公司管理规章制度

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公司管理规章制度 篇1

1.厨房工作人员必须持有健康证，严禁患有传染疾病的人员从事厨房工作。保持个人卫生，做到勤洗手洗澡，不留长指甲。禁止上班吸烟和随地吐痰，上班期间要穿戴工作装。

2.厨房如需购置相关物品，必须呈报部门主管，再由部门指定人员采购，购回之单据按公司管理流程进行操作审批。

3.操作前必须自查食物是否有变质、变味现象，发现问题及时处理。严禁采购腐烂变质过期食材。严格按照食品卫生要求操作，防止食物中毒。

4.工作中严格按伙食标准精打细算，尽量做到色香味俱佳，花样、品种多样化。烹饪前必须认真清洗干净食材、灶具、餐具用品等。

5.洗干净后的灶具、餐具要整齐且有规律的摆放好，妥善保管，任何人未经许可不得私自使用。

6.厨房工作人员应遵循卫生、健康、节俭的原则，对每日剩余的食品及物料合理处置，严禁浪费公司财产。每天进行清理，每星期进行大扫除，确保厨房餐厅的环境卫生。

7.做好食堂的安全管理工作，严格遵守操作规程，易燃、易爆物品要按规定位置放置。食堂工作人员下班前，应关好门窗，检查各类电源开关、设备等是否处于关闭状态。

公司管理规章制度 篇2

电梯公司管理规章制度

为了确保电梯公司的运营安全、保障乘客的人身安全以及维持公司的秩序，制定电梯公司管理规章制度是非常必要的。电梯公司管理规章制度是一份综合性的规定公司内部管理及工作流程的文件，它能够有效的规范公司的管理和服务行为，保证公司的顺利运营。

一、基本原则

1. 安全第一

在电梯公司工作中，首要原则就是安全第一。公司中的每个员工都应该牢记“安全第一”的理念，将乘客的人身安全放在公司服务的首位。在操作电梯时，必须遵照相关操作规程，提高安全意识，切实做好安全工作。

2. 服务至上

电梯公司的运作需要依赖于客户的信任与支持，因此员工在工作时必须首先考虑顾客的需求，将服务品质作为自己的天职。

3. 全员参与、责任共担

电梯公司的管理规章制度是公司的法规和依据，凡事务都应经过制度规范的审核和管理，而员工与管理者需要以此为规则标准来认识、执行工作任务。

二、公司组织管理

1. 管理部门

公司设有管理部门，由公司领导和相关专业人员组成的团队进行管理。管理部门有明确的职责和权限，对公司内部行为进行约束、规范。

2. 部门的设置

电梯公司设有功能部门，包括技术、维修、客服、营销等部门，每个部门均设有名符其实、职责明确的职员岗位，并与其他部门进行协调配合。

3. 领导职责

公司领导应该担任起领导与协调工作、提出政策和思路、对员工进行业务培训与纪律监管等职责。

三、服务管理

1. 接待服务

公司应设立接待窗口或专门的接待区域，确保接待过程进行有序、规范。接待人员要求美观端庄，礼貌待客，必要时还要进行专业指导。

2. 维修服务

公司设有专责维修的人员，维修人员应具有较高的职业素质与管理水平，懂得“好为人师”的理念，维修并举学。

3. 售后服务

公司应设有相应的客户服务岗位以及专人负责运营服务业务，确保用户在服务过程中始终得到良好的服务体验。

四、安全管理

1. 职责分工

公司中各岗位按照职责进行合理分工，明确岗位职责，限制员工私自扩大权利，做到权责对等，有效降低因员工私自行为所导致的事故发生率。

2. 安全意识

电梯公司设有专人负责安全教育和安全培训，员工必须参加各类安全教育培训活动，提高安全意识。

3. 应急处理

公司应根据电梯固有的特点，制定应急处理预案，保证在事故发生时的高效应对。

五、纪律管理

1. 员工纪律

员工需遵守应有的职业道德，始终遵守公司制度、规章制度，勤奋工作、严谨管理，不得搞私人为公，严格遵守公司管理规定。

2. 惩戒机制

公司设有明确的惩戒机制，对违反公司管理规章制度的人员进行相应处罚，保证公司内部的纪律有序。

在制定电梯公司管理规章制度时，必须注重时间、态度、精益求精的精神。制度规章应有时任性、思路清晰明了。公司要围绕“安全第一、服务至上、全员参与、责任共担”的基本原则，设立公司负责人，建立相应的规章制度体系，规范公司内部各个环节的业务管理和员工的管理行为。这样，才能使电梯公司的运营安全、保障乘客的人身安全以及维持公司的秩序，顺利运营。

