车间主任工作计划

想要比别人更快得实现工作目标，我们不妨花一些时间做好工作计划。工作计划中需要落实工作内容和时间节点。工作计划如何写？小编经过整理，为你编辑了车间主任工作计划，感谢您的参阅。

车间主任工作计划(篇1)

车间主任工作计划范文

质量年。安全、生产管理等方面都有了很大的改观。生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过12000吨，达到12500吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

一、 产量目标

按本年度12000吨成品为准，本车间从2月分开始每月至少完成挤压毛管1515吨，刨皮管坯1365吨，轧制管坯1320吨。挤压方面，销售旺季挤压毛管需完成1800吨/月，按现有生产能力在1500吨左右，需新增一台铜锭感应加热炉，另需增加半班加压人员，充分合理发挥好2台挤压机的工作效率。拉伸刨皮方面，销售旺季刨皮管坯需1600吨/月，按目前满负荷生产能力在1350吨左右，需增加一个小夜班。轧制方面，销售旺季轧制管坯需1600吨/月，目前满负荷生产能力在1200吨左右，需增加7名轧制人员，确保每天至少10台机运转正常生产才能完成。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对2014年度挤压毛管偏心，刨皮管及轧制管坯外表在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20XX年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年车间产品成品率达78.4%。

三、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。工模具，油耗在我们车间成本中占很大的比重。20XX年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，增加油盘，增加工业用油的2次利用，为企业节省每一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的'设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在20XX年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

在装备部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进5S管理制度

在设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在20XX年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

总之，为实现开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司保证12000吨，力争12500吨的经营指标。

七、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

车间主任工作计划(篇2)

装修车间主任是负责管理和协调车间装修工作的重要职位。在这个岗位上，主任需要制定合理的工作计划，以确保装修工作顺利进行。下面我将详细介绍一份典型的装修车间主任工作计划。

装修车间主任需要制定一个详细的装修计划。这个计划需要包括装修的时间安排、装修的内容和材料、装修的预算等方面的信息。主任需要和相关部门进行沟通，确定装修的需求和目标，然后制定一个可行的计划。

主任需要制定一个具体的装修预算。在这个预算中，需要包括装修所需的材料和人力成本、装修所需的设备和工具成本，以及其他相关费用。主任需要根据装修的具体情况，合理分配预算，确保装修工作能够顺利进行。

接着，主任需要选择合适的装修团队和供应商。主任需要对装修团队的资质和能力进行评估，确保他们具有足够的能力完成装修工作。同时，主任还需要和供应商进行谈判，确定最优的供应商和材料，以保证装修的质量和效果。

然后，主任需要安排工作人员的工作。主任需要分配具体的任务给每个工作人员，并监督他们的工作进度。主任需要确保工作人员按时按质完成任务，并及时处理遇到的问题和困难，以保证装修工作的顺利进行。

在装修过程中，主任需要定期对装修工作进行检查和验收。主任需要检查工作人员的工作质量和进度，确保装修工作按照计划进行。同时，主任还需要对已完成的装修工作进行验收，确保质量符合要求，达到客户的期望。

主任需要做好装修工作的总结和评估。主任需要总结装修工作的过程和结果，分析工作中存在的问题和不足，提出改进措施。主任还需要评估装修工作的效果和客户的满意度，以不断提升装修工作的质量和水平。

装修车间主任工作计划需要详细、具体、生动，以确保装修工作能够顺利进行，达到预期效果。主任需要做好计划、组织、管理和评估等工作，以提升装修工作的效率和质量，满足客户的需求和期望。希望以上内容对大家有所启发，谢谢！

车间主任工作计划(篇3)

2016年车间主任工作计划 三篇 2016年车间主任工作计划(一) 在2015年的安全生产工作中，我xx车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。作为xx车间的车间主任，在2016年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作：

