一战观后感范本

这是小编在网络上搜寻到的一篇名为“一战观后感”的文章，如果这些想法和技巧能够在您的生活或工作中派上用场那就太好了。在人生的旅途上，有相当多值得欣赏的优秀影视作品，写一篇观后感最能表达我们的想法和感悟。阅读文学作品后写下观后感可以更直观地记录自己的思考和收获，观后感可以让我们更好地领悟电影或书籍的内涵和深度。

一战观后感(篇1)

骄傲让人腐败，这是妈妈经常对我说的话。在《历史漫画》这本书中，我看到的背水一战也就是井陉之战。读了这篇文章后，我知道了骄傲的不良后果。

主要讲了汉军大将军韩信，带领士兵去攻打赵国军队的故事。故事让我得到的启发是，不要骄傲，如果不骄傲的话，赵军不会失败。所以骄傲让人腐败这句话说得没错，所以我一定不能骄傲。

就说我和班长吧。有一天，数学考试，班长认为她很了不起，所以考试很马虎。我并没有像班长那样，而是认真仔细地做试卷作文。考完了，成绩出来了，我98分，全班第一，她86分，还是和上次一样。我看她还骄傲不。

骄傲是个病，如果你骄傲，就得了病，如果你继续骄傲的话，那就是无可救药了。

骄傲是个害，就算你本是很大，如果骄傲，就没得救，就会失败！

一战观后感(篇2)

《金刚狼3：殊死一战》是今年3月最受期待的一部好莱坞超级英雄电影。影片展现了一个更人性化的超级英雄，其牺牲与救赎的故事撼动人心，同时两代金刚狼的血战打斗更是影片超大看点。“狼叔”休·杰克曼在近期的柏林电影节上难掩不舍，这将是他最后一次扮演金刚狼这个角色。而观众也将有幸在IMAX大银幕上欣赏到“狼叔”的最后一次精彩表现。此番谢幕之战必将让人热血沸腾。

本片的主演“狼叔”休·杰克曼透露，片中会有大量比较炸裂的打斗场面，而这部电影较之前两部会更为激烈。导演为影片设计了很多超越想象的动作场面，给人前所未有的感受。而这些使人肾上腺飙升的精彩场景将会通过IMAX大银幕传递，带给观众身临其境般的观影体验和强烈共鸣。配合IMAX清晰明亮的画面以及百步穿杨般的精准音效，观众仿佛能亲身走进一场震撼人心的冒险旅程!

一战观后感(篇3)

在人类历史的长河中，未来如果不是过去简单的镜像，至少与过去是相似的。历史本身永远不会重演，但却常常惊人的相似。

如书中呈现，过去500年的历史，有16个案例，都在讲述着一个大国的崛起，如何搅乱了另一个主导国的地位。今天，中美的博弈，无疑将成为第十七个。

对于那些想知道贸易冲突是否可能升级为核战争的读者，应该仔细研究日本和美国是如何一步一步走向珍珠港的。对于那些认为一国不大可能煽动对手发动战争来推进自己国内议程的人，请想想俾斯麦。对于那些想要知道海军竞争如何将国家推进血腥战争的人，英国与荷兰的历史很有教育意义。

当美国继续独霸世界的美梦撞上“让中国重新伟大”的理想，战争看似避无可避。毕竟以上所言16个案例里有12个案例都以战争收尾，只有4个得以幸免。

但是战略观的差异，又给和平留下了一线生机。出于对个人英雄主义的推崇，美国更喜欢集中关注当下利益最大化以确保首要地位，往往用战争解决问题，但中国人倾向于以几百年甚至几千年为单位来思考他们社会的进化，并优先考虑如何将长期收益最大化。战争反而是最后的手段。近半个世纪以来，中国主要通过经济手段实践外交政策，来完成了自己的历史救赎。

一战观后感(篇4)

仿佛看了一场电影《稻盛和夫的最后一战》，大西康之不愧为日本最大的财经**集团——经济新闻社编辑委员，简单品品这本书吧。

《稻盛和夫的最后一战》有两个主角：jal、稻盛和夫。

jal，日本航空公司（日文：株式会社日本航空，英文：japan airlines corporation，简称日航或jal）成立于1951年，总部位于日本东京都品川区，是日本乃至整个亚洲规模最大的航空公司之一。

