互联网观后感

好的电影可以激发我们浓浓的兴趣，因为观看而激发的决心和理想可以写成一篇观后感，观后感不仅可以记录我们的心得，而且可以增强我们的共情能力，你正准备写一篇作品名观后感吗？很高兴为大家推荐一篇有关“互联网观后感”的文章，我们会持续更新网站为您带来更多相关的内容和服务！

互联网观后感 篇1

　读这本书，源于我们鼎翰李总的推荐，花了一个晚上和半个下午的时间读完。本书的用纸和排版和前段时间我看的《社交红利》颇为相似，特显高大上，最重要的是阅读感觉舒服。不能不否认读完周鸿祎这本书，确实对他挺佩服的。虽然很多人骂他流氓。也如他其中一个章节书中说道：“很多产品经理很难忍受来自市场的各种用户的建议、正常的反馈、恶毒的攻击，因为他们没有一颗粗糙的心。所以要做到没心没肺。有时候我觉得自己也是没心没肺的，别人骂多了，我也就习惯了。从书中你可以发现他是一个追求极致的产品经理、他是旧规则的颠覆者、他是有利他之心的一个人、他是互联网时代的互联网思维的最大受益者，他是一个实践者，更是一个思考者。

周鸿祎在书中写道：“其实仔细想一想，在这样一个快速变化的时代，每个企业其实都是传统企业。今天你觉得自己很先进，明天你一觉醒来就发现自己落后了。马云花了十多年的时间建立了支付宝，看起来牢不可破，然而2014年春节腾讯发起的微信红包就对支付宝的统治地位形成了冲击。连马云都在焦虑，互联网圈子里其他人能不焦虑吗？面临互联网挑战的传统企业能不焦虑吗？” 首先分享一些简单有力的经营要点： 1. 用户不会在乎你的七大功能，八大特色，只要有一个功能可以打动他，可以解决它心中的痛，或者挠去他心中的痒，那你就有可能获得用户的信赖。也就是我们平时所说的深挖客户痛点，提出解决方案，让客户瞬间感觉到爽，将用户的体验简单到极致。 2. 用户总是第一位的，老毛也许是对的，深入群众看来确实是个“法宝”。 产品定位于为用户解决问题的工具。 3. 用户不会在乎你的后台用了什么先进的技术，而当开机时间突然降到了8s，他们可能会喜大普奔，交口称赞，口碑就这样建立起来了。 4. 任何商业模式的基础和核心都是产品 。商业模式包括产品模式，用户模式，推广模式，收入模式。 5.三个在产品设计时不一定正确的假设：第一，假设某个功能，用户一定需要；第二，假设某个功能用户一定知道它存在；第三，假设用户一定按照设计方式使用。即要像白痴般思考，像天才般行动。 6. 用户在用你的产品时，不要让用户思考，不要让用户纠结，不要让用户有心理负担。 7.当产品获得海量用户后，它的边际成本将趋于0，()然后通过广告或者服务的方式赚钱，就可以创造新的价值链。 8. 真正的创新就是颠覆和破坏。 9. 微创新有两点很关键，第一是小处着眼，贴近用户需求心理；第二要小步快跑，快速出击，不断试错。即微创新规律。 10.请记住齐白石那句话“学我者生，似我者死”。 其次，分享一下周鸿祎书里的一些观点和方法论： 周鸿祎人生三大价值观： 1、第一个价值观：看一个人是不是具备创新力。先看一点，是不是敢想敢干。 2、我的第二个价值观：在互联网里，做什么都不如做一个产品改变世界来得彻底。做出一些别人没有做出来过的产品，让这种产品能够影响很多人，能够改变很多人的生活，这样才值得尊敬，最大成功莫过于此，而不是你当了中国首富。前两个价值观的形成受《硅谷热》的影响。 3、第三个价值观，就是要与众不同。一定要和别人做得不太一样，甚至有时候要反着来，而不是随大流，什么时髦跟什么。其实，从市场竞争来说，这是一种差异化的竞争策略。从人文角度来说，你跟别人不一样，那你才有存在感呀。 互联网方法论的4大法则 1、用户至上。 传统经济的企业强调“客户是上帝”，即商家只为付费的人提供服务。然而，在互联网经济中，只要用你的产品或服务，那就是上帝。因此，互联网经济崇尚的信条，是“用户是上帝”在互联网上，很多东西不仅不要钱，还把质量做得特别好，甚至倒贴钱欢迎人们去用。最近，有两个叫车软件打得不亦乐乎，乘客用软件成功下单，你敢给乘客5块，我就敢给10块。 很多传统企业都看不懂这种游戏规则，认为这倒贴钱的行为简直就是疯子。但互联网经济就是这样，如果不能汇聚海量用户，那就很难建立有效的商业模式。所以，在抢夺用户上，互联网公司是绞尽脑汁，使出十八般武艺，发展到极致就是像叫车软件这样看谁敢砸钱，看谁砸钱多。 第二，体验为王。 在没有互联网的传统时期，商家跟消费者之间的关系，是以信息不对称为基础。通俗地讲，买的没有卖的精。但是，有了互联网之后，游戏规则变了。他们鼠标一点就可以比价，而且相互之间可以方便在网上讨论，消费者变得越来越有主动权，越来越有话语权。今天，所有的产品高度同质化，但最后，你发现能胜出的决定性要素，其实是用户体验。 在互联网时代，如果你的产品或者服务做得好，好得超出他们的预期，即使你一分钱广告都不投放，消费者也会愿意在网上去分享，免费为你创造口碑，免费为你做广告，甚至你都变成了一个社会话题。如果你的产品在体验方面做得好，用户每天在使用它的时候都感知到你的存在，这意味着你的产品每天都在产生价值。 第三，免费的商业模式。 互联网上的商业模式总结起来无非三种。电子商务、广告和增值服务。但这三种商业模式，都有一个共同的前提，那就是必须要拥有一个巨大的、免费的用户群。在互联网上，只有拥有一个巨大的用户群作为基础，百分之几的付费率才能产生足够的收入，才有可能产生利润。 因此，互联网经济强调的，首先不是如何获取收入，而是如何获取用户。这正是传统厂商容易误读互联网的地方。很多厂商进入互联网的时候，一上来就想着怎么赚钱，简单地认为只要有了互联网的技术，有了互联网作为分销、推广平台，成功就会水到渠成。这样的认识一定会导致失败。 第四，颠覆式创新。 在互联网上，颠覆式创新非常多，也发生得非常快。一种是用户体验的创新，一种是商业模式的颠覆。商业模式颠覆，就是你把原来很贵的东西，能想办法把成本降得特别低，甚至能把原来收费的东西变得免费。什么叫用户体验的创新？也就是你把一个过去很复杂的事变得很简单。 电子商务部：张丽

