申请为副总的申请书

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申请为副总的申请书(篇1)

尊敬的公司高层：

我是财务部的一名员工，非常荣幸能够向公司高层递交这封财务副总升职申请书。在过去的几年内，我一直致力于个人的学习和成长，并在财务领域积累了丰富的经验和知识。在此，我愿意通过这篇文章向您展现出我申请晋升为财务副总的理由和我的能力。

首先，我深刻理解企业财务管理在公司发展中的重要性。作为财务副总，我将有更多的机会参与公司的决策过程，并为公司的长远发展提供有力的支持。在现任财务经理的领导下，我积累了不少的实践经验，学习了如何合理掌控公司的财务风险，以及如何有效地管理资金流动。我也通过学习国际财务管理理论和实践，熟悉了国内外财务市场动态，对公司国际化、市场化进程的发展也有了更深入的了解。

其次，在我的财务管理能力上，我具有较强的分析和解决问题的能力。在以往的工作中，我经常需要对公司的财务数据进行仔细分析，及时发现问题，并提出合理的解决方案。我乐于接受挑战，善于利用已有的资源，尽力解决问题，以确保公司的财务状况始终稳定和健康。我也经常参与财务报告的编写和分析，确保报告内容准确无误。我坚信，这些能力将有助于我在担任财务副总职位时，更好地管理公司的财务事务。

此外，我拥有出色的团队合作和领导能力。在财务部的团队中，我一直是一个积极主动、责任心强且乐于助人的队员。在与同事一起工作的过程中，我乐于共享我的知识和经验，帮助他们克服困难，并提高他们的技能水平。我相信团队合作的力量，通过携手努力，我们可以为公司取得更好的成绩。

最后，我希望通过晋升为财务副总，能够为公司的发展贡献更多的力量。我将会继续学习和提升自己的能力，与公司高层密切合作，共同制定并实施有效的财务战略，以推动公司的增长。我相信，在我积极努力、付出辛勤努力的同时，我也将成为公司员工们的榜样，带动他们一起追求卓越，实现共同的目标。

谨向您保证，如果我有幸获得财务副总职位，我将充分发挥自己的能力，勤奋工作，不辜负公司的信任与期望。财务副总对我来说不仅仅是一个职位晋升，更是一种责任与使命。我将用自己的言行去证明我是值得公司高层信任的人选。

再次感谢您的关注和审阅，期待能够有机会为公司贡献更多力量，并为公司的繁荣做出贡献。

谢谢！

此致，

敬礼

申请人：XXX

申请为副总的申请书(篇2)

一年来，在区委的坚强领导下，在区政府其他班子成员的配合支持和分管部门的共同努力下，认真履职，积极进取，做了一定的组织、指导、协调和服务工作。我主要协助区长分管住建、城管、住改和“四创”等工作。10月份以后，任耀州区委、常务副区长，协助代区长主持区政府日常工作，分管区政府办公室、发展和改革局、监察局、公安分局、司法局、统计局、信访局、国资局、物价局、粮食局等部门工作，协助代区长抓好财税、劳动和社会保障工作。联系区法院、检察院、人行、消防大队、国家统计局耀州调查队等部门。圆满完成了各项工作任务，取得了一些成绩。现就自己一年来的工作和廉洁自律情况总结如下：

设，规划先行”的理念，坚持高起点、高标准、高品位、科学编制的原则，加大了各类规划的编制力度。一是加大城市建设规划力度。指导编制了铜川市耀州区F片区控制性详细规划、210国道城市沿线设计及古城四大巷街景整治规划，并召开了方案征求意见会;二是积极做好镇村规划。督促指导坡头镇完成了总体规划修编工作和照金镇镇区子长路片区修建性详细规划编制工作。三是严格城乡规划管理。坚持“一书两证”制度，共办理选址意

见书55宗，建设工程规划许可证31宗。四是坚持实地查看与听取工作汇报、指导规划编制相结合。科学指导，严格把关，确保了规划质量。五是加大规划宣传力度。相继在城区主要道路、广场设置巨幅耀州城市控制性详规宣传图，并发放控制性详规折页资料余份，提高了群众对规划的知晓率。