一、全年目标：

1、工亡事故为零。

2、重大火灾事故为零。

3、重大机损事故为零。

4、重大环境污染事故为零。

5、重伤指标为零。

6、轻伤内控指标1人次。

7、不发生新的职业病例。

二、指导思想：

以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针安全第

一、预防为主、综合治理为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、主要工作措施和安排：

1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。

2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对xx筒身时候的安全操作。

3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。

4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故0的目标。

5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。

6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换。

7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。

8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。

9、每周开一次安全例会。

10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。

11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。

12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。

16、强化劳保用品穿戴。

16、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。 2016年车间主任工作计划(二) 2016年，对于我们又是极具挑战的一年，我们xxx车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将2016年工作安排如下。

一、安全。 ①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。③吸取以往事故教训扎实开展好2014年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。

二、基础。

车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。①2014年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。

三、设备。

①做好2014年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。②做好大型设备检修工作。车间计划2014年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站

1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。③仪表设备尤其dcs控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，2014年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。

四、培训。

电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。 2016年车间主任工作计划(三) 2015年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计2016年xx行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将认真做好以下几项工作。

一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当日质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生;四是将刀具(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的使用挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在2016年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到100%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。

二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进6s管理制度

在2016年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推行6s管理制度，力争在2016年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

七、巩固管理风格，纠正管理作风

继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风。 总之，为实现2016年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

注：篇2：2016年4月车间主任个人工作计划 2016年4月车间主任个人工作计划

一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率

在2016年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进6s管理制度

在2016年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在2016年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现2016年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。篇3：车间主任年度工作计划

车间主任2014年度工作计划 2014年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。2013年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过部门员工不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计2014年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进6s管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

一、不断提升服务质量（全年执行）

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为

公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量（全年执行）

针对2013年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在2014年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修

情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。

三、提升维修产值（全年执行）

在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)

四、加强现场管理，推进6s管理制度（每周检查）

在2014年，将进一步加强车间6s现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6s管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在2014年售后车间6s管理工作不断提高，走上新台阶。

五、加强车间设备及工具管理（每月检查）

针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。

六、做到以身作则，以德服人，良性竞争

作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。 在2014年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标! 拟稿：xxx 2013年12月20日星期五篇4：2012年车间主任工作计划

一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的

操作规程和应急抢救知识作为培训重点，

不断强化意识安全。

二是突出安全重点，

抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全

常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回

检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便

于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力

度，提高成品一次合格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，

避免重大质量事故的发生，

并要

求其对当班质量情况记录在案，（995563.CoM 经典范文网）

使我们有迹可循，

便于质量管理

与研究。

三是建立合理的奖惩制度，

在考核机制中加入质量考核，

与员工的收入挂钩，

奖优罚劣。

通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，

对现有的岗位人员进行梳理，

以产定员，

尽量减少公司的劳动力成本 ; 二是合理安排工作时间，尽量连续

生产，避免能源浪费 ; 三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费

现象的发生，

将原辅材料的消耗控制在 3% 之内 ; 四是将消耗与员

工的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在 2012 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对

本工位的工艺熟知度，

加强员工的技能水平，

保证工艺的贯彻率

达到 98% 。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保

制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方

法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开

设备管理会议：

主要是纠正不良设备使用和保养行为，

交流工作

技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保

质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进 6s 管理制度

在 2012 年，

我们将进一步加强生产现场管理，

对生产计划，

生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的

整洁有序，

推进标准化生产，

推进 6s 管理制度，

力争在 2012 年 生产管理工作不断提高，走上新台阶。

总之，为实现 2012 年预计目标，我们将知难奋进、开拓进

取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严

格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的

工作，圆满完成公司下达的各项任务指标篇5：车间主任年度工作计划

车间主任年度工作计划 2012年是我们******公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。2011年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计2011年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

一不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找

问题。

二提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对2011在质量管理上存在的一系列问题，我们将在2012年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。

三开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。2012年

我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四保证工艺贯彻率

在2011年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备

保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六加强现场管理，推进5s管理制度

在2012年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在2011年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

总之，为实现2012预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。

车间主任工作计划(篇4)

质量年。安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计减少客户报怨量、提升维修产值、改善洗车服务质量，推进加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