互联网观后感 篇2

读《互联网+》有感

李克强总理在十二届全国人大三次会议上所作的**工作报告首次提出，要制定“互联网＋”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，随后 “互联网+”成为各大**及行业关注的新焦点,也成为人们茶余饭后口中的的热点词。

作为国内首部关于“互联网+”的著作，本书在准确解读国家“互联网+”战略内涵的基础上，首先梳理了“互联网+”时代传统企业经营环境面临的变化及预警信号，然后为传统企业从竞争格局、商业模式等方面进行自我颠覆及原点建设指引了方向，同时详细阐述了企业管理进化的要素及重要**，最后从多角度总结了“互联网+”创新的困境以及如何实施“互联网+”战略过程中的创新方法。认真品味书中精彩文字，收获和感受颇多。

互联网打破了企业传统的销售渠道、服务方式、盈利模式，对企业充满了机遇和挑战，做为企业如果不顺势而为，去改变传统的销售模式、管理模式，那么在这场变革中，会被反超，甚至淘汰。对许多企业本身来说，创新和变革的资金并不缺乏，特别是对一些大型国际公司和大型企业来说。但我们可以看到，像诺基亚、柯达这样积淀了百年的大企业、大品牌，由于坚持自己的利益，不愿意创新，因此错失良机，失去了辉煌，直至消亡。

诺基亚前任ceo约玛.奥里拉在记者会上宣布同意微软收购时说：“我们并没有做错什么，但不知道为什么我们输了”这句话不得不让人深思。

诺基亚、柯达等商业巨头以惨痛的****，这告诉我们，失败有时与财富和实力无关，往往与思维有关。当安卓阵营在手机市场占据了很大的市场份额时，诺基亚仍然坚持使用symbian系统，苹果凭借其触摸屏智能手机击败了诺基亚的关键时代。柯达担心数字业务对利润丰厚的胶片业务的影响，拒绝将自己转变为数字业务。