2、统筹城乡建设，努力改善人居环境。一是城建模块工作成效显著。通过强化管理，明确重点工作负责领导和责任单位，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。城市片区改造模块、市政重点工程模块、沮河东岸南段改造模块等8个城建重点工作模块化建设取得了实质性进展。二是加快镇村发展步伐。投资

1.755亿元先后完成了道路改造、路灯安装、绿化等小城镇基础设施和照金镇、董河镇重点镇建设任务。同时扎实开展农村危房改造工程，完成农村危房改造1313户。三是狠抓保障性住房建设。总投资4.216亿元，建设各类保障性住房3730户，25.4万㎡。为327户住房困难户发放了租赁补贴。四是大力实施治污栽绿工程，拆除耀县水泥厂2台6蒸吨、1台4蒸吨燃煤锅炉，新上3台天然气锅炉，新增绿地面积20.7万平方米，完成天然气入户1042户。

3、打响“四创”战役，积极服务发展大局。坚持以“四创”为统揽，按照“城乡联创”的总体思路，一是创新城市管理方式，细化城市管理，努力服务“四创”工作。大力推行精细化城市管理模式，按照疏堵结合、突击整治与规范管理相结合的思路，将城市管理工作分成四大块，七个区域，实行网格式管理，责任落实到人。有效改善了由于责任不明造成的城市管理秩序混乱问题。

拆除不规范门头牌匾145块，更新破旧门头牌匾125块，整治门前“脏、乱、差”163户，处理120户，整治出店占道经营35处，清理流动摊贩点1800个。投资1170余万元，对药王山出行线路沿线及城区重点区域进行了绿化、美化、亮化。 二是加大农村环境卫生整治力度，全力配合“四创”工作。完成农村户厕改造1.5万户，清理“三堆六乱”580余处，垃圾17万吨，干净整洁的农村环境初步显现。三是认真组织实施了创卫十大工程、创绿八大工程和创园六大工程。“四创”工作取得了可喜的成绩，全区顺利通过了创国卫省级考核鉴定，创园工作顺利通过省级考核鉴定，创绿成果得到巩固和提高，创模工作全面启动。干净、卫生、靓丽、宜居的城乡形象进一步提升。

1、狠抓政府日常工作，确保政府高效运转。担任常务副区长以来，一是迅速转换角色，适应工作岗位新要求，加强对经济、统计等方面知识的学习，深入开展调研，做到充分吃透上情，摸透下情，思想和工作实现了由过去单一分管城建口工作向协助区长负责全面工作转变。二是切实加强政务信息报送工作，全年共报送政务信息135条，政务信息数量、质量以及采用率进一步提高。三是全力抓好政务督办和议案办理工作。围绕市、区重点工作、重点项目和重大部署，开展了一系列督查督办活动，保障了区委、区政府重大决策和部署的落实。同时，人大代表建议和政协委员提案办复率、满意率分别达到100%和98%。四是认真做好了区政府门户网站的日常维护和信息更新工作，充分发挥了门户网站展示耀州魅力、宣传耀州经济社会发展成果，服务耀州百

姓的窗口作用。

2、狠抓重点项目建设，推动经济快速增长。认真贯彻市委、市政府提出的重点工作模块推进机制，模块推进工作效果明显。精心组织药王大道征迁工作，在短短的一个月时间内完成了全部征迁任务，拆除总面积达6.5万平方米，为药王大道建设赢得了宝贵的时间。 始终把项目建设作为工作的重心来抓，加大对工业项目招商引资支持力度，带领相关部门，多次召开协调会、办公会、现场会，及时研究解决项目建设中遇到的困难和问题，保证引进的工业项目能够落地生根，在建的重点项目进展顺利。全区64个重点项目共完成投资38.5亿元。陕西宝润、恒晟陶粒砂等20个重点项目已全面完成。4×4800T/d特种水泥熟料生产线等 13个项目前期工作正在有序进行。中小学布局调整等16 个项目建设接近尾声;体育场建设等10个项目进展良好。