日航是"寰宇一家"航空联盟成员之一。2010年1月19日，日本航空公司因严重亏损，决定申请破产保护，由此进入日本牵头的破产重整程序**。

稻盛和夫，日本四大“经营之圣”之一， 27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷kyocera），52岁创办第二电电（原名ddi，现名kddi，目前在日本为仅次于ntt的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。日本航空公司jal是日本乃至整个亚洲规模最大的航空公司，为世界第三大航空公司，曾一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。2010年，80岁的稻盛和夫被任命负责濒临破产的日本航空公司。

在短短1155天的时间里，让日航扭亏为赢，并重新上市，创造了管理的奇迹。

日本著名产经记者大西康之对稻盛拯救日航的历程进行了深度调查，在《稻盛和夫的最后一战》中详细披露了日航复兴背后大量鲜为人知的细节。本文借助这一举世闻名的经典案例，全面总结了这位管理大师独特的管理理念和管理原则。稻盛和夫最后一次拯救日航的战斗不仅在日本引起轰动，也成为全球企业家高度赞扬的活生生的教科书。

然而稻盛和夫是用什么来拯救jal的呢？——阿米巴经营模式！

简单的说阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

是什么让日航在短时间内在凤凰涅槃重生？您有什么秘密吗？曾经有记者这样问道。

稻盛和夫有过两句名言：“人生工作的结果 = 思考方式×热情×能力”“ 自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人”。

人生工作的结果 = 思考方式×热情×能力，“能力”，是指才能或智能等先天性的资质；“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；“思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。而最重要的是思维方式，稻盛和夫说过“对于我来说，最重要的是思维方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”

自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人。这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。自燃是指人们首先对事物采取行动，并将其活力和能量分配给周围的人。

可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。不燃烧的人，是指即使受到周边地区的影响，也不行动，而是打击周边人民的积极性或意愿的人。

“阿米巴”是一个经典而又实用的经营模式，但稻盛和夫将其成功移植到jal却也遇到了重重困难。“航空业门外汉”又是怎样使这个已经申请破产保护的jal重新上市的呢？稻盛和夫的到来给jal所有员工带来了希望，但稻盛和夫的话却让人大跌眼镜 “不要说谎”“不要骗人” “怀着一颗利他的心”。

“君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”稻盛和夫说：

“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”

稻盛和夫一来到jal就在领导力培训中上了这么一节思想品德课，而他关于领导力教育是这么说的：“出现问题的时候，不要将错误推给部下。但是要自己行动，自己决定，说你的下属看到你的行动过程，也就是领导能力，就会逐渐成长。

”我们是不是在我工作中是否是这样的做到呢。先活跃自己才能活跃他人。

稻盛和夫认为，领导者的选拔标准是德才兼备，即居高临下，人格第一，勇气第二，能力第三。所以说稻盛和夫一到jal就给所有人上着思想品德课。

从《稻盛和夫的最后一战》中我们结合实际想一想， “不要说谎”“不要骗人”“怀着一颗利他的心”。我敢打包票几乎很多人都在工作中犯过“说谎”的错误。

当然，在我的旅途中，我惊慌失措地说，一个谎言会带来什么后果，一个错误的数据会带来什么影响？在一次生产转移中，我的谎言被证实了。如果记录了错误的数据，领导会根据谎言和错误的数据做出错误的决定，错误的决定最终会导致失败。然而这就结束了么？

不！当我们会去寻找失败的原因，然后我继续用谎言来圈出一个谎言，然后进入死循环；最后，我们只能往后推。这是我的一次真实经历，给我一次很深刻的教训，而稻盛和夫先生再一次提醒了我“不要说谎” “不要骗人”。

稻盛和夫说过“再出色的计划也需要员工来执行”。在一年多的工作中，我也深深体会到了执行这个词的重要性。无论你有多好团队，多好的建议，多好的时机，当着一切都执行不下去，有什么用呢？

在学生时代时我经常听到营销师陈伟东itta的管理理论，i即idea，意即好的创意；t即team，意思是团队；t即timing，意思是时机；a 即action，是执行的意思。在电影中，唐三藏早就有了西天取经的想法（idea），但，一直苦于没有合适的团队成员组成团队（team），那么就谈不上选择好的时机（timing）去执行（action）。对于任何在工作场所工作的人来说，拥有一个好主意或一个好团队并不是我们成功的首要条件。

