部门月度工作总结

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部门月度工作总结 篇1

餐饮公司采购供货协议

甲方：

乙方：餐饮管理有限公司

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国农产品质量安全法》及其他有关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、诚实信用、互惠互利的原则，就甲方供应商品给乙方的合作事宜，经双方友好协商达成以下协议：

一、供货标准

1、品名：内蒙古锡盟和乌盟地区，年龄在5－6个月的小绵羊的羊蝎子。

2、部位：从颈项到尾尖的完整的羊脊椎骨。

3、重量：每根羊蝎子的重量在斤，每根羊蝎子骨头上附着的肉不得少于斤。

4、色泽：羊蝎子本色，色泽鲜红。

5、手感：肉质富有弹性及轻微的粘度。

6、食品卫生要求：无腐烂变质、保存不当所导致的异味或其他不符合食品卫生要求的特征。

7、验收标准：双方签字确认封存两个样品，以此作为甲方供货和乙方验货的标准。

8、质量承诺：甲方保证所供产品的产品质量，并保证承担不符合双方约定质量的产品的退换。

若属甲方自身质量与国家标准、食品卫生法不符合而造成的经济损失、连带经济损失以及法律责任由甲方全部承担。

9、质量保证：甲方必须向乙方提供公司的《营业执照》复印件、羊蝎子的《质检证明书》等有关资料。

二、供货名称、数量、规格及供货批量

甲方保证在供货价格上为优惠乙方，乙方保证每月所购羊蝎子的数量不得少于斤，每年的数量不得少于吨。具体见每批货物发货单，发货单为本协议的组成部分。

三、供货价格

1、协议期内甲方必须保证为乙方所提供的羊蝎子是北京批发市场上价格最低的，乙方不得以相同价格寻找其它供货渠道。若乙方发现甲方所提供的产品价格高于北京批发市场上价格，甲方应向乙方补足两倍的价格差额。

2、甲方为乙方供应的羊蝎子的价格为元/斤（包括运费、杂费）。因市场价格浮动，双方另行商定价格。

四、送货（提货）方式

1、甲方负责将产品送至乙方指定地点。甲乙双方应当面验收所供产品，由乙方出示收货凭证。甲方凭乙方的收货凭证结账。

2、乙方也可直接到甲方位于的冻库提货，由甲方出示供货凭证，甲方凭乙方签字确认的供货凭证结账。若属此类提货方式，甲方供应的羊蝎子的价格应减去运杂费元/斤。

五、付款方式

甲乙双方同意结款方式为：乙方每二个月付款一次。甲方应于付款当月20日前，检齐上二个月份供应之单据汇总至本公司财务处，经审核后乙方于付款当月25日前支付应付货款。

六、货物验收

甲方应按照国家有关规定提供卫生许可证、屠宰资质等证件及每批货物的动物产品检疫合格证明等票据文件。乙方应对每批货物进行验收，对质量有异议的，由双方抽样封存后在日内进行进一步检验，检验单位为：

七、违约责任

1、一方迟延交货或迟延支付货款的，应每日按照迟延部分货款%的标准向对方支付违约金。迟延超过日的，对方有权解除协议并要求迟延方赔偿损失。

2、因乙方未提供必要的交货验收条件致使甲方无法按时交货的，乙方应赔偿由此给甲方造成的损失。

3、甲方交付的货物不符合质量要求或不具备合法资质屠宰企业的，乙方有权拒收，并及时通知甲方。发生乙方拒收或者乙方提出质量异议的情况下，甲方应在日内另行向乙方补足货物。质量问题严重的，乙方有权解除协议。因不符合要求质量给乙方造成损失的，甲方应承担赔偿责任。

