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设为首页我找到了一篇非常棒的“双面人观后感”网络文章推荐给大家，你有没有考虑过借鉴优质的作品名观后感呢？好的电影总是会让我们印象深刻，每个人看完电影后思考的内容都不一样。不妨将作品中对内心有所触动的情节写成观后感，相信阅读后您会对这个话题有更深入的了解！
双面人观后感(篇1)
行为方面的反思
违反规定行为实施过程中，总有一定的参与者、知情者或受益者；受贿者从违反有关制度开始，到获利或者受贿，有漫长的过程，期间一定会有人发现。就其过程来言，我觉得本人要反思三个方面的问题。一是深刻反思非黑即白的观念。违规和发现之间，有个时间错位的问题。看似昨天还在风光无限今天成为违规者，其实，违规时，即使他们不断被提拔，不断获得荣誉，也已经是黑的了。从尝试暗箱操作到违纪违规之前，有个灰度管理。要把控好灰度管理，而不是等到违规了去惩处。二是制度的约束机制的有效性如何保证，值得思考。制度的实施，监督主体要有能力全覆盖监督客体，同时做好各监督主体之间协同。这样才能及时发现问题解决问题。三是激励的有效性。从警示片中看，都觉得自己为企业做了较大贡献，对照民营企业大把挣钱都是自己的，潜台词是企业为其激励不足。如何把贡献与收入挂钩，抓好平衡点至关重要。防止激励失效后产生的心理失衡。四是在社会伦理方面，不断提高社会的容忍底线，犯了作风问题、经济问题，也都是严重的问题，不断提高违法犯罪行为被曝光的几率。
双面人观后感(篇2)
5月11日，公司纪委组织观看警示教育片《双面人生》，观看完张杰等人腐败案件后，深受教育，片中一个个案件令人深省，痛定思痛，作为中央企业管理干部感受颇深，体会如下：
做到知敬畏
守底线
作为央企管理干部，首先要坚持理想信念，自觉学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党廉洁自律准则》及中央八项规定精神等党纪党规，认真履职，清廉做事。作为组织培养了20年的企业管理干部，不得辜负组织的培养，不得辜负职工的信任，不得辜负家庭的期许。对自身工作要高标准、严要求，不得放松自己的人生观、世界观、价值观，守住底线，不碰红线，做组织上放心、职工贴心的好干部。
做到清白做人
干净做事
在工作岗位上，要始终以一名合格党员标准严格要求自己，做到不忘初心，牢记组织的嘱托、牢记家人嘱咐，严格自我约束，进一步强化责任意识、岗位意识，清清白白做人，干干净净做事。对待工作要一丝不苟，全力以赴做好隧道公司经营管理工作，助推内部精细化管理，大胆闯市场，积极承揽工程任务，为企业高质量发展做出应有的贡献。
牢固树立纪律规矩意识
做到警钟长鸣
做老实人、办老实事是一贯家风教育，时刻将它作为工作信条。作为班子成员要严格落实“一岗双责”要求，积极履行党风廉政建设责任，正确行使组织上赋予你的职权，在大事上必须要泾渭分明，小节上时刻从严把握，自觉抵制各种腐败诱惑和歪风陋习，将曾经血气方刚，立志干出一翻大事业，因个人“三观”扭曲走向腐败的领导干部惨痛案件作为廉洁镜子，时刻警醒自己，做到警钟长鸣。
双面人观后感(篇3)
动机和环境方面的反思
动机一旦形成，在合适的环境下，最后成为行为。本人认为：但是在动机和行为之间，人们多数会考量得失之间的经济性。多数犯错误的人，存在投机心理，即不被发现，会获得巨大的经济利益回报，如果发现，算我倒霉。心里总觉得被发现的概率比较低，值得冒险。很多人认为自由的价值远大于经济利益，同时有人反之。从此两方面看，我觉得，首要任务是让业务透明起来，公开公正公示，不让业务在暗箱里运作。从绩效考核、分包准入到所有奖励处罚，让所有人都明确标准、流程，都能看到决策过程，让被否决对象能够申诉和控告，让监督机制能够还原所有的过程。第二是让自己、从业人员、关联业务人员要对法律制度有敬畏心，首先树立“莫伸手，伸手必被捉”的红线；其次要打消其侥幸心理；再次还要把周边的环境都变得清明，让想投机的人没有学习的对象；最后还要让监督机制的每一个环节，都充分发挥作用。
双面人观后感(篇4)
人性，是个很复杂的东西，好中有邪，暗中蕴含着美好，书中一句话“没有兄弟的江湖，怎么算得上江湖？”这里蕴含着一种叫--义气的东西，感触良多。