3、狠抓惠民工程落实，切实改善民计民生。投资5.5亿元，完成惠民八项工程涉及的50多个子项，惠民便民效果明显。城镇居民社会养老保险和农村居民养老保险参保率分别达到83.5%和99.5%。新农合参合率达到98.2%，为患者报销医药费3900万元。转移农村剩余劳动力5.03万人，实现劳务收入5亿多元，为3130人提供了技能培训，解决了634名困难人员的就业问题。生态和扶贫移民搬迁497户2161人，解决了2.24万人的安全饮水问题。完成农村户厕改造1.5万户，在全市率先实现无公害化卫生厕所全覆盖。建成乡镇综合文化站4个、农家书屋30个，配送文化器材1万余件，为农村免费放映电影2852场次。

机制，加强信访案件督办力度，充分发挥“一站式”联合接访大厅职能，进一步拓宽了人们群众表达利益诉求的渠道。领导干部全年共开展 “三访”330批927人(次)，其中接访群众280批770人(次)，约访群众19批80人(次)，下访群众31批77人(次)工。全年共受理群众信访2067件(人次)，受理各级立案302件，立案办结287件，结案率达95%。保持了全省信访“三无”区县荣誉的优异成绩，实现了“一控制两下降”目标任务。

5、狠抓“平安耀州”创建，保持社会大局稳定。充分发挥公、检、法、司四部门的职能作用，努力构筑从源头到结果，从道德约束到法律制约的全方位、立体式的社会稳定网络建设，努力为经济发展营造安定团结的社会环境。一是继续加强基层司法所建设，演池、永安路和坡头3个司法所通过省级示范所验收。围绕经济社会重点领域，不断深化人民调解工作，共成功调解各类纠纷398起，有效预防和组织了矛盾纠纷的发生。同时切实做好了弱势群体的法律援助工作，全年共办理法律援助案件73件，有力维护了社会的公平正义。二是不断创新社会治安管理方式，积极推行社区民警“135”工作法、民生警务“三个六”工作机制和电子报警“十户联防”等具有耀州特色的新型警务品牌。全区社会治安满意率达到93%以上。三是全力支持法院和检察院的各项工作，努力做到行政支持到位不越位，坚决维护司法公正。

共编制完善各类突发公共事件应急预案15个，组织开展突发事件应急演练8次，培训应急管理人员520多人(次)，坚持24小时值班制度，进一步完善了应急值班和信息报告制度，规范了信息

处理和应急处理程序，全年共处理各类突发事件36次。面对突发公共事件，区政府快速反应、迅速行动，在第一时间掌控了事态局势，没有一起突发事件因为应急处置不力而造成不良影响。区政府连续三年被省政府评为应急管理工作先进单位。

7、狠抓其他各项工作，全面服务经济发展。一是紧紧围绕县域经济考核“争15保16”的目标，切实做了全区生产总值指标、城乡居民收入、固定资产投资等重要经济指标的统计工作。同时，扎实推进统计制度方法改革。全区73家“三上”企业和房地产建筑企业一套表试点工作圆满完成，取得了宝贵经验。二是圆满完成了“五五”普法工作收官之年的各项任务，安排部署了“六五”普法工作。三是坚持应收尽收的原则，全面完成了年度煤炭、水泥等资源的税费统一征收任务。四是加大全民消防安全意识教育，全年共开展消防安全知识宣传教育10场次，发放消防知识宣传单2000多份，人民群众的消防意识不断增强。

作为常务副区长，在切实抓好以上各项重点工作的同时，我还认真协助代区长抓好了物价、兵役、新闻、外事和机关事务管理等工作。保质保量完成了好区委、区政府决策交办的安全生产大检查，果园管理等其他各项工作，确保了区委、区政府的决策得以贯彻落实，人民群众根本利益得到保障。

1、加强学习，不断提高政治素质。一年来，我始终把学习理论、增强政治素养、提高工作能力放在自身建设的首位。通过自学和参加集体学习相结合，记读书笔记与开展调研相补充，有效提高了自己分析问题和解决问题的能力。