一不断提升服务质量

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展技能培训工作。将维修技能考核作维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后检查工作。

二减少客户报怨量

应对201*在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在201*年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次维修合格率。一是加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。我们将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使我们有迹可循，便于维修后分析与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证进站车辆一次维修合格率。

三提升维修产值

在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。(根据任务委托书进行汇总统计)

四改善洗车服务质量

加强洗车后车辆外观检查，提升洗车服务设施与质量。在无法洗车的时间里请维修技师和前台接待做好客户解释安抚工作。

五加强现场管理，推进5S管理制度

在201*年，我们将进一步加强车间5S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进5S管理制度，力争在201*年售后车间5S管理工作不断提高，走上新台阶。

六加强车间设备及工具管理

针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。

总之，为实现开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司新一年的经营指标!

车间主任工作计划(篇5)

一、改造实施生产线的拆装由专业改造公司进行。

__年是我们______公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计__年焊接行业形势将逐渐转暖，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，开源节流、降本增效。

二、改造目的挖掘生产线潜力

提高平均车速

提高生产线效率，降低生产成本

适应未来市场需求

三、改造计划干部改造生产线的速度一定的前提下，干部设备的效率影响了整个生产线的效率。据珠三角及长三角的设备配置来看，采用2台纵切1台横切机1台堆码机是未来生产线配置趋势。

不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，重点抓好要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理。

建议生产线干部设备采用1台轮转切断机，2台纵切机，1台横切机，1台吊篮堆码机的配置。

提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对__在质量管理上存在的一系列问题，我们将在__年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，并要求其对当班质量情况记录在案，便于质量管理与研究。

自动化改造全线采用变频。包括将现有的单面机，双面机，及吸风电机的驱动电机改为变频电机，采用变频器控制。这项改造可在5-6个月内收回投资。此项改造投资不大。可由当地的自动化公司实施，也可由行业内专业自动化公司实施。

采用生产线测控管理系统。资料另附。

采用erp生管系统。各个专业公司作了大量宣传，其功能不在此赘述。

车间主任工作计划(篇6)

一、目标与愿景

作为车间主任，我的目标是确保车间的高效、安全和有序运行，同时不断优化生产流程，提高产品质量和生产效率。我希望通过我的努力，使车间成为公司的骄傲，并为公司的整体发展做出积极贡献。

二、关键领域与策略

1.人员管理：建立有效的沟通机制，提高员工满意度和参与度。通过培训和激励措施，提升员工技能和工作积极性。

2.生产优化：分析生产瓶颈，制定改进措施。引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。

3.安全管理：严格执行安全规章制度，加强员工安全意识培训。定期进行安全检查，确保车间安全生产。

4.成本控制：优化物料采购和库存管理，降低生产成本。提高设备利用率，减少浪费。

三、具体行动计划

人员管理：

1.每月组织一次员工座谈会，了解员工需求和意见，及时解决问题。

2.设立员工技能培训计划，每季度开展一次培训活动。

3.设立员工激励制度，如优秀员工评选、奖励机制等。

生产优化：

1.对生产流程进行全面分析，找出瓶颈环节，制定改进措施。

2.引入自动化设备和智能化技术，提高生产效率。

3.定期开展生产现场改善活动，鼓励员工提出改进建议。

安全管理：

1.定期组织安全培训和演练，提高员工安全意识。

2.严格执行安全规章制度，确保员工遵守安全规定。

3.定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。

成本控制：

1.优化物料采购渠道，降低采购成本。

2.加强库存管理，减少库存积压和浪费。

3.提高设备维护水平，延长设备使用寿命。

四、监控与评估

为确保年度工作计划的顺利实施，我将采取以下措施进行监控和评估：

1.设定明确的绩效指标，如生产效率、产品质量、员工满意度等，定期进行检查和评估。

2.每月召开一次工作总结会议，分析工作进展和存在的问题，制定改进措施。

3.鼓励员工参与评估过程，收集他们的`反馈和建议，以便更好地调整工作计划。

五、总结

通过这份年度工作计划，我希望能够明确车间主任的工作目标和方向，确保车间的稳定、高效和安全运行。同时，我也将努力提升员工满意度和生产效率，为公司的整体发展做出贡献。在实施过程中，我将保持开放的心态，积极倾听员工的意见和建议，不断完善和调整工作计划。我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现这些目标，为公司创造更加美好的未来。