如果我们有一个好主意，在一个非常不恰当的时候提出，那么结果是可以想象的。同样，如果我们有一个好的想法，一个好的机会提出，并且各级审批都顺利通过，但是我们选择了不合适的人，也就是说，我们没有组成合适的团队，那么结果是可以预见的。所以，重要的是你有好的创意后还要组建一个合适的优秀的团队，选择一个合适的时机，切实去贯彻执行。

即使你和你的团队不成功，我们也利成功不远。推而广之，一个企业又何尝不是这样呢。

对于稻盛和夫先生领导力的教育中，我们至少得让自己成为一个“可燃性的人”，我们得做到活跃恰里从而活跃他人。其实在我们****有许许多多的人是属于不可燃的人。相似于jal，****今年效益不好，也进行了大量裁员。

我们是否切断那些不可燃的人是不够的。所以就需要我们活跃起来，去活跃那些不可燃的人，使他们可燃。当我们变成被烧死的人时，我们可以点燃他们。

扪心自问，在****的工作中我们是否做到了，出现问题的时候，不要将错误推给部下。而是要自己行动，自己决定，自己去说。你心里是怎么想的，工作是你自己要做的，还是领导要你去做的。

这是有很大区别的。我国“心学”鼻祖王阳明先生所谓的“知行合一”，首先是心，然后是执行。稻盛和夫说过一句话“只有结构没有心的公司是不能变好的”。

这就让我思考，在我的心里“****”这个名词是什么？她代表什么？她在我心里有多重？

我想至少在我心里，“****”是自己抱怨过千百遍，而绝不允许别人骂一句的。在我看来，它是关于一个企业的企业哲学和企业文化。

我记得刚来公司的时候上任生产总监钱总和我说一句话：“裤腰带松了，再想紧就很难了，一个公司没有企业文化是很可怕的，而企业文化又不是一朝一夕能建立起来的。所以我们需要努力去做和改变，让每一个员工都有所有权的概念，让每一个员工都想：

我是一个****人。”相应的公司追求员工的幸福，把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，使每个员工都成为经营者。每个员工都会记住他或她将要做什么和公司将要做什么。

而当我们以主人的身份做事时，一切都是大大小小的，哪怕是一张a4纸、一个一次性纸杯、一滴水和一度电，我们都会把它们放在心里。

近年来，我们遇到了许多困难。我们从上海总办事处迁到江西根据地。去年10月，我们盈利了。然而今年又遭遇了行业的低迷时期。我们是迷茫，还是去寻找？

是停滞不前，还是逆流而上？在今后的日子里，我们需要以一个****人的身份去努力，大家团结一心，去实现我们的愿景：百年基业，百亿事业。

一战观后感(篇5)

剧情介绍

2029年，变种人大幅减少，X战警已经解散。身心疲惫的金刚狼罗根(休・杰克曼 Hugh Jackman 饰)自愈因子逐渐消失，整天饮酒度日，靠当司机养家。他在墨西哥边境隐居，并照顾着饱受病痛折磨的老X教授(帕特里克・斯图尔特 Patrick Stewart 饰)。有一天，一位陌生女子让罗根送一个叫劳拉(达芙妮・金 Dafne Keen 饰)的女孩去加拿大边境，一开始罗根拒绝了，但查尔斯一直在等着这个女孩的出现，劳拉拥有超强的战斗力，而且在许多方面都很像金刚狼。她被一个强大公司的幕后人物所追踪，因为她的DNA里有连接罗根的秘密，一场无休止的追捕由此展开。

电影制作

电影《金刚狼3》为《金刚狼》系列电影的第三集，《金刚狼2》上映后在世界各地的票房都表现不俗，全球票房已经超过4亿美元，这样的好成绩也让20世纪福克斯影业高层对导演詹姆斯・曼高德和休・杰克曼的组合更有信心，据Deadline独家报道，福斯正在与《金刚狼2》的导演詹姆斯・曼高德与休・杰克曼洽谈，希望他们合力拍摄《金刚狼3》。BIjIAOgAO.cOm

观众不舍

不想剧透，但是不看一定会后悔，电影结束后，全场起立鼓掌，好多人都在哽咽在流泪，如果你用心看过前几部，你就知道为什么会发生这样的事情了!陪伴17年的狼叔也要离开了，此部之后再无狼叔，如果翻拍，也没有人可以超越休杰克曼!狼叔不会回来了，以后还会有更多人的离开，且行且珍惜… ―To Wolverine ―To Logan ―To Hugh Jackman ―To my youth I have always wanted to know what death is feeling, now I finally know.

