创新观后感

经过仔细筛选“创新观后感”相关的信息已被我们梳理归类，怎样写作品名的观后感比较合适呢？聚精会神地观赏影片或电视剧是令人高兴的事情，观赏作品时内心的感想总是不断发生改变的。可以写一篇观后感，将心得感悟记录其中，所提供的信息仅供参考具体情况请自行调查！

创新观后感(篇1)

《赢在创新》一书，用许多生动的实例讲明了创新的作用和方法，从敢想、敢干、不惧困难、不怕失败直到成功，充分体现了创新的能量。

我深刻感受到，创新就在身边。创新在我们的日常工作中，在我们所从事的岗位上，每个人都可以创新，一切都需要创新，到处都有创新，创新在我们身边，创新跟着每个人，创新在你身边。

创新，需要从不同的角度看问题。历史上有一位伟大的天文学家，名叫第谷。16世纪，丹麦国王为他建造了世界上第一座大型天文台。他记录了几乎所有肉眼可以观察到的恒星。他编制的星表相当准确，现在有使用价值。他有个学生叫开普勒。开普勒利用这些数据发现了行星运动的三个定律。

第谷很不高兴，因为他看到了现象的复杂性，却没有找到复杂性背后的本质，而开普勒打破了行象的迷题，找到了行星运动的规律。为什么呢？因为第谷信仰地心说，开普勒相信日心说。

“高度决定视野，角度转化观念”。从不同的角度对事物的认识会有所不同。高度越高，视野越大。而对事物观察的角度不同，会产生各种各样的观点，这就要求我们，在以前自己怎样想的基础上，考虑事情要从多点出发，充分发挥自己的思维，找出离成功最近的道路。

创新，需要积极的心态。齐白石是中国著名画家。成名后，他并不满足，而是不断吸收各年龄段画家的优点，不断改进自己的作品风格，一生有五种轻松的绘画风格。因为齐白石成功后能够不断地变化和创新，晚年的作品比早年更为完善和成熟，也形成了自己独特的流派和风格。

正是因为这种积极的心态，不屑于作画，所以晚年的绘画就更加行云流水，而被世人所尊重。创新只属于具有积极心态的人。在漫长的过程中，我们要以积极的态度面对生活，用创新的力量填满生活的蓝图。

创新，需要从细节着手。在早期，笔与墨水是分开的。当人们写作时，他们把钢笔放进墨水里，墨水持续了很长时间，但没有人在意。

后来，一个聪明的鬼魂发现了这个问题，并把两者结合在一起。就这样，钢笔诞生了。为何以前人们都没有发现呢？因为他们缺乏对细节的关注和审视，所以他们缺乏仔细观察的眼光。

观察力是创新的基本素质，具有观察力的人比其他人有更多的创新机会。如果对身边的事物视而不见，就是缺乏创新力的表现。转变观念，从身边的细微处入手，认真的做好每件小事，积小成大、积少成多，脚踏实地的一步一个脚印；同时注意观察，从小的创新到大的创意，一点一滴的积累，进一步提高自身的业务素质，观察事物的本质，加强自己善于发现问题的能力，更好的为生产服务。

创新，需要敢于尝试。虽然这种尝试成功的几会很小，但你只有在尝试时才能知道结果。要做到这一点，你需要付出代价并承担风险，你的努力可能会失败；如果你避免做任何事，你也可以避免风险何事败。

但是你避免可能的失败，同时也就避免了可能的成功。有时我们保守是因为我们让生活的潮流引领我们，这导致我们的生活从一个我们不知道的地方到另一个我们不知道的地方恶性循环。因循守旧是思想的沼泽地，我们文过饰非地借口说是别人使我们不能做那些自己想做的事情，或者说是"我们无法控制的环境"使得我们如此之忙以至于不可能去改变自己的方向，以此来为自己的惰性辩护，必须从这种思维中走出来，才可能达到成功。

对未知事物的认识，要始终探索以前没有用过的思维方法，寻找没有先例的分析和认识事物的方法和措施。要在创新中发展，在发展中前进，就必须有创新思维，勇于探索创新，用新思维突破传统观念，不断超越过去。

创新观后感(篇2)

———突破不等于冒险

全球商业策划大师/彼得·斯卡辛斯基、罗恩·吉布森认为一个成熟行业，达到突破性增长的唯一方式，只能是使用真正具有突破性的产品、服务或商业模式来激发需求。同时，高层管理者还需要明白，他们应该以一种突破性的方式进行创新，而不是以一种完全疯狂的方式行事现在，获得惊人增长的唯一方式，不是通过渐进方式的改进，而是突破性的创新。不幸的是，许多管理者的做法恰恰相反。

面对某人不成熟的想法，特别是看起来有点狂野和粗糙的想法，他们会不假思索地试图压制或淡化，或使之变得更稳健。他们认为，如果你让这个想法少一些突破，风险就会小一些。他们不明白的是突破和风险是两个完全不同的概念。