2、坚持原则，不断加强党性修养。一是时刻摆正自己的位置。始终坚持党的领导，不折不扣地执行区委、区政府的重大决策，为党委、政府当好参谋。二是对分管部门的工作坚持指导到位而不越位，要求严格而不出格。三是识大局，顾大体。积极配合其他领导成员共同推进工作。

3、严于律己，不断强化廉洁意识。在落实党风廉政建设“一岗双责”上，自己坚持抓好对分管部门领导班子的管理监督。在廉洁自律方面，严格遵守党员领导干部廉洁自律各项规定，秉公办事，洁身自律。一年来，我的配偶、子女和亲属没有在我管辖的业务范围内从事可能与公共利益发生冲突的经商办企业活动，也没有利用我的职权和职务的影响，谋取私利。

虽然自己做了一些工作，但与组织和广大人民群众的要求还有较大差距。一是忙于政务事务多，看书学习少。二是善于运用工作经验多，大胆开拓创新少。三是对下属和身边的人要求严格多，关心照顾少。针对问题与不足，今后，我将采取有效措施，认真加以解决，加强学习，努力工作，严以律己，宽以待人，不断创新工作方式方，不断增强党性修养，不断提高自己的工作能力和水平。

申请为副总的申请书(篇3)

尊敬的领导：

我想向您提交一份“提拔副总申请书”。我自入该公司以来，一直以实际行动证明我的工作能力、专业技能和人际交往能力。通过不断的学习和努力，我逐渐成长为一名经验丰富的员工，也得到了同事们的尊敬与支持。

作为部门经理，我牢记领导交给我的重任，一直用心尽力地推进公司各项事务，全方位为公司和员工着想，并在工作中积极提出改进建议，不断提高工作效率和创新能力。我也尤其注重培养自己的领导力，积极引导团队在工作中发挥自己的专业技能和协作能力，共同完成部门的工作任务。

作为一个有追求的员工，我内心一直希望能够更好地为公司贡献，更大程度地发挥自己的能力和潜力。因此，我向领导们申请能够提升我的职位，成为公司的副总。我相信，此次提拔是对我的肯定和鼓励，也是我进一步发展和成长的机会。

如果领导对我的申请同意，我一定会更加努力，为公司做出更大的贡献。我将一如既往地致力于部门和公司的发展，不断提升自己的专业能力和领导力，为公司争取更多的荣誉和利益。同时，我也将更好地维护员工的利益和福利，关注每一个员工的工作与生活，让大家在公司这个大家庭里感到温暖和舒适。

再次感谢领导们的支持和信任，我将以更加饱满的热情和坚定的信心，继续为公司的发展和进步贡献自己的力量。

此致

敬礼！

申请人：XXX

2021年X月X日

申请为副总的申请书(篇4)

经过近一年的工作，我深深的体会到办好个民营企业困难多多，万事要求人，一切靠自己，担子重，压力大，风险自己担，有苦无法倾诉，办企业难。

所做的主要工作和体会有：

1、我受董事长委托所承担的工作，协助董事长兼总经理工作，协调各小组部门工作，分管人事、基建、后勤等工作。

2、珍惜机会，认真负责，首先从时间讲筹建一开始每天我早上6点多钟开化出发一路接人7点30分左右到达公司晚上还把他们送回，一直到如今，另还进常山县城办事，不分天晴和下雨雪，风雨风阻，基本上天天如此。

3、工作上7点半左右进公司安排好当天的工作等后，还要去相关部门联系供电等部门工作事项。万事开头难，根据董事长兼总经理对工作的总要求，指导我的各项工作，严格要求自己安心地工作，特别是在常山人生地不熟，办起事来困难重重的情况，现已完成和基本完成基建、供电、招工、后勤生活、企业文化、企业制度建设，和土地证

过户、环评等项继续办理的工作。

4、工作中，对办土地证的难度大家都知道。环评工作其中一项要有20个单位50人的群众工作要做要签字，我迎着烈日走了一家又一家，走了一户又一户，有的是走了多次才能签上一个字，盖上一个印，为了工作就这么坚持做直至完成。不计人人得失，克服困难，只要工作需要，自己带头做。只要工作需要用车无二话，只要工作需要不计个人利益和成本。儿子在杭州读书我经常顾不上，女儿的饭店，夫人的钣店经常顾不上，可以说我已是用全身心的精力放在公司建设上。