一战观后感(篇6)

施瓦辛格遇到了韩国导演金知云，老警长遇到了越狱逃亡的大毒枭，于是《背水一战》诞生了，就像已经66岁的施瓦辛格无法百分百重现当年的硬汉风采，《背水一战》也算不上绝对完美，但老施瓦辛格依并没让人失望，不但能打，甚至还能自我调侃的来点小幽默，这样的处理让施瓦辛格饰演的角色显得更真实，更人性化，不再是他以前电影中的那种简单粗暴的打来打去，施瓦辛格又留下了一部让人印象深刻的电影，金知云的好莱坞首秀也算是成功了。

看到施瓦辛格穿着皮衣，戴着墨镜，拿着复古的来复枪，满脸灰尘和伤痕在小镇的街头与毒枭们枪战时，那感觉真有些恍惚和穿越，而当他端起重型机枪扫射时，让人不由得联想到他当年在《终结者》系列中的雄姿，这一晃都这么多年了，《背水一战》再次让观众们找回了观看施瓦辛格昔日电影的感觉。

在影片中，背水一战是老警长不顾生死与毒枭决一死战的信心与决心；在影片外，《背水一战》是施瓦辛格置于死地而后生的信念，他不仅仅是个退休州长，更是银幕上不老的硬汉，他借着电影中的角色自嘲说老了，但大家都说：没有，你还嫩着呢。在影片最后的那场肉搏戏中，正值壮年的大毒枭一脸鄙视的说：你的时代已经过去了，施瓦辛格费劲的将他打倒后自嘲的来了句老东西让人在发笑之余也不免有些唏嘘，虽然施瓦辛格的时代已经过去，但《背水一战》让我们看到他确实依旧强大，骨头再老也还是铿锵硬骨。

一战观后感(篇7)

读《背水一战》有感

请同学们记住小学的网址

在我看的历史故事书上，有一篇富有战斗性的文章，它启发了我的一生。让我怎样更好地运用人的智慧。它就叫：《背水一战》。

故事的情节讲得很清楚、明白。刘邦的军队正准备全力以赴地攻击赵国，他的大将韩信出了一个谋略，刘邦接受了。果然，这次汉军大获全胜，把士兵们弄得很高兴。

其实，汉军之所以能获胜，是因为士兵、将军虚心听韩信的意见，并做了出来。赵王其实没有听取谋士的意见，就是这样硬攻，哪有什么用？打仗都是要有策略的，如果就这样硬生生地打，那有什么好说的？肯定会失败的。人的胜利，不是直接得来的，而是靠自己的智慧，一步一步地取得胜利。

人的.智慧就想一条小溪，永远不会干涸，在要用的时候就像在里面取水一样。人总会遇到困难，我们就得不停地使用，这样才使你的办法越来越多，最后总会胜利。

人总会受到挫折的。如果在这时候你惊慌失措，那将会酿成很大的祸害。所以，我们在有困难、要争夺胜负的时候一定要想到智慧，这样才可以势如破竹地帮你度过难关！

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一战观后感(篇8)

《稻盛和夫的最后一战》读后感

这本书记录了稻盛和夫先生在2014年被任命负责日航的故事。在短短1155天内，日航扭亏为盈，再次上市。这本书由日本著名记者大西康撰写，他对稻盛和夫拯救日航的历程进行了深入调查，详细披露了日航复兴背后的大量鲜为人知的细节。

日本航空公司jal是日本乃至整个亚洲规模最大的航空公司，为世界第三大航空公司，曾一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。但是身为国策企业，从创立伊始便受到国家扶持，也因此沦落为政客和官僚的政治玩物，最终因为官僚主义侵蚀使其日常运营陷入了恶性循环，导致宣布破产。面对这样一个企业，很多人对它失去了信心，正如稻盛和夫自己所说：