它们对市场变化反应迟钝，沉溺于过去的辉煌，最终导致它们的衰落。事实表明，思维要尊重环境，适应环境发展的需要。我们正处在互联网时代。这个时代有太多的不确定性。如果企业忽视外部环境的变化，跟不上时代的步伐，在竞争中可能会在几分钟内倒下。

一个企业面对改革浪潮时，只有懂得顺势而为，才能做大、做强，立于不败之地。

“互联网＋”对我们的生活方式进行着深刻的改变，我们每个人都在感受着“互联网+”带给的全新体验。“互联网+生活”，让我们足不出户在网上逛超市，一日三餐，都可以在美团、百度糯米、拉手网等、大众点评等餐饮****。 “互联网+旅行”，高德地图、百度地图等公司，分析出每周每天的不同时段，拥堵路段和畅通路段，以此推荐民众进行精确出行路线规划。

“互联网+”改变了我们的生活方式，促使传统产业转型升级，同时也丰富了**和群众之间沟通的渠道。利用微信、微博等新兴的**提高**公共服务管理能力，对提高**部门公信力具有深远意义。而网信办的工作是党和**迎接“互联网+”变革与创新的前沿阵地，如何利用好互联网为**和民众服务，需要我们转变思维，运用技术力量，积极去发现新方法、新途径。

对于服务对象，要认真分析研究其需求的差异性和多样性，及时提出解决方案并进行实时调整。同时，要勇于创新，冲破无知的桎梏，以敏锐的观察力和快速的应变能力履行职责。

再次分析柯达、诺基亚的失败，并非是它们看不到威胁，只不过是现有的利益和辉煌反而成为了它们前进的包袱，让其无法从自己的世界走出来。一个企业，无论大小，在“互联网+”时代，不思变、不创新、不改革，必将被时代所淘汰；一个人更是如此，在社会快速变革的今天，不愿意割舍过去的成功和光荣，坚持走自己的老路，习惯于旧的思维方式，拒绝学习新知，就会逐渐趋于无知，也必将被时代所抛弃。《三体》告诉我们：

在宇宙中，你从来都不是最弱的，当然也不是最强的。无知和软弱不是生存的障碍，傲慢才是。做为一名新员工，即使他在原行业有一定的经验和成就，来到这个部门，也要学习新知识，调整自己，面对新岗位，要以零心态不断发展和成长。

思考决定出路。在这个充满机遇和挑战的互联网时代，当挑战来临时，我们应该积极拥抱，而不是被动接受。

互联网观后感 篇3

各位同事大家下午好，我的主题是谈《互联网思维》的读后感，将通过以下三个方面来论述，

一、本书的主要的观点；

二、本书的内容的概要或者说是提纲；

三、本书的思想对伊美娜的启发

1、 本书的重点是什么是互联网思维，如何用互联网思维改造企业

二、提纲

一。在互联网出现之前，商业世界中的逻辑企业通过销售中介经销商销售商品；

企业通过信息中介—**—传播信息；

企业与消费者之间不发生直接联系；

不同的消费者之间是隔绝的；

在企业和消费者面前，企业促进消费者接受是一种单向关系；

售后，企业与消费者的关系结束了。

2、 互联网之前，企业的运作：

销售渠道被经销商控制，渠道为王；

3、 互联网发展第一阶段是“联”，以新浪、搜狐等门户类**为标识。

互联网发展第二阶段是“互”，以微博、微信等社交类产品为标识。

四。互联网思维的核心是用户思维，可分为产品思维（创造让用户尖叫的产品）和口碑思维（诱导、引爆和吸收用户尖叫）。产品思维是基础，口碑思维是上层建筑。

5个。创造让用户尖叫的产品（小米成功的关键是产品），渠道消亡，产品为王。

用户会为了什么而尖叫，“什么”就是用户的痛点，是判断产品能否成功的前提。

6。激发、引爆和吸收用户的尖叫声（想办法让用户尖叫-形成尖叫声并流行起来-吸收用户的原创创意，成为用户尖叫的新产品点）

7、现在的互联网相当与一个广场（具体见后章“一种近似的想象”），我们似乎回到了街坊邻居的熟人社会时代。不把用户当上帝，而要把用户当朋友。企业品牌后退，产品品牌前进，企业必须不断利用成功的产品来吸引消费者。