2、存在问题和不足：

(1)对整体筹建工作进度不快，效率不高。原因多方面，①首先我对本行业比较生疏未能有大胆地去干。②未能有一个得力专业的技术人员坐镇，这是效率不高的另一个原因。③在常山这样一个人生地不熟的地方办企业有一定的困难。

(2)对企业制度建设重视不够，行动之慢，未达到董事长的要求。

来一定的不良后果。

(4)对工作没有大刀阔斧地干。

(5)从客观事实上讲，公司新组建各方人员汇集一起也是一个磨合融洽过程，统一认识的过程和步调一致的过程，现在这基本过去，相互之间比较适应，有利于下步工作开展。

3、建议：(1)人是起决定因素的，具有较高专业素质的人才解决目前生产上的困境。

下步工作，总的指导思想，听从董事长兼总经理对公司总设想和对工作高标准，严要求，工作要细化，规范的总要求：

(1)首先要对董事长兼总经理对全公司工作的要求要深刻领会，用于指导工作中去，各项作要去体现高标准、严要求、工作要细化和规范化。

(2)要根据不同时候的要求进一步建立建全和完善各项规章制度，用制度管人管事，制度面前人人平等，做有章必行，违章必惩，并对制度执行情况，经常定期不定期地检查，取经通报，促进制度的有效执行。为企业生产经营起有效作用。

(3)克服困难继续完成土地房产证过户工作，尽快完成环评工作，着手联系如何做好科技进步奖工作。

(4)目前作为我最关心的还是生产上能顺利进行，生产上我们自己决定的，市场不由我们决定我也在想为顺利生产我该做的什么?

对董事长兼总经理在工作的高标准，严要求，严格企业管理有深刻的领会，可惜未能达到董事长兼总经理的工作要求，下步要高标准，严要求，管理企业，按照人尽其才，物尽其用的思路去做。

申请为副总的申请书(篇5)

个人简历必然要求简洁，因此个人简历在篇幅上不能太多，不能有太多的长篇大论。

大胆管理 勇于担当 具有较强的组织能力 管理能力与沟通能力 与洞察力

不求职位升值空间，但求企业有发展空间。

职位描述：这是一家瓶颈发展企业。自从实行分步骤的考核制度;数据化的业绩分析管理;实行民主管理。考核权利下放。使整个企业出现翻天覆地变化。从产品的品质到生产现场。从员工个人素质到整体综合素质都出现了奇迹般的变化。以前是主管找员工谈，现在是员工找主管谈。

职位描述：1 全面负责公司的日常事务管理。确保公司安全生产。

2 主要分管人力资源，消防安全生产工作。

3 拟写各种管理制度并跟进与落实。

4 全面打破吃大锅饭现象，进行一次企业的薪酬制度大改革。使企业的管理，员工的心理状态都有了大的转变。由原来员工没事干、事事无人干到现在的人人有事干，事事有人干。由原来的品质不是我的事到现在的品质就是我生存的法宝的一个极大的'转变。

离职原因： 因安全生产问题，本人多次提交议案无果 不得不提出辞职。

职位描述：1 因企业总经理在外地投资管理，本公司全权交托本人管理。

2 负责公司的人力资源规划，招聘，考核，薪酬设计的拟定与审批。

3 负责地方职能部门的接待。解决员工劳资纠纷。

4 确保公司正常运转，保证产品的质量稳定，做到数据说服人。

从本质上来说个人简历就是人才素质的集中表现，用人单位是通过什么来筛选个人简历的呢?自然是在个人简历中的可以看到的一些信息，也就个人的基本素质，所具有的素质是不是职位招聘所需要。那么，在个人简历中看到的素质有哪些呢?