公司管理规章制度 篇3

公司行政管理规章制度

作为一个企业，行政管理是非常重要的一部分。为了更好地规范和管理公司的行政工作，公司制定了《公司行政管理规章制度》。

一、行政管理的目的和原则

《公司行政管理规章制度》的目的在于规范和管理公司的行政工作，使其更加高效和有序。制度的实施要遵循以下原则：公正、公平、便利、高效。

公正是行政管理的基本原则之一。公司要对所有员工提供公平和公正的待遇，不歧视任何员工，确保各项行政决策符合法律和道德的要求。

公平是行政管理的另一个重要原则。公司要客观公正地评价员工的工作表现，并按照一定的标准和程序进行奖励和惩罚。公平的行政管理可以激发员工的积极性和工作动力。

便利是行政管理的一个重要考虑因素。公司要为员工提供舒适和便利的工作环境，确保员工能够顺利完成工作任务。同时，公司还要提供便捷的行政服务，方便员工办理各项手续和事务。

高效是行政管理的核心要求。公司要建立高效的行政管理机制，提高行政工作的效率和质量。通过合理的流程和规范的操作，减少行政工作的时间成本，从而提高整个企业的运营效益。

二、行政管理的职责和权限

《公司行政管理规章制度》明确了各级行政管理人员的职责和权限。行政管理人员要负责落实公司的行政管理政策和制度，确保行政工作的顺利进行。

公司行政管理人员的职责包括但不限于以下方面：制定和完善行政管理制度、规范行政流程、组织会议和活动、协调各部门之间的合作、处理员工的申诉和纠纷等。

公司行政管理人员还享有一定的行政管理权限，包括但不限于：决策和批准相关事项、制定行政管理的工作计划和预算、对员工进行考核和奖惩、调整和优化行政资源配置等。

三、行政管理的具体制度

《公司行政管理规章制度》具体规定了各项行政管理的制度和流程，包括但不限于以下方面：文件和资料管理制度、会议管理制度、人事管理制度、办公设备管理制度等。

其中，文件和资料管理制度规定了公司各类文件和资料的存储、传递和销毁等事项，确保文件和资料的安全和保密；会议管理制度明确了会议的召开、组织和记录等事项，确保会议的高效和有效；人事管理制度规定了员工的招聘、培养、晋升和离职等事项，确保员工的合理利用和保障。

办公设备管理制度还规定了办公设备的采购、使用和维护等事项，确保办公设备的正常运转和延长使用寿命。

四、行政管理的监督和评估

《公司行政管理规章制度》强调对行政管理工作的监督和评估。公司要设立专门的行政管理监督机制，负责对行政管理工作的执行情况进行监督和检查，确保行政工作的质量和效果。

公司还要定期对行政管理工作进行评估和总结。通过对行政管理工作的评估，及时发现问题和不足，进一步完善行政管理制度，提高行政管理的水平和质量。

《公司行政管理规章制度》的制定和实施对于规范和管理公司的行政工作具有重要意义。只有通过科学有效的行政管理，才能够提高企业的整体运营效率，更好地满足员工和客户的需求，实现企业的可持续发展。

公司管理规章制度 篇4

运营管理公司规章制度是一家企业为了规范员工行为、促进公司运营效率并确保企业长期发展而制定的一系列规定和制度。这些规章制度通常包括公司组织结构、职责分工、员工行为准则、工作流程、绩效考核标准等内容，以保障公司的正常运作和产出高效率。

公司的组织结构是公司规章制度的首要内容之一。组织结构包括公司的层级结构、部门设置、职能划分等，明确了每个部门和岗位的职责，并确保公司内部各个部门之间的协调和合作。通过清晰的组织结构，员工们能够清楚地知道自己的职责范围，以便更好地完成工作任务。

员工行为准则也是公司规章制度的重要部分。员工行为准则规定了员工在工作中应遵守的基本原则和规范，包括职业道德、工作纪律、对公司财产的保护等方面。通过制定明确的行为准则，可以规范员工的行为举止，维护公司形象和利益。