一种近似的想象——

一。互联网是一个正方形。人们不是以单一的原子状态存在于广场上，而是寻找自己感兴趣和有价值的信息，以社趣的方式聚集在广场上。（社群并不完全隔绝，多个社群可以交叉）

2。人们在社会中的地位是不平等的。这种不平等来自一个话题的权威性。拥有独家信息、独特研究和观点的人成为社会的中心，他们的影响力也不一样。

三。任何看似利基的产品和服务，由于地域等物理空间的限制，以前无法实现商业化的，现在都有可能实现商业化。（雕爷牛腩、黄太吉煎饼）

用互联网思维改造企业——

1、 组织改变：

在组织结构上，必须包括电子商务部、市场营销部、客户服务部等。用户对企业快速回复的渴望使得企业结构扁平化（加快内部沟通）。专业问题必须由专业人士回答，所有员工都必须提供客户服务（以加快相应的外部速度）。

在考核方式上，不再是领导考核，而是市场和用户考核。

在激励方面，一是团队裂变，二是增加收入，三是增强成就感。寻找做事的人，摒弃做人的人。企业文化更加纯粹。

2。产品开发-找到你的社区并成为代言人

3、 用户体验——使用情境与动作分解

三只松鼠的启示：与用户接触的开始是体验的开始；使用情境是发现用户体验的路标；用户使用行为的行为分解；使用后的体验继续。

怎样让用户用得爽？把自己变成傻瓜，忘掉知识、逻辑、本能和感觉。如果你不能让自己出丑，就把用户拉过来，看着他用。功能设计找专家，使用体验问傻瓜。

四。产品拟人化——产品应该有态度、基调和精神内涵，而不是单纯的物理功能本身。

拟人化的目的：使静态产品和死态产品焕然一新，建立用户与产品、用户与企业之间的情感联系。

真诚，是做任何事情的出发点。自己不走心，技法无用。（褚橙、柳桃、潘苹果的对比）

目前，网络思维指导下的产品最常见的传播元素是两种产品本身和创始人。

5个。选择用户-不是每个人都是您的用户

“要做榴莲，不要做香蕉。”（要有自己的独特性）

选择你的用户，甚至拒绝为不同的人服务。因为他不是同类，体会不到产品精华点，反而觉得体验不好吐槽影响口碑。

社区里有影响力的人是你的铁杆同龄人。服务好他们是你最重要的任务。如果其他用户被吸引，这是一种奖励，但不是你的目标。（“我们不赚用户的钱，我们赚粉丝的钱。”）

6、 尖叫——来自出乎意料

2013年之后，海底捞的声誉不再火爆，因为它没有超出消费者的预期。

口碑=产品的真实情况——消费者的期望值，所以提高口碑有两种途径：改善产品的真实情况，或者降低用户的期望值。

尖叫分类：惊讶代表积极，惊讶代表中立，恐慌代表消极。这是一种惊喜的方式，最持久的尖叫和最强大的竞争优势，使体验和细节最好。

管理用户的期望值：做好保密工作，引发神秘感（乔布斯、雕爷牛腩）；自黑（杨幂、加多宝“对不起”广告）；避免过度宣传（小米）；提供的尖叫不要太频繁（边际效用递减规律）。