放弃渐进主义大多数公司都面临着实现增长目标的巨大压力，你的公司也不例外。通过不断的改进，您可能仍然做得不错，但是现在面临效率低下的问题，大多数柠檬汁都被挤出了。其他压力来自于产品**的下降和顾客议价能力的增强。难怪这么多大公司发现自己已经破产了。

渐进主义不能解决这些问题，这是一个残酷的事实。企业无法再希望通过对老产品进行小小的版本改进，然后以同样的方式和渠道卖给同样的顾客，就能获得巨大的收入增长。不同口味的可口可乐、吉列剃须刀片，或者下一代宝马3系轿车都只能保持公司目前的收入。

如果你在一个成熟行业，达到突破性增长的唯一方式，只能是使用真正具有突破性的产品、服务或商业模式来激发需求。突破性创新的逻辑也适用于成本。在现有的商业模式下，大多数公司很难保持效率。

你真正应该做的，不是关注如何逐渐降低成本，而是寻找从根本上再造成本结构的方式，如宜家在家居业、沃尔玛在零售业、西南航空在航空业以及戴尔在电脑配送方面的表现。我记得早期的个人电脑是家里最难看的东西。这是在苹果雇用年轻而优秀的英国设计师乔纳森·伊夫之前。这位年轻的设计师把创新融入了imac电脑。

通过将电脑重新定位为一术品，乔纳森·艾夫彻底改变了消费者对电脑外观的期望。同时，苹果通过不断的产品升级不断改变人们的需求。记得*****器吗?

那是在ipod出现之前。现在，ipod是这个小玩意儿和生活方式的象征。从那时起，它就成了在忙碌的时候听**的唯一方式。还记得大多数人在音像店买cd的日子吗？

那是在itune出现以前，itune使我们仅仅用99美分，就可以合法地**任何我们想要的流行**。另一个例子是贝宝，这是易趣的支付系统。为了使网上转账安全快捷，paypal对消费者和网商的**交易方式进行了很大的改进，效果超越了ebay的预期。

paypal现在是最流行的**支付方式，每年产生亿万美元的支付总额，很多公司(如戴尔)的网上商店，都将其作为一种支付方式。还有雷克萨斯rx400h，一款很酷的气电混合动力运动型多用途车(suv)。这个例子表明，提高消费者的期望值会有回报。

这款suv和任何其他豪华suv一样舒适且功效强劲，区别在于你能驾驶它从北京到上海来回9次，而产生的尾气比在家里粉刷一个房间产生的气体还少。在宣布新车型之后，雷克萨斯收到了比历史上任何一款车型都多的订单。同时，由于需求远远大于供给，潜在的买主愿意多付1万美元，以更快的速度购车。

这时，福特和通用汽车正展开一场战争，努力地寻找谁能以最低的利润生存。改变了这个行业，传统的制药模式专注于发现药物，以一种近乎野蛮的方式测试数千种混合物，看看什么是有效的。

这种模式从19世纪行业起步以来基本保持不变，唯一的变化在于今天的药业巨头管理药物测试过程的规模和效率。但是，现在很多新公司出现了，如安进公司(amgen)、基因科技(genentech)和健赞(genzyme)。这些公司的商业模式关注理解病理机制(如遗传疾病、免疫系统紊乱、心脏病、癌症)和制造针对病理的目标产品。

它们的承诺是“个性化”——**匹配个人独特的基因构成。有趣的是，当制药公司里的成员主要是化学家时，快速发展的药物遗传部门雇用了大量的微生物学家、遗传学家等。围绕着基于基因**和基于与传统制药完全不同的技能和资产的创新，新制药公司已经从根本上改变了行业。

美国线上租片服务影视门户网(***flix)于1999年推出，它通过挑战百视达和其他竞争者的传统思维，改变了我们的租碟方式。消费者不必去实体店租/还光盘。他们可以**租赁和**光盘，并通过电子邮件返回。凭借一个用户友好的**、大量的影片以及在零售商如百思买处有效的推广，影视门户网快速走红，现有会员数超过700万。

影视门户网从根本上挑战了现有行业的**体系，整个行业的收入是800万美元，而逾期费就占了100万美元。影视门户网并没有要求消费者为每部电影付费并收取昂贵的逾期费(影视门户网的创立者里德·黑斯延以前就曾支付逾期费)，而是采用预订模式，用户能选择租借他们在一定的时间内想看的多部电影，并且可以根据自己的日程表灵活地归还碟片。用户不必支付滞纳金。当然，他们越早看完一部电影，就越早能归还，这样他们就能收到下一部电影。

由于这种新的*****租赁商业模式，影视门户网跃居领先地位，而百视达认为这是一个不确定市场，延迟了5年才进入。沃尔玛也进入了市场，但在2005年结束了业务，转而支持电影门户**。对于许多管理者来说，“突破”这个词也意味着“激进”，这让他们感到紧张和不安。