工作流程也是公司规章制度中的关键内容之一。工作流程规定了公司各个岗位的工作程序和流程，确保每个工作环节都能有序、高效地进行。通过明确的工作流程，可以避免工作重复、提高工作效率，进而促进公司的运营管理更加顺畅。

绩效考核标准是公司规章制度中至关重要的一环。绩效考核标准规定了员工的评价标准和考核方法，根据员工的表现来评估其工作绩效。通过制定科学合理的绩效考核标准，可以激励员工提高工作表现，进而推动公司的持续发展。

运营管理公司规章制度是公司运营管理的基石，是公司内部管理的重要依据。通过规章制度的制定和执行，可以有效规范员工行为，提高工作效率，确保公司的正常运转。在公司管理中，规章制度的建立和执行不容忽视，是公司长期稳健发展的保证。

公司管理规章制度 篇5

1、各部室在经营中所需正常消耗用品，应事先做好计划预算，报计财部。非酒店正常经营所需物品和超范围规定的办公用品物品，原则上不给予采购。

2、因仓库内未备所需物品，应由部门填写采购申请单或书写专项采购请示。

3、采购申请是指日常维修设备材料，以及部门专用物品。采购申请单应填写清楚，物品名称、规格、单价、数量、总金额以及用途，由部门经理签字后，报分管副总和总经理审批。各部室在报送采购单时，应预留有领导审批时间，领导审批后方可进行采购。

4、专项物品申请是指数量、金额较大或属于固定资产类以及酒店内需要专项申请的物品，必须由部室书写请示报告，报分管副总和总经理审批，审批同意后方可进行采购。

5、所有物品采购完成后，应及时到计划财务部办理入库登记手续。

6、各部室在经营中如遇紧急需要特殊物品时，应事先由酒店分管副总或部门经理向总经理汇报，在得到领导明确同意后，方可进行采购，事后要及时补填采购申请单。

公司管理规章制度 篇6

1目的

为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范企业应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保障员工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响，制定本制度。

2适用范围

适用于企业的各类应急管理。

3职责

3.1安全办公室负责领导小组的日常事务性管理工作和领导小组交办的各项任务、协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作，组织事故现场及有害物质扩散区域内的监测工作。

3.2财务部负责救灾资金的应急拨款工作。

3.3其他单位按照企业《生产安全事故应急预案》规定的职责履行应急救援职责。

3.4生产车间负责组建本车间应急队伍，按照指挥部的指令参加应急救援行动:负责本车间的应急管理工作。

4内容与要求

4.1应急管理工作坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责、职责明确，快速反应”的原则。

4.2应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。主要内容包括:应应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。

4.3成立以企业总经理为组长，主管安全生产副经理为副组长，各单位负责入为成员的应急管理领导小组。应急管理领导小组办公室设在安全办公室，并负责安全生产日常应急管理工作。

4.4企业成立应急救援指挥部，负责企业的应急救援工作，应急救援指挥部设在生产管理部门。企业成立应急救援队伍:抢险救援组、警戒组，医疗救护组、事故调查组和善后处理组，分别由各单位专兼职应急救援人员组成;组织专兼职应急救援队伍和人员进行经常性训练，熟练掌握基本的.救护常识和救援能力，提高应急人员应急素质和能力。

4.5企业每年至少进行一次全员应急管理培训，培训内容应当包括:事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险，逃生自救等。

4.6按应急预案编制导则，结合企业实际制定生产安全事故应急预案，包括综合预案、专项应急预案和处置方案;编制应急预案包括成立应急预案编制工作组、资料收集、风险评估、应急能力评估、编应急预案和应急预案评审6个步骤。根据国家法律法规及实际演练情况，适时修订应急预案，做到科学，易操作。

4.7根据有关规定将应急预案报当地主管部门备案，并通报有关应急协作单位:按照《生产安全事故应急顶案管理办法》组织生产安全事故应急预案的评审、发布、培训、演练和修订。

4.8企业按应急预案的要求，做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。

4.9企业要对电话、对讲机、手机等应急通讯器材进行经常性维护或更新，确保通讯畅通。

4.10安全办公室制定年度应急预案演练计划，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练，强化员工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力，并对应急演练的效果进行评估，做好演练记录和总结。