4、若发生特殊情况，致使乙方不再需要甲方送货的，或甲方无足够货物提供给乙方的，均应提前日告知对方，双方可解除协议；未及时通知的，应赔偿由此给对方造成的损失。

5、一方无正当理由中止履行或单方变更、解除协议的，应赔偿由此给对方造成的一切损失。

6、

八、不可抗力因素

因发生自然灾害等不可抗力的，经核实全部或部分免除责任，但应及时通知对方，并在合理期限内提供证明。

九、争议解决方式

本协议项下发生的争议，由当事人双方协商或申请协调解决；协商或调解解决不成的，乙方向人民法院提起诉讼，或者按照另行达成的仲裁条款（仲裁协议）申请仲裁。

十、其他事项

1、本协议有效期限为年，从年月日起至年月日止。

2、协议期满前15天，根据双方意愿商讨是否续约本协议。

3、本协议一式贰份，双方各执一份，经双方签章后生效。

甲方签章：乙方签章：代表签章：代表签章：

联系电话：联系电话：

传真号码：传真号码：

签订时间：签订时间：BIJiaoGAO.coM

部门月度工作总结 篇2

为了广泛宣传党的教育方针政策和新时期教育新思想、新观念及时宣传学校教育工作取得的经验和成效，扩大教育影响，提高教育的地位和声誉，为教育工作不断开创新局面营造良好的社会与舆论氛围，我校以贯彻落实区教育局《关于加强和改进全区教育宣传工作的意见》为契机，进一步加强和改进宣传工作，初见成效，现总结如下：

一、明确指导思想，把教育宣传工作摆上重要位置。

我校根据区教育局《关于加强和改进全区教育宣传工作的意见》精神，并结合我校实际情况，明确教育宣传工作的指导思想是，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十六届五中全会精神，以树立良好的教育形象为目标，紧紧围绕全区教育改革和发展的中心工作，遵循“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的原则，以正面宣传为主，开展全方位、多层面的宣传和报道，广泛宣传党的教育方针政策和新时期教育新思想、新观念，及时宣传教育工作取得的经验和成效，扎实宣传广大教育工作者在推进教育教学改革和三个文明建设中发挥积极作用的典型，扩大教育影响，提高教育的地位和声誉，赢得社会各方面对教育工作的重视、支持和关心，为教育工作不断开创新局面营造良好的社会舆论氛围。

二、突出宣传重点，加大教育宣传工作的力度。

1、宣传教育教学中心工作。教育宣传工作突出对学校全面实施素质教育、推进新课程改革、提高教育教学质量、强化学校内部管理等方面的宣传和报道。充分发挥教育宣传工作的指导功能，加大挖掘力度，拓展思维空间，将一些好的做法、好的经验逐步推出。及时将教育教学改革进程中一些具有指导意义的做法整理出来，进行探索和研究，并用于指导工作实践；及时反映和交流学校教育教学管理工作中的先进做法。

2、报道群众普遍关心的热点问题。学校安全、教育收费、招生考试、师德师风等，一直是群众普遍关心的热点问题。教育宣传工作要着眼于对这些热点问题的宣传和解释工作，我校及时报道和反映教育系统所采取的有效措施、已取得的显着成效，坚持把道理讲明、理由说清、意义说透。通过宣传，将认识引导到位、政策解释到位、执行监督到位，让广大人民群众和社会各界更及时、更全面、更正确地了解教育。

3、宣传先进人物和典型事迹。长期以来，广大教育工作者忠于职守、爱岗敬业、教书育人，为教育事业的改革和发展作出了突出贡献，涌现出许多模范教师和师德标兵，理应得到社会的尊重和认可。我校树立了一批师德标兵和师德模范，进一步激发广大教职工教书育人的热情。

三、加强队伍建设，提高教育宣传工作水平。

1、抓好队伍建设。全校教育宣传工作由校长室负责统筹协调。坚持一把手负责制，明确目标、落实任务，为宣传工作提供人财物保障。除发挥职能科室职能外，学校还在教师中挑选思想素质好、写作能力强的人员担任教育宣传通讯员。广大教育宣传通讯员充分认识教育宣传工作的重要性和必要性，增强从事教育宣传工作的责任感和紧迫感，发挥工作的主动性、积极性和创造性。

2、把握工作原则。一是从政治上把握。教育宣传是一项政策性很强的工作，要增强政治敏锐性和政治鉴别力，时刻与党的教育方针、政策保持高度一致，自觉推动各项政策的实施，在事关政治方向、政治原则的重大问题上，要旗帜鲜明、明辨是非。二是从发展大局上把握。教育宣传必须紧紧围绕全区教育教学中心工作，围绕教育改革和发展大局，主动融入大局、服务大局、维护大局。三是从发展方向上把握。要正确把握教育事业的发展趋势，积极维护发展形势，营造有利于改革和发展的氛围，营造有利于事业发展的舆论环境，坚决杜绝不利于事业发展的新闻稿件。