车间主任工作计划(篇7)

20xx的风风雨雨已经过去，我们迎来了充满挑战的20xx。回顾我在20xx的工作，感谢领导对我工作的支持和帮助。一年来，我勤奋、踏实、认真，齐心协力，圆满完成了公司下达的各项工作指标；这一年我从领导那里学到了很多，收获很多； 20xx年，我车间认真贯彻上级领导会议精神，虽然有一些成绩，但离领导要求还差得很远；质量不稳定，工伤事故的发生，设备的损坏，面对各种困难，方法总是多于困难，这在今年更能体现我们的管理能力，才能充分发挥自己的潜力。结合实践经验，我们将对今后的工作做出如下规划：

1．持续提升服务质量（全年落实）

在认真总结以往经验的基础上，将提高维修服务质量作为公司管理工作的重中之重，采取多种措施，确保安全生产不发生事故。着力提升维修技能和规范维修操作程序，不断强化员工主动服务意识。加强现场维修管理，做好车辆维修后的自检和互检工作。

二、减少客户投诉量（全年实施）

针对20xx年客户投诉的一系列问题，我们将采取以下步骤来减少客户投诉并提高一次性修复率。一是加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。我们将配合各售后部门对相关人员进行定期培训，使员工了解自身工作的重要性，端正服务态度，在平时的维修现场不断强化维修质量意识，使熟悉其岗位可能出现的维修问题。和避免方法。培训频率至少每月两次。二是加强质检人员的质检工作，避免二次维修的发生，并要求他们对维修情况进行记录，使质检工作可追溯，便于维修后分析研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工收入挂钩，奖好惩差。通过以上措施，努力提高进港车辆一次性维修合格率。

三、增加维修产值（全年实施）

在增加维修工时的前提下，建立新的产值奖惩制度，并建议添加维护量佣金率。也就是在维修工时的任务下，完成任务或超过任务，奖励，未完成任务，惩罚。 （具体任务量将按照前三个月平均工时汇总统计，然后逐步增加）

四、加强现场管理，推进6S管理体系（每周检查）

20xx年，我们将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场整洁有序，推进6S管理体系，以该指标为一对优秀员工的评价指标，避免做得好，做得好。这几乎是一样的想法？？一大锅米饭！力争20xx年售后车间6S管理工作不断完善，再上一个新台阶。

五、加强车间设备工具管理（月检）

根据车间设备管理现状，制定负责人车间维护设备和工具管理，降低设备和工具使用不当造成的故障率，提高设备和工具的及时修复率，将设备和工具的日、周、月保险制度化。设备和工具，定期检查，落实各项激励措施，指导员工使用正确的设备使用和维护方法。上述措施有效保障了设备、工具的稳定运行和正常维护使用，为车辆按时、优质交付提供有力保障。

六、以身作则，以德服人，良性竞争

作为领导者，要严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做领导。采用能者用人、平庸者、平庸者的原则！对经常违纪、不服从命令、恶性竞争、影响公司形象的员工，坚决予以开除。努力营造公平、公正、良性、可持续的工作环境，既满足满意度又提高一次性通过率。

20xx年，我们将迎难而上，锐意进取，不断创新，从小事做起，严格落实岗位责任制，强化内部管理，对外树立形象，努力通过实和有效的工作。 ，努力实现员工和客户的双重满意，实现公司新一年的经营指标！

车间主任工作计划(篇8)

随着工业的发展，车间主任的角色变得至关重要。作为车间管理的核心人物，车间主任负责协调和领导车间内的各项工作，以确保生产目标的顺利完成。为了更好地履行自己的职责，车间主任需要制定一份详细且具体的工作计划，以指导自己的工作并保持高效率。