7号。顾客服务：品牌建设的关键和持续销售的手段

产品、营销和客户服务是打造品牌、传播企业文化的三个重要手段。（三只松鼠的“主人文化”、雷军是小米的头号客服、阿芙ka部门）

做好客服的基础：快速响应、全员客服。

8、 归属感——用户为什么参与（“罗辑思维”朋友圈、小米同城会）

用户短期参与的原因：可以引起好奇心、爱情和情感兴奋的事件（魔图、女神晚餐）；容易玩，降低参与门槛，减少用户行为；**有社交热点。

用户长期参与原因：归属感。只有得到用户的认可和信任，用户才会从你身上找到参与感和归属感。（社群代言人）

引爆用户情绪：掌握社会情绪设计活动（标准）；找到关键人物传播（放大器）；活动或话题应能坚持客户（原则：简单、具体、意外、情绪化、故事化、可信）。

让用户自己讲故事，以用户为主体：企业可以创造条件和主体，让用户讲故事，传播故事**，展示给更多的用户。

口碑的主体是用户，企业的作用是组织、支持和引导。

9、 任何事情都可以是一场秀

在小米节上做节目最重要的是要有足够的用户参与。

秀什么：成绩、产品、用户、融洽、内幕。

新品发布会、周年纪念庆典……但在互联网思维时代，要会玩才行。（雕爷牛腩开幕秀）

10、 老板要会站台

站台能力，就是销售能力、品牌塑造和传播能力。（马云和乔布斯）

站台人＝企业，老板会站台，与产品人格化的要求是一致的。

做最真实的自己，不要表演，用户看得见。

外篇：企业转型启示

1、 苏宁案例：作为销售中介的渠道转型可能——平台化、物流化、体验店化、金融化。

2、 《快乐老人报》案例：作为**的转型可能——社区化。

未来1、 中介的未来不会来

2、 快递的业务还会加大

3、 声音画面的能力越来越重要（说故事的能力、设计画面的能力）

4、 让声音从各种声音中凸显出来的能力越来越重要（营销能力）

5、 专家化生存

6、 极客生存（极致化，不要平均）

7、 社群化生存，垂直类社区有大未来

8、 做事的人的未来到来，做人的人的未来不来

9、 客服的未来到来

10、 体验店将大面积出现

最后一部分可以归类为提升用户的参与感：举了罗辑思维朋友圈和小米同城会等等例子说明这些企业是如何让用户愿意参与，如何引爆用户情绪，如何让用户自己讲故事的。

在书的最后，举了苏宁及〈快乐老人报〉的例子，说明在互联网时代，传统渠道企业和**如何转型。

通过对这本书的阅读和理解，应用到发展中，有以下几点可以借鉴

1、 产品设计以顾客为导向，提升用户的参与感，根据市场的反响，决定产品的供货与否，如基因**；

2、 同时增加产品的更新换代速度、加快产品的供货速度；不要顾客等待时间过长；

3、 诚信销售，不在是违规销售，让顾客满意，做口碑营销，而不是一锤子买卖；

4、 开新产品发布会；以上内容就是我读了互联网思维工作-生活-商业的大革新的感悟，谢谢。

互联网观后感 篇4

《我的互联网方法论》读后感

陶鑫

一口气看完周鸿祎的《我的互联网方法论》，刨去一些热血的鸡汤，剩下的则是很诚恳地将互联网时代经济的特色来了个很接地气的分析：

首先，在互联网时代生存的三种模式：利用互联网卖东西；依靠广告收入和以网游为代表的增值服务。再怎么吹得天花乱坠，都是离不开这三种。不过我倒是要提一下，互联网技术的发展给很多企业带来了扁平化管理的工具，使得个人产出更大，于是更少的员工可以做更多的事情，不过这和互联网思维什么的不太相关了。

其次，用户至上的观念深得我心——我自己亲身见证了如何从一个技术宅变成了苹果粉，以前虽然可以给女朋友的诺基亚装软件，还可以跟着教程刷诺基亚娱乐，但现在都放弃了这类的折腾，除了剩下组装台式机，平时碰到问题再也不慢慢去找命令，经常只剩下重启一个招数——为什么，就是因为本来在电脑上所用的工具都挪到了手机端，甚至包括电脑上的软件，很多也都成了"一键式"的，这也不得不说是苹果的功劳。

然后，一些教鞭式的惊醒——"有一种所谓的商业模式，你听都不用听就会知道行不通，这就是资源型的商业模式。这样的人一开始就说自己能搞到什么资源，可以怎么样。后来事实证明，这样的.公司肯定不会成功。"还有一些自以为是："有太多做产品的人有三个假设：第一是假设某个功能用户一定需要；第二是假设用户一定知道某个功能的存在；第三是假设用户一定会按照自己设计的方式使用。"此处只能呵呵，经常遇到的忽悠就是这样子。

周鸿祎讲了这么一大堆，对自己的行动有什么启示呢？很多人未必在互联网公司工作，也未必经历创业——但这不代表不能做点什么：首先，遇到那些吹来吹去的人，就更加清楚了（虽然本来就没啥好感）；其次，做打动用户的事情，从今天开始，更加爱自己和自己的客户，每个人最大的客户其实是自己，然后才是别人，换位思考先要懂得人性——接着去改进自己工作和生活中的用户体验，我们不一定需要WIFI才可以改进，"无论是虚拟服务，还是实体服务，在实现的过程中都存在着大量可以改善的细节，这些都是提升用户体验的机会。"

最后分享一个听来的故事——一位在物流行业的人，培训素质参差不齐的司机并让他们用上了电子邮件，事先内部沟通路线图以及增加客服，将传统的拖车行业进行了一场"互联网革命",没有云平台云计算，但实实在在地让准点率比行业平均高30%,并大量减少了客户这边的电话骚扰——做过工厂的人会知道，物流和仓储部门经常被司机电话骚扰，各种效率低下的问路。在这个拖车竞争已经进行刺刀战的行业里，他的创业杀出了一条血路，然而这些看似简单的方法，他也是七个月的连续加班搞出来的。他对那些车平台之类的不屑一顾，因为那些"平台"压根就没解决客户的服务体验。