3、提高新闻修养。教育宣传通讯员不断提高自己的新闻素养，善于挖掘新闻素材。教育宣传稿件“重在实”“贵在新”，要逐步改变信息报送的单一形式，要在思维创新、方式创新、题材创新等方面进行尝试，努力挖掘内涵的深度，拓展外延的广度。要不断探求新形势下教育宣传与教育发展大局之间的结合点，特别是对教育改革和发展过程中出现的一些新情况、新问题，要加强调查研究，深入分析探讨，力求推出新意、取得实效。

4、切实履行职责。明教育宣传通讯员的职责是：负责本校教育宣传的组织、协调工作；负责组稿、撰稿工作；及时向区教育局办公室反映重大信息，提供有价值的报道线索；抓好教育报刊的学、用工作。教育通讯员要切实履行自己的职责，发挥自身优势，勤奋工作，认真钻研，及时报道有关工作进展情况、典型做法，力争把教育宣传工作做细做好。

四、建立考评机制，促进教育宣传工作规范化。

1、实行教育宣传工作目标管理。对校教育宣传工作实行年度目标管理，每年年终由校长负责进行一次考核评比，根据用稿和信息报送等任务完成情况，对在教育宣传工作中作出较大贡献的通讯员进行表彰。

2、本学年我校已在《**报》用稿1件，《**晚报》用稿3件，《**网》用稿1件。

1、还有少部分同志对宣传工作重视不够。

2、宣传工作的水平有待进一步提高。

3、用稿数量与区局要求尚有一定距离。

以上总结，如有不当，敬请领导指正。

部门月度工作总结 篇3

采购部门工作职责

一、向总经理负责，执行总经理指示。

二、结合公司业务具体情况制定原材料的采购战略

1、充分跟餐饮后厨进行业务沟通，根据公司可能采购的所有材料进行详细的市场调研，明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货能力，制定采购战略并为总经理提供决策依据。

2、每种原材料采购必须有多家供应商，并优选2～3家做相对固定的供应商。

三、根据餐饮后厨的要求及时实施采购

1、根据餐饮部及其他部门报批的《采购需求报批单》实施采购。

2、应急情况电话请示总经理后应急采购，事后补办《应急采购补批单》。

3、保证供货及时性。

4、减少原料的差额比率，降低运输成本。

四、建立供应商管理机制

1、对每个供应商所有资料建立详细档案。建立供应商往来明细。

2、建立完整、有序、详细的采购档案，做到账目准确无误、方便查阅。

3、通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、信誉等进行分析，确定优先合作伙伴。

4、多与供应商联系或定期与供应商会面，多了解信息，增加双方信任。

五、供应市场制定分析、评估

1、随时关注国际和国内相关形势，便于掌握市场动向。

2、对供应市场每月进行分析，掌握市场情况，及时应对措施。

3、定期在原料供应地进行考察和调研，掌握第一手资料。

六、执行公司的办公制度

餐饮公司采购岗位职责

餐饮公司采购员岗位职责

餐饮公司采购部岗位职责

餐饮采购工作计划

餐饮公司采购部门岗位职责

部门月度工作总结 篇4

一、工作概要。

主要根据上级部门和主管的命令组织、安排、管理物流组装，按时、按点完成相关工作。

二、本月的工作内容。

完成质量保证量高级安排的组装、发货任务。

三、本月存在的问题。

辖区广阔，没有独立性，5s管理困难。非本单位职责问题令人头疼:smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等我管理也不是，说也不是，真的很为难。

四、本月的工作心得。

管理业务水平需要提高，要停止干燥，学会忍耐，不要惹别人生气，做自己的分内事，不要眼睛烦躁，不要嘴，不要脚，要和同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是由生产流程中各管理者的顾客服务意识决定的。整个生产过程缺乏信息整合和统一安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定型管理目标。追求数量没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也只是盲目流入最后的组装工序问题的沉积、再加工、延期发货等。现场管理也只体现在电话上，组织的分工脱离了减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业生产产品的多样性和单一性、分散性等决策了现场管理计划的波动性。管理者的决断性和决断性，不要做人，不要做人。老板花钱打扫，不是让你做问题，而是解决问题。并不是整天把上司当作自己的箭牌。如果有什么意见的话去找总经理是总经理的命令。结果，上一道工序的生产问题还没有解决，下一道工序必须完成生产任务，用老总实现自己无能的野心。如果没有调查，就不要下令。有能力做好自己的生产和计划，不要让我们做重工。