他们认为“突破”是考虑中的、高风险的，或者表现为激进的高科技发展。但是"突破性"创新并不意味着做冒险(例如不确定和昂贵)的投资。

显然，当企业试图在核心业务之外的新产品类型和市场上进行创新时，风险通常会增加。为什么?因为这些领域是企业完全不了解或知之甚少的，也就是说没有能力基础(竞争需要的技能)。

许多高级管理者需要明白，你应该以突破性的方式创新，而不是完全疯狂的方式。以星巴克借记卡为例。老顾客可以用它来买咖啡而不用现金。这显然是快餐业的突破性创新。以前从来没有人问过：

我们怎样使人们愉快地提前几天或几星期支付他们的咖啡钱?根据我们的定义，这种想法是突破性的，因为它有改变消费者行为和行业经济状况的能力。这种卡给消费者带来便利，它依赖于已经建立起来的、广为人知并被认可的技术(磁条信用卡)。

而且星巴克在决定是否将这种想法推广之前，可以首先在一些店铺中进行简单的测试，风险是很小的，但回报却非常丰厚。在**的前60天，追求便利的消费者抢购了230万张卡片，并提前给星巴克带来6000万美元。从那以后，星巴克又卖出了2600万张卡片。

现在，仅这一创新就为星巴克带来了10%的销售额。另一个例子是特普罗(travelpro)。这是第一家在行李上安装滚轴的公司，从最初的滚轴箱开始。

滚轴箱是飞行员的好工具，已经成为世界上成千上万机组人员的标准装备。当其他乘客在机场看到它时，他们会说，哇，你从**弄来的?这当然是一个突破性创新，因为它彻底改变了人们对行李的期望--当人们能够滚动笨重的手提箱时，他们又怎么会搬着它走呢?

如果你还不能理解“突破”这个词，你可以试着理解“效果”。当你看到一个想法或商业机会时，扪心自问：这个想法会带来好的结果吗？

我们的观点是，如果一个想法不是真正的突破性的，它将不会对传统的边界产生影响。它或许仍值得实施，但不太可能对收入增长产生影响。如上所述，挑战在于想出一个有效的创意，但又不需要公司冒险。

突破性创新可能更难产生，因此通常侧重于更简单和进步的目标。

通过为团队成员设定特定的目标来平衡突破和增量创新是一项挑战。

创新观后感(篇3)

内容简介：本书从战略高度论及理论创新、制度创新与文化创新等。其中阐明，只有在理论上创新，才能内化为制度创新，以确保各类创新得以实现，进而上升到观念创新，特别是升华到精神文化创新。本书强调，一切创新皆需要自由、自主，从而才能充分地发挥主体的创新精神；一切创新均需要奇异构想、非常规思维，从而才能超越常规思维方式，产生出智慧的火花；一切创新皆隐含着许多"风险"，但其中蕴含着创新的契机；一切创新应宽容失败，但不包容不创新。

国家创新战略的读后感，来自淘宝网的网友：人类文明的历史表明，创新是个人、社会、民族和国家不断取得进步的源头活水和不竭动力。人们在各个领域进行的创新探索的精神活动中不断生成的复杂系统，构成了包含众多创新要素如各种观念、原理、规律、方法、制度、程序等相互联系和相互作用的创新系统。本丛书从战略高度集萃创新的思想、理论和观点，将“创新”与“战略”融合成“创新战略”，更深层次解读创新的内涵、价值和方法，力图把握创新所赋予我们探索未知与寻求和谐发展的时代精神。中国发展战略学研究会创新战略专业委员会。

国家创新战略的读后感，来自卓越网的网友：一个国家的发展有着特定的道路。沃尔特·罗斯托从社会进步的角度研究了国家经济发展的基本规律；迈克尔·波特运用竞争理论分析了一国发展的动力和竞争优势的来源；菲利普·科特勒在《国家营销》一书中，选择财富水平和工业化程度这两个战略杠杆，揭示国家竞争力的水平，并在此基础上丰富了国家发展战略理论。知识经济时代，国家财富形态和国家发展动力开始转变，如爱尔兰、印度软件业取得的非常规发展，美国持续的“三高三低”经济增长等，新的资源现和新的财富模式对传统的国家发展理论提出了挑战。知识经济的资源现是通过知识创新来突破自然资源的束缚，实现经济的高速增长，而不是完全依赖于稀缺的自然资源和地理条件；新的财富模式中有相当大比例的无形资产构成，在某些方面甚至超越了有形资产。因此，如何在知识经济时代大转换、大变革、大突破的发展中，实现国家的战略发展，需要在传统理论的基础上，强调政府、企业、社会多元主体组合和政府的主导作用，突出创新的战略与管理，这对于一个国家在知识经济时代立于不败之地，有着重要的现实意义。

创新观后感(篇4)