个人简历中的教育背景以及工作经历就是个人技能的体现之处，那么在教育背景方面，人才所学习的专业，以及人才在学习中取得的成就。还有工作中所积累到的工作经验，以及工作期间所接受的培训项目等，都是个人技能的表现。

个人简历本身也是个人在求职中的一份广告，通过对个自身的介绍能够让对方多接受，就是靠高沟通能力。个人简历的写作技巧也是沟通能力的体现之一，此外，在一些兴趣爱好上也可以体现自身的沟通能力，另外从工作成就中与他人的交流上，有机领导能力也可以显示沟通能力。

一份优秀的个人简历要具有很高阅读性，首先要做到的是文章通顺，而文章的通顺就需要有很高的逻辑性。于是通过个人简历的整体语言描述，以及写作方面都可以看出一个人的逻辑能力，这在职业工作中也是非常重要的一个能力。

专业素养在求职中是关键的要点，而个人的专业素养在简历的各个项目内容上都能够显示出来，专业素养越高，则求职的通过率也就越高。

申请为副总的申请书(篇6)

集团的各位领导、同仁：大家上午好！非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

经济学家彼得・德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%；而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在xx品牌经营中也深深体会到：xx一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的.经营效率、经营利润如何？在企业发展中，我们的员工愿望如何？在面对市场和客户，我们以何种形象展现？在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方？

年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来？

策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办？若非常成功，下一步又该怎么做？艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上；第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：

1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。

总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！

申请为副总的申请书(篇7)

标题：副总离职申请书

尊敬的公司领导：

首先，请允许我对公司多年来给予我的支持与关爱表示最真诚的感谢。经过深思熟虑，我决定向您递交一份特殊的申请书，即离职申请。在这篇文章中，我将详细陈述我的决定原因，并向您展示我以往在公司所取得的成绩以及我对公司的真挚心意。

在担任公司副总职务期间，我一直秉持着对公司长远发展的关切和热爱，尽心尽力地为公司的发展贡献自己的力量。然而，时间的推移让我认识到，我的个人理想与公司的发展方向存在一些差异，这让我开始思考是否需要调整自己的职业定位。

首先，尽管公司提供了良好的晋升机会和薪资待遇，但我渐渐发现我对当前的职位和工作内容缺乏激情。我想在我的职业生涯中追求更进一步的发展机会，接受更大的挑战，以实现我个人的职业目标。对于公司而言，找到一个更适合我的人才，能够更好地发挥他们的才华和潜力，无疑会对公司的长远发展产生积极影响。

其次，在与公司的同事们相处的过程中，我发现我与他们之间的合作关系与默契度不尽如人意。管理部门的繁杂事务和人际关系的处理让我感到力不从心。然而，这并不意味着我不再对公司抱有感恩之情。相反，这是我希望将资源留给那些更懂得如何处理这些事情的人，以免为公司带来不必要的麻烦。

另外，离开公司并不会削弱我对公司的忠诚度。相反，离职申请是基于我对公司长远发展的关心和一份成熟的个人决定。我衷心地祝愿公司在我的离去后能够越来越强大，为员工创造更多的职业发展机会，并实现公司的长远目标。

最后，我将回顾我在公司的工作成绩。担任副总职务期间，我参与并推动了多个重要项目的顺利进行。通过与各部门的合作，我成功实施了一系列的战略规划，提升了公司的市场地位和竞争力。与此同时，我致力于团队建设和成员的发展，通过培训和激励，使所有团队成员发挥出最佳的能力。这一段经历将成为我职业生涯中的宝贵财富，也将铭记于心。

总结起来，我的离职决定是因为我渴望个人的职业发展，并寻求更好的工作环境与合作机会。我相信，我的离职将为公司提供进一步发展的机会，以及为您选找到合适的接替人选提供了空间。我再一次衷心感谢公司及所有同事们的支持与鼓励，同时也希望公司在我的离去后能够继续创造辉煌。

此致

敬礼

（离职人员详细签名）

日期

申请为副总的申请书(篇8)