五、本月的建议。

1.计划的实施控制必须加强，产产品和必要材料必须验证。生产管理和协调人员加强对订单所需材料的正确认识，提高协调的目的性和可靠性。

2.注意减少不必要的加班和组织浪费。

3、生产协调不是看生产者表面的现象，而是看生产工作的实际内容和效果，明确重要紧急、重要紧急、重要紧急、重要紧急、重要紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急

4、熟悉工序管理的基本原则:生产辅助性和时间性、物资供应配送的时间性。

六、XX年XX月工作安排。

1.加强上个月存在的问题自己的业务学习。努力提高自己的综合素质。

2、根据上司的工作命令，尽责组织物流组装的工作，保证质量完成上司安排的工作任务。

3.根据订单和生产计划调整和组织其他临时工作。

4.努力做好5s的日常工作。

5.加强与同事的团结合作。

部门月度工作总结 篇5

在过去的一个月里，我努力工作，成功完成了公司的工作任务，并得到了各个领导和许多同事的肯定和赞扬。这对我来说是一种鞭策。接下来，我将以更丰富的工作热情投入我的工作。

一、费用成本方面的管理。

1.规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占有。建立了材料领导制度，改变了无论是否需要，无论该部门使用还是购买的数量，从购买之日起一次向某部门销售的模糊成本。

2.在原有的基础上细化成本费的管理，加强运输费项目的管理，类计算每辆车实际消耗的费用项目，实际反映每辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作。

(1)认真执行《会计法》，进一步加强财务人员财务基础工作指导，规范收费证书的制作，严格审查原始证书的合理性，加强会计文件的管理等。所有成本费用按部门、项目分类，月底分配共同费用表现部门利益。

(2)国家财政部门对科利公司财务等级的评定是第一次。我们在没有任何前期准备的前提下，突然接受了检查，长宁区财政局肯定了科里公司的财务基础管理。给里公司的财务等级分数也是评价组有史以来评价的公司。

(3)按规定时间编制本公司和集团公司所需的各种类型的财务报表，及时申报各种税款。在集团公司年中审计、年终预审、财税检查中，积极配合有关人员工作。

三、财务会计和管理工作。

(1)根据公司要求监督、审查分公司和营业点的收入、成本，制定相应的财务制度。统一计算口径，在日常工作中，及时沟通，密切联系，注意对他们的工作提出指导意见，与各分公司、营业点的计算部门建立了良好的合作关系。

(2)正确计算营业税和个人所得税，及时全额缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税务报税软件，及时发现违反税务法规的问题进行纠正，保持与税务部门的沟通和联系，获得他们的支持和指导。

(3)在紧张的工作馀地，加强团队建设，建立业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，充分发挥部下观察人的长度、使用者的长度、聚集人的长度、展示人的长度的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立创新、务实高效的部门新形象。

部门月度工作总结 篇6

尊敬的各位领导

大家好!

光阴如梭，XX年即将过去，XX年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。 在XX年，更好地完成工作，扬长避短，现总结

XX年ai产量

做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。

一来年规划

1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成；

周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器。

3.根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。

绩效考核；并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为。

5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象。

6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策。

设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法。

保养以及设备5s的推行。

品质达成及漏件控制方面的改善。

温度、湿度必须符合要求。

11.建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录。

12.每天检讨当天工作及未完成事项。

13.做好交接班记录。

二导入pdvd及优化dvd的ai工艺

1、公司在原ai dvd工艺上导入pdvd工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。

2、pdvd在ai过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。

3、兼容其dvd与pdvd ai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司创造的利益可寻。

三节约成本

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。

2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。

3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本！

四提高生产效益及减低不良

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生。

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良。

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

五保障人员流失巩固团队建设

1、 对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。

3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。

部门月度工作总结 篇7

谢谢青姐对我们学校取得的成绩给予充分的肯定，也感谢青姐一直以来对我们学校的鼓励与支持，我们全校师生也恳请青姐能和我们盛丰的感情越来越深，亲上加亲!