《创新思维》读后感创新是人类提供前所未有的事物的一种活动和探索。当我们选这门选修的时候是保抱着好奇的心态去，当我们接触到创新的新奇的时候，我们被他深深的吸引了。

创新是人自我发展的基本路径。创新与积累行为构成一个矛盾发展过程。创新是对于重复、简单的劳动方式的否定，是对于人类实践范畴的超越。新的创造方式创造新的自我！黑格尔说过：“要是没有热情，世界上任何伟大事业都不会成功。”所有个人行为的动力，都要通过他的头脑，转变为他的愿望，才能使之付诸行动。如果一个学生仅仅记住了数学的各种定理与公式，而不能把学到的知识用于发现新问题，不能解决实际问题，只学习老师讲的知识，只记忆书本上的知识，是远远不够的，应在课堂上学到的知识的基础上，勇于探索，善于创新。那就是教师应在教学中引导和培养学生的好奇心理，这是唤起创新意识的起点和基础。

创新思维是指对事物间的联系进行前所未有的思考，从而创造出新事物的思维方法，是一切具有崭新内容的思维形式的总和。一切需要创新的活动都离不开思考，离不开创新思维，可以说，创新思维是一切创新活动的开始。创新思维是思维的高级形态，因此既有一般思维的基本性质，又有其自身特征与常规思维相比，创新思维的最大特点在于它的流畅性、变通性和独创性，而这些特性的产生在与巧妙地发挥了人脑思维的潜能，特别是与右半脑的功能密切相关。凡是能想出新点子、创造出新事物、发现新路子的思维都属于创新思维。例如：古希腊着名哲学家阿那克西米尼生于中亚的莱普沙克斯，他思维灵活、想象力丰富。有一次阿那克西米尼随亚历山大远征波斯，在军队将要占领莱普沙克斯时，他为使故乡免受兵燹，前往拜见国王。

创新观后感(篇5)

观看了《立异我国》后，深深的被我国的科技开展所震动。此片将我国最前沿的科技打破、最新潮的科技热门逐个展现，一起还触及到许多的最新科研效果，比方光量子计算机、我国空间站方案、智能制作、基因修改技能、国际首例3D打印距骨植入手术等等。本纪录片不只让咱们看到了我国的科技范畴的飞速开展与国际的间隔，一起也让咱们普通人了解到了咱们国家在群众未知范畴一向未有的效果与骄傲。在赏识感叹之余，却不由深感危机，这几天一向有一个问题盘在脑海里：面临开展如此之快的社会，我预备好了吗？细心想想，我给出的答案是，时刻预备着。为什么这么说呢，我觉得能够从以下几个方面来印证：

首要，思维上已做好迎候新事物的预备。在进入二十一世纪后，科技进入了史无前例的高速开展时期，特别是数字和互联网科技，能够说是一日千里。在新科技、新事物快速移风易俗的年代，要有敞开、开展的理念来迎候新技能、新事物。具有敞开、开展的理念，才干沉着的用开展的目光来看待新技能、新事物，然后到承受，再运用。死保守观念，故步自封，在这个快速开展的年代，将很快被筛选，特别是作为国家公务人员，没具有开展、敞开的理念，将很快被这个社会甩在死后，消失在年月的尘土中。

加强学习，随时预备跟从科技立异脚步前行。拥抱立异、跟随科技，学习一向都是最快也是最好的方法之一。学习新理念、学习新常识、学习新技能，不断充电，前进，为迎候新科技做好预备。只要不断的学习、前进，才干跟上开展的脚步。在纪录片中看到的新科技，许多都是前所未见的高端科技，这些尽管离咱们日子略微远了点，但开展却是无处不在。新科技的开展必定会带来新的理念，需求咱们不断的经过学习来承受、来吸纳、来体会。也只要经过学习、学习、再学习，为迎候新科技、新事物做好充沛预备。

长于立异、勇于测验，为新科技运用做预备。科技、技能的立异终究的落脚点都是在运用，不管高端技能的立异仍是社会办理的立异，都离不开实践的运用。作为底层公务人员，要长于作业方法的立异，并勇于测验，将立异实实在在的融入到实践中。一起要重视新科技的开展运用，勇于将新科技、新效果运用到作业中，前进作业效率。经过不断的测验、运用，才干快速转化为新效果，助推社会快速开展。

面临快速开展的现在，我已时刻预备着，你呢？

创新观后感(篇6)

颠覆式创新读后感

《颠覆式创新》这本书介绍了一种全新的创新方式，让我重新认识了创新的真正含义。作者克莱顿·克里斯滕森提出了许多不同于传统方式的创新策略，他的理论对当今社会和工商界有着深刻的影响。

此书围绕“颠覆式创新”这个概念展开，主要讲了一个企业的创新历程，探讨了成功的颠覆性创新案例的特点、重要的成功因素以及常见的失败原因。我对此书的最大体会就是颠覆式创新是一种远离平凡的创新理念，一种具有挑战性和不确定性的创新模式。