互联网观后感 篇5

读《互联网思维—独孤九剑》有感

《互联网思维—独孤九剑》作者：赵大伟著

出版社：机械工业出版社出版时间：2015年1月第一版字数：233000字阅读时间：2015年7月

《互联网思维—独孤九剑》是赵大伟所著，赵大伟此人，在曾经默默无闻，甚至在考入和君商学院第五届在线班以及辞去国企工作入职和君公司这跨时两年多里，作为王明夫老师的学生和同事，王老师对其不知其人，也未闻其事。直到2013年国庆期间，和君举办“致青春”的全员培训大会，作为总设计和总导演，王老师在众多的申报课件中被赵大伟的这篇《互联网思维—独孤九剑》给惊艳到了，并有了后续的推荐其出书等一系列举措。《互联网思维—独孤九剑》不只得到王明夫老师的大力支持，还得到了马云、罗振宇和俞敏洪（新东方教育科技集团董事长）的强力推荐。

这本书用9大互联网思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维，以专业的视角全方位解读移动互联网给传统产业带来的变革，涉及战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型、文化变革等企业经营价值链条的各个方面。传统企业互联网化大致经过以下四个阶段：

首先是传播层面的互联网化，即狭义的网络营销，通过互联网工具实现品牌展示、产品宣传等功能；其次是渠道层面的互联网化，即狭义的电子商务，通过互联网实现产品销售；然后是供应链层面的互联网化，消费者参与到产品设计和研发环节；最后是用互联网思维重新架构企业。绝大多数传统企业仍徘徊在第一、二阶段，仍难以开通微信或微博，落户天猫或京东。他们还没有形成一整套的互联网转型思路，这也导致了绝大多数传统企业的肤浅互联网。互联网的最高和最彻底的变革是通过互联网思维重塑企业的整个价值链。

新一代互联网的特征是万物皆可互联，商业回归人性！

我们正处在互联网飞速发展的时代，它影响着我们生活的每一点。我们已经融入其中，所以我们需要逐渐适应互联网的思维，并利用互联网的思维去工作，这样我们才能走在别人前面。这本书里总结了十六个字：产业为本，战略为势，创意为魂，金融为器。

个人认为“魂”这个字是一切关键的关键，爱迪生说过的一句话可能大家都熟悉：“天才是百分之一的灵感，百分之九十九的汗水。”最近流行一个解释说还有后半句：

“但那百分之一的灵感是最重要的，甚至比那百分之九十九的汗水都要重要。”个人认为那百分

之一的灵感和这个“魂”说的都是同一件事，所以我们最最最重要的就是开拓我们的思维从各种角度各种姿态来思考问题，从而找出更适合我们的方式方法，当然尝试也是必不可少的部分。

读者：曾鹏飞

2015-7-20

互联网观后感 篇6

传统的社会资源是劳动力、土地和资本，几千年来一直支配着整个社会的发展。到18世纪末，又增加了一个因素：技术和工业革命因此引领了200多年的社会发展。

当今社会，信息已成为社会资源最重要的组成部分，人类发展已进入信息时代。

信息能成为社会资源是因为信息是不对称的。信息不对称一直存在，决定着其他社会资源的分配。有信息的组织和个人占据主动和优势。随着计算机、互联网等信息技术的发展，信息不对称将不断减弱。它不仅可以浏览全球信息，还可以向世界发布信息。

在这种发展变化中，社会将发生翻天覆地的变化。谁对弱化信息不对称做出贡献，谁就是英雄；谁充分利用信息不对称弱化趋势，谁就成功。如今，谷歌、亚马逊、facebook、百度、腾讯、淘宝、京东等国外品牌因迎合时代变化而脱颖而出。

网络思维这本书描述了9大思维和22条原则，并在一定程度上对如何弱化信息不对称和如何利用信息不对称提出了一些参考和建议。

对于吉峰来说，要充分利用互联网解决农户在采购农机时的信息不对称问题，让农户能方便地找到真正适合的产品和服务，包括透明的价格，将“买放心农机，选吉峰连锁”落到实处，从而树立吉峰品牌。为了实现这一目标，我们需要在战略层面、组织层面、业务层面等方面进行变革，并对整个集团的实力进行投入，这样才有成功的可能。