“全日本都闻到了jal腐烂的臭气，所以当时很多人都认为重建是不可能的”。其实当时的稻盛和夫对jal也是极其厌恶的，曾以一句“隔行如隔山，我对航空业一无所知”拒绝国土交通相请他出山帮助jal重建。过后，稻盛这样想过：

“如果我能成功让‘腐烂的jal’重新站起来，那么很多因为不景气而受苦的企业看到这一幕就会想：‘既然jal能够做到，我也应该能做到。’他们自然会加倍努力，冲破困境。

”正是这种“利他之心”的理念，想通过这种方式改变日本的想法让稻盛和夫最终临危受命，出山帮助jal重建。

在帮助jal重建的过程中，稻盛和夫引进了他的稻盛哲学还有阿米巴经营模式，其实稻盛和夫所用的方法并不是宗教性的抽象信条，更多的是细节性的经验，如票据的写法、改变会议流程等。稻盛说：“不要撒谎，成为一个正直的人；不要贪得无厌，不要给别人添麻烦，要亲切待人。

这些是我们小时候父母和老师教给我们的规则。只要遵守这些‘理所当然的准则’管理企业就可以。”稻盛在jal也是如是的重复着这些“理所当然的事情”。

他以身作则，身体力行感染和教导员工们从细节处开始改变工作方式，改变自己。很快，日航员工的工作面貌焕然一新。在这样的氛围下，日航以前已经大不相同，完成重建也慢慢被提上议事日程。

诚然，稻盛和夫是一位传奇的企业家和传教士。但我还是觉得这本书把稻盛神话了，见仁见智吧，稻盛这位管理大师独特的经营哲学和管理法则，确实有很多值得我们好好学***方，我个人最喜欢的是“作为人，何为正确？”。

稻盛和夫《干法》读后感

很荣幸拜读了稻盛和夫的《干法》一书，感觉书中的每一小节的目录标题都是催人奋进的励志短语。从书中字里行间，感觉简单质朴的语句里面蕴含着引人深思的人生哲学。揣着好奇吸引过目了这本书，受益匪浅。

稻盛和夫先生通过自己的亲身经历和成长历程告诉了我很多“做事的道理”，让我明确了我现在做的和我以后要努力做的到底是为了什么，到底能给我带来什么。人的理想和抱负各有不同。有人看到现在，有人看到未来！

所以一件事情有时候造就了两个结果的！我想有的人只是看到他所眼前得到的报酬，而有的想到的是自身能力的锻炼和对公司及对自己未来的投资！

书中问道“人们为什么要工作？”这个问题。“工件是为了获得生活的粮食”，为挣钱而工作，干好工作也是为了挣更多的钱，这是今天大多数人的想法。

稻盛先生认为，工作是生活中最受尊重、最重要、最有价值的行为。工作能给我们带来快乐和幸福。很多人都曾经问过自己“为什么不快乐”，后来我便留意那些在工作中精力充沛的人， 1

询问他们是什么原因如此干劲十足？结果发现，大多数人都能清楚地说楚自己在做什么，怎么去做，甚至怎么去做，当他们说这些话时，他们的眼睛会发光，这些事情似乎超出了他们的责任。后来有一天看到老虎伍兹的一句话，不记得原文，大意是“以世界第一为目标，而不是财富；当你成为世界第一时，财富就会象浪潮一样涌到身边” ，才知道如果设错了“工作”的方向，就会因此而陷入保“饭碗”的竞争之中，无法让自己快乐起来。

所以首先，我们应该喜欢和热爱我们的工作，改变我们原来的心态，不分工作的差异和立场。当工作遇到困难时，一定不能放弃，放弃了就等于前面所做的一切都白做了；当工作进展顺利时，就要直率地表达出工作中所获得的欢乐；激励自己继续努力来获得更多的快乐；当工作做到有人褒奖时，就要诚心的表示感谢。我们也应该看看公司的长辈，看看他们的坚持，看看他们的工作方式，了解他们的想法，知道他们的目的。