首先，书中讲了一个很重要的问题，即大多数企业在创新方面的错误。传统的创新方式，比如拓展旧产品、追求技术突破、对客户意见的重覆、对高级客户服务等方法，在实际运用过程中，往往会被旧的观念束缚住，导致无法成功。而颠覆式创新则是打破旧有思维惯性，一如既往地寻求解决问题的新方法。

第二，书中介绍的几个颠覆式创新案例，是对我来说最让人印象深刻的部分。Ortho Diagnostic systems公司就是一个很好的例子，该公司在1984年通过推出世界上第一个连续性血糖监测仪，改变了糖尿病患者检测血糖的方式，成功地实现了对市场的颠覆，最终也得到了成功的回报。该案例中，作者详细描述了公司是如何通过颠覆性创新思路，推出更加便捷、实用的产品，成功地改变了市场格局。

最后，作者以一种实用的方式总结了颠覆式创新的核心要点。其中，最让我印象深刻的是作者提出的“消费者当场”这个概念，它成为颠覆性创新的核心要素之一。消费者的反馈可以不仅帮助企业更好地理解消费者的需求和想法，而且还可以提高消费者的忠诚度，让企业拥有更多的顾客。

总的来说，这本书非常有启发性。它让我重新认识了创新，同时也让我明白了颠覆式创新的重要性。它教会了我如何更好地运用这种创新方式，并提供了一些有用的指导来避免失败。如果你想了解创新如何变革商业世界的方式，这本书是绝对值得一读的。

创新观后感(篇7)

近期我读了《创新力》这本书，感受颇深。

创造力是指人们在原有知识和经验的基础上，成功地完成创造新事物的活动过程中潜在的心理素质。创新力是人类能力中层次最高的一种能力，它是一种对现状的突破力，是一种不走寻常路的魄力，是一种勇于超越的能力。

在适者生存的世界里，创新是一种生存能力。正所谓“成也创新，败也创新”，创新制约着个人、企业、社会的生存与发展。个人能否在职场竞争中脱颖而出，社会能否在历史大潮中大踏步前进，从根本上取决于是否有创新和创新水平。

认识到创新的重要性和必要性，我们应该探索和改进自己的创新。很多人认为自己没有创新，年龄太大，不专业，没有高等教育，没有机会等等。事实上，他们都进入了错误的思维领域。美国著名发明家富兰克林80多岁时发明了双焦眼镜，电话的发明者贝尔只是一个对电一无所知的中学教师。

事实上，我们每个人都有无穷的创新潜力，它可以在我们的生活、工作和学习中随时随地激发创造力，让我们创造一些东西。创新潜力就像埋在后花园里的宝石。你需要有一个好的思维方式和正确有效的方法来利用它。

无论学习、工作还是生活，我们都离不开创新力。学习需要创新力，没有创新力的学习就像在拍一只干皮球，永远不会弹跳起来，工作需要创新力，创新力是一双充满力量的翅膀，可以提升我们工作的竞争能力，让我们在事业的天空展翅高飞；生活需要创新力，创新力是一股涌动的清泉，它能为我们单调的生活注入活力，帮我们突破层层困境，让我们在广阔的道路上越走越远，最终走向辉煌。拥有创新力，我们的人生便可永葆生机，获得连连惊喜。

在工作上也要敢于创新。不创新，就会被社会淘汰。所以创新刻不容缓！

创新观后感(篇8)

是通常而言：创造（Creativity）主旨在于“造”，凸显的是事物从无到有的过程，至于所造之物能否转变为某种可得利益？这种利益有多大？很明显无力顾及；而创新（Innovation）主旨在于“新”，凸显的是在原有事物的基础上新的改进，以追求使原有事物转变成有用的产品、服务或者工作方法。第一台便携式电脑由奥斯本发明的，但后来IBM通过产品创新推出了第一台带有CD-ROM的笔记本电脑大获成功、Dell通过创新性的直销模式一跃成为世界第一大笔记本电脑供应商。他们都没有真正的发明笔记本电脑，但是分别通过产品创新和模式创新而取得了巨大的成功。

“比时代前进一步是先进，比时代前进三步是先烈”。台湾饭店业“教父”严长寿这样告诉我们。所以，我们有理由相信，我们的目的是创新而不是创造。我们要全力以赴保持先进而不是成为先烈。跟随别人的脚步固然也能生存，但是在别人掌控的世界里，你又如何掌控自己的命运，谋求更大的发展呢？

二、突破你的固有思维

有五只猴子，关在一个挂着香蕉的笼子里，。猴子看到香蕉当然想去拿，但是拿不到，因为在笼子设置了一个机关，使任何一只猴子一碰到香蕉的时候所有猴子都会被电击。几次以后，就形成了条件发射，没有任何一只猴子再会去拿香蕉。这个时候，把其中一只猴子抓出来，换成甲猴子，甲猴子会不会去拿香蕉？当然会，拿不拿得到？拿不到，因为其他猴子会武力制止，饱以猴拳。因为他们知道会被电击，所以是拿不到香蕉的。当然大家也都没有被电击。这个时候，把另一原猴子换成乙猴子，同样，他也会去拿香蕉，当然也拿不到、也会挨打。而且A猴子会打得最凶，他也挨过打，所谓有冤报冤，十年的媳妇熬成婆！然后把其他3只原猴子逐一换成丙丁戊3只猴子，最后一只戊猴子进来会怎样？会挨打！想一想，这个时候如果他会说话的话他会说什么？他肯定会问：“为什么要打我？”“不知道，反正进来就要挨打”。其实这个时候所有的猴子都没有尝过被电击的痛苦。