车间主任应该明确自己的工作目标和责任。他需要根据公司制定的生产计划和业务目标，制定车间的生产计划和目标，并将其分解为具体的每日、每周和每月的工作任务。这些目标可以包括提高生产效率、降低生产成本、优化生产流程等。通过明确目标，车间主任可以更有针对性地制定工作计划。

车间主任应该关注工作环境的安全和卫生。他需要确保车间内的设备和机器的正常运行，并及时进行维护和检修。车间主任还需要组织员工参加安全培训，并制定相关的安全规章制度，以提高员工的安全意识和自我保护能力。他还应该指导员工正确使用劳动保护用品，防止事故的发生。通过关注工作环境的安全和卫生，车间主任可以提高工作效率和员工的工作积极性。

车间主任需要组织员工的培训和学习。他要与人力资源部门合作，制定培训计划，并根据车间的需要，安排员工参加相关的培训和学习。培训内容可以包括生产技能、管理技巧、团队合作等。通过提供培训和学习机会，车间主任可以提升员工的能力和素质，为车间的发展和壮大打下良好的基础。

车间主任需要制定绩效考核和激励机制。他要与人力资源部门合作，确定员工的绩效考核指标，并制定相应的激励政策。绩效考核可以包括生产效率、质量控制、客户满意度等方面的指标。通过绩效考核和激励机制，车间主任可以激励员工的积极性和主动性，提高他们的工作效率和工作质量。

车间主任需要加强与其他部门的沟通和协作。他要定期与生产计划部门、采购部门、品质控制部门等进行沟通，了解需求和问题，并及时解决。他还要与其他车间的主任进行沟通和合作，共同解决跨部门的问题。通过加强沟通和协作，车间主任可以提高整个生产流程的顺畅度，保证生产目标的顺利完成。

一份详细且具体的工作计划对于车间主任的工作至关重要。通过制定明确的目标、关注工作环境的安全和卫生、组织员工的培训和学习、制定绩效考核和激励机制，以及加强与其他部门的沟通和协作，车间主任可以更好地履行自己的职责，推动车间的发展和进步。只有不断提升自己的工作能力和素质，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

车间主任工作计划(篇9)

《装修车间主任工作计划》

作为一名装修车间主任，我的工作职责是确保车间的日常运转顺畅，并且保证工程质量和工期的达标。为了更好地完成工作，我制定了以下工作计划。

我会定期召开车间会议，与每位员工沟通交流工作进展情况，并对工程进度进行及时调整和安排。会议上我会详细分析讨论工作中出现的问题，并提出解决方案。通过会议的方式，可以更好地协调车间内部各个环节，确保工作的高效进行。

我会对车间员工进行工作技能培训，提高他们的专业水平和工作效率。我会根据每位员工的实际情况，制定个性化的培训计划，帮助他们不断提升自己的技能和能力。只有员工的素质得到提升，才能保证工程的质量和工期的完成。

我会定期检查车间工作现场，确保施工过程符合规范要求。我会密切关注施工现场的安全状况，及时发现和处理安全隐患，确保员工的安全生产。同时，我还会检查工程质量，保证施工质量达到标准要求。

我会与客户和供应商保持紧密联系，确保施工材料的及时供应和客户要求的及时响应。我会与客户保持沟通，及时了解他们的需求和意见，及时调整和改进工作计划。与供应商的合作也是很重要的，我会与他们建立良好的合作关系，确保材料的质量和供应周期。

我会定期总结车间工作的经验教训，不断完善和提升工作计划。我会收集整理工作过程中出现的问题和解决方案，形成经验积累，为今后的工作提供参考。只有不断总结经验，才能不断提高工作效率和工程质量。

作为装修车间主任，我有责任确保车间的高效运转和工程的质量完成。通过周密的计划和严格的执行，我相信可以为车间工作做出更大的贡献。我将努力做好本职工作，提升自己的管理水平和领导能力，为车间的发展贡献力量。