他们早期的投资目前获得了很好的回报。我想我的投资也会有回报，所以我想学习如何投资！

学会投资，学会向身边的每一个人学习，只要你有这样的心态，你就能把工作做好！我工作是为了我自己，广泛的说是为社会尽一份微薄之力吧，有可能现在没有得到我想或者我应该得到的结果，但是我会继续，因为我坚信我付出都终会得到回报，无论物质或者不能看到的能力，我想我们都会得到，只要我们能这样想！所以，要幸福，快乐，自信的工作。

稻盛和夫的经营哲学观后感最近关于中国食品安全问题的新闻报道一个接着一个：地沟油、瘦肉精、染色馒头??这不得不让我们深思中国的食品商是怎么了，他们为了自己的私欲、利益已经不顾百姓的生命健康了吗？

难道现在的企业为了追求经济利益可以不择手段了吗？看了稻盛和夫的经营哲学后，心里很有感触，中国的企业家、经营者们需要好好学***的经营理念，深刻反省自己，修炼自己的品格，将稻盛和夫的经营哲**用到实践中去。稻盛和夫的经营哲学可以提炼为四个字：尊重天堂，爱他人。

这是稻盛经营公司的基本原则。他强调，自己应该为社会和世界做出贡献，而不仅仅是为了自己的私欲。“敬天爱人”这个理念贯穿于稻盛经营企业的整个过程，具体可以体现在以下两个方面：

1、 珍惜员工在日航最困难和最绝望的时候，稻盛和夫的话让员工重燃希望。他对员工说“让我们为日航的员工而努力吧！”，他用自己的信心和行动让员工们感动，让他们看到了一丝曙光。

员工的潜力和力量是巨大的，稻盛意识到了这一点。他说，自己办企业的目的是为了员工的幸福，员工是第一位的。中国企业往往忽视这一点。他们可能会重视客户、股东和利益，而忽视员工。很多调查研究显示，中国大部分员工“幸福指数”不高，一部分原因应该可以归结到企业对他们的重视程度不够吧。

一旦员工被企业认可，他们会感到欣慰，物质上精神上都会得到满足，因此他们会提高积极性，努力工作来回报公司，公司的营业额、利润就会**，公司可以更稳定更长远的发展下去。稻盛强调要用文化来宣扬善的一面，“敬天爱人”就是他所推崇的企业文化，他从人的内

发自内心，充分发挥人性中最阳光的部分。

二、“阿米巴”经营稻盛和夫的“阿米巴”经营是一种独特的会计管理体系，他把整个企业划分成多个小集团，分部门核算营业额、利润。这样，哪个部门盈利，哪个部门亏损就清楚了。实际上，“阿米巴经营”也体现出了稻盛的经营哲学。

他把企业分成几个小集体，让每各部门分开经营管理，调动了全体员工的积极性，这是他对员工的鼓励。这反映了企业家的高尚品格。他用自己内心的热情和精力去激发员工的积极性，带动整个企业的发展。稻盛和夫的管理理念在这个自私自利的时代是如此珍贵。

他始终贯彻“敬天爱人”的思想，他拒绝像其他企业家一样靠投机赚大钱，拒绝不劳而获的利益，他宁愿本本分分靠着自己的辛苦赚取适当利润。而事实也告诉他，他的选择是正确的，那些曾经依靠投机致富的人在经济危机中破产了。一味的追求私欲私利，这样的发展是不会长久的。

只有“敬天爱人”，按着良知去做事，考虑关心到周围人的利害关系，这样的发展才会更稳定和长久

稻盛和夫在日本商界素有“经营之圣”之称，他是世界上唯一的缔造两个世界500强的企业家，有《活法》、《论新日本、新经营》等多部著作。

京都陶瓷股份****成立后不久，稻盛和夫总结了事业与人生成功的方程式：人生，事业成就=思维方式×激情×能力。“多

多年来，我一直按照这个方程工作，只有这个方程才能解释我的生活和京瓷的发展过程。”

“‘能力’多数源于天生，我们很难改变；‘热情’就是倾注到工作中的干劲和努力。而‘思考方式’我觉得是其中最重要的因素，是人的生存态度。如果说‘能力’和‘热情’是从0分到 100分计算的话，‘思考方式’则可以从-100分到+100分计算。

这三个因素的结合将对生活和事业产生巨大的影响。”