其实甲乙丙丁都没有被电击过，但是基于自己的遭遇形成了固有思维：进来就要挨打。你也可以把这仅仅看成一个笑话。但是当这种固有思维不能够突破的话，组织成员也就成了这些挨打的猴子，有着严密组织流程的组织更是如此。他们会面对需求各异的客户都使用千篇一律的服务流程和方法。他们自己也弄不明白为什么这样做，如果你问他，他会告诉：我也不知道为什么这样做，我只知道就是这样做。毫无疑问，不能突破固有思维的窠臼就谈不上创新。所以，首要的，突破过去的固有思维。基于现在的思维方式产生的问题，是不能用同样的思维去解决的。

二、工欲善其事、必先利其器—创新思维的流程方法

创新的目的只能立足于解决问题，我们任何人的工作生活都是一个不断解决问题的过程，显而易见：只有那些能够帮助我们解决问题的创新成果才是我们需要的，而不是那些看上去很美却没有任何使用价值的创新结果。如果只是为了创新而创新，完全是对组织资源的浪费。并且你需要界定你的问题，这里，你只需要注意一点：你的问题已经不能再被分解为更小的问题。

创新思维解决问题的流程

你成功的界定了你的问题，接下来的事情就容易得多了。

你得找出所有可能导致问题发生的原因（右脑发散思维）。假如房间灯不亮了，可能是灯泡坏了、开关坏了、电路问题等等。尽可能充分的找出所有原因，可以帮助你确定原因的边界。尽情的头脑风暴吧，如果觉得不够，你还可以运用金字塔分析法，奖惩分析法。

接下来你需要做的就是在这个边界之内找出产生问题的核心原因（左脑逻辑思维）。因为边界已经确定，所以只需要运用一些简单的方法，例如排除法，多次投票法等你就能找出最核心的原因。这样，你已经把握住了成功解决问题的钥匙。

提出你和你的团队所能想到的所有的解决方案吧（右脑发散思维）。你有许多很棒的方法可以运用，例如思维导图法，先提出一种方案，然后找出方案中的核心要素，思维导图能够帮助你找出所有的可替代方案。这是整个创新解决问题流程中最关键的一步，关键就在于你的解决方案是否足够多，不论这些解决方案看起来多么的荒诞，先记下来，而把讨论方案是否可行的工作留到下一步吧。

在所有的方案中找出最优解决方案吧（左脑逻辑思维）。价值观权重评估法等是你可以采用的办法，只有一个原则，你需要的是最可行的方案，而不是看上去最好的那个方案。

最后一步，将你找出的解决方案对照之前你的问题，看这个方案是否能解决你最开始所定义的真正的问题，这有助于你避免解决的是不正确的问题。所以，一定要做这一步！

整个的过程中，你会发现，就是左右脑交替发挥作用的过程。而其中，右脑发挥的作用尤其体现了创新的成果，你最终的解决方案可能是你从来没有想到过的，这实在是一个大大的惊喜。

你我都是组织中的一员，我们和我们的组织一样，都面临着激烈变化的环境，这种变化可能是巨大并且充满压力的，然而我们都应该利用这些变化积极地、创新性地思考、进而积极地、创新性地解决问题，才能不断确立和强化我们的优势，塑造最大的个人和组织竞争力。

创新观后感(篇9)

《创新思维》是一本具有启发性和引导性的书籍，通过深入浅出的讲解，激发了我对创新思维的兴趣和热情。在全球经济竞争日益激烈的背景下，创新思维成为了推动社会进步和个人发展的关键能力。本书从理论到实践，从个人到组织，从心理到技巧，系统地讲解了创新思维的本质意义、培养方法和应用技巧，为我打开了一扇通往创新的大门。

本书首先对创新思维进行了深入的解析和探讨。作者列举了许多创新思维的定义，清晰地指出创新思维是指一种具备打破既有框架、超越常规思维、解决问题的能力。创新思维需要我们有开放的心态，愿意接收新的观念和思路。而许多人固守于自己的舒适区，习惯性地按部就班，无法突破传统思维的束缚，也就无法产生创新的想法。因此，摆脱思维惰性、培养创新思维尤为重要。

书中还给出了培养创新思维的方法和技巧。例如，要不断提问，质疑传统观念和做法，从不同的角度思考问题；要追求多元化的知识和经验，与不同背景的人交流，汲取灵感和创新思路；要勇于挑战自己，尝试新的创意和想法，从失败中寻找经验教训。这些方法和技巧都是对于培养创新思维非常实用的指导，我在阅读的过程中也开始尝试运用其中的一些方法，发现自己的思维变得更加开放和灵活。

