组五大员工作互补关系，对应车间下发的工作顺接关系，制定了班组工作流程，建立了班组五大员的行为规范要求，严格执行控制措施，严防安全生产事故的发生。

为强化现场安全控制，班组强化职工日常学习教育工作，从“二十一”条卡死措施、“三个禁令”、“职工一体化教育题库”、入冬安全教育、安全关键点项点等方面入手，结合“双补”活动要求，运用班组出边修、每月职工摸底考试时机，进行职工岗位练兵。一方面严格列车质量对规和邻所质量反馈追责，制定车间防范冬季制动机故障补强措施，及时协调解决现场存在的安全隐患和标准落实问题，对一班、一列、一辆作业标准进行学习，尤其注重夜间、午间、交**时段的现场值班盯控，确保安全正点。严格对到达现场的故障进行检查和处理，加强启动现场的故障处理组织，确保安全准时。

三、班组标准化建设工作是一项长期的工作，为了进一步做好我们班的班组标准化建设工作，制定了班组标准化建设实施细则，落实责任人，进一步提高了全班人员对班组标准化建设重要性的认识，使大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和掌握，并运用于具体实践中。

1、在班组工作方面，根据班组的工作性质，我们每天进行全员安全提示与的班前会议，在班前会上，有班长安排当日工作，强调工作注意事项，布置各项工作安全措施，做好危险点预控，对现场安全严格卡控，并要求班组在出务是的安全提示及专线作业的要求。我们每天按时做团队工作日志，每天下午总结本周工作，提出下周工作计划，做下周危险点分析。每月月底对月度工作进行总结，并对下一个月的工作进行安排，每个月底对不安全情况进行记录。

我们班每月月初召开班委会，讨论制定班上的生产任务和工作条件。

2、在劳动管理方面，班组严格遵守值班纪律，按时上下班，每天下午实事求是地记录本班人员出勤情况，每月月底生成班组月度考勤，实事求是地填写每个人的休息日加班天数、节假日加班天数及补休结存工时数，并上报部门领导签字，在本班公示栏予以公示。及时地录入本班全体人员奖金分配情况，考核情况，并予以公开。

3、在安全管理方面， 对班组人员进行严格管理，并经常进行安全培训及现场安全考问，及时地学习安全通报，做到引以为戒、举一反三，每周五下午按时开展安全学习活动，并做好记录，每月月底进行不安全情况记录。我们每月进行一次安全培训讲课，每季度制定、分解、落实本班“两措计划”，对己批准的“两措计划”，保证按时完成，每季度汇总“两措”项目实施情况，对完成的项目向部门提出验收申请。根据厂要求，进行春季安全大检查、秋季安全大检查工作、节前安全大检查工作，制定本班安全措施及检查计划，安全检查表，最后进行检查总结。

4在设备分工和日常卫生定制方面，班组进行了合理明确的分工，并指定了现场料柜、脱轨器的负责任。日常卫生计划小组分配了卫生区。在节能和循环利用方面，我们下班前都要关闭电脑、打印机、引水机、照明电源开关和空调电源开关，以节约电能

5、在政治思想教育方面，为了把本班成员培养成敬业、勤奋、踏实、热爱本职工作的劳动者，班组每月开展政治学习活动，认真贯彻文件精神，不断提高本班人员思想觉悟和政治敏感性。本班对每个月奖金二次分配情况、班组工作人员的考勤情况、每个月工作计划完成情况、对每个月材料使用情况进行公开。

4、 进一步开展标准化建设的立足点

班组是一个企业的基层组织，是一个段及车间一切工作的落脚点。加强班组建设，是我段的一项长期战略举措，也是车间和班组的一项长效机制是增强班组人员安全意识的最好方法。喀什二班在创建班组建设活动中今后所努力的方向:

1、创建学习型班组建设

（1）班组重视学习，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，经常性学习理论知识和业务学习练功。

（2） 充分形成学习的积极性，工作带动学习，学习带动工作，形成学习工作、工作学习。

（3）能够结合段及车间的活动安排，开展岗位大练兵活动。能及时发现问题，提出改进措施，并能根据特殊时期冬季作业特点，加强日常学习。

（4） 认真组织队员参加实践学习和培训，加强学习和实践。

2、创建安全型班组建设

（1）班组高度重视安全管理工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，结合实际开展劳动安全专项整治活动。

（2） 加强班组安全意识，熟悉本岗位安全知识。结合作业环境，作业特点切实树立“我要安全，我会安全，我能安全”的意识。

（3）认真组织班组人员参加学习各项安全知识培训、技术交底、应急预案演练等，把握安全生产重要性，提高自我保护能力。

（4）班组工长切实履行班组安全第一责任人负责，坚持班前安全讲话，现场安全提示， 做到列列提示，班组人员能够互换爱护，互相提醒，互相监督，尤其做好对新职工的安全监护。

3、创建清洁型班组建设

（1） 工作场所干净有序。日常工作场所、休息室、候诊室可根据日常卫生要求进行清洁，布置整齐，物品摆放整齐。

（2）生活驻地环境好。注意保护生活环境和卫生，不乱扔垃圾，班组宿舍地面清洁，无异味，个人物品摆放整齐。

（3） 班组成员要注意个人卫生，注意仪容仪表，定期清洗工作服，保证干净整洁，体现检车员的作风和特点。

4、创建节约型班组建设

（1） 班组认真研究工段、车间下发的相关节能制度，能根据实际情况做好日常卡控工作。制定出合理的节能减排的措施。

（2） 科学生产，提高工作效率，在日常工作中，多学点点子，多提建议，修旧利新。有效利用资源提高效益。