在稻盛和夫的哲学中，一个有七种品质的人可以成为一个好的企业家。这七种品质是：要感恩，要仁爱，要勤奋，要慷慨，要正直，要慎独，要守信。

企业家有了这样七种情怀，就会解决好一个做企业的基本问题。京瓷公司的哲学手册，说明了稻盛和夫的管理理念。而且，这些哲学也并不仅仅是对企业家而言的，他说，在一个企业里，人人都是经营者，要思考人生，认真度过每一天。

在京瓷哲学手册中，稻盛和夫具体谈到了企业家以及全体参与者应该注重的几点：

1、明确事业的目的：设立正大光明，顾全大局的崇高目标。

2、制定具体目标：始终与员工共享既定目标。

3、心中怀有强烈的意愿。

4、付出不逊于任何人的努力：一步一步踏实工作，不懈努力。

5、使销售额最大，花费最小。

6、定价就是经营，要制定一个客户可以接受与公司盈利的交汇点。

7、贯彻经营理念需要坚强的意志。

8、对待工作要有勇气，“不应有卑怯的举止”。

9、不断从事创造性的工作：不断进行改良改善，在创意上下功夫。

10、要用关怀之心诚实对人：商业上是对手，也应该让他们心情愉快，争取双赢。

11、始终怀有开朗、前瞻性的态度，坚定理想与抱负，不失平常心。

稻盛和夫的理念中最值得关注的是人，无论是企业家，无论是员工，无论是客户，即以人为本。那么究竟怎么样是以人为本？看看现代企业的管理中，诺基亚的广告词是：

科技以人为本，其中的人指的并不是公司内部的员工，而是企业的客户。诺基亚的企业文化同样也是绩效文化，以人为本是对那些富有责任感的创造高绩效的人的重视，以人为本是结果，而不是前提。以人为本就是要求员工通过工作，获得合理的回报，让员工和家人过上幸福生活，这才是最大的以人为本。

所以说以人为本的答案是“以干事的人为本”，或者干脆就“以事为本”、 “以效率为本”、“以绩效为本”。

企业的前途来自于员工的工作效率，来自员工的付出，员工的前途是建立在企业成长和发展的基础之上的。参照稻盛和夫的管理哲

学，必须是员工也要勇于付出，善于思考，有热情，能够做好本职工作就是主人公，连本职工作都做不好，什么都不是。

以人为本，还要求企业和管理者，能理直气壮地进行严格的管理，你在优胜劣汰，而非欺凌弱小，对不合格员工的姑息就是对优秀员工最大的不公平。中国奉行中庸文化，凡事讲度，同时中国一直沿袭集权文化，人们多少有些奴性，给点阳光就灿烂。要用现代的优秀文化、管理和机制，驱动员工不断地改进个人绩效，提高工作效率，开发人力资源。

市场中通行的法则是丛林法则，企业内部也应该是优胜劣汰，适者生存。

一战观后感(篇9)

自从《一站到底》进入全新的3.0时代后，大Boss机器人汪仔到现在还未失守过，也就是说这个代表着国内最前沿的人工智能在答题上至今还未输给过人类大脑。今晚，不管是谁站到最后，他将代表人类发起对机器人的最强挑战，有选手甚至感言：今晚的比赛不是选出一位强者，而是选出一位最适合代表人类，捍卫人类尊严去和机器战斗。面对最强人类对手，机器人汪仔倒十分轻松，戏谑说：拿出你的实力，不要让本汪以为是和假对手答题。

今晚作为《一站到底》五周年巅峰会收官战，在场每位选手表现都十分出色，五年弹指间他们在这个舞台上已成一种符号，张泽说：能回来就是荣耀，我们每个人都是划过这片舞台的一颗星。张超凡则表示每次归来都是为了更好的出发，而周涛变得更加成熟睿智热爱生活;而蒲熠星一直波澜不惊的样子，今晚还要再秀一次他的帅气舞技，惹无数女生尖叫。

《一站到底》五周年巅峰会虽今晚收官，但精彩还将继续。五周年之后将是再一次扬帆起航，在这艘华丽打造的一站到底战舰上承载着人类的智慧、勇气还有希望。传奇永不落幕，巅峰会后让我们一起见证下一个传奇。