自从20xx年x月x日，余根祥董事长兼总经理在开化召开第一次会议，在第一次会议上大家激情高涨，信心百倍，为办好我们的公司奠定了基础，而我在会议上讲了三句话：①我资金不足。②时间难按排，我经常在杭州。③我和大家在一起非常荣幸但是能否混合在一起自己有顾虑。后经余根祥董事长兼总经理和大家邀请还是让我加入公司，我万分感谢余董事长兼总经理和各股东对我的关爱，我也非常珍惜，这样的机会，接着就参加了公司的整个筹建工作，回过一年前的昨天象做梦一样而现在的今天已正式投产了，拉晶成品的硅棒感到非常的高兴。

所做的主要工作和体会有：

1、我受董事长委托所承担的工作，协助董事长兼总经理工作，协调各小组部门工作，分管人事、基建、后勤等工作。

2、珍惜机会，认真负责，首先从时间讲筹建一开始每天我早上6点多钟开化出发一路接人7点30分左右到达公司晚上还把他们送回，一直到如今，另还进常山县城办事，不分天晴和下雨雪，风雨风阻，基本上天天如此。

3、工作上7点半左右进公司安排好当天的工作等后，还要去相关部门联系供电等部门工作事项。万事开头难，根据董事长兼总经理对工作的总要求，指导我的各项工作，严格要求自己安心地工作，特别是在常山人生地不熟，办起事来困难重重的情况，现已完成和基本完成基建、供电、招工、后勤生活、企业文化、企业制度建设，和土地证

过户、环评等项继续办理的工作。

4、工作中，对办土地证的难度大家都知道。环评工作其中一项要有20个单位50人的群众工作要做要签字，我迎着烈日走了一家又一家，走了一户又一户，有的是走了多次才能签上一个字，盖上一个印，为了工作就这么坚持做直至完成。不计人人得失，克服困难，只要工作需要，自己带头做。只要工作需要用车无二话，只要工作需要不计个人利益和成本。儿子在杭州读书我经常顾不上，女儿的饭店，夫人的钣店经常顾不上，可以说我已是用全身心的精力放在公司建设上。 回顾近一年工作有三点体会：

体会一：经过近一年的工作，我深深的体会到办好个民营企业困难多多，万事要求人，一切靠自己，担子重，压力大，风险自己担，有苦无法倾诉，办企业难。

体会二：对董事长兼总经理在工作的高标准，严要求，严格企业管理有深刻的领会，可惜未能达到董事长兼总经理的工作要求，下步要高标准，严要求，管理企业，按照人尽其才，物尽其用的思路去做。 体会三：观念的转变，我作为一名机关工作人员，退休后来民营企业工作，我一直在转变观念以适应新的环境和新的工作要求。

2、存在问题和不足：

(1)对整体筹建工作进度不快，效率不高。原因多方面，①首先我对本行业比较生疏未能有大胆地去干。②未能有一个得力专业的技术人员坐镇，这是效率不高的另一个原因。③在常山这样一个人生地不熟的地方办企业有一定的困难。

(2)对企业制度建设重视不够，行动之慢，未达到董事长的要求。

来一定的不良后果。

(4)对工作没有大刀阔斧地干。

(5)从客观事实上讲，公司新组建各方人员汇集一起也是一个磨合融洽过程，统一认识的过程和步调一致的过程，现在这基本过去，相互之间比较适应，有利于下步工作开展。

3、建议：(1)人是起决定因素的，具有较高专业素质的人才解决目前生产上的困境。

下步工作，总的指导思想，听从董事长兼总经理对公司总设想和对工作高标准，严要求，工作要细化，规范的总要求：

(1)首先要对董事长兼总经理对全公司工作的要求要深刻领会，用于指导工作中去，各项作要去体现高标准、严要求、工作要细化和规范化。

(2)要根据不同时候的要求进一步建立建全和完善各项规章制度，用制度管人管事，制度面前人人平等，做有章必行，违章必惩，并对制度执行情况，经常定期不定期地检查，取经通报，促进制度的有效执行。为企业生产经营起有效作用。

(3)克服困难继续完成土地房产证过户工作，尽快完成环评工作，着手联系如何做好科技进步奖工作。

(4)目前作为我最关心的还是生产上能顺利进行，生产上我们自己决定的，市场不由我们决定我也在想为顺利生产我该做的什么?