4.11企业发生生产安全事故后，应根据事故的影响或潜在危害，由企业生产安全事故应急救援工作领导小组决定是否启动应急预案。

安全办公室接各单位或事故现场报警后，立即报企业生产安全事故应急救援工作领导小组，经企业生产安全事故应急救援工作领导小组同意后，迅速启动应急预案，成立事故应急救援指挥部。企业各生产安全事故应急救援部门和应急救援队伍均应按照应急预案和企业生产安全事故应急救援指挥部的要求，做好人力、财力、物资、通讯以及后勤保障等方面的工作，确保生产安全事故应急救援工作的顺利开展。

4.12应急救援以营救遇险人员为重点，积极开展事故应急救援工作;要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损夫和环境污染;要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作;应急结束后，应编制应急救援报告。

4.13充分利用社会应急资源，与地方政府预案、周边企业预案及相关部门的预案和应急组织相衔接。

4.14应急管理费用由企业总经理审批，财务部予以保障。

5附则

5.1本规定与国家法律法规及上级文件不一致时，执行国家法律法规及上级文件规定。

5.2本规定由企业安全办公室负责解释。

5.3本规定自公布之日起实行。

6未尽事宜

本规定未尽事宜按国家和行业标准执行。

公司管理规章制度 篇7

为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际状况，制订本制度。

一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

二、合同管理是企业管理的一项重要资料，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有用心的好处。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都务必严格遵守、切实执行本制度。各有关部门务必互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订

三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。

四、签订合同务必遵守国家的`法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，务必是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人务必对本企业负责。

五、签约人在签订合同之前，务必认真了解对方当事人的状况。

六、签订合同务必贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

公司管理规章制度 篇8

一、概述

为规范公司车辆管理，严格车辆使用程序，确保交通安全，制度本制度。本制度适用于公司所有车辆的使用管理。综合业务部是公司车辆使用的管理部门。

二、用车范围

1公司中层管理人员因工作需要可以直接向综合业务管理部申请用

车。

2其他人员使用公务用车时，由本部门负责人或公司领导批准后，由综合业务管理部统筹安排。

三、调度权限

办公室负责人指定本部门专人负责调度公务车辆，其他人员未经授权不得擅自调用公务车辆。负责人不在时，可由办公室负责人负责调度，办公室为车辆管理指定部门。

四、派车程序

1、市区内用车，用车人应填写《用车申请单》交办公室统筹安排。公司员工用车必须有部门负责人签字，并提前2小时提出申请，遇特殊情况可随时提出用车申请。

2、外出（除市区以外）用车，除履行上述手续外，必须提前一天报主管副经理和董事长（总经理）批准。

3、为提高公务用车的使用效率，凡可合并用车的，应合并用车。

4、凡因公务紧急来不及填写《用车申请单》的，必须于事后一天内补办有关派车单据。（申请单见附表）

5、非工作时间用车（夜间、节假日等）须经公司主管副总经理和董事长（总经理）批准后方可使用。

6、驾驶员应掌握并及时向办公室报告车况和车辆使用情况，以便办公室对车辆进行有效调度。对不及时报告车辆情况影响车辆调度的驾驶员，公司将视情节严肃处理直至取消驾驶公司公务车辆资格。

7、外单位借用车辆，需经公司主管副经理和董事长（总经理）批准同意后方可使用。

8、未经公司领导同意私自使用公务车辆，一经发现处罚当事人100元罚款，如果造成车辆损坏的费用全部由当事人承担。

五、下列情况，违反交通或事故的经济损失及责任由驾驶员负担

（1）无照驾驶。

（2）未经许可将车借予他人使用。

（3）违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。

六、节油管理：

1车辆用油台账，每月核算一次，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，并做到每月核对无误。

2驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在制定标准以内，特殊情况下需要增补邮票的须报公司批准。

3车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。

4驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按贪污论处。

5办公室应按时办理好车辆保险，养路费缴纳各项手续，车辆有关证件及资料有驾驶员妥善保管。

公司管理规章制度 篇9

1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2、考评的.结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；

1、考核的内容分以下三部分：

（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；

（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；

（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；

2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；

3、直接上级一般为该员工的考评负责人；

4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；

5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；

2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；

3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；

2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；

3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；

4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。

七、本制度自颁布之日起实行。

八、本制度由人力资源部负责解释。