此外，本书还强调了创新思维在组织中的重要性。在现代社会，企业面临着日新月异的市场竞争和技术变革，如果不能时刻保持创新思维，就会被市场淘汰。作为一名管理者，必须懂得如何培养员工的创新思维，激励他们提出新的想法和解决方案，推动组织的持续创新和发展。本书给出了很多实用的案例和经验，帮助我更好地理解创新思维在组织中的应用，并为我今后的职业发展提供了启示。

通过阅读《创新思维》，我深刻地认识到创新思维对于个人和社会的重要性，也意识到自己在创新思维方面的不足。正如书中所说，创新思维不是天生的，而是可以通过后天的培养和训练得以提高。因此，我决定在工作和学习中注重培养自己的创新思维，善于提问、勇于尝试、不断学习和追求进步。相信这些努力将会给我带来更广阔的发展空间和更多的机会。

总之，本书通过深入浅出的讲解和丰富的案例，很好地展示了创新思维的理论和应用。在全球经济竞争日益激烈的今天，以创新思维为核心的能力已经成为了不可或缺的竞争优势。阅读《创新思维》让我认识到自己在创新思维方面的不足，也给了我很多宝贵的启示和指导。我相信，只要不断学习和提高，培养创新思维能力一定会成为我的优势，帮助我在职场和生活中取得更加出色的成绩。

创新观后感(篇10)

偶然间发现了一部纪律片，姓名叫做《立异我国》，看到这部记载片的时分，我正预备出门就事，可是纪律片里精彩的内容，让我久久不肯动身走开。

这部记载片共有六集，拍照了当今我国各个范畴的最新立异效果。在这些立异效果中，有些是咱们听说过但没见过的，也有在幻想中未曾完成的，有咱们现已在运用却不知来之不易的，也有还处在攻克难关路途上的。

这六集纪录片分别是：信息、动力、制作、生命、空海以及浪潮。

纪录片里详细有哪些内容，在这里我不想过多的给咱们泄漏，这部纪录片带给咱们的希望和振作，只要真实观看到详细内容，才干让观众充沛的感触及体会。

这部记载片我还没有看完，可是已感触颇多。从这部纪录片里，我不只能看到这样那样的最新立异效果，我更感触到了作为一个我国的骄傲和骄傲。

从前刚刚树立的新我国，虽享有悠长的文明传承，具有光辉灿烂的前史文明，但在国际的舞台上，仅仅一个千锤百炼与烽火，刚刚取得重生的落后国家。值得咱们骄傲，能让咱们揄扬的只要咱们这代人未曾参加的，在文字与传承中具有的前史。

但在这部记载表片中，在当今的我国，咱们看到了我国人、中华民族具有的见识与力气，看到了我国在当今国际舞台的兴起所带来的`影响，看到了那些学成归来，不忘祖国的科学家，看到了敢做敢拼，不落人后的企业家们。

国际处在一个高速开展，飞速变迁的年代，咱们的身边有着那么多人，正在为了或巨大崇高，或简略执着的抱负而不懈的尽力与斗争。看到他们的所作所为，我不只感到振作，一起又无比惭愧。

作为一个还不满三十岁的青年，原本正该是结壮学习、堆集、斗争的年纪，我却常常还在无谓的消磨宝贵的夸姣韶光，停滞不前乃至开端后退。未来要阅历和面临的变迁和磨难还有那么多，我却常常只幻想着将来怎样去享用和文娱。

每天好像在尽力，在学习堆集，但真的仅仅好像罢了，就像罗胖从前说过的，假如每天仅仅去接纳各种信息和常识，而没有考虑与运用到自己身上，那么其实所谓学习到的那些常识，都是虚妄的，都是没有用的。

最近有两句论语中的话常常在我耳边响起，“学而不思则罔，思而不学则殆”、“吾日三省吾身”。

许多看起来的尽力和学习，其实我都没有真实的在尽力做，也没有让学到的东西成为自己的东西。我很幸亏今日有了这样的感悟和收成！

创新观后感(篇11)

在我们生活的这个时代，创新成为了一种重要的能力。不论是在科学领域，还是在商业领域，创新都是推动社会进步的关键。然而，创新并不仅仅指的是技术上的突破，它也包含了思维方式、行为模式的改变。而通过阅读一些创新小故事，我们可以从中汲取灵感，激发思考，改变自己的思维方式。

有一次，我阅读了一篇讲述创新的小故事，它给了我很大的启发。故事的主人公是一个年轻的工程师叫彼得，他工作在一家大型跨国公司的研发部门。彼得一直对创新非常感兴趣，他坚信只有通过创新才能让自己在竞争激烈的市场中立于不败之地。