大家一起把酒言欢一起买醉，一起笑对人生百态一起懊悔不已，一起经历悲欢离合，感情深厚，一句承诺重若千斤，一言九鼎，朋友义气地位尊崇，为了朋友宁愿自己“体面的死”，很佩服本书主人公--叶升平，为了兄弟，毅然决然的选择“体面的死”，将朋友间的义气展现的淋漓尽致，值得赞扬。
从书中可以看出，因为从小家境贫寒，通过自己的努力，一步一步的走上仕途，通过一场正面的工作总结，为自己在新的工作岗位上赢得了人气，为自己做的一场正面的人设，为以后的事态实事的发展，奠定基础，围绕他的人性的变化，随着外部环境的不断变化，不断的向前进，努力做好本职工作，运用自己独特的“嗅觉”，推动当地经济的崛起。
以上是个人的一点点见解，不足的地方，之后极力改正，谢谢！
双面人观后感(篇5)
纪录片中，回放了王金华、张杰、杜克平等人如何从原央企领导人的身份，沦为阶下囚的心理和行为过程；也通过本人的忏悔，教育我们要吸取教训。看着昔日光环加身的榜样，一步步走向深渊，在本人心里引起深刻的触动和反思。还原动机、环境和行为三个方面的过程，有以下感触：
01、需求分析和反思
从马斯洛需求动机理论方面分析，将人的需求从低到高依次分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五种需求。这三个高级白领的犯罪必然有其需求，并导致动机。生理需求方面，衣食住行的基本保障是没有问题的.，但是，他们想追求更好的保障；安全需求方面，生命有保障、财产权属明确、医疗保证、防止失业等方面，我认为也不存在问题，但是他们需要的是更多的财产；社交需求方面，友谊、爱情和社团，他们都有，但是他们需要更多的爱情；尊重需求方面，功成名就，地位超越大多数人，晋升也都很频繁，否则也走不到一把手的位置；自我实现方面，他们也都取得人生的多次实现和超越。综合分析，他们需求的较多的为低层次的需求，生理需求更好的满足、财产更多、爱情更多，恰恰忽视了尊严和自我实现。或者，他们把攫取金钱当作自我实现，那就是需求的错误配对。从这个方面分析，我觉得自己应该反思，究竟该如何树立正确的人生观、事业观和价值观。什么是幸福，低层次的需求满足，还是高层次的自我实现，还是统筹兼顾？尤其是要分析挣钱多就是成功的观点存在的局限性。
02、动机和环境方面的反思
动机一旦形成，在合适的环境下，最后成为行为。本人认为：但是在动机和行为之间，人们多数会考量得失之间的经济性。多数犯错误的人，存在投机心理，即不被发现，会获得巨大的经济利益回报，如果发现，算我倒霉。心里总觉得被发现的概率比较低，值得冒险。很多人认为自由的价值远大于经济利益，同时有人反之。从此两方面看，我觉得，首要任务是让业务透明起来，公开公正公示，不让业务在暗箱里运作。从绩效考核、分包准入到所有奖励处罚，让所有人都明确标准、流程，都能看到决策过程，让被否决对象能够申诉和控告，让监督机制能够还原所有的过程。第二是让自己、从业人员、关联业务人员要对法律制度有敬畏心，首先树立“莫伸手，伸手必被捉”的红线；其次要打消其侥幸心理；再次还要把周边的环境都变得清明，让想投机的人没有学习的对象；最后还要让监督机制的每一个环节，都充分发挥作用。
03、行为方面的反思
违反规定行为实施过程中，总有一定的参与者、知情者或受益者；受贿者从违反有关制度开始，到获利或者受贿，有漫长的过程，期间一定会有人发现。就其过程来言，我觉得本人要反思三个方面的问题。一是深刻反思非黑即白的观念。违规和发现之间，有个时间错位的问题。看似昨天还在风光无限今天成为违规者，其实，违规时，即使他们不断被提拔，不断获得荣誉，也已经是黑的了。从尝试暗箱操作到违纪违规之前，有个灰度管理。要把控好灰度管理，而不是等到违规了去惩处。二是制度的约束机制的有效性如何保证，值得思考。制度的实施，监督主体要有能力全覆盖监督客体，同时做好各监督主体之间协同。这样才能及时发现问题解决问题。三是激励的有效性。从警示片中看，都觉得自己为企业做了较大贡献，对照民营企业大把挣钱都是自己的，潜台词是企业为其激励不足。如何把贡献与收入挂钩，抓好平衡点至关重要。防止激励失效后产生的心理失衡。四是在社会伦理方面，不断提高社会的容忍底线，犯了作风问题、经济问题，也都是严重的问题，不断提高违法犯罪行为被曝光的几率。