我们学校在党委政府的亲切关怀下，有幸成为了小榄镇的直属学校，但是，盛丰居委会对我们的支持却有增无减，大家经常可以看见居委会领导来我们学校问寒问暖的身影。

现在就请刘书记为我们讲话!掌声欢迎!

谢谢刘书记那么幽默风趣的讲话!也希望居委会对我们的支持会越来越大，我们也肯定不会辜负居委会对我们的期望!

盛丰好比一艘航船，领导就是掌舵人，那我们的老师就是划桨的人，众人划桨才能开大船，盛丰能有今天，离不开每一位老师的辛勤付出，现在就请各位教师畅所欲言，可以分享你的成功的喜悦，倾吐你的心声，或者给盛丰的未来提出宝贵的意见，希望老师们能抓住这难得的机会，畅所欲言吧!

我们深知，盛丰小学的发展，离不开上级领导的支持和全体教师的努力，我们向顶尖学校看齐，肩上的担子还很艰巨，面前的任务很繁重。

但我们有团结奋进、拼搏奉献的领导集体;有埋头苦干、为校争光的教师群体;有学而不厌、孜孜以求的学生队伍。

我们对学校的前途充满了必胜的信心。

我们深信，迎接我们的必是一流的素质、一流的管理、一流的业绩，是更加美好的未来。

最后祝愿大家所有的梦想都能实现，所有的等候都能出现，所有的付出都能兑现。

部门月度工作总结 篇8

公司常务副总个人工作总结 尊敬的领导及各位同事: 大家好!我是 XX公司 常务副总 XX ，今天在这里向集团各位领导及各位同事做2011年 度的个人工作总结 。 2011年即将逝去，回首2011年，对我来说有太多的感动与回忆，通过智联招聘，有幸来到 XX公司 ，这一年中，我从一名项目经理，被提升为总经理助理，又被提升为常务副总经理，实现了职场生涯中质的飞跃，同时也为我提供了展示才华和实现理想的广阔空间。我要感谢领导给我的工作机会，感谢同事对我的高度信任。正是有了这种机会与信任，才能让我有幸了解到企业的深厚内涵 : 宽容、热情、诚信、务实、上进 。也充分了解我们 有中国城建强大品牌做依托，有了对企业的深刻了解，才有了积极忘我的工作，在这里把我一年的具体工作向各位领导和同事做如下汇报。

一、围绕企业经营发展目标，完善各种机制，向管理要效益。

1、有幸参与 集团年初第一次高层领导会议 ，深刻理解了 2011年集团管理年的 精髓 ，并 有幸能在理解的基础上贯彻落实 。

2、建立了总经理办公例会及部门和分（子）公司的周例会汇报制度。

3、根据集团发展需要，重新明确了各部门及分（子）公司的职责范围。合理分配和协调各个部门之间工作，明确各部门职责，杜绝部门间“扯皮”现象。

4、出台了工程技术类人员工资标准及奖惩办法。

部门月度工作总结 篇9

公司采购年度工作总结

时间总是在悄无声息中流逝，下面是的为大家精心整理的“公司采购年度工作总结”，供大家参考!希望能够帮助到大家!更多精彩内容请持续关注! 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢命运，让我认识xx，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢xx，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，2017年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标! 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止2017年12月底，共计降低成本、节约费用达 *万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

2017年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步! 管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。 对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!

部门月度工作总结 篇10

一、增强综合部办事效率，提高职工专业技术水平

1、记录好内部工作台账，使职工对自身工作做到心中有数。

2、继续深入车间现场学习，提高职工专业技术水平。

二、降低成本加工费，组织各部门5月中旬召开经营分析会

1、了解厂计划到货情况、急件使用情况、库存情况、备品备件明细，分清计划中正常生产和项目改造的物资。

2、准备经营分析会所需的各项数据及资料，确保其顺利召开。

三、继续健全、完善选煤厂各项规章制度

四、明确综合部各部分工作责任人的职责与权限

综合部将在以后的工作中做好各项工作，继续当好领导的参谋。加强综合部人员业务学习，不断提高队伍综合素质。尽管各项工作取得了阶段性成绩，但也存在着不足之处，有待于我们今后继续改进。在今后的工作中，我们将开拓进取，扎实工作，与时俱进，争取为新峪公司选煤厂做出更大的成绩。