彼得的公司面临着一个严峻的问题，销售额连续下降，市场份额被竞争对手逐渐蚕食。彼得决定发挥自己的创新能力来解决这个问题。他开始思考：为什么公司的产品没有竞争力？他发现问题所在，公司的产品虽然质量上乘，但是没有独特之处，缺乏与众不同的特色。于是，他决定从用户的角度出发，改变对产品的思考方式。

彼得意识到，用户买产品不仅仅是为了满足基本需求，更重要的是追求一种体验，一种情感上的满足。于是，彼得组织了一次用户调研，他们亲自与用户交流，听取他们的需求和意见。通过这次调研，彼得发现了一个问题：用户对产品的总体体验并不满意，觉得有些功能不够实用。彼得决定通过创新的方式提升产品的易用性和用户体验。

在调研结果的基础上，彼得组织了一个创新团队，由来自不同领域的人组成。他们共同思考如何改进产品功能，提升用户体验。经过一段时间的努力，他们设计出了一种全新的产品方案，这个方案在市场上独树一帜，迅速形成了热销的局面。公司的销售额开始回升，市场份额也逐渐扩大。彼得和他的团队因为创新获得了公司的表彰和奖励。

通过这个故事，我意识到创新不仅仅是追求技术上的突破，更重要的是改变自己的思考方式。只有从用户的角度出发，深入了解用户的需求，才能够找到真正的创新点。另外，创新需要团队合作，来自不同领域的人可以带来不同的视角和思维方式，从而推动创新的发生。

这个故事还让我想到了我们日常生活中的一些问题。比如，为什么我们总是习惯于按照既定的模式思考问题，而不愿意尝试新的解决办法？为什么我们对不同的观点和意见总是抱有抵触情绪，而不愿意倾听和思考？通过阅读这个故事，我意识到创新其实就是一种改变思维方式的过程，只有摒弃固有的思维模式，接受不同的观点，我们才能获得新的思维启发，从而推动创新的发生。

通过读完这个故事，我深深感受到了创新的力量。创新不仅仅改变了公司的命运，也改变了彼得本人。他通过不断地创新，不仅解决了公司面临的问题，也锻炼了自己的能力，获得了进一步的成长。我们每个人都应该具备创新的能力，勇于改变，勇于尝试，只有这样才能在这个充满竞争的社会中立于不败之地。

通过阅读创新小故事，我们可以从中汲取灵感，激发思考，改变自己的思维方式。创新不仅仅指的是技术上的突破，更包括了思维方式、行为模式的改变。只有从用户的角度出发，深入了解用户的需求，我们才能找到真正的创新点。另外，创新需要团队合作，来自不同领域的人可以带来不同的视角和思维方式，从而推动创新的发生。我们每个人都应该具备创新的能力，勇于改变，勇于尝试。通过创新，我们可以不断提升自己的能力，实现个人的价值，同时也推动社会的进步。创新是一种价值观，通过读完创新小故事，我对于创新有了更深刻的理解和认识。

创新观后感(篇12)

在当今这个竞争激烈的时代，创新已经成为了企业取得成功、在市场上立足的重要关键之一。因此，《创新者》这本书对人们来说意义重大。这本书是由《哈佛商业评论》的主编克莱顿·克里斯滕森所著，它向我们介绍了创新的定义、原则、应用和案例。这本书读后感深深地触动了我的内心并引起了我的深思。

读完这本书后，我对创新从一个全新的角度进行了深刻的思考。创新不是简单地创造新产品或服务，而是寻找新的解决方案来满足人们的需求。作者强调了创新的基础是团队合作和风险投资，他讲述了很多创新成功的案例，例如苹果公司的iPod和Netflix公司的在线流媒体服务。从这本书中我学到了，创新需要团队成员之间的协作、相互支持和集体创造力。

另外，作者还提到了一些如何创新的原则，其中最重要的原则是持续不断地问问题并接收信息。我们需要学会发现问题，提出问题以及解决问题。我们需要经常思考：为什么市场上没有人买这个产品？为什么顾客不满意？这些问题能够引导我们不断地创新。作者还提醒我们要始终保持谦虚并保持进步的心态。

书中最能令我惊艳的是讲述了关于“破坏性创新”的概念。破坏性创新是指存在于创新者和领导者、主流企业之间的一种较为难以逾越的障碍。根据作者的观察和研究，传统的大型企业可能不愿意发展新产品或服务，因为他们害怕破坏自己的“核心业务”。而创新者通常通过制定新的商业模式、打造新产品和服务来满足消费者的需求。这就可以令创新者和旧体系之间的差距越来越大，这也就捧在他们最终赢得了市场份额。

总之，《创新者》一书给了我很多帮助，让我了解了创新的真谛。我们需要在不断地冒险和创新中才能实现持续发展。如果企业和企业家们能够抓住创新的机遇，便可以掌握世界上任何事情的主导权，从而站稳自己的立足之地。我相信，这本书将对我们理解创新和应对变革的技能有很大帮助。